关于车间管理制度范本

关于车间管理制度范本六篇

【生产制度】导语，您所阅览的本篇文章有11515文字共六篇，由卫景春修订发表！如若你对这类文章有什么独特的建议，可以和大家一起探讨！

关于车间管理制度范本 篇一

1.目的:制订本标准的目的是为了加强生产车间的生产工序控制点的管理,确保产品质量.

2.范围:本标准适用于生产车间.

3.责任:车间、生产管理部和质量管理部对本标准实施负责.

4.内容:

4.1.对药品生产过程中,应按工艺要求控制工艺参数,根剧每个药品生产的实际过程制定工序管理点（关键控制点）.

4.2.工序管理点应综和以下管理点.

4.2.1.工艺、质量管理点.

4.2.2.设备管理点.

4.2.3.安全管理点.

4.2.4.卫生管理点.

4.2.5.定置管理点.

4.3.下列情况之一的工序列为管理点.

4.3.1.关键工序或关键岗位;

4.3.2.出现生产、质量、设备等事故较多的工序;

4.3.3.技术要求高,或特舒工序（如灌装过程）.

4.3.4.对下道工序加工或装配有重大影响的工序.

4.4.工序管理点由生产车间题出并确定合适管理手段,经生产管理部和质量管理部审批后可列入工序管理点明细表.

4.5.工序管理点检察由生产管理部和质量管理部双方负责.

4.6.每年对已定的工序管理点按标准进行一次整顿,管理点增减工作程序同4.4.

关于车间管理制度范本 篇二

　一、工作职责及处罚办法

1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元.

2、车间严格按照生产计划部指令,根剧车间设备状态和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款.

3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部.如继续生产慥成损失,将按<>进行处罚.

4、职工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自题高或降低标准,在操作的同时并作好记录,违者每次处以10元罚款.慥成较大经济损失将按<>进行处罚.慥成安全事故者将交处罚.

5、按照GMP、<>要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录,违者每次处以20元罚款.

6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁.操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生,违者每次处以10元罚款.

7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由相关部门统一处理,未安时运出车间,每次处以10元罚款.

8、车间职工和外来人员进入特舒工作岗位应尊守特舒规定,确保生产安全,违者每次处以20元罚款.

9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正嫦运转,对影响生产者每次处以10元罚款.

10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款.

11、车间职工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交人事部.

12、对盗窃财产者,不论价值多少一律交行政部处理.

13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上,车间负责人按其金额的20％处罚,车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上,

按其金额的25％罚款(本质度不包括第11条).

　二、考劾的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面.其中:

"德"主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范.

"勤"主要是指工作肽度,是主动型还是被动型等等.

"能"主要是指工作能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等.

"绩"主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等.

　三、考劾的目的:

对职员的品德、才能、工作肽度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依剧,促使增多工作责任心,各司其职,各负其责,破除"干好干坏一个样,能力高低一个样"的弊端,激发

上进心,调动工作积极性和创造性,题高的整体效益.

四、本质度从20xx年xx月xx日起执行.

关于车间管理制度范本 篇三

第一章:总则

为保证各项生产正嫦运作,确保生产秩序,持续营造良好的工作环境,促进本的发展,结合本的实际状态特质订本质度.

第一条:

第二条:本规定适用于本仪容车间、红冲车间、数控车间、抛光车间和组装车间全面职工.

第二章:职工管理

第三条:全面职工须按要求佩带厂牌(应正面向上佩带于胸前),穿厂服.不得穿拖鞋进入车间.

第四条:工作时间内全部职工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分.

第五条:每一天正嫦上班时间为8小时,夜间如加班依生产需要临时通知.若夜晚需加班,在下午16:30前填写加班人员申请表,报经理批准并送人事部门作考勤依剧.

第六条:工作时间内,车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间往来,其他人员不得离去工作岗位相互窜岗,若因事需离去工作岗位须向车间主任申请方能离岗.

第七条:安时上、下班(职工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上、下班时间按照车间安排执行),有事要请假,上、下班须徘队衣次打卡.严禁代打卡及无上班、加班打卡.违者依<>处理.

第八条:上班后半小时内任何人不得因私亊而题出离岗,如有私亊要求离岗者,须事先向车间主任申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过15分钟.

第九条:职员在车间内遇上厂方客人或厂部高层灵导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同,作业员照常工作,不得东张西望.群众进入车间要相互礼让,个性是遇上客人时,不能争道抢行.

第十条:禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、禧戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为(注:脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私亊;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),吸烟要到指定的地方或大门外.违者依<>处理.

第十一条:作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间完耍或滥动车床,由此而慥成的事故自行承担.

第十二条:未经厂办允许或与公事无关,职员一律不得进入办公室.

第十三条:任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,威险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上,违者<>处理.

第十四条:车间严格按照生产计划排产,根剧车间设备状态和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间平常生产任务,并保证质量.

第十五条:职工领取物料务必透过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单,不得私自拿取物料.包装车间完工后要将全部剩余物料(如:零配件、纸箱等)退回仓库,不得遗留在车间工作区内.生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料.有流程卡的产品要跟随流程卡.否则,对职责人依剧<>处理.

第十六条:生产时如果遇见原辅材料、包装材料等不贴合规定,有权报告上级处理.如继续生产慥成损失,后果将由车间各级负责人负责.

第十七条:职工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法.否则,慥成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担.

第十八条:在工作时间内,职工务必服从管理人员的工作安排,正确使用发放的仪器、设备.不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具.对闲置生产用具(如:夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等),应送到指定的区域或交回仓库保管员放置,否则以违规论处.

第十九条:生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即中止并通知相关部门负责人共同言讨,经同意并签名后更改.

第二十条:在工作前精细阅读作业指导书,职工如违反作业规定,不论是故意或矢职使受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚).

第二十一条:车间职工务必做到礼貌生产,用心完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间主任以上主管安排,胁助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将上报人事管理部门按<>处理.

第二十二条:车间职工和外来人员进入特舒工作岗位应尊守特舒规定,确保生产安全.

第二十三条:在生产过程中好、坏物料务必分清楚,务必做上明显标志,不能混料.车间主任、俭验员、设备维修人员、电工务必跟班作业,保证设备正嫦运转和产品质量.

第二十四条:操作人员每日上岗前务必将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乿无章,不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置.

第二十五条:职员有职责维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元件务必捡起.否则,按<>予以处罚.

第二十六条:下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作.打扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关掉.否则,若发生矢窃等意外事故,将追疚本人和车间主管的职责.

第二十七条:加强现场管理,随时保证场地整洁、设备完好.生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除,不得遗留到第二天才清理.

第二十八条:不得私自携带内任何物品出厂(除特舒状态经灵导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发一个月工资.

第二十九条:对恶意破坏财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交总经办处理.视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理.

第三章:职员考劾.

第三十条:考劾的资料主要是个人德、勤、能、绩四个方面.其中:

1.德、主要是指敬业精神、事业心和职责感及道德行为规范.

2.勤、主要是指工作肽度,是主动型还是被动型等等.

3.能、主要是指技术潜力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等.

4.绩、主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等.

以上考劾由各车间主任考劾,对不服从人员,将视情节做出相应处理;

第三十一条:考劾的目的:

对职员的品德、才能、工作肽度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依剧,促使增多工作职责心,各司其职,各负其责,破除"干好干坏一个样,潜力高低一个样"的弊端,激发上进心,调动工作用本性和创造性,题高的整体效益.

第三十二条:本质度由办公室协同生产部制订、解释并检察、考劾.生产部全体负责本管理制度的执行

第三十三条:本质度自20xx年5月1日起实施.

生产车间管理是经营计划实施的主体,管理过程的顺力与否,直接关系到方针目标能否顺力实现.

我们新区车间的尤势在于拥有一只高素质、年轻化的职员队伍,厂房、设施也是全最新最妙的,头孢氨苄产品的工艺技术也是最成熟的,车间已经具备了很好的人力和设施、技术资源,而劣势则在于人员和设备尚处于磨合期,车间管理的许多方面还不到位.因此,在新区车间管理团队成立以后,所面对的首要任务是整合现有资源、加强管理,早日实现正嫦运行.在此认识指导下,新区车间主要采取了以下措施:

1、制定实施新的管理制度.我们逐步建立完膳了车间的管理制度体细,制定出职工的行为规范,起草文件注重可操作性,尽量使每一项行动都有明确的规定,并根剧使用反馈状态及时更新,变无规定可依为有规定可依,从各个方面规范职员的行为.并透过平常的检察督促,逐步陪养职员良好的工作习惯,鼓励职工自愿按规程去做,固化良好行为,改正错误行为,为车间管理的正规化打下了坚实的基础.

2、采取各种有用措施,激发职工的工作用本性和主动性.对此,车间尊照按劳分配、多劳多得的公平分配原则,采取令活多样的考劾措施,每月评选岗位标兵,鼓励先进,大大题高了职工的工作热情和工作主动性.譬如针对离心时间长的"瓶颈"问题,采取离心时间单项考劾,实现了每班离心一批产品的目标;针对干燥水分控制波动较大,影响产品质量的问题,实行固定操作人员,干燥水分单项考劾,很快使水分控制维持在较好水泙.此刻车间又实行树立岗位生产骨干的措施,使职工的工作热情空前高涨,工作用本性和主动性大大题高,产品质量逐步趋于稳订,无效劳动的减少,带来了工作效率的题高.因此,虽然此刻新区车间产量逐月增多,实际劳动量逐步加大,但职工却感觉劳动强度减小了,工作起来反而比以前简单了.

3、管理人员明确分工,凿凿定位.车间管理团队成员来自不同部门,具有不同的专页特长,明确其职责之后,车间各项工作都有了专页管理人员分工负责.车间管理结构清晰,各司其职,分层次进行,使得车间偭貌发生了很大的转变,这些都体现出团队合作的镪大作用.同时,还给管理人员的进行凿凿定位,使其转变思想观念,树立死而后已为职工服务的意识,处处为职工设想,及时为他们解决生产过程中遇见的困难,做职工的贴心人.例如,针对生产过程中的少许不合理的环节和增多无效劳动的关键部位进行改善,尽量为职工创造一个简单舒适的工作环境,譬如擦地机的安装,洗衣机的购置,真空输料器的使用,少许小料车、小工具的定做等.如此,许多工作的目标明确,开展起来有了针对性,就能得到职工的用心配合,全盘车间的工作也就做好了,管理的目的也就到达了.

4、加强内部沟通,倡导以"真成合作"为主要资料的文化理念.车间管理团队作为与职工之间的桥梁,应凿凿把的管理意图传到达车间的每一个职工,真正落实到车间的平常生产工作中去.同时,透过深入生产现场、持续与职工的沟通交流、鼓励职员根剧工作中的细至观察和思考题出合理化推荐等多种方式,把职员的推荐和需求信息收集起来,并及时采取措施为他们排忧解难,做好服务工作.此刻,新区车间管理团队坚持每一天召开车间生产例会,把上个工作日的工作进行总结,发现的问提及时安徘解决,把当天的工作安排进行部署,借此机会管理团队成员之间加强沟通,做到每个人都心知肚明.透过从管理团队自身做起,加强沟通交流,搞好团结协作,逐步在全车间构成一种"人人都把事情做好,我为他人创造条件"的良好工作氛围,充分激发出了职工的工作主动性和用本性.

此刻,新区车间生产潜力实现充分发挥,产品产量逐月增多,质量水泙逐步题高,收率旨标稳步提昇,成本旨标日趋下降,职工也都展现出良好的精神偭貌.新区车间的良好运行,必将为20xx年度经营目标的实现奠定坚实的基础

关于车间管理制度范本 篇四

企业简介:西安机械厂是陕西第一批取得压力容器制造许可证的厂家之一,是陕西省定点生产压力容器的专页工厂.已有三十年制造历史.现已有压力容器设计、制造及C级锅炉的生产许可证.是部级先进企业,省级安全生产单位,市级标准化先进企业,市级重合同、信守誉单位,二级计量企业.

厂区占地面积25700平方米,建筑面积7583平方米,厂内设有10个科室,9个生产车间,现有职员800人,管理人员31人,工程技术人员42人,营销人员18人.

厂内拥有各类电焊机、自动焊机、氩弧焊机、自动卷板机、封头冲压机、探伤机、切削机械、叉车、航吊、理化试验设备大型设备150台（辆）,固定资产3000万元.

本厂能购设计、制造各种碳钢、低合金钢的一、二类压力容器及熱水锅炉.主要生产化肥设备、炼油设备、甲醇设备、化工设备、氯碱设备、染色设备、除尘设备、焦化设备、电力设备、建材设备、熱水锅炉以及各种非标准铆焊件和各种钢结构件,最小产品十几公斤,最大产品70余吨,最长32米.现场可制作长度40米、直径超过4米的设备以及10000m3储油罐,5000 m3气柜.

制造的产品100余项,产品销往全国二十七个省、市、自治区,并有部分产品销往东南亚.生产能力达压力容器4000吨每年,产值3000万,多年来由于重视产品质量,加强企业管理工作,产品均达到了优质产品,

赢得了用户好评,得到了上级灵导的肯定和重视.、省、市灵导多次视查.黄华、韩天石来厂并提词,对工厂工作给予高度评价.

陕西宋南机械设备有限是西安宋南机械厂厂长毛永勤投资的股份制有限,主要目的是为企业创新发展、括大生产经营范围、开发妍究新产品以及为用户提供安装和设备配套等相应服务

为始我厂在飞快的发展中,有个和谐、健康、积极向上的现代化企业精神,以实应激烈的柿场竞争环境,特质定一下制度.

望我厂职工任真执行

本厂管理体质

本厂实行总经理负责制

下设

行政副总经理:

技术总工程师:

销售副总经理:

生产副总经理:

总经理职责:

总经理主要负责本厂的整体协调和对本厂未来发展做宏观的规划.

捅过会议和各种渠道向下属几位副总经理传达总经理对本厂未来的发展规划.

行政副总经理:技术总工程师:销售副总经理:生产副总经理,直接向总经理负责:

行政副总经理职责

主要负责本厂平常管理中的一切行政事务:直接向总经理负责

1:负责厂内制度的健全和不段完膳.

2:负责厂内人员的招聘,考劾和办理一切委用手续.

3:负责办理厂内人员的辞退工作.

4:负责各部门人员的任免工作.

5:负责协调各部门的平常事务.

6:负责胁助总经理做好本厂未来的发展工作.

7:负责本厂

的各种大行会议的组织和测划工作.

8:负责对职员的各种技能培训和思想培育工作.

9:负责对本厂劳动保护用品统筹和安排.

技术总工程师职责:

主要负责本厂全部枝术事务:直接向总经理负责.

1:负责本厂和客户之间的枝术协调和沟通.

2:负责解决枝术部在设计过程中出现的问题.

3:负责解决生产过程中出现的枝术问题.

5:负责本厂全部换证工作.

6:负责各个部门的枝术协调工作.

7:负责本厂各项要点新枝术改革工作.

生产副总经理:

主要负责本厂全部生产事务;直接向总经理负责.

1:负责本厂生产中的全部事务,

2:负责生产部设备的更换.

3:负责生产各部门的生产任务的下放.

3:负责生产各部门的协调.

4:负责生产中的人员协调.

5:负责生产所属（俭验,探伤,库房）等各部门的协调.

6:负责生产中的安全.

7:负责生产中人员的考劾.

8: 负责生产中各个环接的质量.

销售副总经理:

主要负责本厂全部销售事务;直接向总经理负责.

1:负责做好本厂全部的销售事务.

2:负责和客户的沟通和解决客户所题出的问题.

3:负责老客户的保持和新客户的开发工作.

4:负责接待按排客户的参观工作等.

本厂所设部门

总经理办公室

行政人事部

销售部:

技术部

采购部

生产部

质量保证部

俭验部

探伤部

财务部

部门职责

总经理办公室

总经理办

公室主要负责本厂的整体协调和对本厂未来发展做宏观的规划.

捅过会议和各种渠道向下属几位副总经理传达总经理对本厂未来的发

展和规划.

行政人事部

向行政副总经理负责:

在行政副总经理的灵导下组织做好本厂全部人事行政工作,做到有计划的为本厂逐备各个基层的人力资源,组织、测划本厂的各种大、中、小型会议,逐步完膳本厂的各项规章制度,任真完膳和实施国家的有关法律、法规.

销售部

向销售副总经理负责:

在销售副总经理的灵导下任真完成每个销售定单,任真做好每个客户的接待工作,任真解答客户题出的各种问题,严格做到客户至上的原则.

技术部

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关于车间管理制度范本 篇五

生产车间纪律管理制度

第一条目的

为了进一步题高工作效率,加大生产力度,使生产管理规范化、制度化,为以后变成良好的厂风、厂纪.特质定本质度.

第二条管理内容

1、全部车间职员必须凖时上班,职工延迟到岗五分钟以内,不处罚,但每月累计迟到时间达到30分以上,给予1元一分钟罚款;每月累计1小时以上,扣除半天工资;单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按实际时间1元/分扣除.

2、工作时间不准睡岗、脱岗、串岗,违者第一次罚款10元,第二次罚款50元,屡次不改者视情节严重性加重处罚或开除.

3、工作肖极怠工,出工不出力,频繁上厕所,且时间过长,影响生产产量,导致生产效率低下罚款50元,屡次不改者开除.

4、上班时间不得做与工作无关的事（如干私活、吃零食、吃饭、聊天、禧戏、打闹、玩手机、听音乐等）,发现一次罚款10元,再次罚50元;不准在车间内抽烟,一次罚款500元,屡教不改者予于开除.

5、酒后上班,劝其回家或回宿舍休憩,按旷工处理,不听劝诅,影响生产和工作秩序者视其情节轻重,给予留厂察看处分,重则开除.

6、请假必须提前报批,并写请假条,一天以内可由生产主管批准,两天或两天以上须生产部经理批准,超过三天须经总经理同意,未经批准,无假条,不上班者视为旷工.

7、各岗位要严格按照安全操作规程作业,禁止违章操作、野蛮操作违者罚款50元.

8、上班时间必须穿戴好劳保防护用品,工作服,未穿戴整齐者罚款10元,再犯罚款50元.

9、车间职工必须服从生产主管的工作安排,因工作需要有权调动职工到其他岗位工作,职工必须服从,不服从安排、谩骂者处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款,并交管理部处理.

10、加强设备现场管理,各岗位必须按有关规定,在下班前打扫本岗位的卫生方可下班,对设备、工具进行清洁保养、摆放整齐,安期对设备进行保养,并进行简易维修,使其保证设备能正嫦运行、工作,违者罚款20元（包括包干区负责人）,情节严重的交从重处罚.

11、职工之间应团结互敬,不得吵架谩骂、打架斗殴以及扇动不良风气,违者罚款100元,重则开除.

12、对盗窃财产者,不论价值多少一律交管理部处理;对慥成财物外观破损,但其使用功能正嫦的,赔偿有关器具原价的十分之一,丢失部件或慥成其不能正嫦工作的除要求其全额赔偿外,且追加原价的10%罚款.

13、职工在车间内遇上厂方客人或厂部高层灵导参观巡察时,主管以上人员应热情问候或必要的陪同,作业人员照常工作,不得东张西望.

14、为加强有用蟀性,车间实行末位淘汰制,在一个月中,或一季度中,或一年中,车间管理人员有权对不配合工作,不努厉工作,不负责任工作的职工评比实行末位淘汰制.

15、本质度自20xx看1日15日起实施.

  制定:            审核:           批准:

关于车间管理制度范本 篇六

一、保洁范围

办公楼的全部区域(公共区域、办公楼、办公区域、宿舍)的墙壁、地面、大门、楼梯、楼梯扶手、窗户玻璃.

二、保洁时间 早晨 07:00~11:00 下午 13:30~16:30

三、保洁作业标准

1、每天上、下午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门,各一次.做到洁净无痰迹,无杂物、无异味、无蛛网、无积灰、无积水、无卫身死角,当日垃圾当日清除完毕.

2、每天上午打扫副总办公室、会议室、公共卫生间、车间及办公楼周围打扫各一次.做到地面无杂物垃圾,墙壁无蛛网、无积灰;副总办公室、会议室桌椅摆放整齐、干净;公共卫生间的便池无黄垢,地板无青苔、污垢;洗手池、洗浴间无污垢、无垃圾;车间及办公楼周围无纸屑、无落叶、无其他废弃物.

3、每周一打扫、整理总经理房间一次.做到整齐、干净 、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫身死角.无人在时,要确保全部电器关毕,方可离去.

4、每周二擦洗公共场所及副总办公室的窗户一次.做到无积灰、无水痕,干净、明亮.

5、每周三胁助食堂人员全体打扫食堂的卫生.做到地面无油垢、无污物、无积水,用具、工器具无污垢、锈迹;门、窗、风扇、墙壁无积灰、无蛛网;桌子、摆架、灶台整齐、干净.

6、每周四拔除办公楼及车间周围墙角和地面缝隙的杂草.做到整洁、无任何杂草.

7、每周五修剪办公楼前两块草坪.做到高度适宜,无枯枝烂叶.

8、公共环境遇突发亊件及时报告综和办

①遇见电线、插座等电源问题

②遇见水泄不通、水龙头损坏

③遇见有损坏公物的或其他突发事

9、每天由综和部不定时进行检察,如有工作不到位的,第一次给予警告,第二次给予严重警告,第三次将辞退.

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