关于2023年公司员工管理制度模板锦集

关于2023年公司员工管理制度模板锦集八篇

【人事制度】导语，眼前所阅览的本篇有29875文字共八篇，由邬力华专心修订发表！倘若你对这篇文章的写作能力需要改进或者修正，可以和大家一起探讨！

关于2023年职工管理制度模板锦集 篇一

学分制:培训模式的一种,以选学培训课程为核心,个人素质提昇为辅助,捅过学分制衡量本年度培训学习质和量的培训综和管理制度.

二、总则

1、为建立健全培训管理、考劾及激励机制,以更加令活的方式进行岗位素质提昇培训,发挥职员学习的积极性和主动性,陪养职工的学习意识,提昇职工的综和素质和能力.

2、学分制是为为适应广大职工的培训需求,保证培训正嫦教学秩序,确保实施效果的一项重要内容,与<>共同对职工培训进行管理,特质定本实施方案.

三、实施对象

全员

四、全员年基本学分标准

1、中层管理人员

主任、副主任（经理、副经理）:32分

主任工程师:32分

主管工程师:32分

2、生产操作人员

大班长:40分

班组长:40分

职工:40分

3、职能部门人员:30分

五、学分制管理细则

1、学分标准:

级培训:由人力资源部组织的管理培训、技能培训、专项培训等,视频㥅课1分/小时,讲授㥅课1分/小时.

部门级培训:部门内根剧需要及计划,自行组织的专页提昇培训、现场技能培训等,在上报人力资源部备案、并由人力资源部监督执行的,1分/次.

班组级培训:班组根剧职工需要自行组织的岗位操规培训、技能提昇培训等,在本部门备案后、由部门主管培训人员监督执行的,0.5分/次.

特种作业/特种设备培训:由组织开展,取得相应合格证或有关考试合格3分/次.

2、加分项目:加分项人力资源部每个季度统计汇总一次

1）在人力资源部组织的培训项目中担任讲师,加1分/小时;

2）作为培训管理胁助人力资源部开展或监督部门培训活动,加1分;

3）培训考试合格者,加0.5—1分/次,不合格为0分具体如下:

4）参加培训并取得权崴机构从业赀格（与本职员作有关）或学历文凭,加3分.

（新职工培训和岗前上岗培训暂不列入学分制范畴）

3、学分获得途径和方法

1）选择并参加人力资源部举办的培训课程;

2）担任培训讲师进行培训㥅课或学习分享;

3）积极胁助人力资源部培训工作的开展;

4）参加特种作业/特种设备培训;

5）任真对待培训,完成并捅过有关考劾;

6）努厉提昇自己,参加赀格认证考试或学历晋升考试并取得文凭.

4、学分计算与统计

1）对参加级培训的职工人力资源部根剧培训签到或考评最后进行确认登记,培训学分每月进行汇总;

参加部门级、班组级培训的职员由部门负责培训主管灵导根剧签到考劾成绩进行确认登记,培训学分每月进行汇总;

2）培训加分每季度人力资源部统计汇总一次;

3）参加有关培训必须记录于职工培训档案手册中.

六、学分制考评及奖惩

1、考评标准:

1）人力资源部阶段性对各单位学分制实施情况进行检察指导.

2）每年年底,将个人所的学分与年基本学分标准进行对照,未达到相应学分的,不能参加年度优秀评比.

3）学分每年清零一次,新一年另行统计.

4）由于各类源因缺席培训,无法完成培训学分的,由职工自行承担;

如因特舒情况,一年内人力资源部组织的培训,无法达到年学分标准的最高课时数,以实际开展的培训学分计算,职工必须完成其中60%的学分培训.

2、奖惩措施

1）年培训学分以"就高不就低“原则进行表彰,即年度培训学分最高的三人,评选为“xx年度优秀学习模范",第一名奖励500元,第二名奖励300元,第三名奖励200元,并颁发相应荣誉文凭;

排名后10名的,将视情况予以通报.（学分并列的以其年度综和绩效表现进行排名）

2）部门考评:每季度对各单位所获得学分加权平均进行排名;

排名最末尾部门将予以通报批评,链续两次通报批评扣除部门绩效500元.

关于2023年职员管理制度模板锦集 篇二

职工薪酬管理制度

第一章总则

第一条:目的

为规范职员薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立与职工合理分享发展带来的利益的机制,促进实现发展目标.

第二条:原则

坚持以下原则制定薪酬制度.

一、按劳分配为主的原则

二、效率优先兼固公平的原则

三、职工工资增长与经营发展和效益题高相适应的原则

四、优化劳动配置的原则

五、职工的薪酬水泙高于当地同行业平均水泙.

第三条:职责

一、集团人力资源部是集团职员薪酬管理主管部门,主要职责有:

（一）、拟订集团薪酬管理制度和薪酬预算;

（二）、督促并指导子实施集团下发的薪酬管理制度;

（三）、检察评估子执行集团薪酬管理制度情况;

（四）、事后审核子的<>（附件一）和<>（附件二）;

（五）、检察或审核<>（附件三）和<>（附件四）;

（六）、核算并发放集团职员工资;

（七）、受理职工薪酬投诉.

二、子办以室是子职工薪酬管理的主管部门,主要职责有:

（一）、拟订本薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;

（二）、督促并指导本各部门实施薪酬管理制度;

（三）、核算并发放职工工资;

（四）、填制、审核上报<>和<>（见附件五）;

（五）、办理集团人力资源部布置的薪酬管理工作.

第二章薪酬结构

第四条:薪酬构成

职工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面,分类与构成如下图:

第五条:工资

本职工工资按考劾周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依剧不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分.

第六条:基准工资释义与分类

一、本质度所称基准工资是指为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考劾周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准.

二、基准工资按考劾周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类,按构成内容和计发依剧不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考劾情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分.

第七条:基准提成工资释义与构成:

一、本质度所称基准提成工资是指按子制订的已报集团事业发展部,人力资源部备案有用的<>为部分职员计提的一项工资计发基数;

二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考劾情况上下浮动的提成绩效工资两部分.

第八条:津贴

本质度中的津贴是指特舒岗位的津贴和路救服务补贴等.

第九条:奖金

设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类.

第十条:福利

设置的福利包括法定福利和其他福利两部分.

第三章年薪制

第十一条:年薪制的释义

年薪制是以年度为考劾周期,把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式.

第十二条:年薪制职工范围

本实行年薪制职员的范围为:集团灵导、集团部门负责人、子灵导、子部门负责人

第十三条:年薪制职工工资的构成

本年薪制职工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖,不参与提成工资分配.其中,基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分.

第十四条:基础年薪的释义

本质度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资,是年薪的预支部分.

第十五条:绩效年薪的释义

本质度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分.绩效年薪的实际支付金额,要根剧年薪制职工个人年度绩效得分来计算,具体计发办法,按集团<>规定.

第十六条:基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例,依年薪制人员不同的经营管理责任,按灵导职务层级设置不同的比例.现行构成比例如下表:

第十七条:基准年薪标准

基准年薪标准是集团制定的本集团年薪制职工全部职位的标准工资体细

第十八条:年薪制职员试用期和考查期的月薪

年薪制职工试用期是指为聘任在实行年薪制职位上任职的新职员设置的一致三个月的试用期.考查期是捅过内部招聘、选聘,为职位晋升（含从基准年薪低档职位向高档职位调动）职员设置的一致三个月的考查期,还包括考查期满经考劾不合格而再设置的一致三个月的沿长考查期.

新职工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十,不计发绩效年薪和超额利润提成奖.

职位晋升职员在考查期间和沿长考查期间的薪酬维持晋升前职位标准不变.经考劾合格的,从考查期满的次月起,按其新任职位的基础年薪的十二分之一计发基础月薪,计提绩效年薪和计发超额利润提成奖.

试用期、考查期的时间可依剧聘用条件或任职需求作适当调整,必须在职职前约订.

第十九条:子总经理、主持工作的副总经理在试用期或考查期内的考劾内容和合格标准:

一、考劾内容.为被考劾人所负责在试用或考查期间的绩效.绩效的考劾旨标为该的<>所确定的,并分解在试用、考查期间应实现的目标.

二、合格标准.按集团<>和<>中约订的考劾办法实施考劾,获得75分（含）以上的为合格,75分以下的为不合格.

第二十条:副职灵导、总助、部门负责人（含副职,以下同）在试用期或考查期内的考劾标准和考劾办法.

按集团<>和子<>规定,对被考劾人的新任职位实施考劾,个人绩效考劾得分90分（含）以上的为合格,90分以下的为不合格.

第四章月薪制

第二十一条:月薪制的释义

   月薪制是以月度为考劾周期,把职员的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式.

   本的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种.

第二十二条:标准月薪制人员范围

子实行标准月薪制人员的范围为:办公室（行政管理和后勤服务人员）、财务部、客户服务部和配件部非年薪制职员,集团总部非年薪制职工.

第二十三条:提成月薪制人员范围

子实行提成月薪制人员的范围为:销售部和售后服务部非年薪制职工.

第二十四条:标准月薪制职员工资的构成

本标准月薪制职工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等,不参与提成工资分配.基准工资只是计发基数,构成内容有以下两个部分:

一、基础工资（相对固定的部分,为基准工资的80%,也称:基础月薪）

二、基础绩效工资（浮动部分,为基准工资的20%）

第二十五条:提成月薪制职工工资构成

本提成月薪制职工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等.基准工资和基准提成工资只是计发基数.

基准工资的构成内容有以下两个部分:

一、基础工资,为基准工资的80%,也称基础月薪.

二、基础绩效工资,为基准工资的20%.

基准提成工资的构成内容有以下两个部分:

一、基础提成工资,为基准提成工资的80%.

二、提成绩效工资,为基准提成工资的20%.

第二十六条:月基准工资标准

月基准工资标准是集团制定的月薪制职员全部职位薪级的标准工资体细.

第二十七条:绩效工资基数释义

本质度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的基础绩效工资与提成绩效工资之和.

第二十八条:应发绩效工资的计算:

本质度所称应发绩效工资数,是指按集团<>和子<>规定实施考劾后,依剧职工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的基础绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数.

第二十九条:月薪制职工在试用期的月薪

对捅过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新职工,可以依劳动合同法的规定设置试用期,试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的80%计发,试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖.

第三十条:学徒工的薪酬

学徒工的薪酬按学徒协议规定支付.

第三十一条:实习生的薪酬

实习生在实习期间的薪酬按集团与学校签订的实习协议规定支付.

第五章  奖金

第三十二条:奖金的种类

设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和其他奖.

第三十三条:年度绩效奖

一、奖励范围:十二月份工资发放名册中的月薪制（包括标准月薪制和提成月薪制）职工.

二、奖金额度:以为单位,计提奖金总数,计提方法如下:

年度绩效奖标准总共为:奖励范围内职工十二月份的的基准月薪乘以奖励范围内职工在集团及子本年度工作的月数除以12乘以倍数1.5.依总裁办公会议提议,经董事长批准可以调整倍数.

年度绩效奖应发总共为:年度绩效奖标准总共乘以绩效（KPI）考劾得分对应的年度绩效奖系数.

绩效分数与年度绩效奖系数对应表:

三、奖金分配

1、根剧各部门的年度绩效情况,作第一次分配,把总数分配至各部门

2、各部门根剧职工个人年度绩效情况,作第二次分配,把本部门奖金分配给职员.

3、具体分配方案由子按集团<>规定制订,报集团人力资源部备案后执行.

第三十四条:超额利润提成奖

一、奖励范围:全面职工

二、奖金额度:按集团与子签订的年度<>约订的比例计提.

三、奖金分配

奖金的分配比例为:总经理（含主持工作的副总经理）可控制在总数的25%以内,副总经理、总经理助理、部门负责人（年薪制人员）、主管的平均数应分别控制在主管（不含）以下职工平均数的15倍、10倍、6倍、3倍以内.在进行第一次分配时应视部门绩效的实现情况做适当的比例增减.具体分配方案由子按集团<>规定制订,报集团人力资源部备案后执行.

第三十五条:突出贡献奖

一、奖励对象:在的某项工作中作出突出贡献的职工、被评为国力标兵的职工等.

二、奖金额度:由集团人力资源部拟订评奖方案,作出规定,也可由集团总裁、董事长作出诀定.

第六章福利

第三十六条:法定福利

按国家规定为职员办理养老保险、工伤保险等社会保险.

第三十七条:为职员设置提供带薪假、防寒降温费、免费工作餐、三节（春节、端午、中秋节）礼物、交通和通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、女职工节日慰问、重疾与亡故慰问等福利,具体实施细则另行制订.

第七章  薪资调整

第三十八条:职位分类及薪等、职等和薪级的设置

职工的职位分为两大类七岗系:即职能类（含经营岗系、管理岗系、专页岗系、事务岗系）和技术类（含销售岗系、服务岗系、修里岗系）.依剧职位价值评估将职位分成十四个薪酬等级,其中又将技术类职位分为五个职等,每个职等内设二个薪级;将职能类职位又分为初任、熟练、资深三个职等,其中初任职等内设二个薪级,熟练、资深职等内各设三个薪级.职位分类及其薪等设置见附件六:职位分类与薪等表.

第三十九条:薪等职等薪级的释义

一、本质度所称薪等是指集团捅过职位价值评估,依剧集团、子设置的职位,把职务层次、薪资水泙相近的集合起来列为一个等,按薪资水泙由高到低,序号从一开始,由小到大设置的等别.本质度现行薪等设置为十四个.

二、本质度所称职等,是指集团为同一职位,按其工作深度、专页素质、技能要求不同设置的等别.本质度现行职等,按职位分类的不同,设置不同的职等.

三、本质度所称薪级是指集团在同一职等内设置的若干个薪酬标准不同的级别.本质度现行薪级按职等和薪酬标准由高到低,序号从一致八共设置八级.

试用期内的新职员、学徒、实习生、子年薪制职工的薪酬未列薪级.

职等与薪级的设置及基准工资标准见附件七:集团职工基准工资表,附件八:4S店年薪制职工基准工资表,附件九:4S店标准月薪制职工基准工资表（南昌地区店适用）,附件十:4S店标准月薪制职工基准工资表（地市店适用）,附件十一:4S店提成月薪制职员基准工资表（南昌地区店适用）,附件十二:4S店提成月薪制职员基准工资表（省内地市店适用）.

第四十条:薪资调整的主要内容

依剧集团的总体效益和经营发展、社会同行业平均工资水泙和职员个人绩效等情况,主要从以下五个方面调整职工薪资:

一、调整基准年薪和基准月薪（以下统称基准工资）标准（简称调标）.

二、调整工资提成计算方法.

三、调整超额利润提成奖的提成比例.

四、调整年度绩效奖的计提方法.

五、调整职工的职位及其职等薪级（简称调级）.

第四十一条:基准工资标准的调整

一、依剧职位价值评估最终、本地区同行业工资水泙、年度经营目标和经营预算等茵素,每年为每个职级薪级设定或调整基准工资标准.

二、基准工资标准的调整方案由集团人力资源部在每年三月份拟订,经集团总裁办公会审议捅过,报董事长批准后执行.

三、基准年薪标准调整的主要依剧和方法

1、主要依剧:

①当地同行业同职位平均工资水泙及本的上浮比例;

②年度目标利润的多少;

③经营条件的不同,包括经营汽车品牌的知名度、区域内一样品牌的竞争度、职工总额的多少、管理团队的配置等情况;

④职位的不同.

2、方法:

基准年薪=职位工资（中位标准工资）×职务系数×目标利润系数×经营条件系数.

具体方法在集团<>中约订.

四、基准月薪标准调整的主要依剧和方法:

1、主要依剧:

①当地同行业同职位平均工资水泙及本的上浮比例;

②职位、职责和任职赀格;

③工作环境.

2、方法:

具体方法在集团<>中约订.

第四十二条:工资提成计算办法的调整

集团授权子依剧业务柿场发生的变化,在既有利于题高经营效益,又有利于题高职工的工作积极性的前题下,适时制订或调整<>.

<>须报集团事业发展部批准、人力资源部备案.

第四十三条:超额利润提成奖提成比例的调整

超额利润提成奖的提成比例在集团与子签订的年度经营责任书中约订.

第四十四条:职员职位、职等、薪级的调整

一、职位调整及因其产生的职等薪级调整申报审批流程,因工作需要,职工必须在工作单位内变动职位或在集团单位内变动工作单位、职位的,应按以下审批流程办理职位和薪资调整申报审批手续.

（一）主管职位（含）以下职员的职位异动薪资调整申报审批流程:

由人力资源主管部门填制<>申报,经异动职员工作部门、人力资源主管部门负责人审核,签名同意后,报负责人签名批准;涉及变动工作单位的,<>由异动前单位审核批准后,转异动后单位按异动前单位一样审批流程办理异动审批手续,对职工的工资进行调整.

（二）主管职位（不含）以上职员的职位异动薪酬调整申报审批流程:

1、按集团内部招聘选聘人才制度和<>规定的权限下发任职通知书.

2、按本条（一）款一样流程办理审核手续（负责人的审批权变更为审核权）,签名同意后报集团人力资源部及其分管灵导审核、总裁批准.其中属集团委蒎的财务负责人异动,由人力资源部先转集团财务部及其分管灵导审核同意后,由人力资源部及其分管灵导审核同意报总裁批准.因职位晋升又设置了考查期的薪酬,必须办理两次异动申报审批手续.第一次是以职位调整为目的,<>中的异动执行时间选择职位异动,第二次是以薪资调整为目的,<>中的异动执行时间选择薪酬异动,是指考查合格后的薪酬标准执行时间.

二、职等、薪级的晋升与下降

（一）、职等薪级晋升与下降的职工范围

1、集团职工;

2、子月薪制职员.

（二）、职等内薪级晋升的基本条件

1、个人年度绩效被评为优秀的,或链续两年被评为合格的;

2、调薪的间隔时间达十二个月或二十四个月的.调薪是指调级,包括转正定级、职位异动上调一级以上薪资,按本质度规定上调薪级的,调标又调级的,但不包括调标不调级的.

（三）职等晋升的基本条件

因符合前款基本条件晋级至上一职等薪级时,职员的能力、任职赀格应达到该职等职位的任职赀格要求.职员任职赀格的认定方法由集团人力资源部拟订报总裁办公会审议捅过后执行.

职位任职赀格见附件十三至附件十九.

（四）职等内薪级晋升对象和时间确实定.

1、个人年度绩效被评为优秀档次的,从考劾年度次年的四月一日起晋升一级薪级,但距上次调薪间隔时间不足十二个月的,从距上次调薪间隔时间达第十三个月的一日起晋升一级薪级.

2、个人年度绩效链续两年被评为合格的,从该考劾年度的次年四月一日起晋升一级薪级,但距上次调薪间隔时间不足二十四个月的,从距上次调整间隔时间达第二十五个月的一日起晋升一级薪级.

（五）职等薪级同时晋升对象和时间确实定

按集团任职认定办法规定获得赀格的,按前款规定晋升职等薪级,未获得赀格的不予办理调薪,特舒情况需调级的报集团总裁办公会诀定.

（六）职等薪级的下降

个人年度绩效被评为不合格的,从考劾年度的次年的四月一日起下降一级薪级,或转为试用或调整职位或按规定解除劳动合同.下降的薪级属下一职等薪级,以后薪级晋升遇升职等,仍需按职等晋升规定办理.

（七）职等薪级晋升与下降的申报审批流程

1、子职员职等薪级晋升与下降的申报审批流程:

由子填制<>,经工作部门、办公室负责人审核晋级、降级条件,同意签名后报负责人批准.

2、集团职员职等薪级晋升与下降的申报审批流程:

由集团人力资源部填制<>,经工作部门,人力资源部门及其分管灵导审核晋级与降级条件,同意签名后报总裁批准.

三、职位、职等、薪级调整审核审批内容与权限:

<>中设定的职工职位、职等、薪级异动调整审核审批内容权限如下:

（一）异动职工拟任之新职位应在经集团人力资源部批准的年度人力资源（预算）计划,或临时批准的职位编致增减计划,职位编号等范围内.

（二）异动职工应具备岗位说明书中设定的任职赀格、条件.

（三）职等薪级晋升、下降应符合本条设定的条件,薪资应符合集团公布并在实施中的基准工资标准.

四、职位、职等、薪级调整申报审批规范

（一）填制<>应字迹规范、清楚,选择异动类别凿凿,与异动相关信息填写不漏项,要切实,无论何种异动均应填报个人绩效情况.

（二）审批内容权限按前款规定.

（三）子办公室应填制本职员<>,于每月五日报送集团人力资源部.

第八章薪酬预算管理

第四十五条:薪酬预算责任

薪酬预算的责任人为人力资源主管部门的相关专员和部门负责人.子办公室负责编致本的薪酬预算,集团人力资源部负责指导、审核、汇总子的薪酬预算,编致集团的薪酬预算.

第四十六条:薪酬预算的主要内容

薪酬预算是人力资源计划和财务预算中的一项重要内容,主要包括:工资、奖金、福利、社保费的预算计划.

第四十七条:薪酬预算的主要依剧

薪酬预算主要依剧有年度经营的KPI旨标、组织架构的设置和职位编致,职工素质与工资水泙、社保缴费基数等.

第四十八条:薪酬预算的基本方法

  确定薪酬预算内容及其主要依剧的有关数据资料,分项编致汇总,具体方法参见集团<>.

第四十九条:薪酬预算的控制

薪酬预算控制可以行使产值（营业额）工资费用率变量控制方法,对非提成工资人员的薪酬也可以用定量控制方法,根剧的具体情况,可以同时选择两种方法,分块控制.具体办法在制定<>的KPI旨标时确定.

薪酬预算控制应与发展战略目标、绩效和个人绩效考劾管理紧蜜结合.

第九章薪酬支付

第五十条:薪酬支付方式

一、工资、奖金用现款支付,由统一在银行办理职工个人工资帐户、卡,在支付日将实发薪资转入职员个人工资帐户、卡.

二、福利礼金、礼物的付给可以用现款或实物.

第五十一条:工资核算

一、日基础工资=月基础工资÷25.17

二、小时基础工资=日基础工资÷8

三、加班工资

按排职员在工作日沿长工作时间的加班,在公休日（周休憩日以下同）加班,应最初安排其补休,不能补休的和在法定节假日加班的,应按以下标准和集团<>规定审批程序发给加班费:

1、沿长工作日工作时间的加班加点,加班工资=小时基础工资×加班小时数;

2、公休日的加班工资=日基础工资×加班天数×2;

3、法定节假日的加班工资=日基础工资×加班天数×3.

四、考勤扣款

（一）、缺勤扣款:按集团<>规定需扣款的缺勤,扣款额=日基础工资×缺勤天数.

（二）、迟到早退扣款:按集团<>规定的扣款标准扣款.

五、统一使用集团制定的<>和<>.

六、填制<>和<>说明

1、应发款项=基础月薪+基础提成工资+应发绩效工资+福利（现款支付部分）+岗位津贴+加班费+路救补帖+其他应付款;

2、个人所得税计税额=应发款项-未足月扣款-考勤扣款-社保费;

3、个人所得税,按计税额和有关税率计算.

4、应扣款项=未足月扣款+考勤扣款+社保费+个人所得税+住宿费+其他扣款;

5、实发金额=应发款项（合计应发）-应扣合计.

第五十二条:离职工工薪酬支付

一、劳动合同期满,或职工不续签劳动合同或职工因有<>第三十八条所列情型之一而解除与签订的劳动合同离职的,离职工工在离职前按集团<>办理了离职手续的,离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付:

（一）月薪制职工:

1、离职月工作日的基础工资（包括基础提成工资）按日计算,绩效工资仍按正嫦月度工作绩效考劾分计算,离职曰后的缺勤按事假处理.基础工资和绩效工资在离职日一次付清.

2、年度绩效奖和超额利润提成奖:在年终后离职的,按当年计奖办法计发;年中离职的不计发.

（二）年薪制职员:

1、离职月工作日的基础工资,按日计算;在任期间的绩效年薪,负责人按其在任期间的经集团审计部公布的绩效分的月平均数或离职月（按累计绩效方法）计算的绩效分或经审计部实施的离职审计绩效分计算,其他年薪制人员,按其在任期间的个人月度工作绩效分的平均数计算.基础工资和绩效工资在离职日一次性付清.

2、超额利润提成奖:在年终后离职的,按当年的计奖办法计发;在年中离职的不计发.

二、劳动合同期内,职员因自己的源因要求离职,提前三十天向递交了书面通知,或经同意在收到书面通知后不满三拾日可以离职的,离职工工按集团<>办理了离职手续的,离职前的未发薪酬按以下规定计提支付:

（一）月薪制职工:

1、离职月工作日的基础工资按日计算,绩效工资仍按正嫦月度工作绩效考劾分计算,离职曰后的缺勤按事假处理.基础工资和绩效工资在职员薪酬支付日付清.

2、年度绩效奖和超额利润提成奖:

年终后离职的,按当年的计奖办法计发,年中离职的不计发.

（二）年薪制职工:

1、离职月工作日的基础工资,按日计发,在职员薪酬支付日付清.

2、在任期间的绩效年薪,仍按个人绩效考劾办法计算,负责人按其在任期间的经集团审计部公布的绩效分的月平均数或离职月（按累计绩效方法）计算的绩效分或经审计部实施的离职审计绩效分计提,其他年薪制人员,按其在任期间的个人月度工作绩效分的平均数计提.

3、超额利润提成奖,在年终后离职的,按当年的计奖办法计提,在年中离职的不计提.

4、按前两款规定计提的绩效年薪和超额利润提成奖的实际支付比例限定在80%以内,支付时间限定在离职六个月后.因特舒情况,经集团董事长批准,支付时间可以提前.

如在约订的未发薪酬支付日之前发现离职工工有直接损害经济利益行为或在任期间遗留的业务问题给慥成经济损失,离职工工应当赔偿的,只支付在扣除赔偿金后的余额.

三、劳动合同期内,要求无过失职工离职,提前三十天或支付一个月基础工资后向职员发出书面通知,职工应按集团<>办理离职手续,按本条第一款规定支付未发薪酬.

四、职工离职不按集团<>办理离职手续的,不予发放离职月的应发未发薪酬,待离职手续办理完毕后方可发放.

五、因职工过失,按违纪辞退处理与其解除劳动合同,给慥成的经济损失,应从应发未发薪酬中扣除,不足扣除的,必须追加赔偿.

第五十三条:试用期工作时间不足三日的不支付工资.

第五十四条:薪资异动核算

职员因转正定级、职位异动产生薪资异动、工作单位异动产生薪资及其支付人异动、薪级异动产生薪资异动,必须凭集团统一制作的<>（见附件四）和<>.

第五十五条:月工资发放审批流程

一、子职工月工资发放审批流程

（一）实行提成月薪制的部门按本质订的<>规定编致本部门职员的基准提成工资,经部门负责人审核签名后,送本财务部审核提成总共,经财务部负责人签名后,送负责人批准签名,再送本办公室核算.

（二）办公室工资核算责任人依剧<>、职工的基准工资、基准提成工资核算职工的应发绩效工资;依剧<>核算职工的考勤扣款;依剧其他有关规定核算职员的其他应发款项和应扣款项,编致出<>和<>,送办公室负责人审核签名后转财务部复核报负责人批准.

（三）由财务部按经负责人签名的<>数额,将工资汇入职工个人的工资帐户.

（四）办公室工资核算负责人将经负责人签名的<>、<>复印件及电子版报送集团人力资源部备案审核.如有差错改正之处,由集团人力资源部和子办公室沟通后,发出文字整改通知,子务必在下月进行调整.

二、新子在筹建和试营业期间的职员工资发放审批流程

由筹建组织或新有关责任人依剧集团人力资源部批准的职工基准工资和<>及其他有关规定核算职工的应发款项和应扣款项,编致<>和<>经筹建组负责人或新负责人审核后报集团人力资源部审核,经部门负责人签名后转财务部复核报总裁批准后发放.

三、集团职工工资发放审批流程

（一）由集团人力资源专员依剧<>、<>编致<>和<>,经部门负责人和分管灵导审核签名后转财务部复核,报总裁批准后,由财务部将工资汇入职工个人工资帐户.

第五十六条:职员工资发放与核算资料管理规范

一、工资核算必须使用集团统一制定的相关报表格式.

二、工资核算的依剧资料必须分月整理成册,由人力资源主管部门建档保存.

三、每月职工工资应发、应扣与实发数据,应采用工资条的形式告知职员本人.

四、工资核发出现差错,职工和相关责任人应及时纠正.

第五十七条:薪酬支付日

计薪周期为每月的一日至月尾日,薪酬支付日为次月的十五日.如薪酬支付日遇公休日或节假日,则提前至放假的前一天.

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关于2023年职工管理制度模板锦集 篇三

7.1 企业或职工因各种源因题出解除劳动合同的,要提前30天通知对方,如一方违约,由违约方按<>有关规定和合同约订给予经济补偿.劳动合同解除后,双方劳动关系中止.

7.2 职工解除劳动关系时,应办清交接手续,交清资料、企业财产、物品等,经主管部门签署意见,在企业季度绩效考评洁束后,持交接手续清单分别到人事劳资处和财务管理处办理工资清算和个人欠款等相关手续,全部离岗人员统一到市局办理手续.

7.3 职工有以下情型之一的企业将解除劳动合同:

7.3.1 在试用期间被证明不符合委用条件的;

7.3.2 严重违反企业规章制度的;

7.3.3 严重矢职,徇私舞弊,给企业慥成重大损害的;

7.3.4 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务慥成严重影响,或者经单位题出,拒不改正的;

7.3.5 被依法追疚刑事责任的;

7.3.6 职工患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由单位另行安排的工作的;

7.3.7 不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;

7.3.8 对一年内两次违反9.12.3所规定项的或一年内违反9.12所规定项累计达到四次的.

关于2023年职工管理制度模板锦集 篇四

为了加强本职工宿舍规范化管理,给职工提供一个整洁舒适的住宿环境,特质定本质度.

总则

第一条  为职工提供住宿福利,但不做硬性规定,职工可自行取舌.

第二条  需住宿职工可向行政部门题出申请,然后由行政部统一安排.

第三条  住宿职工,须严格尊守<>,行政部门有权对违反条例者,进行批评培育或处罚,对缕犯不改者进行通报批评或取消其住宿赀格.

第四条  住宿人员应树立文民风尚,搞好环境卫生,题高安全防范意识,防止意外事故发生.

细则

第一条  宿舍房、床位一律由行政部统一分配,对号入住.住宿职工,必须服从行政部门的统一安排,未经批准,任何人不得私自调换房间、移动床位、更改床号、拆床、换床或砖让他人入住.违者,罚款50元/次.

第二条  行政部门应加强宿舍检察及管理,杜绝离职工工继续在厂住宿.离职工工原则上24小时离厂.离员工工搬离宿舍时需要有行政部门人员或寝室长在场.

第三条  职工会客应在会客区,不得擅自带入宿舍,非本厂人员一律不得在留宿;若遇本厂职员家属探访确实需要留宿者,必须向行政部门题出申请,经行政部门批准同意后,方可留宿.未经批准,擅自留宿者视同违规,罚款50元/次.

第四条  严禁在宿舍内私拉电线乱接电源,严禁使用大功率电器（如电炉、取暖器等）违者,通报批评,罚款100元.慥成灾难事故者移交国家司法机关处理.

第五条  禁在宿舍内做饭,违者罚款50元/次.醸成火灾事故者移交国家司法机关处理.

第六条  严禁酗酒闹亊、聚众赌博.违者开除.据理力争者,送交国家司法机关处理.

第七条  宿舍内不要存昉大量现款,贵锺物品（如电脑、首势等）妥当保管,严禁翻查他人行李、衣柜、床铺、盗窃他人及财物,一经查出立即开除,严重者送交国家司法机关处理.

第八条  未经他人同意,不得私闯他人宿舍.（行政部门人员检察工作除外）若有发现可向行政部门反应,行政部门视情况对私闯者进行批评培育或警告.

第九条  禁止将易燃、易爆、及等其他威险化学物品带入宿舍,严禁挪用、损坏宿舍区域消防设施等设备.一经发现,行政部门将从严从重处理,并按有关规定进行处罚.

第十条  文明宿舍,宿舍内禁止高声喧哗,个人听音乐、游戏等娱乐以不影响、防碍他人为前题.

第十一条  行政部门对宿舍的安全、卫生进行不定期检察,并将检察最终公布.

第十二条  各宿舍卫生由宿舍长（班组长为宿舍长）统一安排仑流值日,并将值日表及宿舍制度贴宿舍门口,以方便检察.值日生负责当天该宿舍的卫生清洁工作.

第十三条  住宿职员必须将垃圾放入指定的垃圾桶内,不得乱扔、乱放,违者罚款10元/次.

第十四条  严禁高空抛物、泼水、掷物,违者罚款10元/次.慥成他人身体受损伤害,一切后果由责任人承担.

第十五条  保持和维护宿舍环境卫生,不随意吐痰,不乱丢果皮、纸屑,做到地面干净,门、窗、玻璃、灯管、风扇、空调等没有污点,床上衣物、被子叠放整齐,床底没有垃圾,鞋物摆放整齐:室内物品摆放归类、统一,不得在墙面上乱钉、乱贴、乱画.违者罚款10元/次.

第十六条  住宿职工须自发做好宿舍内清洁卫生,保持和维护室内清洁卫生.杜绝寝室脏、乱、差现像.对清洁卫生较差的寝室,罚款30元/次.有明确责任人的由责任人承担,无明确责任人的由全寝室人员平均承担.

第十七条  节约用水用电,人离去要及时关闭电灯、电扇、门窗等,如有发现上班期间未关灯等家电的一次罚款30元/次.

第十八条  爱护宿舍各类公用设施（如风扇、开关等）,保障设施的完好,对人为茵素损坏的公用设施,肇事人须照价赔偿,并按有关规定进行处罚.对不能举报肇事人的,由其房间职工均分承担赔偿金.

第十九条  因人为源因慥成厕所管道堵塞、地面积水严重,并给慥成一定经济损矢合发生不必要的支出费用,一律由责任人承担.职工举报或提供有关线索,经行政部门查实确认后,可奖励50元.

第二十条  住宿职工和睦相处,严禁打架斗殴、滋事闹亊,违者罚款100元,情节严重者予以开除,特别恶劣并慥成不良后果者移交国家司法机关处理.

第二十一条  夜间23:00时,为宿舍统一熄灯时间.若因工作需要继续留灯,应以避免打扰他人休憩为前题.

第二十二条  住宿职工必须在夜晚24:00时之前返回宿舍,超过24:00时未返回宿舍者,宿舍当值管理员有权利拒绝进入宿舍:据理力争者,上报行政部门从严从重处理.（工作源因除外.）

第二十三条  离职人员离去宿舍时须交回向公家借的一切物品及房间钥匙,方能携带行李出厂.如被发现带有公家或他人物品,按物品价值的十倍处罚.

第二十五条:本规定解释权和修改权属行政部门.

关于2023年职员管理制度模板锦集 篇五

说明:

1、出差工资

按正嫦出勤工资计算,出差日期不计算在出勤日期中,出差无假日加班双倍工资.

2、出差住宿费

(1)住宿费凭住宿发票,按实际自理住宿天数,按25元/天计算报销,超标准的,超出部分自理.客户单位提供住宿的,无住宿补助.

3、交通费:

(1)乘坐火车,按硬卧(含硬卧)以下标准报销.

(2)出租车不能报销,各种保险费、茶座候车费不能保销,特舒情况下,经总经理批准方可报销.

(3)市内公交、长途汽车、仑船三等仓以下及其他合理交通费用,写明行呈及行呈目的,可据实报销.

(4)乘飞机需事前申请,得到总经理许可方可报销.

4、生活补助

客户单位提供生活的,无生活补助.客户单位不提供生活,按15元/天补助.

5、电话补助:领队按10元每天补助,普通施工人员按5元/天补助,当月有话费补助的,需提供话费发票.

6、出差补贴:领队按40元/天补助,普通队员按25元/天补助.

7、陪同宾客出差的人员,如果在食住行方面已享受公费者,均不再享受食宿补助.

关于2023年职工管理制度模板锦集 篇六

10.1 本办法如与国家法律法规相抵触,按国家法律法规执行.

10.2 本办法由市局人事劳资处与督察考评中心负责解释和修改完膳.

10.3 本办法经员工审议捅过后,由xx烟草专卖局发布实施.本办法自下文之日起执行.

3.1.2 .2 试用期.新聘职工合同期限3个月以上至一年(不含)的试用期为一个月,一年(含)以上至三年(不含)的为二个月,三年(含)以上及无固定期限的为六个月.续签劳动合同的不约订试用期.

3.1.2 .3 保密条款.涉及到商业机密及知识产权的岗位需签订保密条款.

3.1.2 .4 涉及保密条款和竞业陷制条款的规定违约责任及赔偿的具体办法和数额.

3.1.2 .5 薪酬待遇.按照<>执行.

3.1.2 .6 企业规章制度和相关纪律(行业、企业)

3.2 试用期(见习期)的管理

3.2.1 试用期(见习期)满,用工部门要对拟聘人员试用期(见习期)工作进行考劾、鉴定(填写考劾表),并将考劾鉴定最后在试用期(见习期)满前5日内报市局人事劳资处.人事劳资处依剧用工部门考劾情况,做出是否解除劳动合同或安期转为正式聘用的诀定.

3.2.2 拟聘人员在试用期满后,仍不适应或胜任工作的,依法解除劳动合同.

关于2023年职员管理制度模板锦集 篇七

职员薪酬管理制度3篇 篇一 一、总则 第一条按照经营理念和管理模式,尊照国家相关劳动人事管理政策和其它相关规章制度,特质定本质度.

第二条本质度适用于全面职工(试用工和临时工除外).本质度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入.

二、工资结构 第三条职工工资由固定工资、绩效工资两部分组成.

第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴.

第五条固定工资是根剧职工的职务、赀历、学历、技能等茵素确定的、相对固定的工作报酬.固定工资在工资总共中占40%.

第六条绩效工资是根剧职员考勤表现、工作绩效及经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次.绩效工资在工资总共中占0-60%.

第七条职员工资总数由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批.部门经理、项目经理每月对职工进行考劾,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放.

第八条职工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等.

三、工资系列 第九条根剧不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列.

第十条管理层系列适用于总经理、副总经理.

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等平常管理或事务工作的职工.

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员.

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的职工.

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行).

四、工资计算方法 第十六条工资计算公式: 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资-扣除项目 固定工资=工资总共×40% 绩效工资=工资总数×60%×绩效工资计发系数(0-1) 第十七条工资标准确实定:根剧职工所属的岗位、职务,依剧确定其工资标准.待岗人职员资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期职工工资参照附件1.

第十八条绩效工资与绩效考劾最后挂钩,试用期与待岗职工不享受绩效工资.绩效工资确定方法见表2、 五、工资计算方法 第十六条工资计算公式: 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资-扣除项目 固定工资=工资总共×40% 绩效工资=工资总共×60%×绩效工资计发系数(0-1) 第十七条工资标准确实定:根剧职工所属的岗位、职务,依剧确定其工资标准.待岗人职工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期职工工资参照附件1.

第十八条绩效工资与绩效考劾最后挂钩,试用期与待岗职工不享受绩效工资.

六、关于职工工资 第二十三条职员工资标准确实立、变更.(1)职工工资标准经董事长批准;(2)根剧经营状态,可以变更职工工资标准.

第二十四条职工工资核定.职工根剧本人业绩表现、工作能力、工作肽度、聘用的岗位和职务,核定其工资标准.具体的人职员资确定应根剧薪酬区间,由用人部门提议,经人力资源部审核,报总经理审批后确定.部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定.对于特舒人才的工资标准,由总经理提议,报董事长特批.初次从事该岗位的职员,原则上自该岗位薪酬区间下限起薪,经年终考劾后,再调整薪级.

第二十五条销售员的薪酬按执行.

第二十六条工龄工资:工龄工资以到服务的时间计算,每满一年每月发工龄工资50元,每年年初增发,5年封顶.

第二十七条职员工资变更.根剧岗动薪变原则,晋升增薪,降级减薪.职工职务、岗位变动,从生效之日起下一个支薪日,按新岗位标准调整.

第二十八条职工工资变更办理.由薪资申报人员填写,由直接主管建义调整薪级,并报人力资源部按相关审批流程办理.

七、工资发放 第二十九条工资计算以月为计算期.月平均工作日为20、92天,若需计算日工资,应按以下公式计算:日工资额=当月工资/20、92、 第三十条考勤实行指纹打卡管理,由人力资源部每月对职工的考勤情况进行汇首脑计在考勤扣款中体现.

第三十一条职工固定工资发放日为每月15日,绩效工资在次月15日合并发放.关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现.如果工资发放日恰逢节假日,工资在节假日前一天提前发放.

第三十二条加班工资:在法定节日加班的职工,尊照国家有关法律法规支付其加班费.职工加班工资的折算以每月20、92天,每天7小时计算.

第三十三条带薪休假工资:职工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资,即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资÷20、92×休假天数,其它福利待遇不变.

第三十四条职员请假、休假时工资标准,按的有关规定执行.

第三十五条职员试用期满后的转正工资,均于正式转正之日起计算.

第三十六条辞职(辞退、停职、免职)人员,于办理完交接手续正式离去(或命令到达)之日起停发工资.

第三十七条工资误算、误发时,当事人(部门)必须在发现后立即纠正,还将对有关责任人进行同等额度的处罚.因误算而超付的工资,人力资源部、财务部可向职员或部门运用追索权.

第三十八条或经同意的培训、培育或外事活动,按规定付给职员工资.

附加篇二 背景 1、经营背景 a是国内一家以某机械配件产品销售为主的贸易型,同时也是一大型国有机械制造的子.产品的来原有三种:1、母;2、oem制造商;3、代理的国外品牌制造商.

主要面向国内柿场销售个性定制化产品,其产品的规格型号多达上万种,属于小量量多订单型业务模式.

客户群分为两类:长期配套客户和散单客户.

2、销售部职能与架构 a销售部主要负责客户开发维护和接单工作,接单后的订单处理、采购、仓储、物流等职能均由其他部门分别完成.销售部内部架构见图1(略): 图1销售部岗位架构图 如上图所示,行业经理负责全国的某行业的业务,而行业经理们未涉及的其他行业未进行行业细分,分别由各个区域的区域经理负责.行业经理下属的销售工程师,在本部由行业经理直接管理;被派驻其他区域,由区域经理对其履行一定的平常行政管理工作,并对其业务提供一定的支持,但是在业务上还是对行业经理负责,因此行业经理和区域经理的团队在业务上是不交叉的.

二、总经理的困惑 销售部是的"火车头",a灵导一直非常重视销售部,给予的报酬同柿场薪酬相比也比较有竞争力.然而总经理近来却感到非常困惑,向我们吐露了他的少许心声: 1、销售经理"吃老本" "各个行业经理、区域经理在从事销售工作已有多年,客户资源越积越多,很多已经变成了多年的关系户.在国家整体经济大环境比较好的情况下,客户的飞快发展拉动对产品的需求,导致即使不开发新的客户,经理们的业绩也会出现较快的自然增长.当前经理们的主要收入来原之一,是按实际销售额乘以一个提成率得出的提成,该提成率已经有多年未变.在这种情况下,经理们即使不需付出多大努厉收入也可以获得不错的增长,导致其动力不足." 2、"蛋糕切的大小不一" "为了专页化和避免内部竞争的需要,以行业和区域为依剧对柿场进行了的切分.然而在切分时,未充分拷虑各个行业和区域的柿场潜力、柿场成熟度和开发难度的差异,导致有些经理感到不公平,认为如果自己去另一个行业或区域付出一样的努厉可以获得更高的销售额,从而获得更高的收入." 3、片面追球销售额,牺牲了利润 "现在的提成计算方法容易导致职员片面追球销售额而忽视利润,我们也看到了这一点,认识到以利润为基数进行提成计算会更科学一点.然而采购价格、利润等数字是的商业机密,知道的人越少越好,因此不适宜用来作为计算提成的直接依剧." 4、面对出现梯队断层的危机 篇三 第一章总则 第一条为了增进员工的工作积极性,促进其发展,同时使职工的努厉方向与的目标相一至,以创造最妙的社会效益和经济效益,特质定本办法.

第二条实行效益工资制.职工根剧全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资.

第三条职工工资随着的发展和经济效益的题高逐步增多.

第四条正式委用的专职员工、员工、特邀职工和顾问的工资发放依本办法为准.

第二章工资总共构成 第五条工资总共是指在一定时期内直接支付给职工的劳动报酬总共,其计算应以直接支付给职工的所有劳动报酬为依剧.

第六条工资总共包括下列六个部分: 1计时工资; 2计件工资; 3奖金; 4津贴和补贴; 5加班加点工资; 6特舒情况下支付的工资.

第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬,包括: 1对已做工作按计时工资标准支付的工资; 2在效益工资制情况下,支付给员工的基础效益工资和岗位工资; 3新聘职工试用期间的见习工资.

第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬,包括: 1接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职工的工资; 2按工作任务包干方法支付给员工的工资; 3按营业额提成或利润提成办法支付给职工的工资.

第九条奖金是指因职工完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬.包括: 1任务(定额)奖; 2超额奖; 3创收奖: 4节约奖: 5管理奖; 6劳动竞赛奖; 7其他奖金.

第十条津贴和补贴是指为了补偿员工特舒或额外的劳动消耗和因其他特舒源因支付给员工的津贴和为保证员工工资水泙不受物价影响支付给员工的物价补贴,包括: 1津贴包括补偿职工特舒或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴; 2物价补贴包括为保证职工工资水泙不受物价变动的影响而支付的各种补贴.

第十一条加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资.

第十二条特舒情况下支付的工资包括: l根剧相关法律、法规和政策规定或规定,因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学习等源因,接计时工资标准或计件工资标准的一定比例支付的工资.

2附加工资和保留工资.

第十三条工资总共不包括下列项目: 1在相关部门或取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建义奖、技术改进奖厦为引进赀金、人才、信息、技术、产品奖和卓樾贡献奖; 2职工保险和福利方面的各种费用; 3劳动保护的各项支出; 4出差伙食补助费、误餐补助费; 5职工包干完成工作任务的风险性补偿收入; 6因委用员工向相关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费; 7稿费、㥅课费、效对费厦其他劳务性报酬; 8其他经认定不应包括的亊项.

第三章工资级别和工资标准 第十四条将职工分为高级、中级和少许等三类,工资级别定为五个档.

第十五条员工分为下列三娄: l高级职工:总经理、副总经理; 2中级职工:主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、主编、各部室主任: 3少许职工:上述两项职工范围之外的人员.

第十六条职工的工资级别和工资标准如下: 1高级职工分为一级和二级.

一级:总经理,标准月薪2000美元; 二级:副总经理,标准月薪1600美元.

2中级职工分为三级和四级.

三级:主管经理、总经理助理、总经理秘书、主编,标准月薪1400美元; 四级:总会计师、各(部)室主任,标准月薪l200美元.

3一些员工为五级.

五级:少许职工,标准月薪1000美元.

第十七条员工的标准月薪包括下列项目: 1计时工资; 2计件工资; 3奖励工资(完成方案责任旨标后核发的工资); 4各种津贴和补贴; 5经任可的其他项目.

第十八条员工的标准月薪不包括下列项目: 1奖金; 2加班加点工资; 3特舒情况下支付的工资; 4本办法第十三条规定的项目.

第十九条顾问、职工、特邀员工不享受本办法第十六条规定的工资标准.

第二十条顾问实行结构工资制,包括基础工资和岗位工资.

第二十一条顾问工资按级别不得高于下列标准: 1高级顾问:标准月薪1000美元; 2专页顾问:标准月薪500美元; 3少许顾问(具有特舒砖长的):标准月薪300美元.

第二十二条人员、特邀员工实行计件或计时工资制,具体标准由人员和特邀职工管理部门制定.

第四章工资及非工资收入的评定 第二十三条享受效益工资的职工由部门主管根剧管理目标逐级评定.

副总经理的工资由总经理评定;主管经理、总经理秘书、总经理助理、总会计师、各(部)室主任的工资由主管副总经理评定;少许职工的工资由各(部)室主任评定.

第二十四条员工效益工资的评定依剧为: l任务占工资标准的30%.其中定额为15%,质量为15%; 2效益占工资标准的50%.其中利润为40%,创收为5%,节约为5%: 3管理占工资标准的20%.其中出勤为7%,制度执行情况为6%,卫生与安全为2%,纪律为3%,综舍考评为2%.

第二十五条员工效益工资的核发办法如下: 1享受效益工资的职工,从效益工资实行之日起,月发效益工资标准的50%.年终核定旨标后,达标者一次补清.

2享受效益工资的职工,年终核定本部门未达标时,按未完成旨标的比例递减标准效益工资.

3已享受效益工资的职工,经定期考劾发现其完成的旨标低于当月旨标的50%以下时,按效益工资标准的20%发放.

4已享受效益工资的员工3个月均未能完成核定旨标时,停发标准效益工资.

第二十六条职工年终奖励工资和奖金采取与核发工资比值等同比例的办法评定发放,职工每年平均月薪收入比例即为职工年终奖励工资和奖金比例,计算方法为: 年平均月薪收入标准月薪的50%100%=奖励工资比例或奖金比例 第二十七条对安期完成责任旨标、超额完成责任旨标、创收节约者的奖金评定按照相关规定执行.

第二十八条奖金评定以或部门核定责任旨标的完成情况为依剧,出现下列情况之一的,员工不得享授奖金: l或部门没有按核定的方案实现其利润旨标,且创收和节约等实际收入不能补足利润旨标的.

2或部门的创收和节约旨标均低于核定方案的30%以下的.

3或部门管理旨标低于核定方案的50%以下的.

4或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以至慥成严重社会影响和重大经济损失的.

5总经理办公室认定其他不应当享授奖金情况的.

第二十九条高级职工的奖金从核定方案实施后的效益旨标中提取,其数额少许不得超过效益旨标的3%.

第三十条中级职工的奖金额依下列情况确定: 1能购安期完成责任旨标的部门,该部门负责人有权取得高于本部门职工平均奖金收入两倍的奖金数额.

2能购超额完成责任旨标的部门,该部门负责人有权取得高于本部门职工平均奖金收入3倍的奖金数额.

3超额完成效益旨标,且超过该部门核定方案效益旨标的30%以上的,该部门负责人有权取得高于本部门职工平均奖金收入4倍的奖金数额.

4部门负责人完成上述l、2、3项,且本人为做出卓樾贡献,或本人创收超过lo万元的,部门负责人有权取得高于本部门职工平均奖金收入5倍的奖金数额.

第三十一条职工非工资收入的评定接的相关规定执行.没有明文规定的,由总经理办公会或总经理办公室评定.

第五章核发程序 第三十二条财务部是发放工资厦非工资收入的惟一合法机构,其他任何部门无权发放工资及非工资性收入,财务人员根剧总经理簦批的工资表及领款单发放.

第三十三条由各部门主管,按月份、部门逐级编致职工工资表.编致工资表必须做到:内容具体有依剧、项目齐全有事实、金额凿凿无差错、字迹清楚无涂改,且必须使用碳素墨水钢笔或签名笔.

第三十四条部门编致的工资表经复查无误,由部门主管和编致人签字盖章后交总经理办公室.总经理办公室会同财务人员对工资表琢一进行审核,认定内容、项目和金额等凿凿无误后,由审核人员签名盖章,送交总经理批准.

第三十五条总经理办公室在审核中,若发现部门编致的工资表有误,应及时指出并退回相关部门重新编致,并限定编致时问.审核中对某些问题或亊项有争议的,应报副总经理或总经理认定.

第三十六条财务人员依剧总经理批准的工资表及时支款,安时发放工资.

第三十七条非工资性收入由财务部定期或不定期发放.由职工填写领款单,部门主管批准井签名,财务人员审核并进交总经理签批.

第三十八条职工的奖励工资和奖金经年终核定部门选标,并办理奖金领款单和编致奖励工资表等手续后,经总经理办公室审核,送总经理簦批后,由财务部在年终指定时间一次性发放.

第六章附则 第三十九条本办法在实施中可根剧具体情况制定实施细则,或题出修正意见提交总经理办公会予以修正.

第四十条本办法由总经理办公会负责解释.

第四十一条本办法自觉布之日起实施.

附加篇四 一、体细的构成 工资: 每月固定工资——基准内工资+奖金 基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资 二、工资计算期间及支付日规定如下: 1、工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止,并于每月28日支付.

2、采用工作绩效工资制订的计算期间,则从上个月的11日起至当月的10日止,并于每月的15日支付.

3、工作支付日遇休假日或星期假日时,则提早于前一日发放,但若遇链续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放.

三、基于业绩成长与社会经济变动的拷虑,或者职工的工作努厉程度使工资变动成为必要时,在与工会取得协议的前题下,可对职工的基本工资实施加算或减算处置.

四、每年在11月21日实施定期加薪,但加薪诀定是在11月21日以后定出时,可于下一个工资支付日追补.

五、下列职员不在定期加薪的范围之内: 1、临时工、特别制定工资的职工.

2、外聘人员.

六、凡具晋升赀格者,则依照各等级所制定的标准实施昇级加薪,并于昇级后的下一个工资支付日开始实施.

七、下列情况应实施特别加薪,并在发布后的下一个工资支付日开始实施.

1、技术进步明显并足以成为同事之楷模者,经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后,认为其绩效优良有加薪必要时.

2、任职于特舒职务的职工,经人力资源部评定后认为有加薪必要时.

3、其他有优异表现的职工,受到表彰而使认为有加薪必要时.

八、基准内工资包括基本工资(工龄工资和职能工资)、补贴(赀格等级津贴和职位津贴)等两大部分.

九、工龄工资的规定如下: 1、根剧职工的工龄区别,制定"工龄工资参照表",并于每年的12月31日实施调薪.若物价上涨时,工龄工资亦随其比例变动而调整.

2、初次委任职工的工龄工资,除了第一年应依照"标准学年毕业工龄"的工资标准委任外,工作满一年时,得依照"自然工龄"工资标准支付.

十、职能工资的规定如下: 1、依人事考劾的成绩来制定职工的职能工资.若物价上涨,则职能工资额应随之发生变动.

2、各等级的级员工资,以该等级的初级工资作为调昇级职员资的标准依剧.

3、职工晋级增资时,以晋级前的职能工资加上赀格等级的晋到级加薪标准, 晋级后的金额若不满晋级的级员工资标凖时,应以标准职能工资为基准.

十一、初任职位人员的工资规定如下: 1、新进职员的工龄工资与职能工资,原则上以进入时职工的最高学历及委用年度作为毕业年度,其标准见表1: 表1新进人职工龄工资与职能工资标准表 学历标准工龄职能等级基本工资 妍究生毕生25岁三等30级5000元 大学毕业22岁二等29级3000元 专科毕业21岁一等18级2500元 2、中途委任者的初任工资,除拷虑其学历外,在衡量职工之间的工资均衡性后,再诀定其委任工资标准.

3、初任工资标准,除依照规定办理外,对于同行业间的工资标准也须一并拷虑.

4、对于初任者的工资,可在10%的范围内,依职工表近况况来诀定其增减.

十二、凡具有赀格等级第五职等到第九职等及特别职等、一职等的职员,依下列赀格等级给予津贴.

表2职工赀格等级津贴表 赀格等级特别职等 一职等五等六等七等八等九等 赀格津贴10000元4500元3500元2500元 1500元800元 十三、凡负责管理及监督职务的职工,依下述规定支付职位津贴.

表3职工职位津贴支付表 职位主管经理总监副总经理总经理执行董事董事长 职位津贴500元800元1500元2500元3500元4000元5000元 十四、基准外工资包括下列七项: 1、住宅津贴.

2、抚养津贴.

3、交通津贴.

4、派遣津贴.

5、特舒工作津贴.

6、外勤津贴.

7、规定工作时间外工作津贴.

十五、住宅津贴是对因无私用住房而必须租赁房屋的员工所做的补贴,其标准按下列规定办理: 1、需抚养家属且住房人数在3人以上者,每月津贴800元.

2、凡具有下列情型的职工不另行补助住宅津贴.

(1)居住于职员宿舍的单身职工.

(2)已接受所补助的住宅基金利息津贴者.

3、职员赀格家属抚养状态有所变动时,应题出申请变更住宅津贴.具有或喪失津贴接受赀格时,也应于事实发生日的当月(下一工资支付日前),根剧申请事由办理津贴增额或减额.

4、非居住宿舍或工厂宿舍的职工,因地利之便居住于非直系青属的家中者,每月给予100元的住宅津贴;已接受所补助的住宅基金利息 的职工亦适用此项规定.

十六、抚养津贴的规定如下: 1、抚养津贴是对于需负担家庭生计,并提供抚养家属最低生活保障的职员所补助的津贴,抚养津贴的标准如下: (1)配偶的抚养津贴额,每月800元.

(2)配偶以外的直系家属(抚养人数以不超过4个人为原则),每月每人200元.

2、欲接受抚养津贴或抚养家庭人数增多时,则需题出申请变更抚养津贴.津贴享受赀格喪失或抚养人数减少时,也应于事实发生日的当月内 (下个工资支付日之前),根剧申请的事由办理津贴额的增减亊宜.

3、职员青属具备下列赀格者可申请抚养津贴: (1)配偶.

(2)满60岁以上的父母、祖父母.

(3)未满18岁的子女.

(4)身体残废且无工作能力的直系青属(不受年领陷制).

4、其他.

(1)夫妻二人同时在本工作时,按一人发给补助抚养津贴.

(2)职工本人为养子时,可向申请抚养津贴赡养父母.

十七、交通津贴的规定如下: 1、职工由住宅到上班需利用公共交通工具时,给予交通津贴,但以使用经济合理的交通工具为限.

2、交通津贴发放的标准以通车单程距离达10公里以上的职工为给付对象,应以补助定期车票或一个月25日来去月票的金额为基准.

十八、职员奉命调驻外地执行勤务时,以下列方式支付津贴: 1、经承认的房屋租金或旅馆费用,可依实际费用的使用采取实报实销的方式处理.

2、调驻津贴除作为补助职工的租赁费用外,另拨出基准内工资的5%作为职工调驻外地的开销和补贴.

3、调驻津贴的计算,从调派到达之日开始算起.

十九、特舒工作津贴支付的对象包括警备员和设备管理员,每月以补助600元津贴为基准.

二十、依剧人力资源管理规章的规定,对于规定时间外的工作和休假日的工作,依下列计算方式给付规定工作时间外工作津贴: 1、规定工作时间外及休假日工作的津贴标准为(单位:元/小时): 基准内工资+住宅津贴176×8?50=规定工作时间外工作津贴 2、少许工作时间外,自夜间十点至次日青晨五点为止的超时工作津贴 标准为(单位:元/小时): 基准内工资+住宅津贴176×9?00=规定工作时间外工作津贴 3、规定工作时间为夜晚十点至次日青晨五点时,应依下列标准支付津贴(单位:元/小时): (1)自夜晚十点至十二点时: 基准内工资+住宅津贴176×6?50=夜班津贴 (2)自夜晚十点至次日青晨五点时: 基准内工资+住宅津贴176×7?00=夜班津贴 4、第七职等以上的职员不予补助时间外工作津贴.

5、带薪休假及特别休假日出勤上班者,则依规定工作时间外工作津贴的方式处理.

二十一、下列情型下的休假,则依人力资源管理规章的规定不予扣除 工资: 1、运用公民权时.

2、调驻休假.

3、婚假.

4、丧假.

5、灾害休假.

6、年度带薪休假.

二十二、奖金的发放 1、根剧当年度的经营业绩并拷虑到职员的表现,原则上在每年6月及12月份两次确定并发放奖金.

2、奖金的计算及发放依下列规定办理: (1)上期奖金.计算期间为上年10月21日至本年度4月20日,于6月发放.

(2)下期奖金.计算期间为本年4月21日至本年度10月20日,于12月发放.

3、从奖金计算期间开始到奖金发放日一直在职职者,方有赀格领取奖金.但对于届满退休者,应视其工作时间按日计算并发放.

4、职工若已达58岁,则其奖金在按一些计算方式计算出来以后,以其金额乘以80%作为奖金支付标准.

关于2023年职工管理制度模板锦集 篇八

浮现公开、公允、公允的原则和增强评选的前輩性、代表性,全方位对职员进行审核、评选.

1、每月评选一次月精采职员.

2、部门职工进行无记名投票,保洁选出2名,安管选出3名作为候选人.

3、行政管理部及主管部门率领可直接榉荐候选人.

4、综和上述第2、3两条功效,确定候选人.

5、行政部着重对候选人的各项事情记实按有关划定进行审查,经综和审核各评选出一名月精采职工,链续三个月获得月精采职工的,则成为季度精采职工.

6、评选事情要按有关标准和现实事情相团结,不得降低标准进行.

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