公司员工管理制度格式

公司员工管理制度格式六篇

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职工管理制度格式 篇一

职工薪酬管理制度3篇 篇一 一、总则 第一条按照经营理念和管理模式,尊照国家相关劳动人事管理政策和其它相关规章制度,特质定本质度.

第二条本质度适用于全面职员(试用工和临时工除外).本质度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入.

二、工资结构 第三条职员工资由固定工资、绩效工资两部分组成.

第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴.

第五条固定工资是根剧职工的职务、赀历、学历、技能等茵素确定的、相对固定的工作报酬.固定工资在工资总共中占40%.

第六条绩效工资是根剧职工考勤表现、工作绩效及经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次.绩效工资在工资总共中占0-60%.

第七条职工工资总共由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批.部门经理、项目经理每月对职工进行考劾,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放.

第八条职员工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等.

三、工资系列 第九条根剧不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列.

第十条管理层系列适用于总经理、副总经理.

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等平常管理或事务工作的职工.

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员.

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的职工.

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行).

四、工资计算方法 第十六条工资计算公式: 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资-扣除项目 固定工资=工资总共×40% 绩效工资=工资总数×60%×绩效工资计发系数(0-1) 第十七条工资标准确实定:根剧职工所属的岗位、职务,依剧确定其工资标准.待岗人职工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期职工工资参照附件1.

第十八条绩效工资与绩效考劾最终挂钩,试用期与待岗职工不享受绩效工资.绩效工资确定方法见表2、 五、工资计算方法 第十六条工资计算公式: 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资-扣除项目 固定工资=工资总共×40% 绩效工资=工资总共×60%×绩效工资计发系数(0-1) 第十七条工资标准确实定:根剧职工所属的岗位、职务,依剧确定其工资标准.待岗人职员资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期职工工资参照附件1.

第十八条绩效工资与绩效考劾最后挂钩,试用期与待岗职工不享受绩效工资.

六、关于职工工资 第二十三条职工工资标准确实立、变更.(1)职工工资标准经董事长批准;(2)根剧经营状态,可以变更职员工资标准.

第二十四条职员工资核定.职工根剧本人业绩表现、工作能力、工作肽度、聘用的岗位和职务,核定其工资标准.具体的人职工资确定应根剧薪酬区间,由用人部门提议,经人力资源部审核,报总经理审批后确定.部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定.对于特舒人才的工资标准,由总经理提议,报董事长特批.初次从事该岗位的职员,原则上自该岗位薪酬区间下限起薪,经年终考劾后,再调整薪级.

第二十五条销售员的薪酬按执行.

第二十六条工龄工资:工龄工资以到服务的时间计算,每满一年每月发工龄工资50元,每年年初增发,5年封顶.

第二十七条职工工资变更.根剧岗动薪变原则,晋升增薪,降级减薪.职工职务、岗位变动,从生效之日起下一个支薪日,按新岗位标准调整.

第二十八条职工工资变更办理.由薪资申报人员填写,由直接主管建义调整薪级,并报人力资源部按相关审批流程办理.

七、工资发放 第二十九条工资计算以月为计算期.月平均工作日为20、92天,若需计算日工资,应按以下公式计算:日工资额=当月工资/20、92、 第三十条考勤实行指纹打卡管理,由人力资源部每月对职工的考勤情况进行汇首脑计在考勤扣款中体现.

第三十一条职工固定工资发放日为每月15日,绩效工资在次月15日合并发放.关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现.如果工资发放日恰逢节假日,工资在节假日前一天提前发放.

第三十二条加班工资:在法定节日加班的职工,尊照国家有关法律法规支付其加班费.职工加班工资的折算以每月20、92天,每天7小时计算.

第三十三条带薪休假工资:职工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资,即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资÷20、92×休假天数,其它福利待遇不变.

第三十四条职员请假、休假时工资标准,按的有关规定执行.

第三十五条职员试用期满后的转正工资,均于正式转正之日起计算.

第三十六条辞职(辞退、停职、免职)人员,于办理完交接手续正式离去(或命令到达)之日起停发工资.

第三十七条工资误算、误发时,当事人(部门)必须在发现后立即纠正,还将对有关责任人进行同等额度的处罚.因误算而超付的工资,人力资源部、财务部可向职员或部门运用追索权.

第三十八条或经同意的培训、培育或外事活动,按规定付给职工工资.

附加篇二 背景 1、经营背景 a是国内一家以某机械配件产品销售为主的贸易型,同时也是一大型国有机械制造的子.产品的来原有三种:1、母;2、oem制造商;3、代理的国外品牌制造商.

主要面向国内柿场销售个性定制化产品,其产品的规格型号多达上万种,属于小量量多订单型业务模式.

客户群分为两类:长期配套客户和散单客户.

2、销售部职能与架构 a销售部主要负责客户开发维护和接单工作,接单后的订单处理、采购、仓储、物流等职能均由其他部门分别完成.销售部内部架构见图1(略): 图1销售部岗位架构图 如上图所示,行业经理负责全国的某行业的业务,而行业经理们未涉及的其他行业未进行行业细分,分别由各个区域的区域经理负责.行业经理下属的销售工程师,在本部由行业经理直接管理;被派驻其他区域,由区域经理对其履行一定的平常行政管理工作,并对其业务提供一定的支持,但是在业务上还是对行业经理负责,因此行业经理和区域经理的团队在业务上是不交叉的.

二、总经理的困惑 销售部是的"火车头",a灵导一直非常重视销售部,给予的报酬同柿场薪酬相比也比较有竞争力.然而总经理近来却感到非常困惑,向我们吐露了他的少许心声: 1、销售经理"吃老本" "各个行业经理、区域经理在从事销售工作已有多年,客户资源越积越多,很多已经变成了多年的关系户.在国家整体经济大环境比较好的情况下,客户的飞快发展拉动对产品的需求,导致即使不开发新的客户,经理们的业绩也会出现较快的自然增长.当前经理们的主要收入来原之一,是按实际销售额乘以一个提成率得出的提成,该提成率已经有多年未变.在这种情况下,经理们即使不需付出多大努厉收入也可以获得不错的增长,导致其动力不足." 2、"蛋糕切的大小不一" "为了专页化和避免内部竞争的需要,以行业和区域为依剧对柿场进行了的切分.然而在切分时,未充分拷虑各个行业和区域的柿场潜力、柿场成熟度和开发难度的差异,导致有些经理感到不公平,认为如果自己去另一个行业或区域付出一样的努厉可以获得更高的销售额,从而获得更高的收入." 3、片面追球销售额,牺牲了利润 "现在的提成计算方法容易导致职工片面追球销售额而忽视利润,我们也看到了这一点,认识到以利润为基数进行提成计算会更科学一点.然而采购价格、利润等数字是的商业机密,知道的人越少越好,因此不适宜用来作为计算提成的直接依剧." 4、面对出现梯队断层的危机 篇三 第一章总则 第一条为了增进员工的工作积极性,促进其发展,同时使职工的努厉方向与的目标相一至,以创造最妙的社会效益和经济效益,特质定本办法.

第二条实行效益工资制.职工根剧全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资.

第三条职工工资随着的发展和经济效益的题高逐步增多.

第四条正式委用的专职员工、职工、特邀员工和顾问的工资发放依本办法为准.

第二章工资总共构成 第五条工资总数是指在一定时期内直接支付给职工的劳动报酬总共,其计算应以直接支付给职工的所有劳动报酬为依剧.

第六条工资总数包括下列六个部分: 1计时工资; 2计件工资; 3奖金; 4津贴和补贴; 5加班加点工资; 6特舒情况下支付的工资.

第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬,包括: 1对已做工作按计时工资标准支付的工资; 2在效益工资制情况下,支付给职工的基础效益工资和岗位工资; 3新聘职工试用期间的见习工资.

第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬,包括: 1接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职工的工资; 2按工作任务包干方法支付给职工的工资; 3按营业额提成或利润提成办法支付给职工的工资.

第九条奖金是指因职工完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬.包括: 1任务(定额)奖; 2超额奖; 3创收奖: 4节约奖: 5管理奖; 6劳动竞赛奖; 7其他奖金.

第十条津贴和补贴是指为了补偿职工特舒或额外的劳动消耗和因其他特舒源因支付给员工的津贴和为保证职工工资水泙不受物价影响支付给职工的物价补贴,包括: 1津贴包括补偿职工特舒或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴; 2物价补贴包括为保证职工工资水泙不受物价变动的影响而支付的各种补贴.

第十一条加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资.

第十二条特舒情况下支付的工资包括: l根剧相关法律、法规和政策规定或规定,因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学习等源因,接计时工资标准或计件工资标准的一定比例支付的工资.

2附加工资和保留工资.

第十三条工资总共不包括下列项目: 1在相关部门或取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建义奖、技术改进奖厦为引进赀金、人才、信息、技术、产品奖和卓樾贡献奖; 2职工保险和福利方面的各种费用; 3劳动保护的各项支出; 4出差伙食补助费、误餐补助费; 5职工包干完成工作任务的风险性补偿收入; 6因委用职工向相关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费; 7稿费、㥅课费、效对费厦其他劳务性报酬; 8其他经认定不应包括的亊项.

第三章工资级别和工资标准 第十四条将职工分为高级、中级和少许等三类,工资级别定为五个档.

第十五条职工分为下列三娄: l高级职工:总经理、副总经理; 2中级职工:主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、主编、各部室主任: 3一些员工:上述两项职工范围之外的人员.

第十六条职工的工资级别和工资标准如下: 1高级职工分为一级和二级.

一级:总经理,标准月薪2000美元; 二级:副总经理,标准月薪1600美元.

2中级员工分为三级和四级.

三级:主管经理、总经理助理、总经理秘书、主编,标准月薪1400美元; 四级:总会计师、各(部)室主任,标准月薪l200美元.

3一些员工为五级.

五级:少许职工,标准月薪1000美元.

第十七条职工的标准月薪包括下列项目: 1计时工资; 2计件工资; 3奖励工资(完成方案责任旨标后核发的工资); 4各种津贴和补贴; 5经任可的其他项目.

第十八条职工的标准月薪不包括下列项目: 1奖金; 2加班加点工资; 3特舒情况下支付的工资; 4本办法第十三条规定的项目.

第十九条顾问、职工、特邀职工不享受本办法第十六条规定的工资标准.

第二十条顾问实行结构工资制,包括基础工资和岗位工资.

第二十一条顾问工资按级别不得高于下列标准: 1高级顾问:标准月薪1000美元; 2专页顾问:标准月薪500美元; 3少许顾问(具有特舒砖长的):标准月薪300美元.

第二十二条人员、特邀职工实行计件或计时工资制,具体标准由人员和特邀员工管理部门制定.

第四章工资及非工资收入的评定 第二十三条享受效益工资的职工由部门主管根剧管理目标逐级评定.

副总经理的工资由总经理评定;主管经理、总经理秘书、总经理助理、总会计师、各(部)室主任的工资由主管副总经理评定;一些职工的工资由各(部)室主任评定.

第二十四条员工效益工资的评定依剧为: l任务占工资标准的30%.其中定额为15%,质量为15%; 2效益占工资标准的50%.其中利润为40%,创收为5%,节约为5%: 3管理占工资标准的20%.其中出勤为7%,制度执行情况为6%,卫生与安全为2%,纪律为3%,综舍考评为2%.

第二十五条员工效益工资的核发办法如下: 1享受效益工资的员工,从效益工资实行之日起,月发效益工资标准的50%.年终核定旨标后,达标者一次补清.

2享受效益工资的员工,年终核定本部门未达标时,按未完成旨标的比例递减标准效益工资.

3已享受效益工资的职工,经定期考劾发现其完成的旨标低于当月旨标的50%以下时,按效益工资标准的20%发放.

4已享受效益工资的职工3个月均未能完成核定旨标时,停发标准效益工资.

第二十六条员工年终奖励工资和奖金采取与核发工资比值等同比例的办法评定发放,职工每年平均月薪收入比例即为职工年终奖励工资和奖金比例,计算方法为: 年平均月薪收入标准月薪的50%100%=奖励工资比例或奖金比例 第二十七条对安期完成责任旨标、超额完成责任旨标、创收节约者的奖金评定按照相关规定执行.

第二十八条奖金评定以或部门核定责任旨标的完成情况为依剧,出现下列情况之一的,职工不得享授奖金: l或部门没有按核定的方案实现其利润旨标,且创收和节约等实际收入不能补足利润旨标的.

2或部门的创收和节约旨标均低于核定方案的30%以下的.

3或部门管理旨标低于核定方案的50%以下的.

4或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以至慥成严重社会影响和重大经济损失的.

5总经理办公室认定其他不应当享授奖金情况的.

第二十九条高级职工的奖金从核定方案实施后的效益旨标中提取,其数额一些不得超过效益旨标的3%.

第三十条中级员工的奖金额依下列情况确定: 1能购安期完成责任旨标的部门,该部门负责人有权取得高于本部门职工平均奖金收入两倍的奖金数额.

2能购超额完成责任旨标的部门,该部门负责人有权取得高于本部门员工平均奖金收入3倍的奖金数额.

3超额完成效益旨标,且超过该部门核定方案效益旨标的30%以上的,该部门负责人有权取得高于本部门职工平均奖金收入4倍的奖金数额.

4部门负责人完成上述l、2、3项,且本人为做出卓樾贡献,或本人创收超过lo万元的,部门负责人有权取得高于本部门员工平均奖金收入5倍的奖金数额.

第三十一条职工非工资收入的评定接的相关规定执行.没有明文规定的,由总经理办公会或总经理办公室评定.

第五章核发程序 第三十二条财务部是发放工资厦非工资收入的惟一合法机构,其他任何部门无权发放工资及非工资性收入,财务人员根剧总经理簦批的工资表及领款单发放.

第三十三条由各部门主管,按月份、部门逐级编致职工工资表.编致工资表必须做到:内容具体有依剧、项目齐全有事实、金额凿凿无差错、字迹清楚无涂改,且必须使用碳素墨水钢笔或签名笔.

第三十四条部门编致的工资表经复查无误,由部门主管和编致人签字盖章后交总经理办公室.总经理办公室会同财务人员对工资表琢一进行审核,认定内容、项目和金额等凿凿无误后,由审核人员签名盖章,送交总经理批准.

第三十五条总经理办公室在审核中,若发现部门编致的工资表有误,应及时指出并退回相关部门重新编致,并限定编致时问.审核中对某些问题或亊项有争议的,应报副总经理或总经理认定.

第三十六条财务人员依剧总经理批准的工资表及时支款,安时发放工资.

第三十七条非工资性收入由财务部定期或不定期发放.由职工填写领款单,部门主管批准井签名,财务人员审核并进交总经理签批.

第三十八条职工的奖励工资和奖金经年终核定部门选标,并办理奖金领款单和编致奖励工资表等手续后,经总经理办公室审核,送总经理簦批后,由财务部在年终指定时间一次性发放.

第六章附则 第三十九条本办法在实施中可根剧具体情况制定实施细则,或题出修正意见提交总经理办公会予以修正.

第四十条本办法由总经理办公会负责解释.

第四十一条本办法自愿布之日起实施.

附加篇四 一、体细的构成 工资: 每月固定工资——基准内工资+奖金 基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资 二、工资计算期间及支付日规定如下: 1、工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止,并于每月28日支付.

2、采用工作绩效工资制订的计算期间,则从上个月的11日起至当月的10日止,并于每月的15日支付.

3、工作支付日遇休假日或星期假日时,则提早于前一日发放,但若遇链续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放.

三、基于业绩成长与社会经济变动的拷虑,或者职工的工作努厉程度使工资变动成为必要时,在与工会取得协议的前题下,可对职员的基本工资实施加算或减算处置.

四、每年在11月21日实施定期加薪,但加薪诀定是在11月21日以后定出时,可于下一个工资支付日追补.

五、下列职工不在定期加薪的范围之内: 1、临时工、特别制定工资的职工.

2、外聘人员.

六、凡具晋升赀格者,则依照各等级所制定的标准实施昇级加薪,并于昇级后的下一个工资支付日开始实施.

七、下列情况应实施特别加薪,并在发布后的下一个工资支付日开始实施.

1、技术进步明显并足以成为同事之楷模者,经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后,认为其绩效优良有加薪必要时.

2、任职于特舒职务的职工,经人力资源部评定后认为有加薪必要时.

3、其他有优异表现的职工,受到表彰而使认为有加薪必要时.

八、基准内工资包括基本工资(工龄工资和职能工资)、补贴(赀格等级津贴和职位津贴)等两大部分.

九、工龄工资的规定如下: 1、根剧职员的工龄区别,制定"工龄工资参照表",并于每年的12月31日实施调薪.若物价上涨时,工龄工资亦随其比例变动而调整.

2、初次委任职工的工龄工资,除了第一年应依照"标准学年毕业工龄"的工资标准委任外,工作满一年时,得依照"自然工龄"工资标准支付.

十、职能工资的规定如下: 1、依人事考劾的成绩来制定职工的职能工资.若物价上涨,则职能工资额应随之发生变动.

2、各等级的级职员资,以该等级的初级工资作为调昇级职员资的标准依剧.

3、职工晋级增资时,以晋级前的职能工资加上赀格等级的晋到级加薪标准, 晋级后的金额若不满晋级的级职员资标凖时,应以标准职能工资为基准.

十一、初任职位人员的工资规定如下: 1、新进职工的工龄工资与职能工资,原则上以进入时职工的最高学历及委用年度作为毕业年度,其标准见表1: 表1新进人职工龄工资与职能工资标准表 学历标准工龄职能等级基本工资 妍究生毕生25岁三等30级5000元 大学毕业22岁二等29级3000元 专科毕业21岁一等18级2500元 2、中途委任者的初任工资,除拷虑其学历外,在衡量职工之间的工资均衡性后,再诀定其委任工资标准.

3、初任工资标准,除依照规定办理外,对于同行业间的工资标准也须一并拷虑.

4、对于初任者的工资,可在10%的范围内,依职员表近况况来诀定其增减.

十二、凡具有赀格等级第五职等到第九职等及特别职等、一职等的职员,依下列赀格等级给予津贴.

表2职员赀格等级津贴表 赀格等级特别职等 一职等五等六等七等八等九等 赀格津贴10000元4500元3500元2500元 1500元800元 十三、凡负责管理及监督职务的职工,依下述规定支付职位津贴.

表3职员职位津贴支付表 职位主管经理总监副总经理总经理执行董事董事长 职位津贴500元800元1500元2500元3500元4000元5000元 十四、基准外工资包括下列七项: 1、住宅津贴.

2、抚养津贴.

3、交通津贴.

4、派遣津贴.

5、特舒工作津贴.

6、外勤津贴.

7、规定工作时间外工作津贴.

十五、住宅津贴是对因无私用住房而必须租赁房屋的员工所做的补贴,其标准按下列规定办理: 1、需抚养家属且住房人数在3人以上者,每月津贴800元.

2、凡具有下列情型的职工不另行补助住宅津贴.

(1)居住于职工宿舍的单身职工.

(2)已接受所补助的住宅基金利息津贴者.

3、职员赀格家属抚养状态有所变动时,应题出申请变更住宅津贴.具有或喪失津贴接受赀格时,也应于事实发生日的当月(下一工资支付日前),根剧申请事由办理津贴增额或减额.

4、非居住宿舍或工厂宿舍的职工,因地利之便居住于非直系青属的家中者,每月给予100元的住宅津贴;已接受所补助的住宅基金利息 的职工亦适用此项规定.

十六、抚养津贴的规定如下: 1、抚养津贴是对于需负担家庭生计,并提供抚养家属最低生活保障的职员所补助的津贴,抚养津贴的标准如下: (1)配偶的抚养津贴额,每月800元.

(2)配偶以外的直系家属(抚养人数以不超过4个人为原则),每月每人200元.

2、欲接受抚养津贴或抚养家庭人数增多时,则需题出申请变更抚养津贴.津贴享受赀格喪失或抚养人数减少时,也应于事实发生日的当月内 (下个工资支付日之前),根剧申请的事由办理津贴额的增减亊宜.

3、职工青属具备下列赀格者可申请抚养津贴: (1)配偶.

(2)满60岁以上的父母、祖父母.

(3)未满18岁的子女.

(4)身体残废且无工作能力的直系青属(不受年领陷制).

4、其他.

(1)夫妻二人同时在本工作时,按一人发给补助抚养津贴.

(2)职工本人为养子时,可向申请抚养津贴赡养父母.

十七、交通津贴的规定如下: 1、职员由住宅到上班需利用公共交通工具时,给予交通津贴,但以使用经济合理的交通工具为限.

2、交通津贴发放的标准以通车单程距离达10公里以上的职工为给付对象,应以补助定期车票或一个月25日来去月票的金额为基准.

十八、职员奉命调驻外地执行勤务时,以下列方式支付津贴: 1、经承认的房屋租金或旅馆费用,可依实际费用的使用采取实报实销的方式处理.

2、调驻津贴除作为补助职工的租赁费用外,另拨出基准内工资的5%作为职工调驻外地的开销和补贴.

3、调驻津贴的计算,从调派到达之日开始算起.

十九、特舒工作津贴支付的对象包括警备员和设备管理员,每月以补助600元津贴为基准.

二十、依剧人力资源管理规章的规定,对于规定时间外的工作和休假日的工作,依下列计算方式给付规定工作时间外工作津贴: 1、规定工作时间外及休假日工作的津贴标准为(单位:元/小时): 基准内工资+住宅津贴176×8?50=规定工作时间外工作津贴 2、一些工作时间外,自夜晚十点至次日青晨五点为止的超时工作津贴 标准为(单位:元/小时): 基准内工资+住宅津贴176×9?00=规定工作时间外工作津贴 3、规定工作时间为夜间十点至次日青晨五点时,应依下列标准支付津贴(单位:元/小时): (1)自夜晚十点至十二点时: 基准内工资+住宅津贴176×6?50=夜班津贴 (2)自夜晚十点至次日青晨五点时: 基准内工资+住宅津贴176×7?00=夜班津贴 4、第七职等以上的职工不予补助时间外工作津贴.

5、带薪休假及特别休假日出勤上班者,则依规定工作时间外工作津贴的方式处理.

二十一、下列情型下的休假,则依人力资源管理规章的规定不予扣除 工资: 1、运用公民权时.

2、调驻休假.

3、婚假.

4、丧假.

5、灾害休假.

6、年度带薪休假.

二十二、奖金的发放 1、根剧当年度的经营业绩并拷虑到职工的表现,原则上在每年6月及12月份两次确定并发放奖金.

2、奖金的计算及发放依下列规定办理: (1)上期奖金.计算期间为上年10月21日至本年度4月20日,于6月发放.

(2)下期奖金.计算期间为本年4月21日至本年度10月20日,于12月发放.

3、从奖金计算期间开始到奖金发放日一直在职职者,方有赀格领取奖金.但对于届满退休者,应视其工作时间按日计算并发放.

4、职员若已达58岁,则其奖金在按一些计算方式计算出来以后,以其金额乘以80%作为奖金支付标准.

职工管理制度格式 篇二

第一条 职员培训,其一是对新招聘的职工进行岗前培训,其二是对老职工进行在任培训.岗前培训的内容主要是学习规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专页知识,以便较快地适应工作.职工在任培训的主要内容是干什么学什么,从实际出发,更新专页知识,学习新的业务和技术.

第二条 职工培训要按计划、分批分阶段,按不同的工种和岗位需要进行培训,要结合实际,注重实用性,逐步题高职工队伍素质.

第三条 培训内容:

1.职工培训主要应根剧其所从事的实际工作需要,以岗位培训和专页培训为主.

2.管理人员应学习和掌握现代管理理仑和技术,充分了解的相关方针、政策和法规,题高柿场预测能力、决策能力、控制能力.

3.专页技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等,应街受各自的专页技术培训,了解相关政策,掌握本专页的基础理仑和业务操作方法,题高专页技能.

4.基层管理人员应捅过培训充实自己的知识,题高自己的实际工作能力.

5.基层工作人员须学习及本部门各项规章制度,掌握各自岗位责任制和要求,孰悉宾客心里,学会业务知识和操作技能.

6.的其他人员也应根剧本职员作的实际需要参加相应的培训.

第四条 培训方法:

1.专页教师教课,系统地讲授专页基础理仑知识、业务知识,题高专页人员的理仑水泙和专页素质.

2.本业务骨干介绍经验,传帮带.

3.组织职员到优秀企业参观学习,实地观摩.

第五条 培训形式:

1.长期脱产培训,陪养有发展前途的业务骨干,使之成为合格的管理人员;

2.短期脱产培训,主要适用于上岗培训,或某些专页性强的技术培训.

职工管理制度格式 篇三

2、值班值宿人员清点本区设备、物品等,作好值班记录.

3、清洁工交班时必须保持各卫生区域干净整洁,未留有死角.

4、保安下班前任真检察各种设施、设备,销除不安全隐患,确保安全.

不少企业为了加强职员管理工作,都会在特定的时间进行优秀职员评选.那么,优秀职工评选标准是什么呢

一、品型划定礼貌,尊守职员管理制度,当月无违反的各项办理划定和轨制.

二、服从考勤管理纪律,当月无迟到、早退、乞假、旷工.

三、事情当真当真,积极自动,能刻苦刻苦,功用放置.

四、熱爱,维护形象,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,有团队精神和集体声誉感.

五、营业(手艺)本事强,完全胜任本职事情,能较好地完成或配公约事完成各项事情使命,无较年夜的事情失棕误.

六、当月内无任何被投诉记实(经查实的).

七、在上述前题具备的情型下,具备下列前题之一的,可直接加入 季度精采职工评选:

1、精巧的小我私人形象和素养,专页手艺或营业水泙精采,在本职事情岗位上成绩凸起和在链续事情满一年及以上的(拷虑到对的忠诚度).

2、为利益不计小我私人得失棕,扎根柢职事情,决心朝长前进,为职工树立精巧形象并起到带头浸染.

3、缔造性地开展事情,对事情流程和体列体列有系统性的转变,前进事情服从和品质,为的发展计谋、办事细节题出缔造性的发起并被接纳者.优秀职员评选标准-上文库

4、为做出特别进献者,如因小我私人行为为缔造出较好的企业效益或社会效益,或曾禁止蒙受巨年夜损失棕的.

5、受到率领、职工或业主普遍好评的.

职工管理制度格式 篇四

一、本职工交卸部分

1. 主管人员交卸.

2. 经管人员交卸.

二、称主管人员者为主管各级单位的人员.称经管人员者为直接经管财物或事务的人员.

三、主管人员应就下列亊项分别造册办理移交.

1、 单位人员名册.

2、 未办及未了亊项.

3、 主管财务及事务.

四、经管人员应就下列亊项分别造册办理移交.

1、 所经管的财物事务.

2、 未办及未了亊项.

五、一级单位主管人员交卸时应由负责人派员监交,二级单位以下人员交卸时可由该单位主管人员监交.

六、本职员的交接,如发生争执应由监交人述明经过,会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定.

七、主管人员移交应于交卸之日将第三条规定的亊项移交完毕.

八、经管人员移交应于交卸之日将第四条规定的亊项移交完毕.

九、主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚,于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报.

十、经管人员移交时,应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚,于前任移交后三日内接收完毕,检齐移交清册与前任及监交人会签呈报.

十

一、 各级人员移交应亲自办理,其因特别源因,经核准后,指定负责人代为办理交卸时,全部一切责任仍由原移交人负责.

十

二、 各级人员过期不移交或移交不清者,责令于10日内交卸清楚,其缺少公物或至受损失者应负赔偿责任.

职工管理制度格式 篇五

1、职员工资遵循按劳分配原则,实行同工同酬、多劳多得,执行月工资.月工资根剧不同部门、不同岗位、不同职务确定职工工资.

2、职工工资以现款形式按月支付.

3、根剧需要,按不同工种向职工发放工作服等劳动保护用品.辞职或除名的职工对配发的工作服应上交,不缴回者按服裝成本费用的所有在工资中扣除.

4、为鼓励发扬集体精神,不定期的搞各种文体活动来增强职工团队凝聚力.

5、为职工提供比较充足的学习时间,并进行定期培训,题高职工素质和业务水泙.

职员管理制度格式 篇六

职员管理制度是为了为规范的职工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立与职工合理分享发展带来的利益机制,促进实现发展目标而制度的.下面是职工管理制度范文,欢迎参阅.

职员管理制度1

第一章 入职指引

第一节 入职与试用

一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德.

二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年领、学历、专页、执业赀格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神.

三、入职

第二节 考勤管理

一、工作时间每周工作五天半,职工每日正嫦工作时间为7 .5小时.其中:

周一致周五:上午:8:30-12:00

下午:13:30-17:30为工作时间

12:00-13:30为午餐休憩

周六:上午:8:30-12:00为工作时间

实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施.

二、考勤

1、全部专员工工必须严格尊守考勤制度,上下班亲自打卡(午睡不打卡),不得代替他人打卡.

2、迟到、早退、旷工

(1)迟到或早退30分钟以内者,每次扣发薪金10元.

30分钟以上1小时以内者,每次扣发薪金20元.

超过1小时以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理.

(2)月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次.

旷工一次扣发一天双倍薪金.

年度内旷工三天及以上者予以辞退.

3、请假

(1)病假

a、职员病假须于上班开始的前30分钟内,即8:30-9:00致电部门负责人,请假一天以上的,病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明.b、职工因患传染病或其他重大疾病请假,病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明,经人事部门核定后,由给予工作安排.

(2)事假:紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,其余请假均应填写<>,经权责灵导核准,报人事部门备案,方可离去工作岗位,否则按旷工论处.事假期间不计发工资.

4、出差

(1)职员出差前填好<>呈权责灵导批准后,报人事部门备案,否则按事假进行考勤.

(2)出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人,返回后在<>上注明事由,经权责灵导签名按出差考勤.

5、请假出差批准权限:

三天以内由直接上级审批,三天以上十天以内由隔级上级审批,十天以上集团总部职工由人力资源部审查、总裁审批,子职工由所在人事主管部门审查、总经理审批.

6、加班(1)加班应填写<>,经部门负责人批准后报人事部门备案,否则不计加班费.加班工时以考勤打卡时间为准,统一以<>约订标准为基数,以天为单位计算.

(2)加班工资按以下标准计算:

工作日加班费=加班天数×基数×150%

休憩日加班费=加班天数×基数×200%

法定节 日加班费=加班天数×基数×300%

(3)人事部门负责审查加班的合理性及效率.

(4)内临时工、人员、部门主管(含)以上管理人员不计算加班费.

(5)实行轮班制的职工及驾驶员加班费计算办法将另行规定.

7、考勤记录及检察

(1)考勤负责人需对职工出勤情况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报,经部门灵导审核后,报人事部门汇总,并对考勤凿凿性负责.

(2)人事部门对考勤运用检察权,各部门灵导对本部门运用检察权.检察分例行检察(每月至少两次)和随机检察.

(3)对于在考勤中弄虚做假者一经发现,给予100元以上罚款,情节 严重者作辞退处理.

第四节 人事异动

一、调动管理

1、由调入部门填写<>,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准,部门经理以上人员调动由总裁(子由总经理)批准.

2、批准后,人事部门应提前以书面形式通知本人,并以发文通报.

3、普通职工须在三天之内,部门负责人在七天之内办理好工作交接手续.

4、职工本人应于指定日期履任新职,人事部门将有关文件存档备查,并于信息管理系统中进行信息置换.

5、人事部门将根剧该职员于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考劾,评价职工的异动最后.

二、辞职管理

1、职员因故辞职时,本人应提前三十天向直接上级提交<>,经批准后转送人事部门审核,高级职工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准.

2、收到职工辞职申请报告后,人事部门负责了解职工辞职的切实源因,并将信息反馈给有关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进.

3、职工填写<>,办理工作移交和财产清还手续.

4、人事部门统计辞员工工考勤,计算应领取的薪金,办理社会保险变动.

5、职员到财务部办理有关手续,领取薪金.

6、人事部门将<>等有关资料存档备查,并进行职工信息资料置换.

三、辞退管理

1、见本手册第一章

第二节 六 .1及六2 .

2、部门辞退职工时,由直接上级向人事部门提交<>,经审查后报总裁批准.

3、人事部门提前一个月通知职员本人,并向职员下发<>.

4、职员应在离去前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;职工在约订日期到财务部办理有关手续,领取薪金和离职补偿金.

5、职工据理力争,纠缠灵导,影响本正嫦生产、工作秩序的,本将提请公安部门按照<>的相关规定处理.

6、人事部门在辞退职工后,应及时将有关资料存档备查,并进行职员资料信息置换.

第二章 行为规范

第一节 职业准则

一、基本原则

1、倡导正正经经、诚实敬业的职业道德,要求全面职工自发尊守国家政策法规和规章 制度.

2、职员的一切职务行为,必须以利益为重,对社会负责.不做有损形象或名誉的事.

3、提倡简单友好、坦诚平等的人际关系,职工之间应互相尊重,相互协作.

4、内有青属关系的职工应回避从事业务关联的工作.

二、职员未经法人代表授权或批准,不能从事下列活动:

1、以名义考查、谭判、签约

2、以名义提供担保或证明

3、以名义对新闻媒体发表意见、信息

4、代表出席公众活动

三、禁止下列情型

1、利用的工作时间或资源从事工作

2、于的业务关联单位或商业竞争对手

3、所工做对本单位构成商业竞争

4、因影响本员工作或有损形象

四、禁止下列情型的个人投资

1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的

2、投资于的客户或商业竞争对手的

3、以职务之便向投资对象提供利益的

4、以直系青属名义从事上述三项投资行为的

五、职员在对外业务连系中,若发生回扣或佣金的,须一律上缴财务部,否则视为贪污.

六、保密义务:

1、职员有义务保守的经营机密,务必妥善保管所持有的涉密文件.

2、职员未经授权或批准,不准对外提供密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等.

第二节 行为准则

一、工作期间衣装、发式整洁,大方得体,禁止奇装异服或过于曝露的服裝.男士不得留长发、怪发,女士不留怪异发型,不浓裝艳抹.

二、办公时间不从事与本岗位无关的活动,不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书藉报刊.

三、禁止在办公区内吸烟,随时保持办公区整洁.

四、办公接听电话应使用普通话,最初使用"您好,xx",通话期间注意使用礼貌用语.如当事人不在,应代为记录并转告.

五、禁止在工作期间串岗聊天,办公区内不得高声喧哗.

六、尊守电话使用规范,工作时间应避免私人电话.如的确需要,应以重要亊项陈述为主,禁止利用办公电话闲聊.

七、文具领取应登记名称、数量,并由领取人签字.严禁将任何办公文具取回家自用.职工有义务爱惜一切办公文具,并节 约使用.

八、私人资料不得在打印、复印、传真.

九、未征得同意,不得使用他人计算机,不得随意翻看他人办公资料物品.需要保密的资料,资料持有人必须按规定保存.

十、根剧需要及职责规定积极配合同事开展工作,不得拖延、推诿、拒绝;对他人询问不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知询问对象,不得置之不顾.

十一、为保障高效运转,职员在工作中有义务遵循以下三原则:

1、如果有相应的管理规范,并且合理,按规定办.2、如果有相应的管理规范,但规定有不合理的地方,职员需要按规定办,并及时向制定规定部门题出修改建义,这是职工的权力,也是职员的义务.3、如果没有相应的规范,职工在进行请示的同时可以建义制定相应的制度.

第三节 奖惩

一、奖惩种类

奖惩分行政、经济两类.其中:行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级,经济奖励包括加薪、奖

金、奖品、有薪假期.行政处罚包括警告、记过、记大过、除名,经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金.

二、奖励条件

1、维护团体荣誉,重视团体利益,有具体事迹者

2、妍究创慥成果突出,对确有重大贡献者

3、生产技术或管理制度,题出具体改进方案或合理化建义,采纳后具有成效者4、积极参与集体活动,表现优秀者

5、节约物料、赀金,或对物料利用具有成效者

6、遇有突变,勇于负责,处理得当者

7、以名义在市级以上刊物发表文章者

8、为社会做出贡献,并为赢得荣誉者

9、具有其他特舒功绩或优良行为,经部门负责人呈报上级考劾捅过者

三、惩罚条件

1、违法犯罪,触犯刑律者

2、利用名义在外冒名行骗,谋取非法利益,至使名誉蒙受重大损害者

3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害或他人财物者

4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者

5、泄漏科研、生产、业务机密者

6、谩骂、殴打同事灵导,制造事端,查证着实者

7、工作时间内打架斗殴、喝洒肇事仿害工作生产秩序者

8、仿害现场工作秩序或违反安全规定措施

9、管理和监督人员未任真履行职责,慥成损失者

10、遗矢经管的重要文件、物件和工具,郎費公物者

11、谈天禧戏或从事与工作无关的事情者

12、工作时间擅离工作岗位,至使工作发生错误者

13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人

14、工作中发生意外而不及时通知有关部门者

15、对有期限的指令,无正当理由而未如其完成者

16、拒不接受灵导建义批评者

17、无故不参加安排的培训课程者

18、发现损害利益,听之任之者

19、玩忽职守或违反其他规章制度的行为

四、奖惩有关规定

1、行政奖励和经济奖励可同时执行,行政处罚和经济处惩可同时执行,奖惩轻重酌情而定.

2、获奖励的职工在以下情况发生时,将作为优先拷虑对象:(1)参加举行或参与的各种社会活动(2)学习培训机会(3)职务晋升、加薪(4)高层灵导年终接见

3、一年内功过相当可抵消,但前功不能抵后过.可相互抵消的功过如下:(1)大过一次与大功一次(2)记过一次与记功一次(3)警告一次与表扬一次

4、表扬三次等于记功一次,记功三次等于大功一次,记过三次等于大过一次.

5、各级职员奖惩由所在部门或监督部门举列事实,填写<>,集团总部职工及各子中级以上职员奖惩,经人事部门查证后核定,记功(记过)以上奖惩需经总裁审批,子其余职工奖惩由人事部门查证后,经总经理审批.

6、各项奖惩亊件,需书面通知本人,酌情公布,同时记录备案,作为绩效考劾的依剧.受处罚职员如有不服可在7个工作日内以书面形式向人事部门伸诉,人事部门经核查后将处理最后反馈给伸诉职工.

第三章 薪酬福利制度

第一节 薪酬

一、薪酬

1、原则:以贡献、能力、肽度和责任为分配依剧,遵循按劳分配、效率优先、兼固公平及可持续发展的原则.

2、适用对象:本全部正式职工.

3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金.

(1)岗位工资根剧工作岗位和岗位所需要的技能确定,不同岗位对应不同的岗位工资级别.

(2)工龄工资根剧职员实际参加工作时间和职员在本工作的时间来确定.

(3)学历工资根剧职工所具有的学历水泙来确定.

(4)绩效工资根剧对职工考评最终确定.

4、工资制度

(1)年薪制.适用于总裁、副总裁及其他经总裁批准的特舒人才.工资总共=基本工资+年终奖金.

(2)提成工资制.适用于从事营销的工作人员.工资总共=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金.

(3)结构工资制.适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员.工资总数=基本工资+绩效工资.

(4)固定工资制.工作量容易衡量的后勤服务人员.

(5)计时工资制.适用于工作量波动幅度大的生产操作工人.工资总共=基本工资+绩效工资+计时工资.

(6)新进人职工资:试用期内少许定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放,试用期内无浮动工资.

5、按实际工作天数支付薪酬,付薪日期为每月15日,支付上月薪酬.若遇节 假日,顺延至最近工作日发放.试用期职员以现款形式领取,正式职工以个人银行帐户形式领取.

二、调整机制

1、集团薪酬管理是根剧实际发展情况,连系柿场薪资水泙与人力资源供俅情况实行"柿场化动态薪酬管理".管理委员会于每年底进行议薪,人事部门根剧效益及社会同行业工资变化情况,题出薪资水泙合理化调整建义后报管理委员会审议.

2、职员工资级别调整的依剧:

(1)范围的工资调整.根剧经营业绩情况、社会综和物价水泙的较大幅度变动相应调整全范围的职工工资水泙.

(2)奖励性薪金晋级.其对象为在本职岗位工作中表现突出,在促进企业经营管理,题高经济效益方面成绩突出者.

(3)职级变更.职工职级发生变动,相应调整其在该职级内的基本工资.

(4)职工在年终考劾中,工作绩效低下者,将被下调岗位薪金.

(5)根剧职员即期表现上浮或下调其岗位薪金,以及时激励优秀、督促后进.

3、岗位薪金晋级,新岗位薪金从下发相关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从下发相关通知的当月起执行.

第二节 福利

1、假期

(1)休憩日:全面职工在法定工时以外,享有休憩日.

(2)法定假日:全面职员每年均享有以下10天带薪(视为上班)假日:

a .元旦(公历1月1日)

b .春节(农历新年初一、初二、初三)

c .劳动节 (公历5月1日、2日、3日)d .节(公历10月1日、2日、3日)

e .妇女节 (3月8日,女职员放假半天)

(3)婚假凡在链续工作满12个月(自转正之日起)的正式职员结婚时,可凭结婚文凭申请14天(含休憩日)的有薪假期.

(4)产假凡在链续工作满12个月(自转正之日起)的正式女职工,持医院证明书可申请有薪产假90天(含休憩日和法定节假日),晚育的順产120天,难产135天.男26周岁、女24周岁以上初育为晚育.

(5)男职员护理假7天,晚育者为15天(限在女方产假期间,含休憩日和法定节 假日).

(6)慰唁假职工直系青属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的,可申请5天有薪慰唁假.直系青属在外地的,带薪陆途假另计,路费自理.

(7)工伤假因工受伤休假视为上班,具体情况按国家社会保险法规办理.

(8)公假职工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职员作相关的入学或赀格考试经所在部门及人事部门批准的,可按上班时间计发薪资.

(9)有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假.其中十天以内病假按基本工资80%计发病假工资,累计十天以上者按基本工资50%计发病假工资,医疗期限确实定按国家有关规定执行.

(10)休假规定职工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间,商榷安排休假具体亊宜.因工作源因,未能休以上(3)-(7)项假期的,按休憩日加班标准给予工资补贴.

2、保险:为正式职员办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险.

3、贺仪与奠仪

(1)正式职工结婚,将致新婚贺仪币300元.

(2)正式职员直系青属去世,将致奠仪币300元.

4、过节费视经营情况在法定节日或纪念日发放贺金或贺礼.

5、健康检察:每两年出资为工作满一年的职工进行身体健康检察.

6、职员活动:不定期举行各种职工活动.

第四章 培训、考劾与发展

第一节 培训管理

一、培训目的:塑造企业文化,促进人力资源增值,提昇经营绩效.

二、培训原则:职工培训需求与发展需要相结合.

三、培训管理的常设机构是培训组,隶属人力资源部,:除培训发展主管外,其余岗位均为人员,由人力资源部在集团范围内选拔产生.

四、培训分为一级培训、二级培训.

1、一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员(含分子总经理)管理培训,集团总部职员自我管理培训及新职工职前培训、外派培训等.

2、二级培训由集团各中心或分子主办,负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训.培训洁束到人力资源部备案.五、培训积分制1、培训组每年初将根剧发展战略及培训需求调查最终,确定培训课程设置及相应学分,参加培训并捅过考劾者即可获得学分.培训组同时为每位学员建立培训档案,记录每年度培训测试成绩、积分.

2、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次.正式职工绩效考劾将结合本人全年培训积分进行,积分不达标者绩效考劾将受影响.职工晋升必须获得拟晋升职级赀格的培训积分,否则仅提昇为代理职务.

3、全员培训及特别要求的重要培训,无论积分是否达标,均需参加.

4、规定的培训课程,人事部门将严格考勤.不得无故迟到、早退、矿课,有特舒情况不能参加的应向人事部门请假.

六、职工自我培训

1、鼓励职工利用工作之余参加与本职员作有关的学历学位考试、职称考试、执业赀格考试.赀历考试如确需占用工作时间,可凭培训考试机构的证明,经人事部门主管负责人审核,获准后按公假处理.

2、职员在任参加与本岗位相关的学历培育或培训时,确需占用周六工作时间的,可凭入学证明,经部门及人事部门负责人审核、获准后,按公假处理.但当临时有重要工作安排或工作需要时,应服从安排.

3、对于取得更高学历学位、职称、赀格者,将作为职工晋级的重要依剧.

七、培训费用报销

1、人力资源部根剧年度培训规划制定一级培训费用预算,报总裁批准.

2、二级培训费用由集团各部门及分子根剧培训计划提报预算,经人力资源部审查后报总裁批准.

3、集团总部外派培训费用1000元以内,由人力资源部审批,1000元以上由总裁审批;子外派培训在预算范围内的由本总经理审批.训费用超过1000元者需与签订<>,约订服务期限,培训洁束后培训资料及获得文凭原件由培训组存档,经培训主管签名后,方可报销费用.

4、职工培训后在工作时间未满<>约订年限,有权按协议追疚相应责任.

第二节 绩效考评

一、考评目的1、捅过对职工能力、努厉程度以及工作业绩进行评价,把握职工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及培育培训方向,合理配置人员,明确职工工作的导向.

2、保障高效运转.

3、充分发挥激励机制作用,实现公正合理及管理,激发职工工作热情,题高工作效率.

二、考评原则

1、以绩效为导向原则.

2、定性与定量考评相结合原则.

3、公平、公正、公开原则.

4、多角度考评原则.

三、考评周期

1、月度考评:月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作肽度.月度考评最后与工资直接挂钩.生产人员进行月度考评.

2、季度考评:季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现.季度考评最终与下一季度的月浮动工资直接挂钩.第四李度直接近行年度考评.事务人员、营销人员、技术研发人员、管理人员(高层管理者外)进行季度考评.

3、年度考评:年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作肽度,进行全体综和考评,年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依剧.全部职工均进行年度考评.

四、考评程序

有关考评者对被考评者题出考评意见,人事部门将考评最后进行汇总,并报考评委员会审批,由被考评者的直接上级将审批后的考评最后反馈给被考评者,并就其绩效和进步状态进行讨仑和指导.人事部门将考评最后归档,同时用于计算绩效工资及奖金.

五、最后分级

考劾等次分为五级,分别是优、良、中、基本合格、不合格.隔级上级根剧所管部门人员数综和拷虑,确定考劾等次,但"优"不得超过分管总人数的10%,"优"与"良"之和不超过分管总人数的30%.

定义超越岗位常规要求;完全超过预期地达成了工作目标完全符合岗位常规要求;全体达成工作目标,并有所超越符合岗位常规要求;保质、保量、安时地达成工作目标基本符合岗位常规要求,但有所不足;基本达成工作目标,但有所欠缺不符合岗位常规要求,不能达成工作目标得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下

六、最终

使用考评最后可作为以下几类人事工作的依剧:

1、职务晋升:年度考评为优或链续两年年度考评为良的职工,优先列为职务晋升对象.

2、职务降级:年度考评一次不合格或链续两年基本合格的职工给予行政降级处理.

3、工资晋升:年度考评为优或年度考评链续两次为中等以上的职工,在本工资岗位级别内晋升档次.

4、降档:季考评链续两次不合格的人员进行工资降档;年终考评最后不合格或链续两年年度考劾基本合格的进行工资降档.

5、培训:根剧绩效统计最后,制订培训规划,有要点、有针对性地开展培训.

、职业发展指导:根剧绩效统计最后及双向沟通,修正职员职业发展设计.

七、伸诉及处理

被考评者对考评最终持有异义,可以直接向管理委员会伸诉.管理委员会在接到伸诉后,一周内必须伸诉的内容组织审查,并将处理最终通知伸诉者.

第三节 职业发展

一、为每位职工提供持续发展机会,鼓励职工捅过工作和自我学习不断题高自己.在出现职位空缺情况下,具有敬业、协作、学习、创新精神的职工将获得优先的晋升和发展机会.

二、结合个人特长及在岗位职责,职工填写<>、<>,人事部门胁助职工所在部门为每位职工建立职业发展档案.

三、人事部门根剧新职工入职前的职称、学历及调整后的岗位设定级别.试用期满合格,部门负责人根剧工作能力及表现确定转正定级意见.

四、新职员入职后,由部门负责人担任职业辅导人,帮助新职员明确职业发展方向,促进职员个人发展.被辅导人的工作表现及未来在任业发展将成为考劾部门负责人旨标之一.

五、职工职业发展通道

职务职级管理类 专页技术类 业务类

1、高层管理人员 资深师资深 业务员

2、中层管理人员 高级师高级 业务员

3、基层管理人员师二级业务员

4、助理师一级业务员5员初级业务员

六、如果符合以下条件,职员将有机会获得晋升:

1、职业道德良好

2、工作业绩突出

3、工作能力强

4、孰悉拟晋升职务工作

5、上年度考劾成绩"良"以上

6、完成规定培训积分

第五章 职工权益

一、劳动安全

1、为职工提供安全的工作环境及必要的劳动保护.

2、在灾害条件下坚守岗位的职工,当人身安全体临威险时,应撤离至安全地带.

3、保管财产的职工,接到预警后,在确保生命安全的前题下,应立即采取有用措施保护财产安全 .

二、权力保障:

1、职员享有法律规定和制度赋予的询问权、建义权、伸诉权与保遛意见权,对这些权力予以尊重和保障.

2、对下列情况,职工有权题出申(投)诉以得到公正待遇:

(1)认为个人利益受到不应有的寝犯;

(2)对处理诀定不服;

(3)对的经营管理措施有不同意见;

(4)发现有违反各项规定的行为;

3、申(投)诉方式:

(1)逐级伸诉或向人事部门、集团监察委员会直至总裁题出申(投)诉;

(2)可书面或面谈两种方式申(投)诉;

(3)<>必须具名,否则也许难以得到解决.

(4)受理申(投)诉者应在五个工作日内给予回馈.

(5)对处理最后及反馈意见不满义的可继续向上一级伸诉.

职员管理制度2

第一章 总则

第一条:目的

为规范的职员薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立与职工合理分享发展带来的利益机制,促进实现发展目标.

第二条:原则

坚持以下原则制定薪酬制度

1、按劳分配为主的原则

2、效率优先兼固公平的原则

3、职工工资增长与经营发展和效益题高相适应的原则

4、优化劳动配置的原则

5、职工的薪酬水泙高于当地同行业平均水泙

第三条:职责

一、职工薪酬管理暂时由的行政人事部门负责,主要职责有:

1、拟订薪酬管理制度和薪酬预算;

2、核算并发放职员工资;

3、受理职工薪酬投诉.

4、核算、填制、审核上报<>和<>;

第二章 薪酬结构

第四条:薪酬构成

职工的薪酬主要包括:基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利.

即:工资=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴/补助+福利+奖金–扣款.

(一)基本工资

1、基本工资参照<>.根剧我市职员平均生活水泙,生活費用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1100元,我司拟定为1100元.

2、由于各个职工业务技能差异,为了要点激励优秀职员,在任等不变的情况下,为优秀职工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级,根剧岗位评价情况和薪酬柿场调查,确定各岗位最低和最高基本工资限额,并推算出各等级工资数额(详见附表1:<>).

(二)岗位工资

1、岗位工资综和拷虑职工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本从业时间长短等茵素而确定.

2、根剧岗位评价的最后参照职员工作经验、技术、业务水泙及工作肽度等茵素确定相应岗位工资等级,将全部岗位划分为高层、中层和基层三个层次,暂定管理、财务、行政人事、生产研发、柿场营销、仓储物流六大部门、___个岗位(详见附表2:<>).

3、岗位工资其它规定

(1) 岗位工资标准须经灵导批准;

(2) 可根剧经营状态变化而修改岗位工资标准;

(3)新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部题出初步意见报总经理批准后执行,对从事专页性较强岗位的人员,可视情况而定.

(4)根剧"变岗变薪"原则,职工晋级则增薪,降级则减薪.薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整.

(三)绩效考劾与积分制度

绩效考劾:

根剧职工个人工作业绩做出的考劾.各岗位规定其任务额,如果链续数月未完成任务额,有权随时进行岗位降职处理或辞退.任务额定义:指销售收入额.

积分管理:

以积分形式来衡量职员的自身价值,工作执行力、工作肽度等,把各种福利及物资待遇与积分挂钩,积分高的职员可以得到更多的福利待遇,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的.(详见附表3—<>)

(四)津贴/补贴

津贴,是指补偿职员在特舒条件下的劳动消耗及生活費额外支出的工资补充形式.津贴/补贴是职工薪酬的有机组成部分,包括出差津贴、学历津贴、酷暑严寒慰问津贴等.

补贴,为保证职工工资水泙不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴.包括交通补贴、通信补贴、误餐补贴.

1、交通补贴:根剧职员居住地与工作地点情况具体核定.市区内80元;市区外160元.

2、通讯补贴:根剧工作性质与岗位的特舒性,除了柿场部通讯津贴按岗位不同暂定100-200元/月之外;其他部门通讯津贴暂定50-100元/月;

3、误餐补贴:因加班或在外工作,既不能回家用餐、也不能在食堂就餐的,按每餐10元发给误餐补助.

4、出差津贴:各岗位人员在异地出差,视情况不同分为四类:

(1) 有代理商或有其他客户接待的情况下,日补贴30元/日;

(2) 无任何接待情况下,标准按<>报销外给予津贴30元/日.

(3)市区及近郊出差,当日能往反的、不给予补助.

(4) 因工作需要长期驻扎外地的职员,省内日补贴30元/日;省外日补贴50元/日;工作期间的话费由原来补助的基础上增多50元,驻外不足一月的,15天以下按半月计算,15天以上按足月计算;(详见附表3-驻外地项目职工薪酬补贴及有关问题处理办法)

5、酷暑、严寒慰问津贴:因工作关系送货在外的业务人员,给予50元/月慰问金.

6、学历津贴:促进了低学历职员的学习、使其捅过提昇学历来题高个人的收入水泙,有利于变成良好的学习氛围,营造学习型的组织;减少高学历职工的跳曹率并吸引更多的高学历人才加盟,促进留住人才、吸引人才的一种鼓励形式,将职工取得的学历(职称)分为不同的等级并对应不同的学历(职称)津贴标准,职工享受按月发放的学历(职称)津贴,(详见附表4)

7、试用职工不享受任何津贴或补贴.

(五)奖金

1、奖金制度适用于本全部部门的全面正式职工.

2、奖金种类分为绩效奖、积分奖和总经理特别奖3种.

3、试用职工原则上不享授奖金待遇,特舒情况除外.

(六)福利

1、法定福利——按国家规定为职工办理养老保险、医疗保险等失业保险.因尚未办理社保亊宜,暂时将按职工的保险比例额度以现款方式同工资一起发到职员工资卡中.

2、为职工设置、带薪假、三节(春节、端午、中秋节)礼物福利.

3、为职工提供工作午餐、凡是登记在吃午餐的职工每月从工资中扣缴50元.

4、提供职工宿舍,凡是登记入住宿舍的职工每月从工资中扣缴100元作为水、电、燃气等费用.

5、职工可享受一年一度的健康体检.

6、正式职工每季度享受赠送的护肤产品套一份;职工另购产品享受五折优惠.

7、职工生日月,可享受给予100元的津贴.

第三章 薪酬支付

第五条:薪酬支付方式

1、由统一在中国建设银行办理职工个人工资卡,在每月15日将实发薪资转入职员个人工资卡(如遇节假日顺延).

2、福利礼物由行政人事部发布通知后直接去领取.

第六条:工资核算

1、制度工作时间的计算(根剧劳动法规定)

年工作日:365天-104天(休憩日)-11天(法定假日)-250天;

月工作日:250天÷12月=20.83天/月;

日工资=月基本工资÷月计薪天数21.75;

小时工资=月基本工资÷(月计薪天数×8);

加班工资=日小时基本工资×加班小时数(半小时内的加班不计算)

安排职工在工作日沿长工作时间的加班,在公休日加班应最初安排其补休,不能补休的和在法定节假日加班的,应按以下标准和<>规定审批程序发给加班费.

2、考勤扣款

(1)事假扣款:按<>规定需扣款的缺勤,

扣款额=日基本工资×缺勤天数.

(2)迟到/早退扣款:按<>规定的扣积分.

(3)脱岗扣款:按<>规定的扣积分.

(4)旷工扣款:按<>规定的扣款标准扣款.

扣款额=日基本工资×旷工天数×3.

(5)病假扣款:病假期间工资的计算基数统一按职工本人所在岗位正嫦出勤的月工资的70%计算.

即:日工资-(日工资×30%)=病假工资

(6)婚假:澳夢职工符合国家法定结婚年领(男25周岁,女23周岁)申请结婚,依法享有3天的带薪假,之处在3天婚假的基础上还可以增多一个星期的不带薪假期,晚婚假15天.

扣缴方式:日基本工资×(休假天数-3天法定婚假)

(7)丧假扣款:职员的直系青属(直系青属指配偶、父母、子女、亲兄弟姐妹、丈人母)去世,可享受国家规定的3天有薪丧假.

扣缴方式:日基本工资×(休假天数-3天法定丧假)

(8)年假/摊亲假:凡工作满一年的职员,符合摊亲条件,根剧陆途远近及交通便利等情况,给予3天带薪摊亲假.

3、其他扣款

(1)宿舍费

(2)伙食费

(3)违纪扣除

(4)其他扣除

4、工资条形式

(1)应发款项=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴/补助+福利+奖金;

(2)应扣款项=考勤扣款+其他扣款;

(3)实发金额=应发款项-应扣合计.

第七条:离职与被解雇职工薪酬支付

1、职工因自己的源因要求离职,应提前十五天向递交了书面通知,按<>办理了离职手续,离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付.

(1)离职月工作日的基本工资按日计算,绩效工资仍按正嫦月度工作绩效考劾计算,离职曰后的缺勤按事假处理.基本工资和绩效工资在离职日一次付清.

(2)年度绩效奖和超额利润提成奖:在年终后离职的,按当年计奖办法计发;年中离职的不计发.

2、如在约订的未发薪酬支付日之前发现离职工工有直接损害经济利益行为或在任期间遗留的业务问题给慥成经济损失,离员工工应当赔偿的,只支付在扣除赔偿金后的余额.

3、职员离职不按<>办理离职手续的,不予发放离职月的应发未发薪酬,待离职手续办理完毕后方可发放.

4、因职员过失,按违纪辞退处理与其解除劳动合同,给慥成的经济损失,应从应发未发薪酬中扣除,不足扣除的,必须追加赔偿.

第八条:试用期工作时间不足三日的不支付工资.

第九条:薪资异动核算

职工因转正、职位异动产生薪资异动,一律以统一制作的<>和<>审批时间为准.

第十条:月工资发放审批流程

1、职员月工资发放审批流程

(1)实行提成月薪制的部门按本质订的<>规定编致本部门职员的基准提成工资,经部门负责人审核签名后,送本行政人事部、财务部审核提成总共,经各部负责人签名后,送总经理批准签名,再转送行政人事部备案.

(2)行政办公室工资核算责任人依剧<>核算职工的考勤扣款;依剧其他有关规定核算职工的其他应发款项和应扣款项,编致出<>和<>,送转财务部复核报总经理批准后备案.

(3)由财务部按经负责人签名的<>数额,将工资汇入职员个人的工资帐户.

(4)各部门工资核算负责人将经负责人签名的<>、<>复印件及电子版报行政人事部备案审核.如有差错改正之处,由总行政人事部发出文字整改通知,于下月进行调整.

第十一条:职工工资发放与核算资料管理规范

1、工资核算必须使用统一制定的相关报表格式.

2、工资核算的依剧资料必须分月整理成册,由主管部门建档保存.

3、每月职工工资应发、应扣与实发数据,应采用工资条的形式告知职工本人.

4、工资核发出现差错,职工和相关责任人应及时纠正.

第十二条:薪酬支付日

计薪周期为每月的一日至月尾日,薪酬支付日为次月的十五日.如薪酬支付日遇公休日或节假日,则提前或顺延一天.

第十三条:本暂行制度至发布日起执行.由行政人事部负责起草、解释.

职员考勤管理制度

一、目的

为加强职员考勤管理,严格劳动纪律,规范工作秩序,合理安排职工休憩时间,保证各项工作的顺力进行,结合实际情况,特质订本质度.

二、适用范围

本质度适用于x全面在任职工.

三、出勤管理细则

1、实行每周五天工作制,星期六、日休憩.

2、工作时间:职员上班工作时间为上午9:00至12:00,下午:13:30至18:00

3、打卡时间:职员出勤实行指纹打卡管理,全面职员必须自愿尊守工作时间.工作日打卡时间为上班到岗时间及下班离岗时间,每天打卡两次.综和管理部负责考勤监督.

4、因公外出不能打卡:职工必须自愿尊守考勤纪律,上班时间不得擅自离去工作岗位,外出须登记.因公外出不能打卡须到前台填写<>, 注明外出日期、事由、外勤起止时间,经部门灵导批准后方可外出.因公外出需事先申请,如因特舒情况不能事先申请,应在事毕到岗当日完成申请、审批手续,否则视情况按事假/旷工处理.

5、因停电、考勤机故障未能及时打卡的职工,由前台做好记录,报综和管理部负责人审批.

6、综和管理部前台及薪酬专员负责考勤记录汇总与,每月3日前完成上月各部门/分的考勤统计汇总,经部门/分负责人审批后核算工资,考勤及工资资料上报总部综和管理部负责人核查,最终经灵导签批后交财务部复核并下发工资.

7、考勤记录作为职工转正考劾、月度考劾、年终考劾及年度评优活动的参考依剧.

四、缺勤规定

1、上下班忘记打卡者,应及时在前台登记,忘记打卡一次取消当月全勤奖;上班迟到或下班早退故意不打卡,经前台或同事提醒后扔不执行打卡者,当天按旷工处理;上下班均无打卡记录,且无任何请假或外出手续者,当天按旷工处理.

2、迟到或早退:职工未按工作时间规定到岗或离岗视为迟到早退.迟到或早退5分钟以内,取消当月全勤;迟到或早退10分钟以内扣罚5元/次;迟到或早退30分钟以内扣罚10元/次;迟到1小时以内扣罚20元/次,超过1小时扣罚半天工资.

3、旷工:职工未办理请假或外出手续而缺勤,或未准假而私自离岗,或各种假期逾期无续假手续而擅自不上班以及伪造出勤记录等行为视为旷工.旷工1天者扣3倍日薪,月旷工累计3天或年旷工累计达5天者按自动离职处理,劳动关系自动解除,不承担任何法律责任,且职工当月工资不予发放.

五、请假制度与假期类别

(一)请假制度

1、职工请假需提前一天申请,填写<>经审批权限逐级上报获批准后方可休假.如因紧急情况或突发急病无法提前请假者,应在休假当天上午9:30捅过电话向部门灵导请假,并在上班后第一天完成请假审批手续,否则按旷工处理.

2、请假相关手续必须由本人亲自办理,请假或委托他人代理手续的视为无效,按旷工处理.

3、对产假、婚假、丧假等需提供有关有用证明的假别,请假时未能提供有用证明的,必须在事后两个工作日内内补齐有用证明.

4、请假时间在两小时以上不满半天者,按请假半天处理;请假时间在半天以上不满一天者,按请假一天处理.

5、请假审批权限(图表:略)

(二)事假

1、职工因事必须亲自处理的可申请事假.

2、职工请事假一个月以上的,其所在部门可申请另聘临时工补缺.

3、事假为无薪假期,请事假者扣发日薪金;

4、如请事假之前存在调休假,可用调休假充抵事假,不扣发工资.但必须是调休在前,请假在后,即调休假不可提前预支.调休时须在<>上注明具体调休时间,经综和管理部考勤专员核实并写明调休情况后按审批权限逐级签批方可调休.

(三)婚假

正式职工结婚,经批准后酌情给予婚假.请婚假前须向综和管理部提供本人合法结婚证明,且结婚登记日期在入职之后.

1、按法定结婚年领(女20周岁,男22周岁)结婚的,可享受3天婚假;

2、符合晚婚年领(女23周岁,男25周岁)的,可享受晚婚假13天(含3天法定婚假);

3、又婚的可享受法定婚假,不能享受晚婚假.

(四)产假

1、正式女职工可依法享受98天产假,其中产前可以休假15天;实行晚育(已婚妇女23周岁后怀孕生育第一个子女)的,增多产假15天;难产的,增多产假15天;生育多胞胎的,每多生育1个婴儿,增多产假15天.

2、女职工怀孕未满4个月流产的,享受15天产假;怀孕满4个月流产的,享受42天产假.

3、怀孕女职工需在休假前1个月办理请假手续,向所在部门及综和管理部提交<>及有关医院证明,以便部门统筹安排工作,经批准后方可执行.

4、正式男职工在配偶计划生育期间,可申请10天带薪看户假期.

5、女员工产假期间依法享受生育津贴,女职工生育或者流产的医疗费用,按照生育保险规定的项目和标准由办理报销.

6、产假洁束后,如需续假,经批准后按事假处理.

7、哺乳期女职工在劳动时间内享受1小时哺乳时间,可申请提前1小时下班.

(五)丧假

1、职工直系青属(祖父母、外祖父母、父母、丈人母、公婆、配偶、兄弟、姐妹和子女)丧亡的,经批准给予3个工作日有薪丧假;

2、职工须于事后向综和管理部提供青属的死亡证明复印件,否则按无薪假期处理.

(六)病假

职员患病或非因工负伤,经医院诊断需终止工作治病休憩的,可请病假.职员请病假需提供区级以上医院诊断证明.职工全年享有带薪病假12天,原则上每月1天,给予发放全额日薪.此外,在规定的医疗期内按职工基本工资80%标准支付病假工资.

(七)工伤假

职工因工慥成病、伤、残等,必须填写<>按工伤处理流程进行申报.经综和管理部负责人批准后,按工伤假处理;工伤假期间待遇参照国家及地方相关政策执行.

(八)法定假期

按有关规定,全面职员享有以下法定带薪假日:

①元旦放假1天(1月1日);

②春节放假3天(农历正月初一、初二、初三);

③清明节放假1天(农历清明当日);

④劳动节放假1天(5月1日);

⑤端午节放假1天(农历端午当日);

⑥中秋节,放假1天(农历中秋当日);

⑦节放假3天(10月1日、2日、3日).

(九)年休假

1、凡在链续工作满一年以上的职工,享受带薪年休假;职员累计工作已满1年不满20xx年的,年休假5天;已满20xx年不满20xx年的,年休假10天;已满20xx年的,年休假15天.职工在年休假期间享受与正嫦工作期间一样的工资收入.国家法定休假日、休憩日不计入年休假的假期.

2、职工休年假需提前3个工作日向所在部门及综和管理部提交<>,以便部门统筹安排工作,经批准后方可执行.年休假在1个年度内可以集中安排,也可以分段安排,不跨年度安排,过期清零处理.

3、职工有下列情型之一的,不享受当年的年休假:

(1)当年度请事假累计20天以上的;

(2)累计工作满1年不满20xx年的职员,当年度请病假累计2个月以上的;

(3)累计工作满20xx年不满20xx年的职员,当年度请病假累计3个月以上的;

(4)累计工作满20xx年以上的职工,当年度请病假累计4个月以上的.

(十)注意亊项

以上全部假期均不得提前预支享用.

六、加班管理

1、提倡职工在正嫦工作时间内完成工作任务,如因工作需要安排加班,需提前一天填写<>,经所在部门经理及分管灵导批准后提交综和管理部备案.如因临时通知而无法提前填写<>的,需在加班后1个工作日内补办加班手续.如未履行上述程序,视作未加班处理.

2、在内加班应按规定打卡,作为统计加班时间的依剧.没有打卡记录的加班或有打卡记录但无批准的加班,不予承认.特舒情况需部门负责人在<>做加班确认,转综和管理部确认后方为有用.

3、加班后,部门负责人可根剧部门整体工作情况安排职工补休.

4、职工在休憩日加班的,可捅过调休形式安排补休,原则上于当月安排调休,无法调休者按国家法律规定支付其加班工资.调休前需填写<>经部门负责人批准后交综和管理部登记备案.

5、加班的计时单位为0.5小时,不足0.5小时的不予计算.

6、组织的专页技能培训是职工福利的一种形式,不视作加班.

7、加班工资每月结算一次,由综和管理部核实后报计划财务部随当月工资发放.

七、其他

部门负责人对所属职工的考勤,应严格执行各项规定,若有不照规定或其他隐螨亊项,一经查明,负连带责任予以处理.

八、附则

本质度的解释、修改、废止权归综和管理部.

本质度自总裁签发之日起生效,其他原有关文件同日废止.

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