工商管理毕业生实习报告

工商管理毕业生实习报告六篇

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工商管理毕业生实习报告 篇一

实习前言

对即将毕业的我们来说,实习是每一个毕业生必经的一段经历,它使我们在实践中了解社会,巩固知识,实习又是对每一位毕业生专业知识的一种检验,它让我们学到了很多在课堂上根本学不到的知识,既开阔了视野,又增长了见识,运用所学习的专业知识来了解会计的工作流程和工作内容,加深对会计工作的认识,将理论联系于实践,培养实际工作能力和解决问题的能力,达到学以致用的目的,为成功走向社会做准备.

一、实习目的.

经过大学四年关于工商管理理论知识的学习,我已经初步掌握了关于工商管理的基本理论知识,并逐步形成了在平常生活中有意识的应用所学知识解决平时所碰到的生活问题.对专业知识的全面了解,使得我意识到工商管理专业的特点,优势以及劣势.也全面的了解到在市场经济的形势下,以各企业要获得良好的发展所要具备的基本素质.不过这所有一切的感触和认识,都仅仅停留在理论认识的表面上,如果要从实际生活中探寻真理,把握规律,就不可避免的要从实践中获得经验,掌握一些基于理论又高于理论的实践应用,使自己的知识更上一层楼.所以今年的三月一日开始,我就开始了在闽侯县晓峰工艺品厂的实习经历.回顾实习生活,感触是很深的,收获是丰硕的.

二、实习相关.

本站工艺品厂地处福建闽侯县,在实习期间,我采用了看、问、做等方式.分别在生产一线,xxx人事部,财务部,市场部,以及经理办公室进行过短暂的近一个月的毕业实习.

三、实习经历.

1、背景.

我所实习的闽侯县xx工艺品厂是福建的一家小型的工艺品厂,主要生产仿真类工艺品、装饰品、工艺礼品、树脂类工艺品等小商品.产品选料精良,造型新颖独特,形象华美玲珑剔透,颇有特色,具有较高的欣赏价值.由于地处沿海.其产品很大部分为出口产品.这家外向型独资民营企业,创建于xx年,总厂占地面积2800平方米,建筑面积1800多平方米,拥有资产300万元,年生产能力500万元,年创汇60余万美元,创税20余万元币,全厂拥有职工130余人,其中管理人员和技术人员占据15%.晓峰工艺品厂下设两个分厂,多家代理商遍布全国各地.

xx工艺品厂虽然是一家小型的工厂.但工厂充分利用地方资源优势和现有的技术实力,在短短的7年多时间里,相继研发出树脂装饰品和各种仿真装饰品两大系列,尤其是树脂装饰品的研制成功,博得了专家和广大同仁的一致好评,倍受世人青睐,其逼真性、耐久性、环境适应性远远超过国际上同类产品,

仿真装饰品是我厂多年来生产经营的项目,其生产规模和市场占有率高于同行业平均水平,产品远销欧、美、东南亚等几十多个国家和地区,且形势喜人.市场前景大好.

xx工艺品厂自创建之日起,就本着"以质量求生存,以特色求发展"的原则和"以人为本"的管理策略,把客户的满意度与成功作为度量我们工作的一把重要标尺,靠高超的专业技术,过硬的产品质量,连续多年被市授予"先进私营企业"、"重合同守信誉企业".20xx年获得"ISO9001:20xx质量体系证书".为继续宏扬民族文化,振兴民族经济,满足世界创造美好生活环境的良好愿望,晓峰人将矢志不渝,继续加大产品开发力度,赢得消费者信赖和广阔美好的市场前景.

2、实习过程.

xx工艺品厂虽然只是一个小企业,但是"麻雀虽小,五官俱全."一个xxx所应该具备的部门都有,但工艺品厂最主要的还是生产和销售,所以生产部门和市场部相对其他部门来说还是比较庞大些.我实习的第一站就在生产部门.

根据我在企业中实习期间的观察和跟企业员工和管理人员的聊天所知道,所感觉到的.企业的核心价值观是负责,总结起来说就是:对产品负责,对企业负责,对自己负责,对上级负责.这个负责也是保证产品质量,维护工厂的正常运行的保证.其中办公室的人员还有对工作环境负责,生产线和工人的这种管理制度,这让我想起了管理学上的6S.这种方法在海尔的管理原则上也明确提出.虽然管理者可能不知道6S到底是什么,也不知道国际的大企业也正在用他为自己创造的管理方法.也可能在本企业运用这种方法也有不完善的地方.但是可以确定的是,管理者正在运用这种方法管理自己的员工,这也三产品质量的一个很好的保证,尤其相对于工艺品来说,也是客户满意的保证.

6S管理源于日本的5S管理.5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养.是源于车间生产现场的一种基本管理技术.中国企业根据实际需要,增加了第六个S——安全.为了应对日益激烈的竞争环境,企业对现场管理的要求在不断提高.

工商管理毕业生实习报告 篇二

工商管理专业毕业实习报告(一)

一、实习目的

实习是我们在校学习期间一个重要的综合性实践学习环节.通过进厂实地实习,以使学生对工商企业及其管理运作有基本的了解.同时通过我们对企业的营销系统、生产流程系统、人力资源管理系统、产品研发及物流系统等参观、学习和企业专业人员的介绍,使学生对企业经营管理及其运行有一定的认识.把专业课与实际生产更好的联系起来,为以后能够灵活运用理论知识解决实际生产中的问题,同时综合检验我们所学知识,并使我们进一步了解企业、社会、国情,以完成我们从学习岗位到工作岗位的初步过渡.

二、实习时间

20xx年06月13日至20xx年06月17日

三、实习地点

郑州恒威机床有限xxx

四、实习单位简介

(一)、概况

郑州恒威机床有限xxx位于荥阳市王村镇房罗村是河南省机械行业大型骨干企业,其产品代表河南省机械行业最先进的技术,在国内外享有良好的信誉.

郑州市恒威机床制造有限xxx经过二十多年不断投入和发展已成为省内专业生产锻压机床的骨干企业,是目前郑州地区规模最大,系列最全、质量最高的企业.xxx拥有国家机械工业局颁以的质量合格证书和省外贸局颁发的产品出口证书,同时产品远销韩国、埃及、等国家,在国内外客户中享有良好的声誉.

郑州市恒威机床制造有限xxx长期注重技术进步和科学管理,培养和引进专业技术人才三十余人,充分发挥科技优势.采用先进的加工工艺,严格的质量把关和完善的测试手段,致力于持续质量改进,注重于过程完善.

郑州市恒威机床制造有限xxx建立了以生产制造到售后服务全过程的质量保证体系,通过ISO9003国际质量认证,20xx年通过省级质量定期监督检查为合格产品,同时被中国质量检验协会评为"20xx年国家质量检测合格好产品".

郑州市恒威机床制造有限xxx坚持不断创新,追求卓越,重质量,强化产品性能与安全的质量方针,本着"不断完善质量体系"为宗旨.严格执行锻压机械的国家标准组织生产经营,断研制开发市场需要的各种新品种,为客户提供优质产品和良好服务

(二)、企业组织结构的设置;

郑州市恒威机床制造有限xxx目前有以下几个部门:业务部、供应部、生产部、营销部、行政部、技术部,人力资源部,财务部.

五,企业的生产经营状况

20xx年企业面临的行业市场需求有所上升,但同行竞争仍十分激烈,特别是价格方面的竞争导致产品销售价格环比下降.xxx针对这一形势围绕实现年度目标,充分发挥在新品开发优势,加速新技术和大、中型密度机床生产线的开发和市场推介,积极调整营销策略和服务,在稳定原有势产品市场份额的基础上,实现了成套设备生产线的市场突破,比例达到了销售总额的30.03%,是本报告期新的销售增长点,机床生产技术及工艺配置形成具有自身的技术特色,增强了xxx在机床市场的综合竞争力.

同时,xxx继续进行调整体制结构和资源整合,设立了技术中心、销售中心、财务中心及相关综合管理部门,强化了质量保障体系和效益保障体系的建设;围绕xxx战略目标和着力提高企业综合素质不断加强企业的管理及制度创新,继续循序推进xxx内部劳动、人事、分配制度的改革工作.

围绕xxx中期发展规划和市场需求,xxx积极而又稳健地实施前次募集资金和自筹资金的建设项目,努力开拓钢材资源综合利用的领域,加强与科研院校及相关企业的合作,加速实现"做大做优做强"的目标.

20xx年,经过xxx管理层和全体员工的共同努力,经营工作克服来自各方面的困难和压力,保持了xxx持续稳定发展的较好势头.但同行竞争的趋势日益激烈,且对xxx原有主业的优势产品形成直接的威胁.加强技术保护,加速产品技术的升级换代,形成一批市场首选、主选的优势产品群,提高企业核心竞争力和主业结构的扩展,蓄势发展将是xxx20xx年采取的经营方针.

本厂长期注重技术进步和科学管理,培养和引进专业技术人才三十余人,充分发挥科技优势.采用先进的加工工艺,严格的质量把关和完善的测试手段,致力于持续质量改进,注重于过程完善.相信在不久的将来,我们一定能看到他更好的发展.

六、实习内容

在我十五年的学生生活中"实习"这个词对于我是那么的陌生,但是我深切明白这次实习对于我来说不仅仅是完成一次课业作业,它同样也像"试金石"一样对我所学知识、心理素质、应变能力等方面进行全方位的检测,同样也检测我能否更好的立足于这个充满挑战的社会.在十五年中我学到了很多理论知识,但是从来也没有付诸于实践,我明白只有将理论联系实际才能够加深我对事物的理解,所以我一定要好好珍惜这次难能可贵的实习机会.

我来到的是郑州市恒威机床制造有限xxx,是河南省机械行业大型骨干企业,它的产品能代表目前我省机床行业先进的产品,可想而知它的技术是不容置疑的,所以我选择了它.

紧张充实的实习生活结束了,虽然时间比较短,但是我还是学到了很多东西,给我的"电池"里冲进去很多能量,所以我必须要好好总结一下.

我们这次实习主要是进行生产实习,以了解为主、动手实践为辅(因为我们来到的是一家生产为主的单位,考虑到我们的安全问题,所以我们只是了解、观看,并没有很多实际动手操作环节).通过实习拓宽了我们的视野,增强了专业意识,巩固和理解了专业课程.

通过这五天的实习,我了解到了xxx的整个运转流程,在这同时,我也不由的发出了这样的感慨,简单的几个部门,却能使企业运作的如此良好.从产品的研发、生产、销售,是这样的一个循环,才有了企业的资本积累,而在这深层之下就离不开企业各个部门的'协调,与配合,下面我就这次实习我的所见所闻看看各部门是如何发挥巨大作用的.

(一)供应部管理

首先我来到了供应部,先是认识了一下供应部部长---王部长,他带领我们参观了一下仓库,里面分为合格区和不合格区,还有一些压干机以及原料,虽然仓库不大,但是里面的东西摆放得井然有序,王部长给我们介绍说里面的原料几乎不会存在积压问题,因为是个人企业所以都是根据订单买货,现用现买现卖,很少有库存原料,有的只是一些集体企业时留下的原料以备不时之需.我对供应部的保管员进行了一些详细的咨询”,通过他们的介绍我大致了解该xxx供应部大体的工作内容.供应部先要做好市场调研,吃透行情,并且保证主要进货原料的质量和数量,做好招标工作,使产品的质量、交货期、价格都有所保证,其次还要做好质量跟踪对比,以提高质量、降低成本为目标,最后要做好客户关系,把握客户关系管理的信誉度、美誉度、忠诚度,抓住老客户发展新客户.作为领导为了更好的把握市场动态,保证产品质量,王部长经常都要出远门去亲自监督访问,就在我们实习的第一天下午王部长就开车去了xxx.因为我们在供应部实习只有一天的时间,我们并没有赶上进货以及送货,对于这点我感到很可惜遗憾.希望以后有机会我能亲自参与一下.

(二)行政部的管理

在行政部接待我的是党支部书记,她简短地给我们介绍了一下党支部的工作以及任务.党支部主要是对党员以及思想上进想加入党组织的工人进行思想、行为等方面的教育,宣传和执行党的路线、方针、政策,组织党员学习党的基本知识,学习科学、文化、业务知识.密切联系群众,经常了解群众对党员、党的工作批评和意见,维护群众的正当权利和利益,做好群众的思想工作.教育党员和群众自觉抵制不良倾向,坚决同各种违法犯罪行为作斗争.此外还要负责贯彻xxx领导指示做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息,搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查.

根据领导意图和xxx发展战略,负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿,牵头或协助xxx的规划研究.负责全xxx日常行政事务管理,协助总经理处理日常工作,负责总经理的日常活动和外出活动的安排.组织安排xxx办公会议,或会同有关部门筹备xxx其他会议及有关重要活动,做好会议记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文.负责xxx保密工作和法律事务,妥善保管和正确使用xxx和介绍信.负责前台接待、客人来访迎送等招待工作.负责xxx办公设施的管理.包括xxx办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作,负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用.

协助信息部门做好信息系统总体开发工作,提高行政办公效率,重点监控计算机联网后的信息保密.同时负责xxx总务工作,做好后勤保障.主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作.

为丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动和旅游活动.

在实习期间我帮打字员打了一些关于员的资料,另外还为当天的会议做了一份演讲稿,感觉很有成就感.

(三)生产部及产品研究和质量管理

由于生产部主要是在车间进行,同时为了我们的安全问题着想,我并没有到生产部亲自参与生产,xxx主要有四个生产车间,各自负责不同的生产任务,一车间主要负责铸件的抛锚,打磨的初级加工,其他的车间主要负责的成品的组装和机器的调试检验工作.各个车间均采用先进的流水线工作,每个车间都有专门的卫生安全负责人和专门的技术指导,保证的生产过程中的安全和质量,生产部科长对我说,质量是一个企业的灵魂,产品代表人品,人品决定命运,我们已建立了一整套的监控措施和检验措施,来保证产品的质量,以最优质的产品来赢得市场,另外xxx每年投入大量资金进行科研开发工作,坚持技术自立的开发原则,一切以产品的先进性、可靠性、适用性自立的开发原则,将先进的技术与用户的使用要求完美地结合起来,确保产品的性能价格比处于领先地位,从而维护用户的长远利益和投资利益,到目前建立了技术开发系统,通过分层结构目标管理,建立了一支动作良好的队伍,做到了人才资源安排合理化、科研手段和设备现代化、技术管理科学化,另外关于产品的质量管理xxx实行ISO9000:20xx质量体系认证和国家锻压机标准合格认证.

工商管理毕业生实习报告 篇三

实习报告:

一,实习单位介绍

广州市天河区公路规费征稽所属于企事业单位,是中国公路局的下属机构之一,主要负责对广州市机动车辆进行征收按月公路规费的单位,其主要办理:车辆正常缴费,车辆免征,车辆减征三大业务.

天河路公规费征稽所是全省范围内硬件设备最为齐全的征稽所,拥有电子滚动显示版,先进的电子监督设备以及全省规费的数据库和数据中心.

事实上,天河公路规费征稽所并不是一开始就被建设得如此先进和完善.

追溯历史,在征稽所刚刚成立的时代,征稽员的日常工作是通过手工操作来完成的,车主通过现金实现缴养路费的义务,随着科技的发展,电脑的普及,单机操作进入了征稽所的收费现场,一直走到今天的全省联网.十多载的历程才成就了今天的先进与完善!

征稽所的成立是由于经济的持续发展,的家庭负担得起买车,养车的费用,的企业为谋求发展而在汽车等硬件设施上投放资金,国家依法要对日益被汽车磨损的路面进行保养和维修所收集的费用.上文库

二,实习工作内容

实习期间,我分别从事车辆正常缴费和车辆免征办理两大岗位.

车辆正常缴费岗位:这是我来到征稽所从事的第一个岗位,这个岗位的工作地点设在了缴费大厅,工作中需要面对广大的车主,对外要树立公职人员亲切友好的形象.车主只要凭机动车行驶证或行驶证的 复印件和银行卡就可以完成缴费,这种方法既方便又快捷,并大大提高了征稽员的工作效率.当然,对于一部分没有携带银行卡前来缴费的车主来说,是抱有一些怨言的!他们对不收现金的收费单位感到不解.

车辆免征办理岗位:这个岗位我的工作时间很短,但却让我学到很多办事的方式,待人接物的方法,态度都让我有了鲜活的经历.

车辆免征是针对处级以上的行政事业单位的公用车辆予以申请无需缴交养路征费的权利,一般包括机构的接待车和公用车,救护车,警车,消防车,环卫车等等.当然,每一辆享受免征的车辆都会经过最严格的审核,以确保国家的利益和广大车主受到公平的待遇.

公路养路费是车主向国家缴纳的性基金.广东省根据实际情况,规定一次性缴纳全年养路费的,按照10个月计征.每年约95%的车主都选择统缴.20xx年底,广东省共有缴费汽车387万辆,其中缴费车辆361万辆.按照95%的车辆按年统缴计算,361万辆车中,有343万辆统缴车,18万辆月缴车.

工商管理毕业生实习报告 篇四

1.企业理念:超越客户预期需求,提供全方位咨询服务

2.企业目标:五年内成为国内领先的管理咨询xxx

3.企业基本信念:诚信——我们言必果;卓越——我们做什么要么不做要么就做最好;沟通——有效的交流个人知识和技能;创新——不断学习

总结创造新的技能;升华——为个人和我们的企业创造机遇

4.工作要求:三个意识——竞争合作意识、形象维护意识、角色转换意识;两种精神——敬业精神、学习精神

5.工作态度:迅速的执行态度、和谐的团队合作、优质的礼貌运动

6.管理模式:一级管理——实行项目经理负责制;两级申诉——可越级申诉,不可越级申报工作

7.核心价值观:

以客户为导向,关注为客户提供价值,杜绝短期行为

以行动为准则,深入实际,扎扎实实,提供切实可行的解决方案

尊重、信任和团队精神

正直、诚实和责任心是对每个员工的基本要求

工商管理毕业生实习报告 篇五

一、实习目的

了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法,提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力,提高理论与实际相结合的能力,提高协同合作及组织工作的能力,培养问题和解决实际问题的能力.

二、实习时间

20xx年9月20日～20xx年10月25日

三、实习地点

深圳市福田区八卦一路617栋401室

四、实习单位

深圳市俄菲照明有限xxx

五、实习主要内容

(一)xxx

俄菲照明是一家专业从事大功率LED照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业xxx.其产品涵盖了工程(商业)户外和室内照明、家居照明和各种工业照明,为客户提供全方位的半导体照明和服务.xxx坚持以人为本,产品质量为生命,满足客户需求为使命;xxx产品获得了多项国家专利,产品远销欧美、东南亚、及中东等市场,深受国内外客户的.青睐.

(二)xxx宗旨

21世纪的今天,经济高速发展,各行业的电力消耗严重,国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的情况.解决电力紧张的议题已经提到了的议程;况且能源缺乏本来就是每个国家面临的问题,解决能源忧虑是每个国家和必须考虑的根本问题.俄菲照明本着绿色照明,节约能源为使命,配合国家的节能排放政策,为客户提供优质的节能型照明灯具为目的.照明亮化是每个城市繁荣的象征,目前很多亮化项目一味的追求美观,对能源的消耗没有太多的考虑,因此光损耗严重.俄菲照明在满足人们对光的需求下,尽量的使用大功率LED照明灯具,尽量多的节约能源,以求为国家为做出应有的贡献.

(三)实习内容

在xxx实习期间,我从事的采购经理工作,主要负责采购部的日常工作,包括制定采购计划,对采购人员的在职培训,制定采购人员的绩效考核和激励机制;对采购人员的监督和管理;对供应商的了解,对市场行情的调查;对采购成本的合理控制,学xxx采购业务流程;与xxx其他部门之间的配合,与xxx财务部的对接等工作.采购部对于xxx来说,责任重大,xxx的成本控制和利润的大小,采购部的发挥至关重要.因此有条理的工作、合理的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段,是采购经理必须具备的应有素质.

毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益匪浅,也打开了视野,增长了见识,使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去,为以后进一步走向社会打下坚实的基础,只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式,适应社会,才能被这个社会所接纳,进而生存发展.刚进入单位的时候我有些担心,经历了一连串的实习之后,我努力调整观念,正确认识了单位和个人的地位以及发展方向,我相信只要我们立足于现实,改变和调整看问题的角度,锐意进取,在成才的道路上不断攀登,有朝一日,那些成才的机遇就会纷至沓来,促使我们成为社会公认的人才.

工商管理毕业生实习报告 篇六

【工商管理毕业生实习报告】

实习前言

对即将毕业的我们来说,实习是每一个毕业生必经的一段经历,它使我们在实践中了解社会,巩固知识,实习又是对每一位毕业生专业知识的一种检验,它让我们学到了很多在课堂上根本学不到的知识,既开阔了视野,又增长了见识,运用所学习的专业知识来了解会计的工作流程和工作内容,加深对会计工作的认识,将理论联系于实践,培养实际工作能力和解决问题的能力,达到学以致用的目的,为成功走向社会做准备.

一、实习目的

经过大学四年关于工商管理理论知识的学习,我已经初步掌握了关于工商管理的基本理论知识,并逐步形成了在平常生活中有意识的应用所学知识解决平时所碰到的生活问题.对专业知识的全面了解,使得我意识到工商管理专业的特点,优势以及劣势.也全面的了解到在市场经济的形势下,以各企业要获得良好的发展所要具备的基本素质.不过这所有一切的.感触和认识,都仅仅停留在理论认识的表面上,如果要从实际生活中探寻真理,把握规律,就不可避免的要从实践中获得经验,掌握一些基于理论又高于理论的实践应用,使自己的知识更上一层楼.所以今年的三月一日开始,我就开始了在闽侯县晓峰工艺品厂的实习经历.回顾实习生活,感触是很深的,收获是丰硕的.

二、实习相关

实习报告网工艺品厂地处福建闽侯县,在实习期间,我采用了看、问、做等方式.分别在生产一线,xxx人事部,财务部,市场部,以及经理办公室进行过短暂的近一个月的毕业实习.

三、实习经历

1、背景

我所实习的闽侯县工艺品厂是福建的一家小型的工艺品厂,主要生产仿真类工艺品、装饰品、工艺礼品、树脂类工艺品等小商品.产品选料精良,造型新颖独特,形象华美玲珑剔透,颇有特色,具有较高的欣赏价值.由于地处沿海.其产品很大部分为出口产品.这家外向型独资民营企业,创建于1998年,总厂占地面积2800平方米,建筑面积1800多平方米,拥有资产300万元,年生产能力500万元,年创汇60余万美元,创税20余万元币,全厂拥有职工 130余人,其中管理人员和技术人员占据15%.晓峰工艺品厂下设两个分厂,多家代理商遍布全国各地.

工艺品厂虽然是一家小型的工厂.但工厂充分利用地方资源优势和现有的技术实力,在短短的7年多时间里,相继研发出树脂装饰品和各种仿真装饰品两大系列,尤其是树脂装饰品的研制成功,博得了专家和广大同仁的一致好评,倍受世人青睐,其逼真性、耐久性、环境适应性远远超过国际上同类产品,

仿真装饰品是我厂多年来生产经营的项目,其生产规模和市场占有率高于同行业平均水平,产品远销欧、美、东南亚等几十多个国家和地区,且形势喜人.市场前景大好.

工艺品厂自创建之日起,就本着"以质量求生存,以特色求发展"的原则和"以人为本"的管理策略,把客户的满意度与成功作为度量我们工作的一把重要标尺,靠高超的专业技术,过硬的产品质量,连续多年被市授予"先进私营企业"、"重合同守信誉企业". 20xx年获得"ISO9001:2000质量体系证书".为继续宏扬民族文化,振兴民族经济,满足世界创造美好生活环境的良好愿望,晓峰人将矢志不渝,继续加大产品开发力度,赢得消费者信赖和广阔美好的市场前景.

2、实习过程

工艺品厂虽然只是一个小企业,但是"麻雀虽小,五官俱全."一个xxx所应该具备的部门都有,但工艺品厂最主要的还是生产和销售,所以生产部门和市场部相对其他部门来说还是比较庞大些.我实习的第一站就在生产部门.

根据我在企业中实习期间的观察和跟企业员工和管理人员的聊天所知道,所感觉到的.企业的核心价值观是负责,总结起来说就是:对产品负责,对企业负责,对自己负责,对上级负责.这个负责也是保证产品质量,维护工厂的正常运行的保证.其中办公室的人员还有对工作环境负责,生产线和工人的这种管理制度,这让我想起了管理学上的6S.这种方法在海尔的管理原则上也明确提出.虽然管理者可能不知道6S到底是什么,也不知道国际的大企业也正在用他为自己创造的管理方法.也可能在本企业运用这种方法也有不完善的地方.但是可以确定的是,管理者正在运用这种方法管理自己的员工,这也三产品质量的一个很好的保证,尤其相对于工艺品来说,也是客户满意的保证.

6S管理源于日本的5S管理.5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养.是源于车间生产现场的一种基本管理技术.中国企业根据实际需要,增加了第六个S——安全.为了应对日益激烈的竞争环境,企业对现场管理的要求在不断提高.

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