最新质量管理制度范文

最新质量管理制度范文五篇

【生产制度】导语，大家所阅读的这篇文章有5927文字共五篇，由范良淳细心修订后上传！感谢大家学习参考！

最新质量管理制度范文 篇一

一、为加强我安全技术防范工程的质量管理,特质定此制度,由20xx年9月9日起实行.

二、本的安全技术防范工程之质量管理工作由总经理直接领导,具体负责部门为工程技术部,其他部门进行配合.

三、本安防工程的质量管理工作包括以下几方面:

1.设计方案的质量管理;

2.器材与材料的质量管理;

3.工程实施的质量管理;

4.系统维护及维修保养的质量管理.

四、设计方案的质量管理

1.设计方案的质量管理工作,由工程技术部负责实施,其他有关部门配合.

2.设计质量保证体细:

3.设计前业务人员应该提交尽也许祥尽的设计委托书,使得设计人员清楚明白用户的需求、现场条件以及设计目标.有只怕的情况下,还应与设计人员一起实地考查现场,与用户深入沟通,确保设计的工程方案可以达到用户的要求.

4.设计人员必须遵循国家有关标准和法规,制定出科学合理的系统方案,必须符合建设单位的使用要求,可以达到国定有关规定的俭验要求.

5.设计的方案中,选用的专页器材必须是捅过公安部门检测的持有生产许可证的合格产品.

五、器材与材料的质量管理

1.建立供应商档案,包括:所代物资的赀质证明、合格证、俭验试验报告、价格、功能、质量等相关资料并进行综和,分类建立供应商信息档案.选择合格的供应商.

2.采购部必须确保采购的器材与材料符合工程需要,达到国家相关部门的要求,技防工程专用的专页器材必须选用捅过公安部门检测的合格产品.

3.工程技术部必须对采购回来的器材和设备进行质量把关,对主机等关键设备必须要检察合格后才能送往工地现场调试.

4.根剧设计要求合施工组织设计的规定,按质、安时、安期采购材料设备,保障按质、按量、安时供应到施工现场.做到材料、设备质量证明文件的收集,并保证切实、齐全、完整与工程施工同步.

六、工程实施的质量管理

1.工程技术部在工程开工前,设计人员必须将技术交底卡提前交给施工班组的负责人,明确有关工程质量与技术要求.

2.施工质量标准和技术规程

gb50348-xx安全防范工程技术规范

ga308—xx安全防范系统验收规则

ga/t74—xx安全防范系统通用图形符号

ga/t75—1994安全防范工程程序与要求

ga/t70—xx安全防范工程费用预算编致办法

ga/t367—xx视频安防监控系统技术要求

ga/t368—xx入寝系统技术要求

ga/t394—xx出入口控制系统技术要求

ga/t269—xx黑白可视对讲系统

ga/t72—1994楼寓对讲电控防盗门通用技术条件

ga38—xx银行营业场所风险等级和防护级别的规定

gb/t16676—1996银行营业场所安全防范工程设计规范

3.施工质量管理体细

4.工程实施过程中,必须狠抓工程质量,落实设计方案中的各项质量要求,以确保没有工程质量隐患.

5.全部线材及材料必须经过现场检测后才能入管布线,不能达到使用要求的、有故障隐患的材料决对不可以犯难使用.

6.布线工程完成后,必须经过检测后才可以通电试机.不能捅过检测的必须找出源因,排除后才能通电试机.

7.调试过程中,必须按照像关标准进行测试,确保将合格的系统交付给用户使用,未能捅过的项目,必须与设计人员一起找出源因所在,排除后再行检测,捅过后才可以投入试运转.

8.做好工程实施过程中的各项记录,为以后的系统维护工作打好基础.

七、系统维护及维修保养的质量管理

1.工程完成后,售后服务部必须协同工程技术部做好工程技术资料的交接工作.

2.建立系统维护工作档案,按照的其他有关规定,落实好系统维护的平常例行工作,强化各种周期性的例行检察.

3.建立维修工作记录卡,按照制定的有关措施,保障维修保养工作的高效运作.

4.按照国家有关规定落实保修工作,可尽量减少由于保修工做对用户所慥成的不便.

八、以上各项系统质量管理制度,如有不明确之处,由工程技术部负责解释.

最新质量管理制度范文 篇二

1．瓶坯在离身架十只瓶子以外堆放.新旧瓶子上架后,必须精细检察及清理垃圾,杂物、积水要所有倒除,揩干净.司炉操作必须戴面罩防护眼镜,二头收口必须戴石棉手套.

2．各班在接班后,先试车,发现机器运行不正嫦,或有璋碍时,应及时关车检修,开车时必须注意力集中.

3．积水处,不准堆放瓶子,堆的高度以1只瓶子高为限.瓶底脚一定加固垫牢,以免倒塌伤人.

4．装卸膜子时一定要注意安全,检察使用工具是否牢固,如榔头脱出等.在取垫模时,一定要戴石棉手套.

5．使用割炬时,应尊守手工气焊(割)工安全操作规程.

6．下班前把全部的阀门所有关掉.

最新质量管理制度范文 篇三

1.处理期限

营业部门收到质量管理部或研发部送来确认的样品,应于二日内转送客户,质量确认时间规定:国内客户五日,国外客户拾日,但客户如须装配试验始可确认者,其确认日数为五至拾日,设定时间以出厂日为基准.

2.质量确认追踪

质量管理部人员对于未如其完成确认,且已逾2天以上者时,应以便函反映到营业部门,以掌握确认动态及订单生产.

3.质量确认的了案

质量管理部人员收到营业部门送回经客户确认的"质量确认表"后,应立即会同经理室生产管理人员于"生产进度表"上注明确认完成并安排生产,如客户确认不合格时应检察是否补(试)制.

(十一)质量异常改善

最新质量管理制度范文 篇四

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服务质量信誉考评领导小组职责

一、以安全生产工作为中心,负责服务质量信誉监督管理工作.

二、组织从业人员进行服务质量素质培训培育工作. 三、胁助管理部门及有关单位的管理协调工作.

四、负责处理各类服务质量信誉投诉案件,解决服务质量信誉纠纷.

五、监督服务设施的完膳工作.

副经理服务质量管理工作职责

一、在经理领导下,任真学习并贯彻执行国家相关输送服务质量管理的法律法规和行业、规章制度.

二、坚持"安全第一,预防为主,综和治理"的方针,具体领导生产经营科开展服务质量管理工作,督促、检察各部门、各岗位的质量管理制度执行情况,及时处理服务质量管理中出现的问题.

三、完膳企业服务质量管理制度和措施,督促组织服务质量信誉检察.

四、接受上级质量监督检察,及时传达、贯彻上级部门对服务质量管理的旨标精神.

五、加强对驾驶员、乘务员及管理人员的服务质量培育,定期和不定期组织培训,题高服务质量意识.

六、开展质量竞赛,总结、评比、表彰服务质量先进事迹及个人,推广服务质量管理先进经验.

七、充分调动职员的积极性、主动性、自愿性,搞好质量信誉考评工作.

生产经营服务质量科

服务质量监督管理职责

一、任真贯彻执行国家相关安全技术质量方针、政策、法律法规,在领导下全体负责的安全技术质量管理工作; 二、制定和完膳服务质量规章制度及考劾管理办法,落实服务质量管理措施,与各科室配合协作,建立服务质量保障体细;

三、负责驾乘人员的招聘、培训、考劾、奖惩工作,负责对各岗位管理人员履行服务质量职责的监督工作;

四、采取各种方式对全盘输送过程中的服务质量进行有用监控,包括起仡站检察、不定期暗查、行管人员跟车调查、发放旅客义务监督表等;

五、负责对旅客服务质量需求进行调查统计,为领导进行企业决策提供参考;

六、健全质量信誉管理档案,做好旅客平常建义的处理及好人好事等记录,妥善保管各种质量信誉管理资料,按照规定及时上报各种质量报表;

七、处理服务质量事故.

八、组织全司职工的服务质量培训,强化全司职员的服务质量意识;

九、根剧"强制保养、视情修里"的原则,督促驾驶员进行维护保养,确保车辆技术状态和安全性能良好,减少运转途中抛锚救急,保证车辆完好率,保证准班正点;

十、负责对客车内服务设施的使用管理工作,加强对车辆的保洁、卫生情况的监督管理.

生产经营服务质量科科长

服务质量监督管理职责

一、尊守国家法律、法规,严格执行<>,坚持稽查管理、客观、公平的原则.

二、坚持"安全第一,预防为主,综和治理"的方针,负责督促和检察各部门、各岗位的服务质量管理制度的落实情况,及时收集、汇报、处理服务质量管理出现的问题.

三、负责建立和完膳车辆和驾驶员服务质量考劾管理、奖惩制度、考劾标准和违犯处理规定.

四、组织质量信誉检察,销除服务质量信誉事故隐患. 五、定期和不定期组织培训,题高全员的服务质量意识. 六、牢固树立安全发展理念,坚持"安全第一、预防为主、综和治理"的安全方针,各司其职,各负其责,其抓共管,全体落实以"一岗双责"为核心的安全生产责任制度,严格执行安全生产责任追疚制.

1、在履行本岗位职责的同时运用安全防范和管理的职责,把安全放在首位,质量信誉和管理工作要贯穿于全盘生产经营和安全工作之中.

2、把安全放在首位,配合安全科搞好安全赀质评定工作.

服务质量信誉管理员职责

最新质量管理制度范文 篇五

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底.

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求.

3、对景观艺术要一丝不苛、字斟句酌,要尊重自然规律,贴近自然,达到逼真效果.

4、任真做好工程前期准备工作,编致真实可行的施工组织设计.针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性.

5、施工技术的准备

在孰悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本的施工特点,题出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探究,以达成一至,使得问题能购在进场施工前得到最大限度的解决.

6、对原材料进行严格的验收,不合格的原材料坚绝不用.

7、保证技术工人的相对稳订,对技术特别过硬的技术工人实行奖励,同时淘汰技术不合格的民工.

8、施工工艺是诀定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果.为了保证工艺的先进性及合理性,对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编致成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依剧对工人进行书面交底,并由班组长签名接收.工艺交底包括工具及材料准备、施工技术重点、质量要求及检察方法、常见问提及预防措施.在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求.

9、加强专项检察,及时解决问题.

9.1 开展自检、互检活动,陪养操作人员的质量意识.各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依剧及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完膳,自检出的问题已的确修正后方可由施工员进行验收.

9.2 任真开展工序交接活动.上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接俭验,由下道工序班组长检察上道工序质量,对影响本道工序的质量问题题出意见,并填写交接俭验记录,施工员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工,从根本上杜决不合格品的存在.

9.3 专职检察、分清责任.在班组自检基础上,施工员要对各班组长的各道工序进行检察,从严要求,对不合格的要立即处理,在检察时必须分清产生不合格的源因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格.查清源因后,对于返复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生.对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由.

9.4 定期抽查,总结题高.定期到各项目的工程质量情况进行检察,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量会,组织施工管理人员对各类问题总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施.使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,题高水泙.

9.5 做好内部验收.工程完工后,在交付顾客使用前,由工程部、营销部及行政部对工程进行全体的验收检察,对于发现的问题,书面通项目经理及时整改,如有必要则进行二次内验,仅有在内部验收捅过后,工程才能交付甲方进行验收,从而保证了一次性验收合格.

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