大学部门工作规划书怎么写

大学部门工作规划书怎么写七篇

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大学部门工作规划书怎么写 篇一

⒈广播站广播站隶属宣传部,今后的任务一如以前,每周一、三、五将播报节目,那悠扬的音乐为同学们中午增填一抹轻松的色彩,播送的火热出炉的新闻也能为同学们开阔视野.

⒉海报海报工作是宣传部的重点工作之一.每到重要的节日和有重大的活动,宣传部和其他的部门以及社团联合,能及时地绘制精美的海报,宣传相关的活动.我们制作海报有3个小组,每组4人,由1名高二学姐学长带3名高一干事.

⒊黑板报黑板报和海报一样,也是我们工作的重点之一.每个月各班要出2次黑板报,其中一次由宣传部拟题,每月25日检查,成绩由宣传部成员检查后打分决定,以次来评比出每月的一二三名;另一次由各班自主创作,只检查不记入评比.每月的评比结果会在月底于东门公布.

⒋观影活动经过去年一年的观影活动,这个学生会为民活动已经得到了一定的发展,今年我们将继续展开观影活动,届时可能会在中山厅与同学们见面,2节课的电影一定不会让同学们失望.

在今后的工作中,我会努力加强部中人员的沟通交流合作,增强团队意识,可以通过部中的集体活动等方式来加强.同时,也会积极调动干事们的积极性,形成一个大集体.

大学部门工作规划书怎么写 篇二

秉承战略使命,贯彻落实集团年度部署要求,坚持以"两个抓手、两个融合、两个高度、两个能力"为工作基调,以战略规划、政策研究、宣传管理和文字赋能为四个抓手,高起点定位、高标准要求,前瞻性谋划振兴事业、创新性开展年度各项工作.现将20xx年工作计划汇报如下:

一、战略规划方面

坚持"抓好振兴战略规划制定、抓好发展集团战略规划制定"两个方面,做实做强规划引领.

一是高标准制定振兴战略2.0,形成标准化体系.加快推进与北大纵横振兴战略规划合作,在振兴战略规划1.0基础上,结合产业优势,深化研究模式落地,制定振兴战略规划2.0,进一步完善就地城镇化模型,形成标准化体系,指导项目落地.

二是高标准制定乡发展战略执行规划,形成协同化体系.科学制定xxx中长期战略执行规划,创新战略模式,优化战略举措,有效确保振兴战略规划全面落地.

二、政策研究方面

坚持"政策研究与策划规划、政策研究与项目申报"两个融合,推进政策机遇转为政策红利.

一是着力突破政策研究,推动政策机遇转为红利.深度挖掘各部委以及省市区的振兴有关政策,吃透文件精神,理清文件内涵,搭建学习共享平台,帮助全员把握政策方向.每周编制1期<>,对于重点政策进行专题解读,推动政策研究与策划规划融合.

二是加快建立政策共享平台,构建公共关系网络.建立、省级、市县三级政企联动共享平台,力争获得最源头的政策信息.建立省级公共关系资源库,搭建公共关系网络,实施精细化、深入化、动态化管理,特别是及时跟进相关政策发布部门和项目归口部门.上半年完成体系及内容搭建,全面推进政策研究与项目申报深度融合.

三是市场化运作项目申报,全力以赴争取资金.制定政策研究争取专题管理办法,组建资金争取团队,统筹项目资金申报.按照市场化运作的思路,全力争取项目扶持资金,确保完成3000万资金争取目标.

三、文字材料方面

坚持"提高文字赋能、当好参谋助手"两个目标,助力提升振兴软实力.

（一）提高文字材料水平,助力提升振兴软实力

一是突出规范,提升专业性.将材料标准化列为xxx标准化体系建设的组成部分,规范公文及在形式和内容上有一定程式可循的文字材料的写法、用法,提高工作效率;

按照业务、管理等不同门类建立专业对口资料库,为项目建设及企业管理提供智力支持.

二是突出精细,提升针对性.结合实际,有针对性地开展我是新闻发言人、创新一线等专题活动,鼓励支持员工特别是项目一线人员积极发声,形成真实、鲜活地反应振兴项目建设情况、存在问题等方面的第一手资料.

三是突出融合,提升创新性.力促调查研究常态化,围绕新精神、领导新意图、业务新问题、外地新做法等课题加强调查研究,补足文字材料的内涵.挖掘独特视角,形成有态度、有温度、有速度的材料作品,配合打造全省乃至全国、全行业振兴内容服务商.

（二）提高文字材料效能,充分发挥参谋助手作用

坚持以文辅"政"、当好参谋助手,打造高水平、高质量、高效益的文字品牌.聚焦振兴战略前沿,做发现问题的开拓者.立足于出大主意、当大参谋,用的、全局的、战略的眼光观察思考问题,站在更高的角度xxx研究问题,做到参之有道、谋之有策.聚焦企业发展实际,做解决问题的助力者.努力拓展视野、提升水平,围绕振兴战略实施和打造的热点、难点、焦点问题,出高招、谋良策.聚焦政策及战略研究成果,做智力输出的先行者.及时、准确、有效地将xxx发展的经验成果和政策战略研究成果,以适当的形式对外发布,提升文字工作效能.

（三）立足当下、展望未来,高标准完成工作计划

一是高标准撰写好大材料.准备好xxx年度会、半年会及季度会总结计划材料;

撰写好主要领导出席的调研、座谈等活动材料;

高站位地做好新闻通讯稿把关工作,赋能振兴事业,献力打造.

二是高质量推进写作能力提升.通过加强学习、对流等,提高员工文字功底.全年举办4期写作方面专题培训,形成更多维度材料作品共振和立体提升.

四、宣传管理

坚持"高端站位把振兴战略研究好、高旗高打将振兴事业宣传好"两个高度,打造振兴宣传品牌.

一是加大内部宣传培训,建立完善信息宣传队伍.制定详细的、周期性的通讯员培训计划,分步骤邀请集团和省、市主流媒体的资深新闻工作者、专家学者等对xxx通讯员进行集中培训,确保一年内培训不少于四次,并定期发送培训学习资料,供培训员工自我学习、自我提升,提升对外宣传能力.年底举办优秀信息评选和展播活动,充分调动通讯员工作的积极性.

二是强化媒体公共关系建立,提升宣传力度.积极与集团及驻济各大媒体沟通对接,有选择、有重点报送信息.结合xxx宣传节点,与媒体合作推出振兴摄影大赛等活动,利用力量赋能各项目的推动.另外在集团各产业信息发布上,力争发布信息数量位居前三,在省级及以上媒体发稿数量处在集团前列.

三是加快搭建传播矩阵,拓展宣传推广路径.立足于全省乃至全国、全行业振兴内容服务商的目标定位,搭建"一网、一端、多屏、+媒体"的立体化传播矩阵,创新运用移动端进行vr视觉全景、虚拟展示、短视频、h5互动、线验馆等多种形式,探索创意性、可视化、互动式宣传推广路径,助力打造振兴宣传品牌.

关于研究院20xx年工作计划

（部分内容）

一、峰会方面

组织好峰会活动,持续扩大振兴事业影响力.20xx年计划开启6-8场"赋能振兴未来"为主题的振兴峰会.通过线上线下相结合的方式,赋能项目地产业落位、培养相关人才、文化传播、品牌推广、整合资源五大诉求核心,以市场化手段,形成以品牌为纽带"双招双引"渠道方式,打造高端站位、持续发声的峰会品牌.

二、商业模式方面

进行商业模式研究,通过前期项目调研、考察,在去年研究成果的基础上,持续完善振兴商业模式,丰富就地城镇化内容,为"1+3+n"战略布局落位贡献力量.

进行专题研究,通过前期项目调研、考察,积极有效推进振兴专题研究,推动"振兴直播平台"落地.

三、智库专家管理方面

目前智库平台已入库40位教授/专家.今年智库专家力争突破百人,与8-10成为战略合作者.同时充分发挥智库的力量,为提供智力支持.

四、协同方面

协同推进xxx项目活动的开展,积极配合各部门相关工作,开启模式与落地探讨实施.

大学部门工作规划书怎么写 篇三

为认真贯彻落实省、市、区会议精神,深入学习实践科学发展观,切实转变干部作风、密切党群干部关系,加快推进新农村建设,按照区委办、区办<>（德市旌委办[20xx]43号）文要求,区环保局结合工作实际,现提出如下三年帮扶规划实施方案.

一、目标任务

从今年起,通过连续3年时间的工作,在柏隆镇青进村、松柏村实现"扶贫解困加快推进、灾后重建全面完成、干部作风切实转变、基层组织明显加强"和"城乡环境综合治理见成效、新农村建设出水平、统筹城乡发展上台阶"的目标,着力完成以下任务:

（一）推进扶贫解困方面.

重点帮助青进村、松柏村制定完善和实施新农村建设规划,落实各项强农惠农政策,拓宽农民就业和增收渠道,引导农村群众搞好农村沼气能源、"村村通"公路、安全饮水的"三建"活动和农村改路、改水、改厨、改厕、改圈的"五改"工作,帮助解决行路、饮水、就医、上学、用电等方面的实际困难,努力使农村发展后劲进一步增强,农民收入进一步增加、生产生活条件进一步改善、素质进一步提高.

（二）加快灾后重建方面.

重点帮助帮扶村实施好灾后重建规划,加快推进农村医疗卫生、计生服务、村委会公共服务设施和农村基础设施重建、农村产业发展,努力推动帮扶村率先完成灾后重建主要任务,实现灾区群众居住条件、农村公共服务和农业生产能力达到或超过灾前水平.

（三）转变干部作风方面.

进一步增强帮扶村党员干部的宗旨意识,提高办事效率,以服务基层和群众的实效检验党员干部作风,以党员干部作风的转变密切党群干群关系.

（四）加强基层组织方面.

按照建设"五好"（领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好）村党组织要求,重点帮助帮扶村深入开展创建推动发展强、服务群众强、凝聚人心强、促进和谐强的"四强"党组织和争做思想素质好、带富能力强、协调能力强的"一好双强"村党支部书记等活动,努力把帮扶村党组织建设成为"推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐"的坚强战斗堡垒,把村党支部书记培养成为"守信念、讲奉献、有本领、重品行"的村级党组织带头人;

引导农村党员干部开展设岗定责、为民服务全程代理、党员示范岗等活动,为党员发挥作用搭建平台,增强村党组织对党员群众的凝聚力、向心力;

指导村级党组织全面推行"四议两公开一监督"工作法（即"涉及村里发展和村民切身利益的重大事项,要经村党支部提议、“两委"会商议、党员大会审议后,提交村民会议讨论作出决定;

村级重大事务决议公开和实施结果实行公开;

村里重大事项的决议和决议实施全过程要自觉接受党员、村民监督）.进一步发展和完善党领导的村级自治机制,不断提高村级管理的科学化、制度化、规范化水平;

协助抓好农村社会治安综合治理,善于运用示范、引导和法律的方法,妥善处理和解决新时期内部矛盾,努力保持农村和谐稳定.

（五）统筹城乡方面.

按照统筹城乡配套改革的要求,重点帮助联系村建立和完善统筹城乡经济社会发展的体制机制,在优化城乡空间布局的基础上,建立起统筹城乡的规划体系、产业体系、城镇建设体系、就业体系、公共服务体系和生态建设环境保护体系.力争通过三年的帮扶,实现农民人均纯收入年均增幅达10%以上,城乡居民收入比缩小到2.4:1,非农就业比重达70%,促进公共财政向"三农"倾斜、公共设施向农村延伸、公共服务向农村覆盖、现代文明向农村传播,基本形成城乡良性互动、协调发展的格局.

（六）城乡环境综合治理方面.

集中精力帮助帮扶村搞好城乡环境综合治理.通过帮扶确保帮扶村达到"清洁化、秩序化、优美化、制度化"的目标,并力争进入到市级"环境优美示范工程"示范村行列.

二、工作方法

（一）部门包村:区环保局负责对口包干帮扶柏隆镇青进村、松柏村.

（二）干部帮户:区环保局4名副科级以上领导干部各帮扶1户困难户,其余18名一般干部2人帮扶1户困难户,合计帮扶13户.

三、工作要求

局机关各股、室、大队、站要发挥各自优势,整合各方资源,突出工作重点,落实帮扶责任,确保活动取得实效.

（一）明确帮扶责任.

机关党员干部每月到联系帮扶户不少于1次,要切实做到帮扶规划到村、项目帮扶到村、下派帮扶干部到村,加快帮扶村灾后重建和脱贫解困的步伐;

帮户干部要加强与帮扶对象的联系,切实做好政策宣传入户、致富项目入户、关怀温暖入户,帮助解决具体困难和问题.

（二）选派帮村干部.

局党组研究决定,选派2名中层干部挂职青进村、松柏村任党支部副书记.

（三）落实帮扶项目.

机关各股、室、大队、站要发挥各自优势,集中力量整合资金和项目,并积极向上争取项目和资金.积极帮助引进带动经济社会发展的项目和资金.挂职干部要督促帮扶村用好帮扶资金、建好帮扶项目,搞好跟踪服务.

（四）强化管理考核.

把开展活动情况纳入各股、室、大队、站年度工作目标考核,每年进行一次考核和群众满意度测评,考评结果由领导小组办公室及时通报.

（五）落实经费保障.

局机关每年拿出2万元专项经费用于对口帮扶联系村.局机关党员干部每人每年至少向帮扶户捐款200元.

（六）加强宣传和信息反馈.

各股、室、大队、站应在每周三下午将帮扶情况及时向领导小组办公室报告,领导小组办公室应在每周四下午将全局帮扶情况及时向区"领导挂点、部门包村、干部帮户"活动领导小组办公室报告.

四、组织领导

为防止走过场和流于形式,环保局成立了由局党组书记、局长余金明任组长,副局长魏世光、黄安惠、纪检组长刘林任副组长,各股室负责人为成员的"部门包村、干部帮户"活动领导小组,负责全局活动的组织实施和统筹协调.领导小组下设办公室,具体负责日常工作.

大学部门工作规划书怎么写 篇四

在工作中我经常思考:假如我是客户,我们会希望得到什么样的服务?我觉得服务是电力收费工作的灵魂.作为供电所的收费人员,一定要把服务当成"事业"来做.在对客户服务中,要真心做到一切为客户着想,情系客户,无私奉献,为客户排忧解难,这样才能以一线的抄表同志为纽带,在供电所与客户之间架起了一座沟通的彩虹桥.温馨服务就是给客户最需要的帮助.

"只有真诚的为客户着想,心贴心的服务,才能换来百分百的电费回收."这是我对电费回收的切身体会.

电费回收工作是经营管理重要工作之一,抄表、核算、催电费、收电费看似平凡的工作,但其中的酸、甜、苦、辣却令人望而却步,电费回收过程中难免会见到拒人于千里的脸,听到暂时不能交上电费的诉苦声,做不尽的是难事、烦心事.这些都没有把我难倒,反倒让我树立了信心和决心,坚决完成电费回收任务.

在收费工作中,我总是要求自己当好用户的"电参谋"、"电保姆".西山工业园区大工业用户比较多,我总是在每个月电费发行开始时,及时与用户进行沟通,电费帐单出来后也及时主动联系用户,告知电费金额,提醒客户备好电费资金,保证电费准确及时地到帐,使每月电费回收做到双结零.

"不要老抱怨客户,要站在我们的立场上解决缴费难的问题."这是我常爱说的话.在收费工作过程中,我养成严谨、认真、仔细的习惯,树立了良好的人性化服务和亲情化客户服务理念,从用户的角度出发,想用户之想,急用户之急,贴心的向客户宣传选择的缴费方法,使电费回收工作逐步走向规范,对生产经营困难客户,依照管理办法建议客户采取按月交费、预存电费等手段预防电费回收风险,给客户也带来了缴费的方便.

我以优质的服务和良好的工作作风为座右铭,以客户满意为最大愿望,我对客户用诚心、热心、细心、耐心的"温馨服务"赢得客户的心,把客户看作是自已的亲戚朋友,看作是自已的家人,把自已的工作变成传递温馨的窗口,树立了企业的良好形象.

大学部门工作规划书怎么写 篇五

1. 部门首次例会(时间未定,在纳新之后)

会议暂定内容:

(1)对部里上学期的比赛和晚会进行总结,并提出完善方案

(2)对纳新后的部门例会,采取让新部员轮流做会议记录并附加评论的制度

(3)纳新后,部长、副部长各带6-7位新生,并对其工作做记录,保留档案

(4)对纳新进行讨论和布署

(5)针对几个新提出的活动进行可行性xxx

(6)对一些新的工作方式和原则的强调

(7)积极主动地加强与各个园区文娱部和文娱爱好者的联系、合作和交流

(8)节目征集制度

(9)对即将举行的迎新和军民-联欢晚会进行工作的安排和布置

PS:(2)、(3)、(8)为部门新制度

2. 纳新:

(1)宣传:部门里集体讨论海报文本,要求极力体现文娱部部门的活力和吸引力,海报由部里面自己承担设计.对于申请表格也会在要求和宣传上有一定改动.

(2)面试工作:由一名部长、一名副部,多名骨干、干事组成.(按以往经验,参加面试者将有一百来位,所以采取副部长轮班制)在面试前部里就选拔要求条件达成共识,并设置一些必答题(将针对并有利于今后工作的开展).最终裁定人数为28个.

二、 传统节目、比赛

1. 迎新晚会

迎接06级新生晚会将是校学生会在新学年第一个推出的大型活动,迎新晚会的成功,关系到新一届学生会在新生中树立的直观形象,文娱部希望通过和艺术团的共同努力,使新生们能在第一时间感受到来到厦大家的温暖和活跃的校园氛围.今年的迎接06级新生晚会,在大方向上,我们仍遵循以往的一贯原则,策划书将在原来的基础上做稍微的调整并加以完善.由于今年的情况特殊,根据校领导的意见,迎新晚会将和军民-联欢晚会合并,统一为一台晚会,时间应该还是在-十-月一号左右.所以,文娱部和艺术团在节目征集和审核上时间较为紧迫,并要确保节目的高质量.本次晚会面临的一个重要问题,是将迎新的主题和军民-联欢主题在节目形式和晚会结构上达到融合,为此,文娱部在暑假期间和一些有特长的同学征定了节目,这也将成为以后文娱部办晚会的新思路——提前向社团、个人预定节目.这样有以下几点好处:

○1节目的质量得到保证

○2我们掌握了晚会安排的主动权,可以使节目更贴近主题

○3保证晚会节目形式的多样化

○4建立与表演者的良性循环关系

○5大大减轻节目征集的难度

同时,文娱部也将进一步考证新思路的实效性,并加以修正和完善.

PS: 为增加气氛,计划在晚会上有两个大的气球让台下观众传顶,横幅亦可.可以写上"欢迎06级的同学们"等字样.(考虑可行性)

2. 校区学生会迎接新成员全体联谊晚会

在学生会纳新之后,举办一次校区学生会迎接新成员全体联谊晚会,该晚会为文娱部首次在学生会内部举办的晚会,旨在更好的发挥文娱部在学生会内部的作用,同时为新成员尽快熟悉这个团结的大家庭更好的融入和了解学生会;加强各部门的联系为以后工作的合作提供更坚实的基矗时间初步定在校学生会各部门所有纳新工作结束后.

3. 职业生涯超级挑战赛

在模拟求职活动中,参加者将通过形象展示、个人才智展示等环节全面展现个人综合素质.通过这项活动,鼓励大学生们全面发展个人的综合能力,将来能够更好地服务于社会.

今年的职业生涯超级挑战赛,会在比赛流程和规则上给予一定突破.有同学反应,以往的职挑由于比赛环节设置较为简单,且专业程度不高,说服力不够强.所以今年的职挑计划将参照更专业的程序,真正做到对职业规划的传播有积极影响和帮助.

4. 十佳歌手赛

厦门大学十大歌手赛作为厦大招牌赛事,规模,历时最长,同学欢迎,精彩的演绎,融合在火热的青春激-情中,构成厦门大学一道亮丽的风景线.继续继承长久以来的风格,仍然大力鼓励原创歌曲的创作和演绎,为更多才华横溢的同学们提供展现独特风格的舞台.基本赛程暂定不变.

5. 元旦通宵晚会

仍按以往策划进行,如有具体改动只是晚会细节上变动.

大学部门工作规划书怎么写 篇六

20xx年我们将紧紧结合集团战略目标任务,进一步提高工艺技术装备水平和综合配套能力,加快整体技改进度,逐步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设.本着严格规范、强化引导、突出重点的原则,加强项目立项论证,提高投资控制能力;强化项目过程管理,提高风险防范能力;严格项目招投标程序,确保公平、公正、公开;积极推进重点项目建设,提升工艺技术装备水平和综合配套能力;持续做好工程投资管理工作,积极协调配合工厂确保技改进度,务实集团发展根基.现制定20xx年工作计划如下:

一、工作举措

1、加强规范管理,落实问责机制

2、加强投资管理,增强法治意识

认真贯彻落实xxx规章制度,增强法治观念和法治意识,主动学法、守法、用法,不断提高依法投资、依法采购、依法建设的能力和水平.加强投资项目计划管理,严格执行下达的年度投资项目计划,未上报采购计划的项目不得进入采购程序,不得擅自超计划投资;加强工程投资项目招投标的计划、备案、监管,未经批复的项目或违反审批权限批复的项目,不得擅自实施采购工作;采购项目、采购方式发生变更的项目须重新上报审议.

抓好初步设计方案、概算审查,确保初步设计阶段的建设规模、内容与立项批复文件相符,与投资控制指标相符;严格控制项目超批复投资,项目一经批准,不得擅自调整项目建设规模、改变功能用途、扩大建筑面积、提高建设标准,不得无批复项目擅自开工建设,不得越权审批项目或拆分审批项目.

3、加强精益管理,注重过程控制

开展以"更科学、更精准、上水平"为重点的工程项目精益管理,做到精益计划、精益供应、精益施工.一是要深入分解工作结构,合理预测项目施工进度,科学安排采购供应,动态管理投资进度,提高年度计划的执行率和准确率;二是要以公开招标要作为主要采购方式,项目设计、咨询、监理、施工、服务、设备均应招标确定.金额小、频次高的土建和工程维修项目归类整合,全年公开招标项目金额及个数比例均不低于90%;三是要进一步加强过程控制,项目指挥部工程建设管理工作进行每季度不少于一次的专项检查;项目指挥部应按季度将包含项目主体工程及主要设备工程进度、招标实施进度、合同签订情况及工程款支付进度等内容的明细表报集团备案;四是实时监控施工进度、付款进度,严格按照招标范围和合同约定执行,及时发现和纠正存在的问题.对于超出范围的,按照规定组织招标采购,减少补充合同的数量,降低补充合同金额占原合同金额的比例.提高项目管理精细化水平,确保投资得到更加有效地控制;对重大变更和建设内容调整,及时向上级部门报告.

4、加强信息化建设,提高管理效率

深入调研集团工程投资管理信息系统需求,拓展项目实施过程管理模块功能,跟踪项目实施、合同执行的进度,加强对项目风险的监测和预警管理,实现各类报表统计功能,加大集团工程投资信息与"办事公开管理"工作融合的深度,打造阳光烟草.以信息化促进项目管理规范化,以信息化提升投资管理的效率,有效解决工程项目管理点多面广的周期长带来的信息时效低,过程监管难等问题,进一步做到项目管理程序规范、流程透明、过程监管、信息流畅、富有效率.

5、加强后期管理,做好后评价工作

目前,集团多个工厂的技改项目已进入收尾阶段,各技改指挥部避免项目虎头蛇尾,一是根据合同内容,抓好各单项验收,总体竣工验收工作,做好各种资料的收集、整理、移交、存档工作,为项目结算审计、后评价工作奠定基础;二是做好项目后评价工作,建立后评价体系,对竣工验收项目整体和单项进行评价.对没有达到预期效果的要进行整改,要不断总结经验、吸取教训、减少浪费.

6、加强理论学习,提高服务水平

部门内部树立"勤奋好学、学以致用"的良好风气,增强责任意识和使命意识,进一步加强理论学习,努力为项目实施单位提供优质服务.

总之,生产部技改工作责任重大,任重而道远.在今后的工作中要努力围绕严格规范、合法合规,敢于担当、从源头抓起,明确责任主体,严控投资、加快进度、提高效率,为集团发展做出贡献.

大学部门工作规划书怎么写 篇七

外联部本来就是校报外联内引的一个窗口,从增进校报与其他组织的交流到对外的赞助引进,从校报内的活动到校报对外的宣传都是外联部的活动空间,外联部本身就是一个工作环境相对灵活的部门.鉴于上一学期的工作表现,结合本学期的工作,我提议对外联部工作计划

一、部门内部工作在本学期紧密结合学生需求进行拉赞助行动,从而更易吸取商家注意,获得赞助.

2.加强与学校以外的xxx、企业、事业单位的联系,发展友好关系,拓宽渠道,从而在合适的机会获得赞助.

3.制定完整的部门规章制度,并要求部门人员遵守其制度.如:外出联系工作应先制定工作计划,工作结束归校后亦及时作总结工作,不得私下联系任何活动.同时相关的规章制度能优化对部员的考核,将考核具体化,更能提升部员的整体素质,从而提升部门的素质.

4.定期对本部成员进行考核,让大家定期进行工作总结,发现存在的不足与问题,从而及时整改.

5.对本部成员的定期培训,鉴于写策划的重要性,我部门可对此进行专门培训,或进行部门内的小型比赛,或者让大家定期就一些活动写一份自己的策划进行提交.

二、做好协助工作

做好校报内部的协助工作是我们部门的本分之一,应协助校报内的各个部门搞好各种工作,保障校报内部其他部门开展活动的相关需求.

2.要加强与校报内部其他部门的联系和交流,争取与各个部门的负责人都有一定的联系,从而在工作上更好的相互配合.

以上是我对本部门的策划、构思,其中有存在很多不足,希望在实践中查漏补缺,也希望大家能够积极指出不足,务真、求实的做好部门工作,以开拓进取的精神协助各部门的工作,推动校报的发展.秉承敞开门户与你交往的态度和寻找商机共创双赢的目标与各单位交往,争把外联部打造成一个成功的部门.

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