探讨如何提升企业团队执行力

探讨如何提升企业团队执行力

【知识百科】导语，眼前所欣赏的本篇有2387文字，由苗方建精心改进后发表，感谢借鉴！

第一，学习时要有空杯子心态。现实生活中，有很多例子，你以为你已经知道了一些事情或者一些道理，我也早就知道了。所以，如果你之前已经知道了，那一切都做对了吗？为什么今天会是这个结果？人不是因为知道而改变，而是因为痛苦和感动。鹰已经活了40年了。他们要生存，就得经历五个月的蜕变，而人要往前跑，就得摆脱过去。有时候在我们的生活中，我们不得不做出艰难的决定。开始一个更新的过程。只要我愿意放下旧的包袱，学习新的东西，我就能发挥我的潜力，创造新的未来。我们需要的是改造自己的勇气和重生的决心。第一天学习，大部分员工都是第一次参加这种培训，对于我们这种参加过几次培训的人来说，还不能适应这种情况。我们积极动员，展示了一个相当精彩的场景，把我们队的同学都逼得大喊大叫。这对于第一次亲密接触训练的人来说，思想上是矛盾的，行动上是被动的，但巴尔默说:我成功不是因为成功，而是因为成功！是进步的动力，学习也是必须的。当你融入这个群体的时候，不要带着有色眼睛观望。存在就是讲道理，努力学习，积极互动，以空杯的学习态度接受新知识。

第二，百分百负责。有担当，敢于负责。中国有句古话:失败是成功之母。这句话并不是说你失败了一次，下次就成功了，也不是说一次又一次的失败之后，成功自然就来了，而是说我们会在失败之后总结，吸取教训，为下一次的成功打下基础。这一点在我们的日常工作中往往会体现出来:每当我们做错事的时候，往往会以这样或那样的理由推卸责任，于是事情就圆满解决了，反复做、反复犯的现象也就出现了。事实上，事情解决后，谁又能静心仔细反思为什么会发生这个问题，从而避免和规划工作流程，让类似问题被扼杀在萌芽状态呢？的确，在我们的日常工作中，遇到一个问题，就把大家召集在一起开会讨论，找原因，找措施，定问题负责人等等。，会议得到了大家的一致通过。但是，100%的责任不是口号，是承诺，是不存在的。如果只是必要，我们应该对承诺负责。我们应该用时间、价值和评估来体现100%的责任。通过100%责任的认定和划分，可以对以后的工作有一个良好的管理流程和预警措施。

第三，执行力是把目标变成结果的行动。对客户来说毫无价值的成果，你再怎么努力，你的努力也是毫无价值的，所以我们要用成果说话，靠成果活着。结果证明价值，价值决定成绩。我们上班不是拿工资的理由，拿工资的理由是为企业提供成果！我觉得大部分企业员工都认为自己新的薪酬水平不高，公司的福利制度有待完善。但是请考虑一下。你来到这个公司，首先要问问自己，你为这个公司创造了多少价值。如果你没有给领导提供满意的结果，公司凭什么给你发工资？大部分公司的老板并不欣赏那些为公司提出很多好点子的人，而是欣赏那些把公司现在的点子做出成果的人。所以，一个真正的高管，要看他的行动能力。虽然行动不一定会有结果，但是不行动就没有结果。让我们考虑一下。在一个成功的企业里，是不是有很多人总是颐指气使或者站出来演戏？我想日常生活中大多数人都会和我一样。每到年底，他们都会对过去一年的自己做一个总结，为新的一年制定一个计划和目标。计划就是目标，新的一年我会为这个目标努力。如果我不能把目标变成结果，那就别谈执行了。一切都要用结果来交换，要用结果说话。换句话说，为什么我今天会这样？也许我已经足够努力，足够了。但我并没有真正为目标努力过，也没有把目标转化为结果，所以才会有今天的我，但失败已经不能成为我的借口。

四。态度不等于结果，责任不等于结果，任务不等于结果。比如一个企业，某个部门的员工态度很好。每天，他们都是第一个到达工作地点，最后一个离开。他们似乎每天都在努力工作，但他们的工作经常落后。你认为这个员工合格吗？他没有为公司内部客户提供有价值的、确定的结果？所以答案肯定是不合格。所以，如果公司每个员工都只求努力，不求功劳，公司能长久发展吗？所以，态度不等于结果。心态好很重要，但同时也要注重结果。

责任不等于结果。职责是对工作范围和界限的抽象概括。没有结果感，职责就是一张纸空。一切都做了，但有结果吗？作为企业的员工，我们的职责是让顾客满意。只有顾客满意了，我们才能说我们履行了自己的职责，做得很好。

任务不等于结果，任务的完成对程序和过程负责，结果对价值和目的负责，任务的完成不等于结果。在日常工作中，我们经常会对老板说:你说的我都做了。上课过程中，老师举了一个九段秘书的例子，让我感触颇深。召开会议绝对不是简单的通知。必须有参会人员的确认、会议材料的准备、会议纪要、会议纪要的形成、会议内容的落实和跟进、责任人的跟踪。结果是提前了，但是自我延迟了，就像我们大多数人经历了十年的苦读一样。不就是为了当第一吗？

总之，这次培训给了我很大的启发，尤其是认识事情的心态和做事的态度有了很大的改变，也让我更加清楚的认识到，在一个企业中，只有做出成绩的主管才是负责任的主管，做出完美成绩的员工才是优秀的员工。所以，作为企业的一员，我们要记住:上班不是拿工资的理由，为企业提供成果才是我们拿工资的理由。只有这样，我们才能成长得更快。就企业而言，真正优秀的企业一定是那些追求执行力文化的企业，让所有员工从意识深处习惯和认同公司倡导的执行力理念和方法，并以强有力的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全身心地投入到工作中，从骨子里改变自己的行为，最终形成注重实际、目标明确、监督有力、团结一致、认真活泼的执行力文化。

我又想到了给加西亚的信，因为给加西亚的信倡导了一种行刑理念。只有更多的人——Tam——给加西亚送信，才能让执行力成为每个员工自动自发的行为，企业的成功也就不远了。

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