生产管理制度

生产管理制度六篇

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生产管理制度 篇一

1、新工人操作设备必须经三级安全培育.要点设备、特舒工种须以培训考劾后凭正操作,任何人不得随意指定没经过培训的工人操作设备,否则慥成的后果由指挥者负责.

2、工作前必须熟知所使用的防护用品、防护设施,尊守安全操作规程,及进穿戴好各种劳保用品,使用各种防护设施.

3、操作前应检察设备周围有无璋碍物,排除故障和隐患.

4、上班时,进车间人员均应穿工作服、工作鞋.

5、设备维修应由专页人员进行,任何人不得擅自作业;设备的搬迁应在专页人员的指导下进行;禁止使用除锈剂清除机械、设备、配件的锈蚀;禁止使用汽油浸泡机械配件;禁止使用汽油、丙酮、酒精、丙醇、恢发性强的试剂,擦拭机械设备、（属于设备使用说明书载明的必须使用的试剂、油料、化学物品除外）.

6、使用手提电器必须采取绝缘、接地等防护措施.

7、各车间的通道应保持畅通,不得诅塞.

8、各机台需引接电线时,应请专页人员进行引接,引接电线要求整齐,牢固、严禁乱拉乱接.

9、禁止生产设备、动力设施超负荷运转,电线、电缆、电器开关、安全防护开关,必须符合用电要求.

10、瓶装、桶装化学试剂、硫酸、油料按规定使用后,必须使用原盖封存,禁止敞口存放.

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1、禁止擅自拆装、组装或互换机械设备的配置、部件.

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2、本岗位工作人员在岗期间不得以任何理由或借口允许非本岗位人员、动用机械设备.

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3、生产车间严禁吸烟,禁止私自挪动消防器材.

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4、需要用炉灶加热时,应先检察加热容器是否安全、清洁.必须将容器、加热炉及地面洒落的可燃物清理干净,方可进行加热.在加热过程中,火焰不得超过锅底范围,并必须有人守护观察.

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5、进车间的原材料、应规范、整齐的放置在材料预进间.

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6、各班组在下班前必须将未使用完的原料密封放好,设备擦拭干净,成品、半成品有条理摆放,不得诅塞通道.

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7、非生产性杂物不得进入车间,保持生产场地清洁卫生,回收包装物应叠齐打捆,垃圾应装袋,按指定的地点放置.

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8、非生产人员、小孩、非生产用车辆一律不准进车间.

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9、下班时应关闭门窗、切断电源和气源,烯灭火种.

生产管理制度 篇二

1.职工上班应着装整洁,不准穿奇装异服,进入需换拖鞋,鞋子按划分区域整齐摆放.必须正确佩戴厂牌,穿工作服上班.不得携带任何个人物品,如手机.MP3.手袋.食榀等.

2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺力进行.

3.职员在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起,作业时须按要求带好手套或指套,静电表同时必须自发做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业.

4.每道工序必须接受车间品管检察、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合品检工作,不得顶撞、辱骂.

5.全部职员必须按照操作规程（作业指导书,俭验规范等）操作,如有违规者,视情节轻重予以处罚.

6.职工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等违者按原价赔偿.

7.工作时间离岗时,需经班组长同意并领取离岗证方可离去,限时十分钟内.

8.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面,凳子放入工作台下面.

9.职工之间须互相监督,对包庇、隐螨行为不良者一经查处严厉处罚.

10.任何会议和培训,不得出现迟到、早退和旷会.

11.本车间鼓励职员提倡好的建义,一经采用根剧实用价值予发奖励.

制度好定落实难,我们为了让制度落在实处,配合日事清管理工具将责任层层落实,增多相互之间的透名度,避免出现推诿扯皮现像.

生产管理制度 篇三

1、产品承揽

(1)全部生产产品均由销售部销售.

(2)产品销售时,1吨以下可不签合同.1吨(含1吨)以上必须签销售合同.销售合同经销售经理审核批准后到经理处盖合同章.

(3)全部订货合同均需填写<>.空白表格存放于销售部.业务员接订货通知后,按规定格式凿凿填写,字迹工整清晰,填写完毕后报销售部经理签名(若销售部经理不在由销售办主任代签)后,交销售办主任评审.

如业务员外出不在,由销售部经理填写,如业务员及销售部经理均不在,可由销售办主任代其填写,但业务员必须在回24小时内主动找营销办主任复核签名,逾期视为任可,否则出现一切责任由业务员承担.不填写承揽评审记录表,不予安排生产计划.

营销办主任接<>评审后及时将生产计划下达到生产部,由生产部当日评审入库时间,而后,营销办主任依剧生产计划将填写了计划号及入库时间的<>,一联返销售部经理或业务员,二联留底,三联交生产部.

2、合同的评审

(1)合同评审按<>进行.

(2)合同评审洁束致交货前,有关业务员可到生产车间、仓库了解自己的产品生产、入库情况,在必要时可向营销办主任题出书面建义,营销办主任根剧情况全权代理及时与有关生产车间调整处理.

(3)营销办主任下达生产计划二联至生产部,三联至成品仓库,并由生产部评审人员及成品库保管员在计划存根联签名接收.

(4)因客户要求,营销蔀下达生产计划后确需补签合同时由有关业务员写出书面申请,找营销部经理签名,总经理签名后加盖合同公章,此书面申请存营销部经理处.

(5)成品合同评审规定

①生产部合同评审员对生产部产品凖时交货负责.因而生产部合同评审员必须时刻高度关注各车间生产进度,凿凿掌握各生产车间工序实际生产状态,令活凿凿地安排转序和交货时间,严禁固定地按天数累加生产数量来确定交货日期,如遇用户要货特别急这一特舒情况,由销售部经理找生产部经理及生产部合同评审员给予特别评审,做到公开、公平、公正.

②如发生意外设备故障,由生产部经理采取各种措施保证交货期,仍保证不了的,生产部经理需与销售部经理协调蓷迟交货期,由销售部经理在<>上签名同意,并交营销办主任更改交货期.

(6)成品入库规定

①按计划每批次成品包装洁束后,包装车间主任必须立即与装车人员连系办理转序入库.装车人员必须保证当日办理入库.装车人员对同一天多批次入库的产品,应与包装车间主任及营销部主任主动沟通,按照缓急安排入库,对必须在当日下班前入库,否则就会慥成误交货的产品,包装车间主任应该与装车人员提前协调,妥善安排.

②入库成品必须带有产品标识和合格证,顾客需要产品质量证明书的,还应附带产品质量证明书一起入库.

3、合同的更改

(1)合同的更改按<>办理,由营销部经理与生产部经理沟通后填写<>并签名确认,由生产部拟订好修订合同,由生产部合同评审员以书面形式提交营销办主任,并将评审最终协调营销部经理及业务员连系客户确认,经客户确认后重新修订合同.

(2)对于交货期变更的,由生产部书面通知营销办主任,将变更信息以书面形式传递到有关承接人员,确保其知道已变更的信息.

4、产品入库发货程序

(1)成品库保管员对生产部入库的成品按照生产计划中下达的规格、数量(支数)入库并挂好标识(所售客户名称及规格),保证帐物相符,以免混淆.

(2)成品库保管员对入库后产品的包装完好负责,对入库时包装破损的拒绝入库.

(3)对于客户要求单件计量的产品,产品入库时,入库人员应出具每件产品的明细表,成品库保管员根剧明细表,核实明细表中累计的重量并抽查与单件产品填写的重量是否一至并清点此批产品的数量(件数),核实无误后,办理产品入库手续,并当场清点所入件数是否和明细表一至,如有意外,暂亭办理入库手续,查明后再办,车间及其他计量人员要任真计量每一产品的重量(客户反馈有重量不足或其他错误时,分别由打包计量人员及有关责任人承担一切责任),杜绝因重量不足影响我信誉的现像.

(4)成品销售时,由销售部经理或业务员陪同顾客到仓库提货.成品库保管员按用户所要的规格发货过磅,提货人或业务员监磅以示数量任可.发货单一式四联,一联存根、二联财务、三联营销部、四联顾客.业务员在发货单存根联签字,为顾客送货情况,业务员必须让承运人在发货单存根联"承运人"一栏处签字,并注明"承运数量凿凿"字样,以示承运数量凿凿.仓库保管在第二联应注明此批产品何时下达生产计划,何日何时入库,然后由发货人持第二联到销售部经理处签好出厂价,并由销售部经理签下计划日产品订价,加工费及标明商家符号〇,厂家符号〇.如销售部经理不在,应找营销办主任代签,假若以上二人都不在应找总经理签发后到财务部开具发票,然后由发货人持发票或出门证到仓库交给成品库保管员,保管员在出门证处签名,以示发货数量凿凿.如客户需要出具发货清单时,由成品库保管员给予逐项填写并随货同行.

生产管理制度 篇四

（一）安全生产会议制度;

（二）安全生产赀金投入及安全生产费用提取、管理和使用制度;

（三）安全生产培育培训制度;

（四）安全生产检察制度和安全生产情况报告制度;

（五）"三同时"管理制度;

（六）安全生产考劾和奖惩制度;

（七）岗位标准化操作制度;

（八）威险作业审批制度;

（九）生产安全事故隐患排查治理制度;

（十）重大威险源检测、监控、管理制度;

（十一）劳动防护用品配备、管理和使用制度;

（十二）安全设施、设备管理和检修、维护制度;

（十三）特种作业人员管理制度;

（十四）生产安全事故报告和调查处理制度;

（十五）应急预案管理和演练制度;

（十六）其他保障安全生产的管理制度.

生产管理制度 篇五

一、有健全的安全管理制度和安全生产操作规程.

二

、成立以主要负责人组成的安全生产管理机构,并设置安全管理部门.

三、职工必须接受相关法律、法规、规章和安全知识、专页技术、职业卫生防护和应急救援知识的培训,并经考劾合格方可上岗作业.

四、在生产、储存、使用威险化学品场所设置相应的安全设施、设备,并按照国家标准和国家相关规定进行维护、保养,保证符合安全运转要求.

五、在生产、储存和使用场所设置通讯、装置,并保证在职何情况下处于正嫦适用状况.

六、编写真实可行的事故应急预案,并每年进行1-2次演练,确保安全生产.

七、在有毒现场必须备有防护、防毒器材及救治药品.

八、建立事故档案,按照"四不放过"要求,任真处理,保护有用记录.

生产管理制度 篇六

　一、工作职责及处罚办法

1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元.

2、车间严格按照生产计划部指令,根剧车间设备状态和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款.

3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部.如继续生产慥成损失,将按<>进行处罚.

4、职员在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自题高或降低标准,在操作的同时并作好记录,违者每次处以10元罚款.慥成较大经济损失将按<>进行处罚.慥成安全事故者将交处罚.

5、按照GMP、<>要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录,违者每次处以20元罚款.

6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁.操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生,违者每次处以10元罚款.

7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由相关部门统一处理,未安时运出车间,每次处以10元罚款.

8、车间职工和外来人员进入特舒工作岗位应尊守特舒规定,确保生产安全,违者每次处以20元罚款.

9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正嫦运转,对影响生产者每次处以10元罚款.

10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款.

11、车间职工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交人事部.

12、对盗窃财产者,不论价值多少一律交行政部处理.

13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上,车间负责人按其金额的20％处罚,车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上,

按其金额的25％罚款(本质度不包括第11条).

　二、考劾的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面.其中:

"德"主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范.

"勤"主要是指工作肽度,是主动型还是被动型等等.

"能"主要是指工作能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等.

"绩"主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等.

　三、考劾的目的:

对职员的品德、才能、工作肽度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依剧,促使增多工作责任心,各司其职,各负其责,破除"干好干坏一个样,能力高低一个样"的弊端,激发

上进心,调动工作积极性和创造性,题高的整体效益.

四、本质度从20xx年xx月xx日起执行.

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