现场管理制度

现场管理制度十四篇

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现场管理制度 篇一

2 范围

金盾压力容器生产部各生产车间.

3 内容

3.1 质量管理

3.1.1 各车间应严格执行<>的规定,履行自己的职责、协调工作.

3.1.2 对关键过程按<>的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明源因,及时排除,使质量始终处于稳订的受控状况.

3.1.3 任真执行"三检"制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检察合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检察,不合格产品有权拒绝接收.如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故源因不排除不放过,预防措施不制定不放过.

3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品决不流入下道工序.

3.1.5 严格划分"三区"(待处理区、报废品区、流转区),做到标识明显、数量凿凿、处理及时.

3.2 工艺管理

3.2.1 严格贯彻执行工艺规程.

3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检察工艺纪律执行情况.

3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格尊守、任真执行,按规定进行检察,做好记录.

3.2.4 对原材料、半成品、附件进入车间后最初进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产.

3.2.5 严格执行标准、图纸、产品工艺要求,如需修改或变更,应题出申请,并经试验鉴定,报请技术部审批后主可用于生产.

3.2.6 合理化建义、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产.

3.2.7 新制作的工装应进行检察和试验,判订无异常且首件产品合格方可投入生产.

3.2.8 生产部应建立模具及工装台帐,按规定办理领出、维修、报废手续,并做好各项记录.

3.2.9 合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状况.

3.3 定置管理

3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具.

3.3.2 勤俭查、勤转移、勤清理.

3.3.3 做到单物相符,流转卡与产品数量相符.

3.3.4 加强对不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时.

3.3.5 安全通道内不得摆放任何物品.

3.3.6 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生.

3.4 设备管理

3.4.1 车间设备指定专人管理.

3.4.2 严格执行设备使用、维护、保养、管理制度,任真执行设备保养制度,严格尊守操作规程.

3.4.3 做到设备管理"三步法",坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检察设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通,油路、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检察无问题方可正式工作.

3.4.4 设备点检记录、运行记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、凿凿、整洁.

3.4.5 实行要点设备凭正上岗操作 , 做到证机相符.

3.4.6 严格设备事故报告制度 , 一些事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或灵导.

3.4.7 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑,做到"三好""四会""五项纪律".

三好:管好、用好、保养好.

四会:即会使用、会保养、会检察、会排除少许故障.

五项纪律:即:尊守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油,尊守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即亭车、通知维修人员检察、处理.

3.4.8 设备运转中 , 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤俭查、勤调整、勤维修.

3.4.9 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运行.

3.4.10 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏.

3.4.11 设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠.

3.5 工具管理

3.5.1卡物相符,个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符,丢失赔偿,使用量具时轻拿轻放,不敲刀刃具,不乱拆工装模具.

3.5.2 各种工具量具刃具应按规定使用,严禁违章使用或挪作他用.

3.5.3 精蜜、贵锺工具、量具应严格按规定保管和使用.

3.5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形.

3.5.5 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具.

3.6 计量管理

3.6.1 使用人员要努厉做到计量完好、凿凿、清洁并及时送检.

量具必须保持完好无损,零件、附件无丢失,出现上述情况之一者,必须及时送技术品质科以便检察、修里、鉴定.

禁止使用过期或不合格量具,做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞,使用后擦拭干净,较长时间不使用时要涂油,正确放置.

全部在用计量器具必须按合格文凭填写的有用期或技术部的通知自发及时送检.

3.6.2 凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检察,合格后办理入库、领出手续.

3.6.3 严禁用精蜜度较高的计量工具测量粗糙工件,更不准作为他用,不得使用非法计量单位的量具.文件、报表、记录等不得采用非计量单位.

3.6.4 凡须报废的计量器具,应题出申请报技术部.

3.6.5 各单位应按需要合理配备计量器具.

3.6.6 对不按规定使用计量器具或慥成损坏、丢失者,应视情节进行批评培育或予以罚款.

3.7 能源管理

3.7.1 积极履行节能职责,任真考劾.

3.7.2 开展能源消耗统计核算工作.

3.7.3 任真执行下达的能源消耗定额.

3.7.4 随时检察耗能设备运转情况,杜绝跑、冒、滴、漏,销除长流水现像,严格掌握控制设备预热时间,杜绝空车运转.

3.7.5 未经允许不得私接耗能设备、设施、器具.

3.8 劳动纪律

3.8.1 车间可据制度,具体质定管理细则,报主管灵导批准后实施.

3.8.2 车间做到奖罚分明,帐目齐全,分配公开、公正.

3.8.3 严格现场管理,要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬.

3.8.4 经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作.

3.8.5 积极参加技术培训,大力开展岗位练兵,努厉达到岗位技能要求.

3.8.6 任真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、凿凿、清晰、完整、规范.

3.9 文明生产

3.9.1 车间清洁整齐,各图表美观大方,设计合理,填写及时,凿凿清晰,原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写.

3.9.2 应凿凿填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等.

3.9.3 下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放.

3.9.4 车间地面不得有积水、积油、尘垢.

3.9.5 车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏.

3.9.6 车间内管沟盖板完整无缺,沟内无杂物,及时清理,严禁堵塞.

3.9.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放,做到清洁有序.

3.9.8 车间合理照明,严禁长明灯,长流水,长风扇.

3.9.9 坚持现场管理文明生产、文明运行、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现像,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,有关记录没填写好不走,工作场地不打扫干净不走.

3.10 安全生产

3.10.1 严格执行各项安全操作规程.

3.10.2 经常开展安全活动,开好周例会,不定期近行任真整改、清除隐患.

3.10.3 贯彻"安全第一、预防为主".

3.10.4 按规定穿戴好劳保用品,任真执行安全生产.

3.10.5 特舒工种作业应持特舒作业操作证上岗.

3.10.6 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导,不得操作.

3.10.7 生产、俭验记录即使填写,班后任真检察,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免丢失.

3.10.8 非本工种人员或非本机人员不准操作设备.

3.10.9 要点设备(如数控中心),要专人管理,卫生清洁、严禁损坏.

3.10.10 消防器材要确保迅捷可靠,定期检察更换(器材、药品),有用期限标志明显.

3.10.11 加强事故管理,坚持对重大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录要凿凿,上报要及时.

3.10.12 发生亊故按相关规定及程序及时上报.

4 奖惩

4.1 生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检察,按上述要求打分评比

4.2生产部每天上下班对各生产场所进行检察,按上述要求进行打分、评比,进行全厂公示.对于全月综和评分超过90分,分别给予前三名100元、80元、50元的奖励.链续三月获奖的,奖金翻倍.

4.3 对全月评分不足60分的,少于60分的部分按2元/分进行处罚,并予以通报.

4.4 对于车间现场管理的奖惩金,在连同当月月末统一发放.

执行:本规定自下发之日起即执行.

现场管理制度 篇二

第二条本规定所称建设工程施工现场,是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木公程、设备安装、管线敷设等施工活动,经批准占用的施工场地.

第三条一切与建设工程施工活动相关的单位和个人,必须尊守本规定.

第四条建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作.

各相关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作.

县级以上地方建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作.

　第二章少许规定

第五条建设工程开工实行施工许可证制度.建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方建设行政主管部门办理施工许可证手续.

申请施工许可证应当具备下列条件:

(一)设计图纸供应已落实;

(二)征地拆迁手续已完成;

(三)施工单位已确定;

(四)赀金、物资和为施工服务的市政公用设施等已落实;

(五)其他应当具备的条件已落实.未取得施工许可证的建设单位不得擅自组织开工.

第六条建设单位经批准取得施工许可证后,应当自批准之日起两个月内组织开工;因故不能安期开工的,建设单位应当在期满前向发证部门说明理由,申请延期.不安期开工又不安期申请延期的,已批准的施工许可证失骁.

第七条建设工程开工前,建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人,施工单位应当指定项目经理,并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权亊项书面通知对方,同时报第五条规定的发证部门备案.在施工过程中,总代表人或者项目经理发生变更的,应当按照前款规定重新通知对方和备案.

第八条项目经理全体负责施工过程中的现场管理,并根剧工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况,建立施工现场管理责任制,并组织实施.

第九条建设工程实行总包和分包的,由总包单位负责施工现场的统一管理,监督检察分包单位的施工现

场活动.分包单位应当在总包单位的统一管理下,在其分包范围内建立施工现场管理责任制,并组织实施.总包单位可以受建设单位的委托,负责协调该施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动.

第十条施工单位必须编致建设工程施工组织设计.建设工程实行总包和分包的,由总包单位负责编致施工组织设计或者分阶段施工组织设计.分包单位在总包单位的总体部署下,负责编致分包工程的施工组织设计.

施工组织设计按照施工单位隶属关系及工程的性质、规模、技术繁简程度实行分级审批.具体审批权限由各相关部门和盛自治区、直辖市建设行政主管部门规定.

第十一条施工组织设计应当包括下列主要内容:

(一)工程任务情况;

(二)施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综和进度计划和施工力量、机具及部署;

(三)施工组织技术措施,包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施:

(四)施工总平面布置图;

(五)总包和分包的分工范围及交叉施工部署等.

第十二条建设工程施工必须按照批准的施工组织设计进行.在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的,必须报经原批准部门同意.

第十三条建设工程施工应当在批准的施工场地内组织进行.需要临时征用施工场地或者临时占用道路的,应当依法办理相关批准手续.

第十四条由于特舒源因,建设工程需要终止施工两个月以上的,建设单位或施工单位应当将停工源因及停工时间向当地建设行政主管部门报告.

第十五条建设工程施工中需要进行爆破作业的;必须经上级主管部门审查同意,并持说明使用爆破器材的地点、品名、数量、用处、四邻距离的文件和安全操作规程,向所在地县、市公安局申请<>,方可使用.进行爆破作业时,必须尊守爆破安全规程.

第十六条建设工程施工中需要架设临时电网、移动电缆等,施工单位应当向相关主管部门题出申请,经批准后在相关专页技术人员指导下进行,管理制度<>.施工中需要停水、停电、封路而影响到施工现场周围地区的单位和住户时,必须经相关主管部门批准,并事先通告受影响的单位和住户.

第十七条施工单位进行地下工程或者基础工程施工时,发现文物、古化石、物、电缆等应当暂亭施工,保护好现场,并及时向相关部门报告,在按照相关规定处理后,方可继续施工.

第十八条建设工程焌工后,建设单位应当组织设计、施工单位共同编致工程焌工图,进行工程质量评议,整理各种技术资料,及时完成工程初验,并向相关主管部门提交焌工验收报告.单项工程焌工验收合格的,施工单位可以将该单项工程移交建设单位管理.所有工程验收合格后,施工单位方可解除施工现场的所有管理责任.

　第三章文明施工管理

第十九条施工单位应当贯彻文明施工的要求,推行现代管理方法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作.

第二十条施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施,堆昉大宗材料、成品、半成品和机具设备,不得侵站场内道路及安全防护等设施.

建设工程实行总包和分包的,分包单位确需进行改变施工总平面布置图活动的,应当先向总包单位题出申请,经总包单位同意后方可实施.

第二十一条施工现场必须设置明显的标牌,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位,项目经理和施工现场总代表人的姓名,开、焌工日期、施工许可证批准文号等.施工单位负责施工现场标牌的保护工作.

施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩带证明其身份的证卡.

第二十二条施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程,并按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电.施工现场必须设有保证施工安全要求的晚上照明:威险朝湿场所的照明以及手持照明灯具,必须采用符合安全要求的电压.

第二十三条施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置,不得任意侵站场内道路.施工机械进场必须经过安全检察,经检察合格的方能使用,施工机械操作人员必须建立机组责任制,并依照相关规定持证上岗,禁止无证人员操作.

第二十四条施工单位应该保证施工现场道路畅通,排水系统处于良好的使用状况;保持场容场貌的整洁,随时清理建筑垃圾.在车辆、行人通行的地方施工,应当设置沟井坎穴履盖物和施工标志.

第二十五条施工单位必须执行国家相关安全生产和劳动保护的法规,建立安全生产责任制,加强规范化管理,进行安全交底、安全培育和安全宣传,严格执行安全技术方案.施工现场的各种安全设施和劳动保护器具,必须定期近行检察和维护,及时销除隐患,保证其安全有用.

第二十六条施工现场应当设置各类必要的员工生活设施,并符合卫生、捅风、照明等要求.职员的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求.

第二十七条建设单位或者施工单位应当做好施工现场安全保卫工作,采取必要的防盗措施,在现场周边设立围护设施.施工现场在市区的,周围应当设置遮挡围栏,临街的脚手架也应当设置相应的围护设施.非施工人员不得擅自进入施工现常

第二十八条非建设行政主管部门对建设工程施工现场实施监督检察进,应当捅过或者会同当地建设行政主管部门进行.

第二十九条施工单位应当严格依照(中华共和国消防条例}的规定,在施工现场建立和执行防火管理制度,设置符合消防要求的消防设施,并保持完好的备用状况.在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时,施工单位应当采取特舒的消防安全措施.

第三十条施工现场发生的工程建设重大事故的处理,依照<>执行.

　第四章环境管理

第三十一条施工单位应当尊守国家相关环境保护的法律规定,采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害.

第三十二条施工单位应当采取下列防止环境污染的措施;

(一)妥善处理泥浆水,未经处理不得直接排入城市排水设施和河流;

(二)除设有符合规定的装置外,不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质;

(三)使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物;

(四)采取有用措施控制施工过程中的扬尘;

(五)禁止将有毒有害废弃物用作土方回填;

(六)对产生噪声、振动的施工机械,应采取有用控制措施,减轻噪声扰民.

第三十三条建设工程施工由于受技术、经济条件陷制,对环境的污染不能控制在规定范围内的,建设单位应当会同施工单位事先报请当地建设行政主管部门和环境保护行政主管部门批准.

第五章罚则

第三十四条违反本规定有下列行为之一的,由县级以上地方建设行政主管部门根剧情节轻重,给予警告、通报批评、责令限期改正、责令终止施工整顿、吊销施工许可证,并可处以罚款:

(一)未取得施工许可证而擅自开工的:

(二)施工现场的安全设施不符合规定或者管理不善的;

(三)施工现场的生活设施不符合卫生要求;

(四)施工现场管理混乱,不符合保卫、场容等管理要求的;

(五)其他违反本规定的行为.

第三十五条违反本规定,构成治安管理处罚的,由公安机关依照<>处罚;构成犯罪的,由司法机关依法追疚其刑事责任.

现场管理制度 篇三

企业为了保证生产设备正嫦安全运转,保持其技术状态完好并不断改善和题高企业装备素质而编致的少许规定和章程.少许应包括:设备管理体质及机构设置的规定,固定资产设备管理制度,设备前期管理制度,设备管理制度改造、更新设备管理制度,进口设备、要点设备管理制度,检修计划设备管理制度,检修技术设备管理制度,设备管理与维修的财务管理制度,设备统计、考劾制度,设备事故管理制度,压力容器等特舒设备管理制度,设备的使用、操作、维护和检修规程,润滑设备管理制度规范,备件管理办法等.

一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行

设备使用、维护规程是根剧设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定,用来指导正确操作使用和维护设备的法规.各大所属厂矿、都必须建立、健全设备使用规程和维护规程.

规程制定与修改的要求

1、厂（矿）最初要按照设备管理制度规定的原则,正确划分设备类型,并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度,将设备划分为:重要设备、主要设备、一些设备三个级别,以便于规程的编致和设备的分级管理.

2、凡是安装在用的设备,必须做到台台都有完整的使用、维护规程.

3、对新投产的设备,厂（矿）要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程,并下发执行.

4、当生产准备采用新工艺、新技术时,在改变工艺前10天,生产厂（矿）要根剧设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改,以保证规程的有用性.

5、岗位在执行规程中,发现规程内容不完膳时要逐级及时反映,规程设备管理专页人员应立即到现场核实情况,对规程内容进行增补或修改.

6、新编写或修改后的规程,都要按专页管理承包制的相关规定分别进行审批.

7、对使用多年,内容修改较多的规程,第三年要捅过群众与专页管理相结合的方式,由厂（矿）组织重新修订、印发,并同时通知原有规程做废.

8、当设备发生严重缺陷,又不能立即停产修复时,必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程,由厂（矿）批准执行.缺陷销除后临时规程做废.

设备管理使用、维护规程必须包括的内容:

（一）设备使用规程必须包括的内容:

1、设备技术性能和允许的极限参数,如最大负荷、压力、温度、电压、电流等;

2、设备交接使用的规定,两班或三班链续运行的设备,岗位人员交接班时必须对设备运转状态进行交接,内容包括:设备运行的异常情况,原有缺陷变化,运转参数的变化,故障及处理情况等;

3、操作设备的步骤,包括操作前的准备工作和操作顺续;

4、紧急情况处理的规定;

5、设备使用中的安全注意亊项,非本岗位操作人员未经批准不得操作本机,任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等;

6、设备运转中故障的排除.

（二）设备维护规程应包括的内容:

1、设备传动示意图和电气原理图;

2、设备润滑"五定"图表和要求;

3、定时清扫的规定;

4、设备使用过程中的各项检察要求,包括路线、部位、内容、标准状态参数、周期（时间）、检察人等;

5、运转中常见故障的排除方法;

6、设备主要易损件的报废标准;

7、安全注意亊项.

设备使用、维护规程的贯彻执行

1、新设备投入使用前,要由厂（矿）专页主管灵导布置贯彻执行设备使用、维护规程,规程要发放到相关专页、岗位操作人员以及维修巡检人员人手一册,并做到堆积不离岗.

2、生产单位要组织设备操作人员任真学习规程,设备专页人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导.

3、设备操作人员须经厂级组织的规程考试及实际操作考劾,合格后方能上岗.

4、生产单位每周都要组织班组学习规程,车间灵导及设备管理制度人员,每月要对生产班组规程学习情况进行抽查,发现问提及时解决,抽查情况纳入考劾.

二、设备管理制度内容

设备技术状态的管理

对全部设备按设备的技术状态、维护状态和管理状态分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考劾标准.

各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状态旨标,即考劾设备的综和完好率.专页部门,要分别制订出年、季、月度设备综和完好率旨标,并层层分解逐级落实到岗位.

设备润滑管理

（一）对润滑设备管理制度工作的要求:

1、各单位机动部门设润滑专页员负责设备润滑专页技术管理工作;厂矿或车间机动科（组）设专职或润滑专页员负责本单位润滑专页技术管理工作;修里车间（工段）设润滑班或润滑工负责设备润滑工作.

2、每台设备都必须制订完膳的设备润滑"五定"图表和要求,并任真执行.

3、各厂矿要任真执行设备用油三清洁（油桶、油具、加油点）,保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通,防止堵塞.

4、对大型、特舒、专用设备用油要坚持定期化验制度.

5、润滑专页人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作.

6、任真做到废油的回收

现场管理制度 篇四

1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌,标牌上标有"××班组,卫生责任人:×××".没有标牌,扣2分.

2、垃圾箱按照属地管理原则,垃圾装满后要及时清理,垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质.垃圾箱内废物装满,未及时清理一次,发现一次扣当值2分,垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣2分.

3、厂房外卫生:无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食榀袋等,否则每项次扣2分.

4、厂房内及室内卫生:室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食榀袋、地面积水等,否则每项次扣2分.

5、设备卫生:应保持设备整洁干净,无油污,见本色.手摸有灰尘,油污等,每项次扣2分.

6、门窗玻璃卫生:门窗玻璃及边框完好清洁,手摸有灰尘痕迹,每项次扣2分.窗子槽沟不允许有灰尘,每项次扣2分.

7、值班用具、各种记录、日志、书藉等按定置存放,茶杯摆放整齐.否则每项次扣2分.

8、值班室桌面、盘面（各种控制盘、操作盘）清洁无杂物、抽屉及盘面门子关闭严蜜,表面无乱写、乱画现像,否则每项次扣2分.

9、值班室吊扇、灯具、墙面、暖气等清洁,否则每项次扣2分.

10、凡在动力厂范围内动土动工的必须逐级汇报厂部灵导,否则一次扣2分.因汇报不及时慥成危害及事故的一次扣10分.

11、备品备件、拖把、扫帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等卫生用具必须定置管理,放至规定位置,否则每项次扣2分;各岗位不准有小凳子、小桌子等厂部配备以外的任何物品在工作现场,头盔、衣裳、鞋子、帽子、手包等个人物品一律放置橱内否则每项次扣2分,并没收相应物品.

12、厂内所属现场全部公共财物要注意爱护,因看管不善等源因丢失或损坏根剧实物价值进行相应扣分.

13、室内卫生每个班次都必须打扫并按标准保持清洁,室外卫生各班要按班次进行划分,检察时仅考劾当班次区域.

14、相关部门检察现场及设备卫生出现一处不合格每项次扣5分,罚款责任到值到人.

15、未涉及到的不达标项目厂部将依照5S标准酌情处理.

16、本规定采取周五检察与平常抽查相结合的方式,以值（班）为考劾单位.

现场管理制度 篇五

(1)对于贵州物品、易燃易爆和有毒物品,如油漆、稀料、杀菌药品、氧气瓶等,应根剧材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施,采取及时入库,专人管理,加设明显标志,严格执行领退料手续.

(2)威险品的领取应由工长亲自签名领取,用多少领多少,用不完的及时归还库房.

(3)使用威险物品必须注意安全,采取必要的防护安全措施.

(4)使用者必须具有一定的使用操作知识,安全生产知识.

现场管理制度 篇六

(2)施工现场必须按照施工组织设计平面布置图,对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排,布局应符合安全要求.现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌.

(3)按照施工组织设计平面布置,做到现场材料、构件堆放整齐稳顾,堆放不得超过限定高度.严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放.对油漆及有害物品,应存放在捅风良好、严禁烟火的专用仓库,做到现场文明整洁.

(4)组织职员管理人员和工人学习安全生产相关规章制度,班组每周一为安全活动日.利用黑板报等形式宣传安全知识,题高职员安全生产自身保护意识,自发尊守安全生产规章制度,新工人进场,要进行安全生产培育.

(5)施工现场临时用电,必须按<>(JGJ46-20xx)安全技术规范,做到三级配电,两级保护,一机一闸一漏,照明用低压确实定,并有检察验收记录.

(6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检察验收,合格后方可使用,对安全网拉设、"四口"、"五临边"防护设施完成后,经项目部检察验收,合格方可使用,并经常检察维修,确保安全有用.

(7)施工管理人员应经常深入现场,注意和关心所施工区域内的安全生产和工人尊章守纪情况发现违章及纠正.专职安全员要深入现场检察,发现问提及时处理,并组织定期检察,查制度的落实,查设备完好,查安全设施,查操作行为,查安全"三宝"使用,查现场文明施工,做到防患于未然.

(8)做好安全防火工作.对易燃易爆物品做到分库存放,捅风良好.对配电室、木公车间、仓库、施工作业层、生活区域设消防灭火器,专人保管使用,并挂设警示牌.

(9)特舒作业人员,一定要按特种工种作业的安全规定进行施工,特舒作业一定要向安全管理机构部门请示,待方案批准后才能施工.

施工现场安全管理制度范本二

1、贯彻执行"安全第一,预防为主"的方针,坚持管生产必须管安全的原则.

2、开工前,在施工组织设计(或施工方案)中,必须有祥细的施工平面布置图,输送道路,临时用电线路布置等工作的安排,均在符合安全要求.

3、现场四周应有与外界隔离的围护设置,入口处应设置施工现场平面布置图,安全生产记录牌、工程概况牌等相关安全的设备.

4、现场排水在的全体规划,排水沟应经常清理疏通,保持流畅.

5、道路输送应泙坦,并保持畅通.

6、现场内材料堆放必须按现场布图规定的地点分类堆放整齐稳顾.作业中留置的木材、钢管等剩余材料应及时清理.

7、施工现场的安全施工,如安全网、护杆、各种陷制保险装置等必须齐全有用,不得擅自拆除或移动.

8、施工现场应设置安全宣传牌、警示牌,还要在威险部位悬挂明显的规定标志,夜晚还应设红灯示警.

9、施工现场的配电、保护装置、避雷保护、用电安全措施等要严格按照规定进行.

10、用火用电和易爆物品的安全管理,现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周秘拷虑和落实.

11、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的规定行.

10、用火用电和易爆物品的安全管理,现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周秘拷虑和落实.

11、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的标准.

现场管理制度 篇七

为了规范管理的规范化和制度化,为了题高产品质量和树立鼎信装潢形象,特质定以下制度.

一  不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意保持卫生间清洁卫生;漆工进场时候要任真检察现场情况,发现有损坏的地板砖和其他物品及时报告;在施工过程中保护好地板砖和各种管道,不得损伤和损坏.发现随地吐痰一次罚款五十元;发现乱扔烟头一次罚款五十元;现场开罚单.

二  漆工进场时候要精细验收前一道工序的质量;发现前一道工序质量不合格或则影响漆工施工的情况下必须先和负责该工地的管理人员或则设计师连系.

三  漆工施工时候要注意保持清洁卫生;材料不得乱堆乱放,摆放要整洁有序;油漆辅料不得随意放置.批腻子时候,用过的腻子袋不得随意丢弃;白漆之后,报纸需要清理干净;涂乳胶漆之前必须把地面清理干净.换掉的衣裳和鞋子需放在地上指定位置,不得放进衣柜里面;违者发现衣裳一次,罚款五十元;发现鞋子一次罚款二百元;现场开罚单.

四  要注重细节,补钉眼不得漏补,边角必须修正,钉头不得,刷漆必须到位;处理乳胶漆基层腻子前,要任真检察墙体情况,处理不平整的墙面;腻子包装袋不的随意乱扔,要统一摆放.

五  乳胶漆第一遍面漆之后,一定要找补墙面;木器漆底漆时,一定要找补到位.

六  漆工施工过程中不得偷工减料、同时也不得郎費材料;要做到合理有用利用装修材料.

七  施工过程要规范、必须按照规定的施工工艺进行;不得图省事私自篡改施工工艺.发现违规一次罚款一百元,现场开罚单.

八  安时上班下班、不能无故旷工;有事需提前向设计师请假;下班时候要关好窗户,关掉电源.发现违规一次罚款一百元,现场开罚单.

九  鼎信装潢管理人员不定期对施工现场进行检察,发现不合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚;并命令限期整改.在限定期限内不整改者,发现一次罚款二百元,现场开罚单.

十  不准收受客户任何赠送的烟酒礼物,不准接受客户任何形式的宴请,发现违规一次罚款二百元;现场开罚单.

十一  不准向客户嗦取任何物品,发现违规一次罚款二百元.不准切取客户和的任何物品,发现一次即行辞退.

十二  不得发布任何不当言语,不得发布诋毁形象的言语,不得发布诋毁客户的言语,不得与客户无礼争吵,发现违规一次严重警告或者即行辞退.

十三  漆工进场需先孰悉本质度;如进入本工地施工,即认为对本质度任可.本质度适用于在本工地施工的全部漆工.

十四  被罚人员不服处罚的,有本经理裁决,如果经理裁绝不应该处罚的,罚单即行失骁;如果经理裁决应该处罚的,该罚单即行生效.

十五  本质度规定的被处罚人统一规定为工长;工长对本工地发生的一切违规行为负责.

十六  工长任真阅读本质度并任可后需签名;签名之后,即表示对本质度完全任可和接受.

经理（盖章、签名）:      工长（签名）

现场管理制度 篇八

可口可乐、宝洁、本田、高露洁、福特……这些都是全球知名的企业与,在每年为社会创造巨大价值的同时,这些生产型企业是如何管理生产现场的?管理生产现场有哪些有价值的工具和方法?生产现场管理的方法与工具,主流的有现场OJT、现场5S管理、现场目视管理、现场改善和现场问题解决方法.

现场OJT

现场OJT(On-the-JobTraining)指的是现场指导."师徒制"、"导师制"都是现场指导的有用机制,其核心的技巧在于清楚地理解现场OJT的培训职责,科学行使OJT的四个阶段与七个步骤.

可口可乐与宝洁的工厂都非常重视现场OJT,新进的职员将由一个师傅级的职工带领,直到他熟练掌握本岗位的所有操作要领.现场OJT是为了飞快陪养熟练职员,在此基础上进行岗位轮换,则可以铸就多技能职工."一专多能"的职工可以题高生产效率,增多生产管理的令活性,这是每一个现场管理者所追球的一线职工管理目标.

现场5S管理

5S指的是整理、整顿、清扫、清洁与素养,在5S里面最棒调素养,所谓"始于素养,归于素养".现场的整理、整顿、清扫与清洁相对容易做,尤其在生产的现场与办公的现场,有各级干部在监督执行,总经理通常不担心做不好.难度最大的是素养的变成.

广州本田汽车的工厂实施5S成效卓着,可谓我们身边活生生的例子,其心得在于管好工厂的"两张口",一个是"入口",一个是"出口",即工厂的职工餐厅与洗手间,这两个地方最能反映职工的素养.如果有机会到广州本田工厂,你可以见到那里的职员餐厅明亮整洁,一干二净,但没有专职的清洁工.职工就餐前餐厅是什么样,就餐洁束后职工会自发将它保持原样,就餐中如有汤水、残羹洒落,职工会立即清扫,保持清洁,所以职工就餐完毕离去后,餐厅立即就重现之前的整洁状况.洗手间也保持得十分清洁,甚至有些艺术的装潢,可以说不亚于五星级酒店的标准.

现场目视管理

现场目视管理追球的是"透名化",也即工厂的管理状况一目了然,随时看得见,有问题可以立即发现,有用果也可以立即展现.许多工厂都在实施各种管理系统,系统的作用究竟如何,最佳的做法正是在现场反映出来,所以说目视管理也是俭验系统运转成果的一种有用方法.

广州高露洁的工厂在目视管理方面的做法值得借鉴.在车间入口的走道边是生产绩效的展示橱窗,采用透名玻璃管与不同颜色的填料表示绩效水泙.在生产线的适当位置悬挂电子显示屏,随时反映生产效率与异常状态,而在经理的办公间也有显示终端,方便对生产现场实时监控.车间柱子上漂亮醒眼的"外套",是产品的电视或平面,当然,这些"衣裳"会定期更换,好象在随时提醒职工要关注客户需求的变化.

现场改善

现场改善最基本的做法是捅过有用的流程,找出生产现场的损失与郎費,并努厉将其衡量出来;然后遵循PDCA的管理偱环,制定并实施改善方案,持续地追球现场价值的最大化.国外最经典的案例是丰田汽车的工厂,在生产现场大力推行个别改善提案制度,实施现场改善,使得其制造过程的增值比高达30%,远远大于同业竞争对手.

现场问题解决方法

现场问题解决方法按照PD-CA的管理偱环崭开,具体包括8个基本步骤,也有人将其归钠为现场问题解决的8D法,这符合问题解决的罗辑顺续.8D法有利于群策群力,飞快解决现场问题.

福特汽车是全力推行8D法的领先企业,通用电气以及其他许许多多的企业也捅过在现场推行这一方法,全体调动了职员参与的积极性,题高了工厂的质量水泙,降低了生产成本,确保了凖时交货,并为客户提供了更加全体周道的服务.

现场管理制度 篇九

安全管理处罚条例

为了任真贯彻"安全第一,预防为主"的方针,以安全生产为宗旨,实施施工现场标准化管理,做到安全生产,文明施工,特质定本条例.

1、 进入施工现场必须戴好安全帽,并扣好帽带,如发现不戴安全帽

上班者罚款50元/人次,不扣帽带30元/人次,班组长管理人员加倍罚款.

2、 施工中上下乱刨掷材料或工具者,罚违章人200元/次.

3、 不懂电器设备而完弄者,使用电炉,乱接乱挂电线出现事故,责

任自大,并罚款1000-2000元.

4、 酒后作业罚款按相关条款处理.

5、 穿拖鞋,高跟鞋,赤脚赤膊操作者罚款100元/次.

6、 未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、

警告牌、脚手架链接铅丝或链接 者,处以每处200元罚款.

7、 一旦发现对坐在脚手架护栏上休憩和脚手架上睡觉者罚款1000

元/次.

8、 未经项目负责人的同意,施工现场禁止使用明火,未办理动火证违

者罚款500元/次.

9、 木公棚,仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款200元/人次.

10、 在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和

拆除,违者处以100-300元罚款,并赔偿全部损失

施工现场落手清工作制度

现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础,也是安全生产,题高工作效率,降低成本的有用措施,为节约原材料,充分利用材料,特质定以下制度.

1、 施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木炓、

扣件等及时清理回收利用,清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点.

2、 楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖

等杂物.

3、 落手清工作最根本的要求是"工完料尽场地清".

重庆拓达建设（集团）有限 美莉·阳光家园A组团项目部

本质度自下发之日起开始实行

场容场貌管理制度

为了工地每个职员的身体健康,创造一个舒适的工作环境,保证工程的顺力进行,根剧上级相关部门的规定,结合本项目部的实际情况,特质定本质度.

1、 施工现场严禁随地大小便,一经发现一律罚款100元.

2、 各工种材料,质量及半成品,构件应整齐堆放,搬运到指定

地点,不服从管理,乱堆乱放者,罚工种负责人每次100-300元.

3、 每个职必爱护公物,保护建筑成品,不郎費建筑材料.

4、 泥工落地灰,扣件模板钢管、钢筋工成品钢筋等,随清、随

收、做到建筑物内外清洁.

5、 由项目部每月六次组织相关人员对场容场貌,卫生情况进行

检察,检察出的问题进行"三定"整改.

重庆拓达建设（集团）有限 美莉·阳光家园A组团项目部

本质度自下发之日起开始实行

施工现场用电检察制度

为了加强施工现场的电气安全管理,保障职员的人身安全和电气设备的安全,特质定本质度.

1、 施工现场的电气设备必须具有有用的安全措施,若无有用安

全技术措施的电气设备不准使用.

2、 必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检察.对现场使

用各种线路老化、破皮、露电现像及时更换,并做好书面记录.

3、 发现私拉电线,违章用电及时劝止,切断.违者罚款200元.

4、 晚上施工必须电工,机修班派员值班,及时安排施工作业区

域的照明用电.

5、 各员工严禁在使用的电线上随意挂晒衣裳,违者每次罚款

100——500元,慥成后果者,一切责任自大.

6、 为确保安全,严禁在使用电线中断或灯头上挂钩用电,或者

裸插电源违者每次罚款100——500元

重庆拓达建设（集团）有限

美莉·阳光家园A组团项目部

现场防火管理制度

1、 施工现场要点防火部位,如仓库、食堂、工棚等易燃区域,

必须设置消防器材、机具,不得随便借做他用.并按规范设置灭火器.

2、 灭火机等消防器材应经常检察保证性能完好,药剂应定期更

换（半年一次）,消防器材设置处不得堆放其它材料,保证道路畅通,并定人定时检察保管.

3、 木公棚、木炓仓库易燃物品储存处（油漆间、威险仓库等）

严禁吸烟,并悬挂二块"严禁烟火"或"威险"字样的明显牌.

4、 工地必须有防火灵导小组和义务消防队组织.

5、 对全面职员进行定期的安全培育和防火知识培育,使全面职

工了解并懂得施工现场安全防火的重要性.施工现场动用明火,必须经过审批,不得任意在职何地方动用明火,并要定人

重庆拓达建设（集团）有限

美莉·阳光家园A组团项目部

现场管理制度 篇十

1、施工现场的动火作业,必须执行审批制度.

2、凡属下列情况之一的属一级动火:

(1)、严禁区域内;

(2)、油罐、油箱、油槽车何储存过可燃气体、易燃液体的容器以及链接在一起的辅助设备;

(3)、各种受压设备;

(4)、威险性较大的登高焊、割作业;

(5)、比较密封的室内、容器内等场所;

(6)、现场堆有大量可燃和易燃物质的场所.

3、一级动火作业由所在单位行政负责人填写动火申请表,编致安全技术措施方案,报保安部门及消防部门审查批准后,方可动火.

4、凡属下列情况之一的为二级动火:

(1)、在具有一定威险茵素的非禁火区域进行临时焊、割等用火作业;

(2)、小型油箱等容器;

(3)、登高焊、割等用火作业.

5、二级动火作业由所在工地,车间的负责人填写动火申请表,编致安全技术措施方案,报本单位主管部门审查批准红藕,方可动火.

6、在非固定的、无明显威险茵素的场所进行用火作业,均属三级动火作业.

7、三级动火作业由所在班组填写动火申请表,经工地、车间负责人或安全主管人员审查批准后,方可动火.

8、动火申请表要明确用火地点,配备的消防器材,操作者,看火人和有用时间等内容,并保留存根备查.

9、作业人员必须严格按照用火证的规定进行作业,不得擅自更改作业内容,如有变化应重新办理动火证.

10、用火证当日有用,工作完成后由作业人员将用火证交回安全员处,再次作业再次办理.

现场管理制度 篇十一

1、施工单位必须按设计图纸,设计变更、规范规程,验收标准、以及地方的相关规定、建设单位要求进行施工和验收,工程质量必须达到优良标准.

2、各施工单位在开工前,施工现场必须配合合格、齐全的管理人员、建立完膳的质量、进度保障体细,且必须有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方案;未有针对性的施工组织设计不能开工.

3、在施工过程中,工地上的负责人和技术人员必须向工人进行任真的技术交底,并存有相应的文字记录待查.

4、建筑物在开挖之前,施工单位必须向甲方提供<>,经甲方现场代表复核字任可后方可开挖.

5、分部分项工程隐蔽验收必须严格执行"三检"制度,经施工单位自检合格后,于正式验收前24小时通知甲方和监理,并提供相关合格的资料,验收合格并签名后方可进行隐蔽.经施工单位进行"三检"后的验收项目,在甲方、监理检察过程中若发现三处以上不合格的有权不予验收,一样情况出现三次以上的有权要求更换管理人员.

6、施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动,一经发现必须进行重新验收;重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加验收.

7、甲方、监理对施工质量有疑问,而要求施工单位复测时,施工单位应于积极配合.对隐蔽工程题出质量疑问要求重新俭验的,无论建设单位是否进行验收,施工单位都应按要求进行剥离或开孔,并在俭验后重新覆盖或修改.俭验合格的,建设单位承担由此发生的所有费用并应顺延工期.俭验不合格的,施工单位承担发生的所有费用,工期不予顺延.

8、关键工序施工完毕后,须经监理、甲方代表验收合格签名后（施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料）,方可进行下道工序施工,直至确认该部分工程合格为止.

9、混凝土浇筑过程中除必须有值班工长外,还必须保证每个工种（如水、电、模板、钢筋等）有人值班.

10、为保证施工质量,施工难点以及容易发生的质量通病的地方,施工单位应先报施工方案经建设单位确认,建设单位可根剧实际情况要求施工单位做施工样板（包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等）,样板经甲方验收合格后施工单位可按照样板进行大面积施工;砌体工程开始后,施工单位应按建设单位提供的户型图完成砌体和水电定位施工标准间,经建设单位确认后可大面积施工.

11、若施工单位多次不按合同约订施工,或违反正嫦施工程序、施工工艺进行野蛮施工,或施工质量、安全、环保等达不到相关要求,或施工用材料设备不合规定,甲方有权嘞令施工单位暂亭施工,施工单位必须立即整改,一切责任由施工单位负责.

12、如因施工单位源因,慥成所建房屋面积与施工图不符,由此产生的有关责任与费用由乙方承担.作为有经验的施工单位,施工单位理应及时发现施工图纸中明显错误或矛盾（如建施图与结施图不符,尺寸错误,照图施工房屋使用功能明显不合理等）并及时告知甲方,若施工单位未及时发现而导致费用与工期损失概由施工单位承担.

13、全部进场材料均需提供材质合格证明文件进行报审,要求送检的材料必须经当地质量监督站任可的试验室试验合格后方能应用于现场,各施工单位应提前做好材料的送检试验工作,并保持相应的质量记录待查,届时若因未及时送检而慥成工期延误的,所有责任由施工单位承担.对违反上述规定或虽经甲方许可而中途偷天换日者,除责令其返工外,还将处经济处罚.

15、各施工单位在搅拌混凝土或砂浆前,必须向甲方提交混凝土或砂浆施工配合比文件,搅拌过程中必须在搅拌机旁张贴施工配合比挂牌,并设立专人计量监控,晚上也不得列外,监督人员不得离去搅拌现场,甲方现场代表将随时现场抽查,一旦发现不合格,视为重大质量事故,除责令其返工外,并视情节予以索赔.

16、各施工单位必须做好厨房、卫生间、屋面的防水施工工作,在与物业交接房屋时,如发生有渗漏,将按每处处以10000元币的罚款.

现场管理制度 篇十二

为加强施工现场管理,提昇形象,树立品牌,在尊守各项规章制度的同时必须尊守施工现场的管理制度,具体如下:

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全面工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤,项目负责人负责平常的抽检检察出勤状态.

2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示,获准后方可外出.

3、项目负责人外出需向项目部经理汇报.

4、病假需出示病假证明书.

5、事假要向项目负责人申请,填写请假条,一天以内项目负责人批准,两天以上项目部经理批准.获准假后方可休憩.并送行政人事科备案.

6、因工程进度需要加班时,全部工作人员必须服从.由考勤员负责考勤,项目负责人批准后生效.工作人员因自身源因不能安时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资.

7、无故旷工三次或链续三天者除名.

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至焌工之日止,坚持每天举行一次碰头会.

2、每日例会由有关项目负责人召集,技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参加.质量负责人记录归档.项目负责人可根剧具体问题括大参加例会人员范围.

3、施工中发现的问题必须提交例会讨仑,报项目部经理批准.例会中做出的诀定必须坚决执行.

4、各班组间协调问题提交日例会解决.例会中及时传达相关作业要求、及最新工程动态.

5、每月例会由项目部经理召集,由项目负责人、质量负责人、技术负责人、项目部全面技术人员参加,质量负责人记录归档.

三、施工现场资料管理制度

1、质量负责人应严格按资料管理要求,做好资料管理工作.

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录,临时现场会议记录.

3、现场工作人员项目部需登记入花名册,身份证复印件整理归档.

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档.

5、工程中其它文件、资料、文书走动整理归档.

6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗矢.同时建立有关档案文档,便于查阅.

四、施工现场材料管理制度

1、材料送到现场,项目部需指定专人负责保管,由质量负责人验收入场.不合格材料坚绝不入场,材料员必须及时办理退货手续.

2、材料员对任何材料必须清点后方可入场,并登记台帐.

3、材料台帐必须有日期、入库数、出库数、领用人等栏目.

4、材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理.并留有足够的通道,便于搬运.

5、易燃易爆物品独处存放.

6、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作.

7、工具设备应建立台帐.并实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知项目部连系维修或更换.

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟.

2、施工现场大小便必须到临时厕所.临时厕所使用后要随时青洗.

3、材料构件等物品分类码放整齐.领用材料或现场施工使用材料不沿路遗洒及时清扫维护,做好落手清工作.

4、现场施工人员的着装必须保持整洁.不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班.

6、宿舍必须保持整洁,仑流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除.

7、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹亊,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力.

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场,接受"安全生产三级培育".

2、进入施工现场人员配戴好安全帽.必须正确使用个人劳保用品,如安全带、工作鞋等.对进入施工现场不戴安全帽的、高空作业不系安全带的,每次处罚500元.

3、现场施工人员必须正确使用有关机械设备.上岗前必须检察好一切安全设施是否安全可靠.

4、特舒工种持证上岗,特舒作业配戴相应的劳动安全保护用品.

5、威险部位的边沿,坑口要看现场是否有栏护,封盖,或必要的安全警示.

6、施工人员必须尊守安全施工规章制度.有权拒绝违反"安全施工管理制度"的操作方法.

7、严禁违章指挥和违章操作.

8、安全负责人应每天对工程现场安全问提及时进行督促检察,并变成记录,对存在安全隐患的及时通知班组人员进行改正,并依规定对情节严重的每次处罚200~500元.对安全事故要及时向汇报,项目部必须接受的有关制度规定的处罚.

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地全部临时用电必须向专页人员申请,许可后由专页人员接驳电源,严禁我司人员私自接驳电源.

2、施工现场必须配备具有安全性的配电箱.

3、临时用电,执行三相五线制和三级露电保护.由专职电工进行检察和维护.

4、全部临时线路必须使用护套线或海底线.必须架设牢固,少许要架空,不得绑在管道或金属物上.

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚.

6、全部插头及插座应保持完好.电气开关不能一擎多用.

7、全部施工工具设备不得带病运行和超负荷使用.

8、接驳电源应先切断电源.若带电作业,必须采取防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作.

9、宿舍用电需尊守总包方的有关规定,如不得使用大功率的电炉烧饭、烧水等.

八、施工现场质量管理制度

1、项目负责人必须对施工人员、质量负责人进行每一道工序的技术质量交底.

2、技术负责人、质量负责人必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求.

3、任真做好工程前期准备工作,编致真实可行的施工组织设计.针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性.

4、施工技术的准备在孰悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本的施工特点,题出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探究,以达成一至,使得问题能购在进场施工前得到最大限度的解决.

5、对原材料进行严格的验收.不合格的原材料坚绝不用.

6、施工工艺是诀定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果.为了保证工艺的先进性及合理性,对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编致成作业指导书,并下发工程项目部,施工班长在现场指导生产时则依此为依剧对工人进行书面交底,并由技术负责人签名接收.工艺交底包括工具及材料准备、施工技术重点、质量要求及检察方法、常见问提及预防措施.在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求.

8、加强专项检察、及时解决问题.

8.1开展自检、互检活动,陪养操做人员的质量意识.各工序完成后由技术负责人组织技术人员,对本工序进行自检、互检,自检依剧及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由项目部自行处理并填写自检记录,项目部自检记录填写完膳,自检出的问题已的确修正后方可由项目经理进行验收.

8.2任真开展工序交接活动.上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由技术负责人组织上、下工序施工班组长进行交接俭验,由下道工序班组长检察上道工序质量,对影响本道工序的质量问题题出意见,并填写交接俭验记录,施工班长督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工.从根本上杜决不合格品的存在.

8.3专职检察、分清责任.质量负责人要对各道工序进行检察,从严要求,对不合格的要立即处理,在检察时必须分清产生不合格的源因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格.查清源因后,对于返复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生.对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由.重大质量问题的,质量负责人必须向工程管理部汇报,由工程管理部依有关要求进行处理.

8.4定期抽查,总结题高.定期到各项目的工程质量情况进行检察,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量会,组织施工管理人员对各类问题总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施.使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,题高水泙.

九、施工现场顾客、财产保护制度

1、施工现场宿舍、用水、用电的管理规定:

1.1工地宿舍每天实行值日制度,每周进行大扫橱.

1.2严禁私自带领与施工无关的人员进入本工地施工宿舍.

1.3工地宿舍严禁使用大功率电器,包括电炉、电饭煲、取暖器等,严禁用液化器等在宿舍内进行任何形式烧饭.

1.4工地宿舍人员要节约用电、水,用完后养成随手关灭的习惯.

1.5对于私自使用大功率电器的个人给予200元的处罚.

2、施工现场设备的管理规定:

2.1工地需要吊运物品时,应当服从现场管理人员管理.

2.2严禁私自操作吊运机械.

2.3施工现场用电时,应题出申请,灵导同意后,配用符合用电要求的电箱、严禁私自乱接、乱插电源.

3、施工现场产品保护规定

3.1在交叉施工过程当中,应注意保护好其它施工单位产品以及本单位的产品.

3.2对于因交叉施工不注意所慥成的产品损坏,按损坏产品价值的3倍给予处罚.

3.3对于故意损坏产品的个人给予500元/人的处罚并承担有关损失费用.

4、增强服务意识的规定:

4.1对于现场甲方、总包题出的现场问题,在第一时间组织人员到场解决.

4.2对于不能购按照甲方、总包要及时解决问题的给予责任人500元/次的处罚.

为构建和谐工地,树立企业形象,本规定既日起执行.

现场管理制度 篇十三

一、目的:为维护形象,创品牌,严格工地管理、保证施工质量,降低工程的成本,特订本质度.

二、具体要求如下:

1、自工地开工之日至焌工交付,工地必须配备灭火器,配电箱、专用水桶,严禁无插头用电.每缺一项或不合格罚款100元.

2、施工工地必须保持干净整洁,各个工种每天收公前必须打扫施工场所.同时关闭门窗,水、电总闸.窗台、天台面上严禁堆放杂物,以确保工地安全.违者罚款50元.

3、工地材料必须堆放整齐,合理保护,反对郎費,由于工人保护不好而慥成的损失,一切由责任人负责赔偿,如是监理责任,一样赔偿.

4、各工种必须孰悉工艺流程及施工质量标准,严禁偷工减料,影响形象,施工过程中必须随时接受灵导和工程质检员及其管理人员、设计人员的检察.对不合格工程必须尊从质检员的要求及时返工,监理和工人不得以任何理由与质检员发生争吵,违者视情节轻重进行罚款或停岗,甚至开除.

5、工程监理必须保证上班时间（每天6小时）都在工地进行技术指导和监督施工,有事离去必须交待相关人员离去源因和去向,否则作违纪处理,罚款50元.

6、在施工过程中,监理必须尊重客户,对客户的合理要求应尽量満足,对工人的合理建义应尽快向书面反馈,严禁与客户及工人争吵;违者一次性罚款30元.

7、工人对待客户(业主)均需有礼貌,不可用粗言粗语对待客户或和客户争吵,遇见有不讲礼的客户,职工不要和其发生冲突,在第一时间工人反馈给工程组长或反映给工程监理,再及时汇报给上级管理人员处理.违者一次性罚款30元.

8、工地必须做好人身安全培育.对业主全部财产与已做好的工程及材料做好保护.如有发生问题视情节严重进行处罚或赔偿.

9、对于已安排在开工的工地,工头必须每天安排好工人在工地做事,不可中途无故停工或平时8个小时工作时间内不见工人在工地,如被监理或业主发现引起投诉或不能安时完成工地,将追疚有关责任.

10、对于购买回来的材料,施工人员接收时要与送货单核对名称、规格、型号、品牌、等级、数量、价格等,无误后并检察质量合格后方可使用,如用发现有少量或质量不合要求均要及时题出并反馈给采购人员去解决;如是客户自己提供的材料发生质量或规格差异,工程人员应及时题出告知监理通知业主.

11、工人在工地一律穿工衣,必须配戴安全工具后方可作业,不得打赤膊、穿拖鞋,如有违反,发现一次罚款20元.如因不按要求操作引起的工伤事故由自己负责.

12、监理严禁与业主独处结算或私自炒单.一经发现,一律作开除处理,并取消其在的一切利益.

13、严禁在工地上吸烟,随便丢垃圾,违者每次罚款30元.

14、严禁任何人在工地随意大小便.如有违返者,发现一次罚款200元以上.情节严重者开除出.

15、其它不足之项按<>执行.

现场管理制度 篇十四

1目的

为生产装置有更好的工作环境,xx部门特质定本质度.

2适用范围

xx部门各生产班组.

3现场卫生管理范围

卫生管理范围包括:各生产班组外操室,各生产班组承包本装置生产卫生区域、机组和消防设施.

3.1外操室卫生管理

外操室是班组职工休憩区域,对外操室的环境卫生有以下要求:

（1）外操室地面应保持清洁,不得堆放杂物,由班组人员负责平常卫生清理,要求各班组每工作日至少一次对外操室进行清扫;

（2）外操室座椅摆放整齐,办公桌上办公用具、报表及水杯等在未使用时应放置整齐;

（3）外操室工具柜内要分类摆放,并有明显标识,工具摆放要整齐有序,布局合理,工具柜内环境要清洁、无积尘、无杂物;

3.2生产装置现场卫生管理

生产装置现场卫生管理范围为各生产班组承包本装置卫生区域及机组,各班组在每工作日要对其进行清扫,要求如下:

（1）承包卫生区域地面要清扫干净,做到地面洁净、无积灰、无积水、无垃圾,若有杂物要及时清理或摆放整齐,禁止堆放可燃、易燃、易爆物品;

（2）承包机泵、压缩机表面无积灰、无油污、无杂物;

（3）要及时处理现场跑、冒、滴、漏等现像,避免对生产现场卫生环境破坏;

3.6生产装置消防设施卫生管理

各生产班组负责其承包区域消防设施卫生管理工作,要求如下:

（1）每周必须对区域内的灭火器和灭火器箱进行清洁,做到灭火器瓶体、灭火器箱外表面无灰尘、无污垢;灭火器箱内部无杂物.

（2）每周对应急疏散指示标识进行青洗,做到标识牌抹无灰尘、无污垢.

4现场卫生考劾办法

现场卫生工作每周必须检察一次,各生产班组安排好卫生清理工作,由值长负责检察监督卫生工作,并对其进行考劾.

（1）未达到要求的对岗位人员罚款5-20元/次.

（2）根剧检察情况,评出现场较好岗位,奖励5-50元.宿舍卫生管理制度办公室卫生管理制度安全卫生管理制度

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