浅谈电力公司班组建设的可持续发展|如何开展班组建设

浅谈电力公司班组建设的可持续发展|如何开展班组建设

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浅谈班组建设的可持续发展:郑州xx电力有限公司运行第三班组建设管理的体会。

郑州电力有限公司第三运行部是某电厂负责脱硫系统的运行部，成立于20xx年。其主要任务是保证电厂脱硫系统的安全、环保、经济运行，保证脱硫系统的利用率，保证脱硫效率。脱硫系统是公司的窗口单位，受到国家、省、市各级环保部门对公司高层领导的高度重视。它进行了多次视察、监督和核查。既与国家的科技环保战略目标有关，也与给予公司的脱硫电价补贴政策有关。经营第三部门的领导，觉得自己身上的担子艰巨而沉重。第三运营部管理人员从实际工作和团队建设出发。团队建设做好了，整个部门的工作就提高了。

它是团队企业最基本的“细胞”，是企业最小的基层单位。所有工作的实施都是由团队来完成的。虽然团队小，责任大，但团队建设和团队升级是企业管理的重要组成部分。郑州xx电力公司第三运营部经理一直非常重视团队建设和团队升级，由专业总监雷振友亲自负责，专职工人周伟勋和张亮负责具体的日常工作。华军委员负责团队建设的进度和统计。每个班长负责监督和落实每个班的工作。队伍配备了工会领导、群众安全监督员、培训师、学习宣传员。小事有人过问，大事有人管，集体荣誉不受“我”的影响。每个人都有“指标”，一条心，一根绳，一条心，一条心。

安全是最重要的“戏”:安全是衡量一个团队的主要指标，安全工作无小事。不管什么原因，任何人为的不安全事件都可以否定团队的所有工作。周伟勋，专业工人，主要从事安全工作。他秉承公司“安全就是生命，安全就是效益”的理念，制定了多项安全预防措施的实施细则和措施，坚持开展班组事故应急预案和危险点分析，充分利用班前会的机会，根据班前大家对运行日志、各种参数、运行状态、设备的检查情况，对各工种进行简要汇报。班长花了几分钟和大家分享了当天的要点和注意事项。重要的操作人员会将操作内容、安全注意事项和相关要求提前以邮件和书面形式发送给团队，以便于良好的实施。专家会跟进监督。

专业人员坚持不定期放置“炸弹”(专业人员为加强对员工巡视设备的检查而制作的炸弹状标志)，以监督和保证巡视质量和设备的安全运行。坚持召开班后会制度，作业组每天下班后召开班后会。专业上，我们会定期参加团队的课前和课后会议。白班的话，至少要学习一个小时，保证课后会议的质量和时间。在班后会上，要学习安全文件、技术讲座、专业知识，对当班或近几天的安全工作进行总结，做到当天、每月都有总结。月底要把当月的工作总结上报专业。

训练只有开始没有结束:在保证安全的同时，团队训练要同步进行，要列为团队的重点工作。没有高素质的乘务员，安全是无法保证的。特种工人张亮亲自负责这次培训。年初制定了各队的训练计划，根据每个人的不同岗位制定了不同的训练目标。每年都相继举办多项专业技能竞赛、全能技术竞赛和不同形式的安全知识竞赛。结合技术课、现场培训、实际操作、不定期随机考试、定期理论和实践考试、年终检查目标执行情况，对成绩优秀者进行奖励，对不合格者进行考核。实践证明，员工的技术素质水平有了很大提高。

成立QC小组，优化设备运行:脱硫系统不仅要安全运行，还要经济、节能、环保。运行三部非常重视各班组QC小组的建设，要求各班组必须成立QC小组。选题要有创新性、可行性、健康可持续。专业人员在每个班次担任QC小组成员，定期提供工作指导，并参与QC小组活动。由于大家的共同努力，我们多次获得发电部和公司的一等奖和二等奖。

坚持以人为本，构建和谐团队:团队的和谐发展关系到团队正常具体的工作。没有和谐的氛围，工作中就会出现这样那样的问题。经营第三部门坚持以人为本，定期召开思想动态会和管理会议。当发现思想问题、家庭困难、家庭矛盾、不团结等问题时，职业经理人会个别谈话协调，做深入细致的思想工作，直至调和。奖金分配是最敏感的话题，也关系到每个人的切身利益。如果分配不均，不公平，会影响员工的工作情绪，甚至引发纠纷。第三运营部将贯彻奖金分配的公平、公开、公正原则。根据各小组上月工作情况和工作中涌现的好人好事，专业将进行专题研究，确定本月奖金分配方案。书记员华军每个月都会发奖金奖惩，考核内容和项目。

在公司各级领导和发电部的正确指导下，通过第三运行部全体员工的共同努力，圆满完成了20xx年的各项工作任务，全年未发生事故、障碍、异常和环境污染事件。在20xx年公司下半年的班组升级竞赛评比中(每半年评比一次)，公司得到了一个优秀班组和四个先进班组的好成绩(第三作业部有五个班组)，获得了“工人”的称号，成绩只能属于过去，新的一年已经开始，前面的路还很长，任务会更艰巨。我们要以此为动力，乘风破浪，戒骄戒躁，继续秉承公司“勤劳、朴实、诚信、和谐、攀登、创新”的精神，以一丝不苟、认真负责的工作态度，把团队建设的可持续发展作为20xx年的首要任务。

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