生产部门主管工作规划怎么写

生产部门主管工作规划怎么写五篇

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生产部门主管工作规划怎么写 篇一

为进一步贯彻落实"安全第一,预防为主,综合治理"的安全生产方针,强化安全生产目标管理和本质安全管理;并结合xxx安全生产实际,特制定20xx年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入xxx重要议事日程来抓.在全xxx推行"全面、全员、全过程和全天候"的四全安全管理体制,深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责,使安全工作做到"职责明确,警钟长鸣,常抓不懈",为实现20xx年xxx安全生产目标管理而努力奋斗!

一、全年安全生产方针和目标安全生产方针

以人为本,安全第一,预防为主,全员动手综合治理科学管理改善环境,持续发展安全生产目标.不发生安全事故,不损害人体健康,不破坏环境;提升安全管理水平,完善安全管理基础.

要以xxx对20xx年安全生产目标管理责任为指导,以xxx安全管理制度为标准,以安全工作总方针"安全第一,预防为主,综合治理."为原则,以系统（部门）和班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度和安全责任,开创安全工作新局面,实现xxx安全生产根本好转;牢固树立"安全第一生命至上"的安全思想意识.各部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻"安全第一,预防为主"的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把"安全第一"的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导、管理人员的安全意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到"第一"的位置上;只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能真正做到安全工作六到位即"学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位";才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行"谁主管,谁负责"和"管生产必须管安全"的原则,确保xxx安全生产.

二、深入开展好安全生产专项整治工作

1、认真开展xxx级月度安全检查和专项安全检查,部门、班组每月进行一次安全检查,班组坚持班中的安全检查,并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查.

2、加强对危险场所的管理工作,等重要部位的安全防范,做好专项整治工作.

3、加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,限度降低各类事故的发生,确保xxx生产工作正常运行.

4、对查出的事故隐患,要按照"三定四不推"原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施.

三、继续做好员工安全教育培训和宣传工作,提高全员安全综合素质

通过宣传、教育、创建群体氛围等手段,不断提高职工的安全修养,改进其安全意识和行为,营造安全生产的良好环境氛围,实现从"要我安全"到"我要安全、我会安全"的转变,提高工作主动性,弥补安全生产被动管理的不足.全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素,我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作,促进全员整体素质的提高,提升企业安全管理水平.

1、安全培训,首先是安全意识培训,其次才是安全技能培训,而培养员工与管理层的合作态度,又被放在安全意识教育之前,也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识.

2、督促部门、班组开好安全会;适时提供安全信息和安全指导工作.使员工的安全意识不断提高和加强,做好人的本质安全管理工作.

3、继续办好安全生产宣传栏和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作.

4、加强对员工的安全生产教育,提高员工的安全生产知识和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识,做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育,提高员工安全生产意识和自我保护能力,防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教育和定期考试,做到100%持证上岗.

5、认真组织学习和贯彻执行总xxx下发的关于安全生产的文件精神,不断规范和强化安全生产宣传工作.

6、深入开展好"安全月"和安全生产竞赛活动.提高员工遵纪守法的自觉性,增强安全意识和自我保护意识;引导车间、部门和班组建立安全文化理念,强化管理,落实责任;将安全生产与保xxx稳定、和谐、发展紧密结合起来,做到安全生产警钟长鸣.

20xx年安全生产工作将继续本着"安全第一,预防为主,综合治理."的方针,按照"谁主管、谁负责"的原则,进一步分清责任,从维护xxx发展的大局出发,保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风,严格履行xxx的安全生产工作部署,控制指标,积极行动,把安全生产工作抓紧、抓实、抓好,为xxx经济发展做大做强做出新的贡献.

生产部门主管工作规划怎么写 篇二

以深化作风建设为根本,今年我局纪检监察工作将紧密结合"服务基层年"税收工作主题.以提高工作效率为目标,以服务基层、服务纳税人为落脚点,抓好思想教育,坚持制度建设,强化监督检查,抓好源头治理,继续推进我局系统的党风廉政建设.主要围绕以下几方面开展工作:

一、继续抓好党风廉政建设责任制的落实

分管领导分工负责,坚持和完善党组统一领导、一把手负总责.相关部门各负其责、依靠群众支持和参与的党风廉政建设领导体制和工作机制,进一步强化责任主体的责任意识,狠抓责任落实.

二、强化领导干部廉洁从政意识

增强理想信念、党风党纪、廉洁自律和艰苦奋斗意识.深入贯彻落实<>促进领导干部树立正确的权力观、名誉观、政绩观.

三、加大反腐倡廉宣传教育力度

树立榜样,加大运用先进人物和先进事迹进行正面教育引导的力度.弘扬正气;运用正反典型教育,及时通报反面典型,吸取教训,引以为戒,全局干部中树立"贪污为耻、廉洁勤政为荣"林业廉政文化建设价值理念.继续落实税收管理员述职述廉制度,加强国税部门与纳税人的联动,使税收管理员的工作服务,自觉置身于社会各界的监督中.

四、加强纪检监察举报工作

坚持有案必查,认真做好举报案件受理和查处工作.违纪必纠的原则,对于违反税收法律法规、侵害纳税人合法权益、以税谋私为亲朋好友谋取不正当利益、向纳税人索贿受贿等违纪行为,决不姑息迁就,从严查处.

牢固树立纳税服务理念,五、进一步强化"责任"阳光”效能”三个四项制度的贯彻落实.将服务的精神渗透在税收工作各个环节,优质服务中强化管理,强化管理中提供优质服务.实施"阳光税务"阳光执法”阳光操作”加大行政效能监督落实,构建和谐征纳关系.

六、强化"两权"监督制约

加强贯彻执行税收政策法规情况的监督检查,发挥纪检监察部门的监督作用.同时对落实各项制度规定、履行职责的情况实施检查.

七、进一步强化廉政风险防范管理.规范国税干部执法行为,有效预防和遏制现象滋生,使国税干部真正做到上清醒、工作上清白、经济上清楚”使国税机关成为公正、廉洁、文明、高效的部门.

八、加强制度建设.

围绕税收工作中心,把制度建设和落实贯穿于惩防体系、贯穿于税收各项工作.抓好各项制度的落实,对执行上级各项制度的落实情况进行监督检查,有效发挥制度建设的作用.

九、加强纪检监察干部自身建设继续抓好纪检监察人员的自身学习.提高工作能力和业务水平,为做好各项监察工作奠定基础.

生产部门主管工作规划怎么写 篇三

新年新气象,新的一年到了,下面是本人20xx年工作计划:

一、个人工作定位

作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结.面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业,克已奉公,对于领导分配的工作要无条件的完成,只有企业发展了才会有个人的发展.

二、发展计划

从他人的成功和错误中学习,把企业的发展和个人的成功联系起来,使自己工作目标超越财富和地位之上.

（1）质量方面:满足用户要求,优一等品率不低于98%.

（2）产量方面:用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量.

（3）安全生产:安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件,因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领,安全演习等,警钟常鸣、防患于未然.

（4）节能降耗:合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等.

（5）稳定员工:管理中制度是必不可少的权威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯错误,要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心.

（6）执行力:我做为生产主管要做到严格执行和组织实施.做到执行和决策方案相匹配,带动员工把企业战略规划转变成效益.

三、工作思路

目前纺织疲软,跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求,的问题不是劳动力成本上涨,也不是生产经营不力,而是币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难,使企业限入"危机",大浪淘沙势不可挡.但有一点很坚信,谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间.如果我们老是停留在低端产品生产节段,就永远没有竟争力,在市场上就会时时受制于人.那我们今冬明春的技改就很必然了.

生产部门主管工作规划怎么写 篇四

一、指导思想

切实加强对行力的监督,从源头上预防和制止行为的发生;严格依法管理,依法办事,依法行政水平有明显提高;通过推行政务公开工作,以理论和重要思想为指导.使局机关作风有明显改变,工作效率有明显提高;决策、管理、监督制度得到落实,建设进一步加强;进一步密切党群、干群关系、维护社会稳定,促进教育事业进步.

二、政务公开的原则

1全面性原则.凡与公共利益、群众利益密切相关的政务都应公开.

2时效性原则.凡规定应公开的政务事项必须按规定时限及时公开.

3合法性原则.凡规定应公开的政务必须符合法律法规和政策纪律.

4真实性原则.凡规定应公开的政务必须如实公开.

三、政务公开的内容

重点是、事权、财权的公开.凡是群众普遍关心和涉及群众切身利益的问题、容易出现不公平、不公正甚至产生的环节以及改革、发展、稳定的重大问题都要公开.

要实行干部任前公示等制度,方面.对招生、教师奖罚、职称评聘、评选学科带头人、评选三好生和优秀学生干部等情况实行公开.

要公开年度工作计划、重大决策,事权方面.固定资产的经营,包括厂房、店面、设备的出租、拍卖、旧屋改造及拆迁、安置情况,建设工程项目的招投标、采购,群众关注的热点问题等情况.同时,对机关职能部门和工作人员的工作职责、行为规范、办事依据、办事条件、办事程序、办事纪律、办事期限、服务承诺、监督办法等制度,以及领导干部廉洁自律情况,要在不同范围内公开,以方便群众办事和监督.此外,群众要求公开,不涉及,依法可以公开的事项,也应当公开.

要公开年度财政预算及其执行情况,财权方面.预算外资金管理与使用情况,上级下拨的专项经费及使用情况.

政务公开具体按三个层面公开:

（一）向社会公开的内容:

1教育局机关职能部门工作职责;

2招生工作;

3收费工作;

4基建招投标;

5大宗物品采购;

6教师调动招考;

7教师职务评聘;

8评选三好生和优秀学生干部;

9扶贫助学情况;

10其它按规定必须公开的政务事项.

（二）向本系统公开的内容:

1本年度工作计划和重大事项的决策及执行情况;

2机关、事业单位补充部分工作人员和学校补充行政后勤人员;

3学校领导干部、局机关中层干部选拔任用;

4按规定必须公开的其它事项.

（三）向本机关工作人员公开的内容:

1领导干部执行廉洁自律规定的情况;

2机关工作人员竞岗、选拔、任免、晋级、交流、奖惩等有关规定及其开展工作过程中有关环节的情况和最后结果;

3财政经费和预算外资金使用情况;

4局机关财产拍卖、租赁、基建（装修）工程招标结果和预决算情况;

5机关大宗物品采购情况;

6机关工作人员年度考核、评先评优和机关绩效考评情况;

7机关工作人员普遍关注、按要求应当公开的有关事项.

四、政务公开的形式

采取在政务（局务）公开栏展示、会议通报、上网等形式进行公开.

五、政务公开的时间

阶段性工作定期公开,政务公开工作要坚持不懈地推行.应做到经常性工作长期公开.临时性工作随时公开.

六、建章立制.

下设办公室,成立市教育局政务公开工作领导小组.负责领导和全面部署政务公开工作,不断推动政务公开工作的开展.按照依法公开、真实公开、注重实效、有利监督的原则,建立以下五项制度:

1责任制度

2审议制度

3评议制度

还向我服务对象（包括家长、教师、社会群众等）发放机关效能、政务公开问卷调查表（每年约发出300份）自觉接受社会各界人士对政务公开内容的真实性、全面性、有效性进行评议,聘请市教育局政务公开工作小组监督员.监督员由人大代表、政协委员、关工委委员、党派人士、退休干部、社区人员等组成.定期召开评议会（每年至少召开两次）同时.发现问题及时通报,认真整改.

4反馈制度

开通举报电话1设置固定的政务公开栏、局务公开栏和政务公开意见箱.

及时回复他提出的问题,和广泛征求社会各界群众对政务公开工作的意见和建议.纠正公开工作中出现的偏差.2通过政务公开栏设立"点题公开"回音壁”落实与反馈”栏目等形式向群众和社会各界人士反馈.

5备案制度

将每期公开的内容进行统一归档,教育局政务公开审议小组办公室建立政务公开档案.保存备查.

生产部门主管工作规划怎么写 篇五

各位领导、同志们:

年是是xxx不断取得新成果,谋得新发展,实现新突破的一年.一年来,我在中心所所长书记岗位上工作,以理论和重要思想为指导,以发展为主题,以改革创新为动力,以优质服务为宗旨,以创一流同业对标为主线,以实现经营目标为中心,抓住安全生产、降损节能和电费回收三个关键,在xxx的正确领导和全所员工的倾情配合、共同努力下,完成了全年的目标任务.现将一年来主要工作汇报如下:

一、咬住目标,倾力而为,主要工作目标取得新成果.

（一）以安全管理为重点,不断增强全员安全生产意识.

——安全生产局面稳定.全年实现了"六无、一杜绝、一控制、一实现"的安全生产目标.

1、强化安全生产监管力度,防范重伤和事故发生.一是抓好员工的安全教育和规程学习,坚持每周搞一次安全教育活动,每月召开一次安全生产例会,着重加强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训,提高他们的技术素质和安全意识;二是抓好线路、设备管理,做好危险点xxx与控制,及时消除隐患;三是抓好现场安全管理,严格执行两票三制,严厉查处违章现象;四是抓好安全性评价工作;五是开展安全大检查,做到检查有计划、有组织,评比有内容、有结果、有改进措施,检查结果与安全奖挂钩,通过检查来促进安全管理不断发展.最终全面完成了安全目标.

（二）加大线损管理、电费管理和回收力度.

——生产经营形势喜人.年我围绕年初确定的管理目标,狠抓管理降损和技术降损两大环节,从全面推行无功就地补偿,台区考核,线损分级管理,严格考核兑现入手,把降损增效工作抓到实处.1—11月份共完成售电量1735万kwh,比上年同期增长5、4%,非专线线损率为14%,所属六个乡所的线路损率都完成在xxx下达的指标内.当年电费回收率为100%,历年电费回收率为50%;

（三）认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作,进一步规范了用电抄核收行为.

（四）全面启动了营销自动化系统.实现了营业厅微机开票收费,促进了电费管理工作

（五）以优质服务为宗旨,强化行风建设工作

（六）以供电所管理为龙头,班所建设工作取得新突破.

（七）以开展党先进性教育活动为主线,不断加强党的建设和精神文明建设.

二、正视困难,寻找差距,积极化解工作中存在的难题和问题.

过去的一年,我对自己高标准、严要求,扎扎实实地做了一些工作,也取得了一些成绩,但这些成绩的取得,是紧紧依靠xxx正确领导以及xxx各职能部门大力支持和的结果,是中心所党政班子团结奋斗、共同努力的见证,更是全所广大党员、干部和员工励精图治、负重攀登的结晶.

取得的成绩已成为过去,没有任何理由自满自足,必须清醒地看到,摆在面前的困难和问题还很多,压在肩上的担子仍然非常重,急待解决的问题也不少.

（一）工作方面存在的问题和困难

在总结工作,肯定成绩的同时,我也清醒地看到了工作上的不足和面临的困难.

1、安全方面:（1）安全考核不到位、不完善;（2）安全意识不到位;（3）两票执行规范不到位;（4）现场安全措施不到位;（5）安全活动不到位.

2、经营方面:（1）线损管理不到位;（2）电费清缴盘点不到位;（3）计量工作不到位;（4）业扩报装管理不到位;

4、工作质量考核不到位

5、工作中执行力不到位

6、员工综合素质与现代企业管理的要求差距较大.

（二）自身存在的不足

1、有待继续加强、业务学习,加速提升自我,以适创一流供电企业的需要.

2、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步子的还要加大加强工作的.

3、有待进一步加强工作的原则性,敢于打破情面,加大监督考核力度.

4、对员工和下属批评多、表扬少,有急躁情绪,批评下属考虑能否接受少.

存在困难和差距并不可怕,关键是要有正视困难和差距的勇气,自强不息的精神,奋起直追的行动.正视困难和差距,是为了更好地开创未来.

三、认清形势,抓实工作,创新发展,把枫江中心所年各项工作推上一个新的台阶

年我们继续坚持以理论和重要思想为指导,在xxx的正确领导下,团结和带领中心所全体同仁大力弘扬艰苦奋斗的创业精神,实事求是的创新精神,与时俱进的进取精神.紧紧围绕xxx的改革发展目标,以xxx总的工作思路为指导,以"三抓一创"（抓发展,抓管理,抓对伍,以创一流同业对标）为主线,以供电所管理为龙头,积极贯彻落实xxx的各项规章制度;牢固树立"责任重于泰山"的思想,坚持五入手,大力夯实安全生产;牢固树立以客户为中心的营销理念提升优质服务水平和企业形象,本着"以质量和服务求市场,销售电力销售形象"的营销方针大力拓展电力市场;全面推行工作质量考核,通过争创一流企业、供电所规范化建设以及农电管理年活动的开展全面提升安全管理、生产管理、营销管理水平;最终以提高供电可靠率、电压合格率、降低线损率、完成电费回收率为突破口,全面完成各项生产经营指标,具体应抓好以下八个方面的工作:

一抓员工的再教育,提高队伍的整体素质

"两改"后随着"三公开","四到户","五统一"的实施,对电力员工队伍的素质提出了更高的要求,建设一支高素质的供电队伍已迫在眉睫.为此应把积极开展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育以及开展业务技能培训摆在首要位置.逐渐造就一支有强烈的社会责任感和使命感,文化素养高,富有创新精神和进取心,技术业务能力很强的对伍;

二．抓安全生产,防范事故发生

一是抓好员工的安全教育和规程学习,坚持每周搞一次安全教育活动,每月召开一次安全生产例会,着重加强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训,提高他们的技术素质和安全意识;二是抓好线路、设备管理,做好危险点xxx与控制,及时消除隐患;三是抓好现场安全管理,严格执行两票三制,严厉查处违章现象;四是抓好安全性评价工作;五是开展安全大检查,做到检查有计划、有组织,评比有内容、有结果、有改进措施,检查结果与安全奖挂钩,通过检查来促进安全管理不断发展;

三．抓优质服务,推进行风建设,大力拓展电力市场.

1．牢固树立以客户为中心的

营销理念和树立客户是上帝,以客户为中心的服务意识,把"销售产品首先是销售形象"作为开拓市场的的座右铭;2．完善售后管理,提升优质服务水平,首先要缩短业扩报装流程和加强故障抢修管理,实现早供多供电量,其次要完善售后服务体系和不断改善缴费环境,开展便民服务;3．加强行风建设,进一步开展走百村,进千家,访万户活动,主动征求客户意见,及时改进工作,提高服务质量;

四．抓好降损节能和电费回收,以获得最佳经济效益

1．每月及时召开经济xxx会,对各乡所的指标完成情况进行总结和考核,认真寻找差距和不足,制定有针对性的措施,真正做到经营有制度、营销有指标、指标有考核、考核有xxx、xxx有措施、措施有落实.

2．定期进行线损xxx和理论计算,开展各种降损节能活动,技术上要充分利用两改以及在线路和配变加装无功补偿;管理上一要加强关口表计和抄表到位率的管理,二要推行台区考核,落实到人,考核到人;三要加大用电普查及反窃电的查处力度和广度,杜绝黑户,四要及时停运空载设备,防止大马拉小车现象.

3、全力以赴抓好电费回收工作,强化责任制,落实措施,及时结算.一是实行电费回收按月考核制和分线分台区指标考核制,电费回收与员工的待遇挂钩,确保当月电费当月结零,二是发扬五千精神,推行全天侯,全方位、全功能、全速的优质服务,兑现服务承诺,优化电费回收环境,用良好的形象激励客户缴费,三是利用营销自动化,力争实现银电联网收费和建立客户缴费信用等级评估办法,动态掌握客户缴费信誉度,及时了解客户的生产经营情况,对濒临破产企业电费回收实现专人负责制,防止电费流失,四一方面要加强计量管理,另一方面要加强营销稽查和违章用电纠查工作,严肃电价政策,以获取最佳的售电均价,五要重视供用电合同的签定与执行,六要改变工作方法,提高陈年电费收缴力度,七要加强电费每月盘点工作;八还要加大电费回收的宣传力度.

五．抓制度建设,加强供电所基础管理

结合xxx创一流同业对标工作,及时修订和完善管理制度,重点是安全生产奖惩制度、线损管理制度、电费收缴制度以及用电定期检查制度,并通过供电所规范化建设以及农电管理年活动的开展,进一步抓好安全生产、线路设备、抄核收,业扩报装,电价电费,计量装置,用电检查,优质服务等基础档案管理工作,做到"明明白白算家底,清清楚楚定目标";

六．抓日常管理,注重从小事做起,

日常管理是一个单位各方面管理中非常重要的组成部分,要搞好供电所管理,首先要转变思想,提高认识,从小事抓起,教育每名员工"不以善小而不为,不以恶小而为之".一是严格组织纪律和考勤制度,二是加强各供电所计划管理,让每个供电所都做到日日有安排、周周有计划、月月有总结,

七．抓监督检查与工作质量考核,促进各项工作的落实

成立工作质量考核小组,并根据xxx工作质量考核办法制定工作质量考核细则,定期对各供电所进行检查、督导,发现问题及时纠正.通过监督检查,来促进各项工作制度的落实.

八．积极稳妥处理好与基层三个方面的关系,塑造供电所新形象

俗话说水能载舟,也能覆舟.对于我们供电所来说乡（镇）、村委会、用电客户就是水,积极稳妥处理好与这三个方面的关系,才能创造有利于供电所发展的好环境、好条件,才能搞好农村电力市场整顿,我们的"四到户"管理、农电安全管理、高低压线损管理、设备线路维护、查处偷窃电、保护电力设施、清理树障、电费回收等工作才会得到大力支持配合,从而全面提高供电所管理水平、促进供电所的行风建设,供电所良好形象的树立才会得到更好保障.

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,充满希望的一年在向我们招手,期待着我们挥洒更多的汗水,收获更多的果实.展望新的一年,我将进一步高举理论伟大旗帜,按照同志的要求,贯彻落实党的xx大精神,按照xxx的部署,动员和带领全体员工,以求实的精神、务实的作风,继往开来、恪尽职守为圆满完成年的各项工作任务而努力奋斗.

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