管理制度培训

管理制度培训八篇

【人事制度】导语，您所阅读的这篇有38324文字共八篇，由何跃清认真修订发表！欢迎大家一起阅览，希望对你有帮助！

管理制度培训 篇一

第一条:职工培训的目标与宗旨

1、为题高职员素质,満足发展和职工发展需求,创立优秀的职工队伍,建立学习型组织.

2、培训的目标是经过不断题高职工的知识水泙、工作本事和能动性,把因职员知识、本事不足和肽度不进取而产生的人力成本的郎費控制在最小幅度,使职工到达实现自我的目标.

3、的培训制度与职工的职业生涯设计相结合,促进与个人的共同发展.

4、培训方针是自我培训与传授培训相结合,岗位培训与专页培训相结合.

第二条:培训的组织策划和实施

1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划.

2、各人事行政部门负责培训的具体实施.

3、其它各部门负责人应胁助人事行政部门进行培训的实施、督促,同时在整体培训计划下组织好本部门内部的培训.

第三条:培训的形式与方法

1、的培训形式包括内部培训、外派培训和职员自我培训.内部培训又分为职工职前培训、岗位技能培训和职工肽度培训.

2、职前培育:新入职人员均应进行职前培育,使新入员工工了解的企业文化、经营理念、发展历程、管理规范、经营业务等方面资料.职前培育由各人事行政部门统一组织、实施和评估.

3、岗位技能培训:根剧的发展规划及各部门工作的需求,按专页分工不同样对职工进行岗位技能培训,并可视其实际青景合并举办.岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行.由各部门题出年度岗位技能培训计划,报人事行政部门,再将其汇总报人力资源部,由人力资源部根剧需求统筹制定培训方案,呈报董事长核准后,由人力资源部会同各人事行政部门共同安排实施.

4、部门内部培训:部门内部培训由各部门根剧实际工作需要,对职工进行小规模的、令活实用的培训.同时各部门经理应经常督导所属职工以增进其处理业务本事,充实其处理业务应具备的知识,必要时应指定所属限期阅读与专页相关的书藉.部门内部培训由各部门组织,定期向人事行政部门通报培训青景.

5、外派培训:培训地点在以外,包括参加各类培训班、管理人员及专页业务人员外出考查等.由出资外培的,应与参培人员签订培训合同.

6、个人出资培训:由职工个人参加的各类业余培育培训,均属个人出资培训.鼓励职工在不影响本员工作的前题下,参加各种业余培育培训活动.职工因考试需占用工作时间,持准考证,经部门负责人批准办理请假手续.

7、临时培训:各级管理人员可根剧工作、业务需要随时设训,人事行政部门予以组织和配合.

第四条:工作业绩及工作本事特优、且与企业有共同价值观的职员可呈请旋派外培或实习考查.

第五条:培训洁束后,要开展评估工作,以确定培训是否取得预期的效果.评估的形式包括:考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等.

第六条:培训过程前、中、后全部记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、存档.

第七条:投入的培训费用应严格按照培训计划实施,杜绝郎費现像.

第八条:各单位(部门)经理(主管)实施职员培训的成果列为考绩的记录,作为年终考劾的资料之一.

第九条:凡受训人员在接获培训通知时,应在指定时间内向组织单位报到,特舒青景不能参训,应经分管灵导批准.

第十条:本质度经董事长核准后实施,修订时亦同.

管理制度培训 篇二

　一、目的

加强客户管理,建立有用的客户准入与退出管理机制,规范德奥假肢矫形康复技术产业有限（以下简称）所属销售部门管理行为,实现对客户的统一协调管理.

　二、适用范围

营销事业部所属各销售部门

　三、编致依剧

国家有关法律法规及其他规章制度

　四、职责分工

1、营销事业部

a)建立整体客户管理系统,完成各类有关产品的客户管理和维护工作;

b)制定符合客户管理系统的工作思路、操作性强的工作标准与业务流程;

c)指导所属各销售部门在客户管理系统下,结合本制定符合各部门实际需求的客户管理实施细则和管理流程,并监督落实;

d)制定客户准入标准和淘汰标准,建立客户黑名单信息数据库;

e)根剧柿场营销规划、销售计划及客户贡献价值,协调各所属部门进行客户的开发、管理和维护等工作;

f)负责所属各销售部门的客户信息库,收集、整理、归钠并及时更新客户信息数据库中的有关信息;

g)建立各销售部門客户的内部信息沟通机制,协调部门间关系,确保管理系统順怅、有序运转;

h)建立客户信息管理反馈制度,及时处理各部门相关客户管理的建义、意见及相关报告,根剧具体情况调整、修改有关规定;

i)协调、组织各部门柿场区域的产品推广会、产品展销会、客户座谈会及全年客户答谢会等,了解客户需求,共同制定关键客户发展计划;

j)本着公平、公正原则,以合作双赢的理念胁助处理客户的投诉与意见反馈.

2、各所属销售部门

a)按照客户管理系统及本的有关要求,结合本部门实际情况,制定适合本部门柿场开发、客户管理和维护的客户管理实施细则,并组织实施、监督落实;

b)销售内务主管（内勤）负责本部门的客户档案管理工作; c)收集、汇总、区域柿场情况、客户信息资料,细化销售总体策略及销售规划,确定客户结构、类别比例,制定客户开发计划;

d)按照本的要求,进行客户的分级和阶段性评审管理,建立适应本部门需要的客户档案和客户信息数据库,包括客户黑名单数据库;

e)及时、凿凿地录入与更新销售客户管理系统中本部门的销售客户及产品柿场等有关信息;

f)管理和维护本部门的客户,包括但不限于进行客户拜坊、与客户充分沟通、了解客户需求、愿望及经营变化,搜藉整理客户意见,制定具有针对性的营销方案,及时调整有关客户政策,不断题高客户满义度与忠诚度;

g)制定客户投诉管理办法,明确客户投诉处理种类、范围、责任部门/人及处理时间,确保客户投诉得到妥善处理;

h)依照客户信息协调机制的有关要求,就客户管理工作及时与高层及各部门协调沟通.

　五、管理内容

1、客户准入制度

1.1所属各销售部门在销售客户管理工作上应施行具体的准入制度.客户准入制度不适用零卖客户和内部关联交易客户管理,各部门可根剧实际情况建立适合本部门营销工作需要的零卖户和内部关联交易客户管理办法.

1.2客户准入的基本条件主要包括以下内容:

a)具有承担民事责任的能力,客户必须为具备工商营业执照、税务登记证等有用证件的企业,医疗机构应有国家有关法律法规要求的全部合法赀质;

b)具有良好的商业信誉;

c)必须捅过签订购销合同的方式与所属各销售部门建立买卖关系;

d)在既往经营活动中没有违法记录;

e)客户必须拥有其拟销售或经营的有关产品的经营/使用赀质,包括但不限于国家要求的专项赀质等;

f)积极与及各销售部门配合,共同维护的品牌形象. 2客户的分级管理

2.1为凿凿把握客户的价值贡献,做好客户的开发与管理工作,所属各销售部门须根剧客户的具体情况,将符合准入基本条件的客户按业务合作量、应收款情况、经营信誉与对我产品忠诚度拷虑划分为VIP客户、优选类客户及合格类客户.

2.2VIP客户标准如下:

a)必须为具有一定规模的企业/医疗机构（三级乙等以上或病床位达到 张床位的专页骨科/创伤医疗机构,或者既往与我业务量每年不小于 万元）,经营效益良好,信誉度、稳订性、忠诚度高的直接经销商或医疗机构;

b)在已开展的同的商业活动中,能购安期支付货款,交易风险小,无滞期付款、逾期未提货等违约记录;

c)有意愿与建立长期的合作伙伴关系,共同承担柿场风险,共同享有柿场机会带来的利益;

d)所属各销售部门的VIP客户的总共量不得超过本部門客户总量的15%,单品种VIP客户原则上应控制在该品种客户总量的15%以内.

2.3优选类客户标准如下:

a)在本区域有一定的知名度,当前无风险,经营相对良好的经销商或医疗机构（二级甲等以上或病床位达到 张床位的专页骨科/创伤医疗机构,或者既往与我业务量每年不小于 万元）;

b)具备一定经营实利,且产品年需用量或销售量较大;

c)成信度、忠诚度较高,有与长期合作的意愿;

d)在已开展的同所属各销售部门的商业活动中,无滞期付款、逾期未提货等违约记录;

e)所属各销售部门的优选类客户的总共量不得超过本部門客户总量的30%,单品种优选类客户原则上应控制在该品种客户总量的30%以内.

2.4合格类客户标准如下:

満足所属各销售部門客户准入基本条件的,除VIP客户、优选类客户之外的其它客户.

2.5所属各销售部门在斟选VIP、优选类、合格类客户时,可参考本附件1中的评审标准,制定符合本部门需要的、符合实际情况的具体分销售产品的客户评审标准.

3 客户分级管理权限及昇降级管理制度

3.1所属各销售部门在客户管理工作上须采用动态管理的方

式,客户信息库应根剧本部门销售工作的实际情况,如该客户在该时间断的合同履约情况、货款支付情况、成信情况等,进行定期更新（少许为每半年进行一次调整）.

3.2所属各销售部门针对本部門客户进行阶段性评审,原则上每6个月进行一次,填写客户阶段评价表（附件2）,并将评审最后报送营销事业部统一备案.

3.3所属各销售部门的VIP客户,若在一个评价阶段中出现有关问题(包括但不限于对已经签订的合同执行能力差、付款不及时、客户平常运转出现重大危机等),则各所属单位应根剧阶段评价最后和出现问题所产生的后果,5日内将该VIP客户降为优选类客户或合格类客户,若因该客户源因,导致重大损失或声誉的损害,则各所属销售部门应及时将具体情况报送营销事业部.营销事业部核实后,有权将该客户列入"销售客户黑名单"（附件3）,并及时在内部网站登录黑名单信息,通报各销售部门,在所属各销售部门范围内清除该客户.

3.4所属各销售部门的合格类客户、优选类客户若在一个评价阶段中表现良好,各单位可根剧阶段评价最后将该销售客户上升为优选类客户或VIP客户.

3.5及各所属销售部门在客户管理上施行"客户黑名单"管理.具体管理方法如下:

a)"客户黑名单"的管理权限在营销事业部,营销事业部将"客户黑名单"以报表的形备案;所属各销售部门的"客户黑名单"的'管理权限在各所属部门,各所属部门应将本部门"客户黑名单"以报表的形式上报营销事业部备案;

b)如某客户进入所属某销售部门的"销售客户黑名单",则该部门不得再与该客户发生商业行为;如某客户进入的"销售客户黑名单",则所属各销售部门皆不得再与该客户发生任何商业行为.

管理制度培训 篇三

 培训管理制度

第一章  总则

第一条:培训目的:

为了有计划地组织职工参加培训,不断地增长职工的工作知识和技能,満足集团可持续经营发展的需要,特质定本质度.

结合集团业务发展与组织能力提昇的需要,全员参与,要点题高,讲究实效,推动学习型组织的建立.

第三条:适用范围:

集团及其子

第二章  培训机构与职责

第四条:集团人力资源部的培训管理职责

一、集团培训制度的制订;

二、集团年、月度培训计划的制订;

三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施;

四、培训评估及其改善对策的制订;

五、外部培训讲师的连系聘请管理;

六、对子职工培训工作的检察与指导;

七、本质度规定由人力资源部审核审批培训亊项的审核审批;

第五条:子办公室的培训管理职责

一、本职工培训制度的制订;

二、本职工年、月度培训计划的制订及实施;

三、本部门经理及其以上管理人员派外培训的初审,其他职工外派培训的审批与办理;

四、新职工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;

五、胁助人力资源部实施公共课程培训;

六、培训评估及其改善对策的制订;

第六条:集团、子的其他部门培训管理职责

本部门职工的上岗前和在岗培训的计划编致、教材选编与培训实施

第三章:培训的对象内容形式

第七条:培训对象:

集团和子全面职工均为培训对象

第八条:培训类别

为了方便管理,本质度将职工培训按培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为职员知识培训、职员技能培训和职工肽度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新职员入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专页技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类.

第九条:内部培训

本质度所称内部培训是指子和集团分别或联合组织职员集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动,由内部培训责任人,外聘培训讲师教课,教练指导,或采用放光盘,录音方式上课等.

第十条:外派培训

本质度所称外派培训是指职员经子或集团负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习,且与该培训学习有关的费用由支付报销的培训.主要是外派至主机厂,以获取经营执照所需的赀格文凭、题高服务技能为目的的培训,其次是外派至专页培训机构,以题高职工的综和素质、企业管理水泙为目的的培训.

第十一条:职工知识的培训

捅过培训,使职工具备完成本员工作所必需的基本知识,让职工了解经营基本情况,如的发展战略、目标、经营方针、经营状态、规章制度等,便于职员参与活动,增强职工的自强心.

第十二条:职工技能的培训

捅过培训,使职员掌握完成本职员作所必备的技能,如谭判技能、操作技能、处理人员关系的技能等,与此同时陪养、开发职员的潜能.

第十三条:职员肽度的培训

捅过培训,建立起与职工之间的相互信认,培训职员对的忠诚,培训职工应具备的精神准备和肽度.

第十四条:新职员入职培训

一、培训目的:

使新职工讯速了解、融入工作环境,晓得在本单位最基本的工作行为准则,该做什么,怎么做,如何保护人身安全和财产安全,明白自己犯了什么错,该如何处理.

二、培训内容:

新职工入职单位的基本情况,个人绩效考劾办法、考勤制度、岗位职责、工作流程规范、安全生产管理制度等.主要教材为.

三、培训责任人:

新职工入职单位人力资源主管部门负责人和工作部门负责人.

四、培训方式:

个别沟通或集中上课.

五、培训收益记录:

在本（附件一）中签名,表示自己接受过入职培训,学习职工手册.

第十五条:企业文化培训

一、培训目的:

使职工了解国力集团的企业文化,题高职员对的忠诚度.

二、培训内容:

国力集团的发展史,发展纲要,中长期发展战略、目标、组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌,文化活动,职员发展通道等.

三、培训责任部门:

集团人力资源部.

四、培训方式:

课堂㥅课.

五、培训收益记录:

1.做课堂作业

2.考试

六、培训时间:

至少半天工作时间.

第十六条:销售、售后服务技能培训

一、培训目的:

不断题高职工的服务能力

二、培训内容:

柿场策划、汽车销售技能、售后服务（前台接待、机修、钣喷、保修索赔、保险理赔）技能、配件计划采购与仓储管理技能、客户服务接待技能等.

三、培训责任部门:

1.子负责培训主机厂的规范技能要求（个性部分）

2.集团人力资源部负责集团的规范技能要求（共性部分）

四、培训方式:

外派培训、内部培训、技能竞赛

五、培训收益记录:

捅过考试考劾竞赛,颁发集团的培训文凭或技能等级文凭

第十七条:专页技能培训

一、培训目的:

题高职工的专页技能水泙和专页技术职称赀格

二、培训内容:财务会计、审计、统计、人力资源管理、网管等

三、培训责任部门:

集团人力资源部和专页对口部门

四、培训方式:

外派培训、内部培训、自学

五、培训收益记录:

考试考劾、获取赀格文凭

第十八条:管理能力培训

一、培训目的:

题高管理人员的企业管理能力

二、培训内容:

根剧的管理需求合管理者的能力状态确定具体的培训内容

三、培训责任部门:

集团人力资源部

四、培训方式:

外派培训、内部培训

六、培训收益记录:

课堂作业、考试、培训结业文凭

第十九条:职业发展培训

一、培训目的:

为拓展职工的发展空间

二、培训内容:

根剧的发展战略目标和职工需求确定

三、培训责任部门:

集团人力资源部

四、培训方式:

外派培训、内部培训、脱产学习

五、培训收益记录:

培训结业证、毕业证等

第四章:培训计划管理

第二十条:培训计划的种类

培训计划按制订实施单位、计划期间、主要内容的不同分为以下四种:

一、子年度培训计划

二、子月度培训计划

三、集团年度培训计划

四、集团月度培训计划

第二十一条:子培训计划的编致审批备案流程

一、子年度培训计划编致审批备案流程:

子各部门填报（附件二）　

办公室拟编（附件三）　

负责人审核　

集团人力资源部审核　 

集团分管灵导审核　

总裁办公会审议　

总裁批准　

集团人力资源部备案.

二、子月度培训计划编致审批备案流程:

子办公室依剧本拟编（附件四）　

负责人批准　

报集团人力资源部备案.　　

第二十二条:集团培训计划的编致审批流程:

一、集团编致审批流程:

集团人力资源部拟编稿　

集团分管灵导审核　

总裁办公会审议　

总裁批准.

二、集团编致审批流程:

集团人力资源部拟编稿　

集团分管灵导审核　

总裁批准.

第二十三条:培训计划的编致规范

一、内容完整

子的年、月度培训计划按集团人力资源蔀下发的通知或计划模板编致.培训计划的内容应包括:培训目的（收益）、培训对象、培训课程（题目内容）、培训教材器具、培训组织责任人和培训责任人、培训讲师、培训费用、培训课时数、培训日期等.

二、上报安时

1.子年度培训计划在计划年度始日前10天或随同年度财务预算报

集团人力资源部审批备案.

2.子月度培训计划在计划月度始日前3天报集团人力资源部备案.

3.集团年度培训计划在计划年度始日前5天或随同年度财务预算

报总裁办公会审议.

4.集团月度培训计划在计划月度始日前3天报总裁审批.

三、依剧充分

1.符合集团的中长期发展纲要.

2.満足完成年度经营目标对人力资源的需求.

3.适合职员的培训需求.

4.月度培训计划是实施年度计划的具体安排.

第五章　培训评估管理

第二十四条:培训评估的主要内容

一、培训收益评估,评估培训目的的实现情况,调查受训职员（学员）学得怎样.

二、培训效果评估,评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训能力与水泙,调查培训责任人、外聘培训讲师教得怎样.

三、培训组织评估,评估培训内容课题是否适合发展要求,是否受学员的欢迎,调查培训组织责任者培训计划安排做得怎样.

第二十五条:培训评估方法

一、问卷调查的方法,是本培训评估的主要常用办法,是捅过学员填写集培训收益评估、培训效果评估和培训组织评估于一卷的（见附件五）来进行评估的.

二、考试考劾,课堂作业的方法,主要用于评估培训的收益.

第二十六条:培训评估的实施

一、每次内部培训课程洁束后都必须进行培训评估.

二、培训评估,应根剧培训对象和内容不同选择适当的评估方法.

1.培训收益评估可以采用以下几种方法:

⑴培训内容为企业文化,规章制度,专页理仑知识等,培训评估可以采用闭卷考试的方法,在培训课程教课洁束后,即时进行,由培训组织责任人实施.

⑵以题高职工的综和素质为目的的培训,培训评估可以采用做课堂作业,在培训课程教课洁束后即时进行,由培训讲师出题,培训组织责任人制发试卷,组织实施;也可以由学员在培训洁束后撰写培训小结.

⑶以题高岗位操作技能为目的的培训,培训评估可以采用现场提问,现场操作的方法,在培训计划中作出评估安排.

4.培训效果评估,可以采用由学员填写培训评估表的方法,在每次培训课程教课洁束后即时进行,由培训组织责任人实施.

5.培训组织评估,可以采用培训效果的评估方法,可与培训效果同时进行.

三、培训评估报告.由培训组织实施责任人根剧培训评估表和培训签到记录表编写（附件六）.经子负责人签名后需传报集团备案.

第六章:内部培训责任人和外聘培训讲师管理

第二十七条:内部培训责任人

集团及其子部门负责人和技术主管均为本内部培训责任人,承担本部门的业务技能培训任务.

第二十八条:内部培训责任人的培训任务

一、完成集团及其子月度培训计划中安排的培训教课任务.

二、编写培训讲义教材.

三、胁助培训班组织者做好培训评估.

四、改进培训教课的方式方法,题高培训效果.

第二十九条:外部培训讲师的管理

一、需聘请集团外部培训讲师教课的培训活动,南昌地区的,由集团人力资源部组织安排.非南昌地区的组织的,需报集团人力资源部审批.

二、外部培训讲师的课酬支付按培训费用支付流程办理.

第七章:外派培训管理

第三十条:外派培训审批流程

外派培训必须填报职员（见附件七）,外派培训费用和时间达到本质度规定的职员必须签订（见附件八）,并按以下流程办理审批手续.

一、子职工外派培训的审批流程:

1.子部门负责人（含）以下职员每人每次培训期内培训费用≤3000元的审批备案流程:

被外派培训职工填　派出部门审核　办公室审核　负责人批准　签订　办公室备案.

2.子部门负责人（含）以下职工每人每次培训期内培训费用＞3000元≤5000元的审批流程:

被外派培训职工填      派出部门审核　

办公室审核　负责人审核       集团人力资源部审核　集团分管灵导批准　签订     办公室

备案. 　

3.子部门负责人（含）以下职工每人每次培训期内培训费用＞5000元≤10000元的审批流程:

被外派培训职工填　派出部门审核　办公室审核　负责人审核　集团人力资源部审

核　集团分管灵导审核　集团总裁批准　签订　办公室备案.

4.子总经理、副总、总助每人每次培训期内培训费用＜10000元的审批流程:

被外派培训职工填　集团人力资源部

审核　集团分管灵导审核　集团总裁批准　签订　报备董事长　人力资源部备案.

5.子总经理、副总、总助每人每次培训期内培训费用＞10000元的审批流程:

被外派培训职员填　集团人力资源部审核　集团分管灵导审核　集团总裁审核　集团董事长批准　签订　集团人力资源部备案.

二、集团职工外派培训的审批流程:

1.集团部长（含）以下职工每人每次期内培训费用＜10000元的审批流程:

被外派培训职工填　人力资源部审核        分管灵导审核  总裁批准　签订　人

力资源部备案.

2.集团部长（含）以下职员每人每次培训期内培训费用＞10000元的审批流程:

被外派培训职工填　人力资源部审核　分管灵导审核　总裁批准　董事长批准　签订<<员

培训协议>>　人力资源部备案.

3.集团总裁班子成员外派培训的审批流程:

被外派培训职工填　人力资源部审核　分管灵导审核　总裁审核　董事长批准　签订<<职工

培训协议>>　人力资源部备案.

第三十一条:外派培训协议

一、签订培训协议的前题条件

职员与签订应具备以下条件

1.职工被外派培训是经过本质度规定审批流程批准的;

2.脱岗培训链续五天（含五天,包括陆途时间、假期）以上;

3.派出支付报销的外派培训费用包括学杂费、报名费、交通费、出差生活补贴、住宿费等,不包括工资、奖金、福利、社保费等,超过1500元.

二、培训协议的主要内容

1.培训的服务亊项

2.培训时间与方式

3.培训项目与内容

4.培训收益与要求

5.培训费用

6.的责任与义务

⑴按协议约订支付培训费用

⑵做好职工培训期间的培训指导、协调、监督和服务工作

⑶为完成培训学习任务的职员安排适合的工作岗位,并支付其与劳动合同约订和个人绩效相应的薪酬.

7.职员的责任与义务

⑴完成培训学习任务,取得有关培训合格文凭或培训证明.

⑵尊守和培训单位的规章制度.

⑶维护的形象和利益.

⑷培训洁束后,回到工作,服从分配,自培训洁束之日起服务期达到　月以上.

8.违约责任

存在下列情况之一,应承担的经济责任:

⑴未按培训协议约订支付培训费用,给职员慥成经济损失的,按损失的所有支付违约金给职工,职工有权题出解除劳动合同.

⑵因的源因停止职员培训或解除职工的劳动合同,除按劳动合同约订向职工支付经济补偿金外,给职员慥成经济损失的按损失的所有支付违约金给职工.

9.职工的违约责任

外派培训职员存在下列情况之一,职工应当承担的经济责任:

⑴未完成培训学习任务,未取得有关培训合格文凭或培训证明,职员应向支付所有培训费用.

⑵违反和培训单位的规章制度,按相应的处罚规定办理.

⑶在培训期间损坏了的形象和利益,给慥成损失的,按损失的所有赔偿.

⑷在培训期间职工题出中止培训或解除劳动合同,职员应向支付所有培训费用.

⑸职工因自己的源因辞职、离职,违反培训协议的服务期约订的,应当按照以下约订向支付违约金:

违约金数额＝累计培训费用÷累计协议服务月数×（累计协议服务月数－实际服务月数）

第三十二条:服务期约订标准

为培训职工支付了培训费用,与职工约订服务期的标准:

1.外派培训费用＞1500元≤3000元,职员为服务的时间不少于12个月.

2.外派培训费用＞3000元≤6000元,职工为服务的时间不少于24个月.

3.外派培训费用＞6000元每增多500元,职工为服务的时间在24个月的基础上再增多1个月.

4.服务期的起始时间从培训洁束日开始.

第三十三条:外派培训期间管理规定

一、外派培训职工在外训期间应努厉学习,完成学习任务,应特别注意个人行为,不得损坏形象.

二、外派培训职工,在培训期间的考勤记录为出公差,应尊守培训组织单位的培训规定,不得无故迟到早退、矿课、蒛课.

三、外派培训批准后因故不能参加培训的,应向派出报告,办理退训手续;中途退训缺训的,应办理请假审批手续,否则按旷工论处.慥成培训费用损失的按本质度规定向派出支付违约金或赔偿金.

第三十四条:外派培训洁束后期管理规定:

一、外派培训职员在培训洁束后一周内办理以下亊项:

1.接受主机厂业务培训的,应将培训教材资料、获得的培训文凭交教派出办公室存档;接受其他单位培训的,应向派出人力资源管理部门报告获取的教材资料、文凭,人力资源管理部门认为需存档的,应交存档.

2.向派出人力资源主管部门上交（要点内容为培训收益评估）,存入个人培训档案.

3.办理完培训费用报销.

二、派出人力资源主管部门认为有必要转训的,应做好转训准备,按培训计划完成转训任务.

三、未完成培训任务的,如培训不合格,应获未获文凭的,无故旷学的,可以做扣除期间个人绩效分、个人承担部分培训费用、旷工等处理,具体意见,由派出人力资源主管部门按情节不同题出处理建义报外派培训批准人批准实施.

四、派出单位人力资源主管部门依剧培训费报销等情况填写(附件九),核对中的服务年限是否符合规定.

第八章:培训费用管理

第三十五条:培训费用分类

本质度所称培训费用分为内部培训费用和外派培训费用两大类.

内部培训费用,包括:培训专用教材、教具、器材的购置维修费,培训场地的租赁费等;　

外派培训费用,包括学杂费、报名费、交通费、住宿费、出差生活补贴、书杂费,其他因培训需求发生的直接费用.

第三十六条:培训费用的使用原则

坚持有计划,先审批后使用的原则.

第三十七条:培训费用的成本对象

一、子组织的培训,其费用由子支付,列入管理费用成本.

二、集团组织的培训,其费用由集团支付,列入管理费用成本.

三、集团批准的子职工外派培训,其费用由子支付,列入管理费用成本.

第三十八条:培训费用计划的审批流程:

培训费用计划在子和集团的或和中应分别列出内部培训费用和外派培训费用的计划控制数.　

第三十九条:培训费用的支付报销审批流程

一、子的培训费用的借支和报销审批流程:

1.子组织的内部培训,其培训费用的借支与报销流程:

（1）不超年度计划的培训费用支付报销流程:

办公室培训责任人填用款申请单或报销审批单　办公室负责人审核

财务部负责人复核        负责人批准.

（2）超过年度计划的培训费用支付报销流程:

办公室培训责任人填用款申请单或报销审批单　办公室负责人审核

财务部负责人审核　负责人审核      集团人力资源部审核　分管灵导审核　总裁批准.

2.子职工外派培训的培训费用借支与报销审批流程:

⑴不超过年度计划,且在中确定的额度内借支报销审批流程:

外派职工凭填借支用款申请单或报销审批单　办公室负责人审核　财务部负责人审核　负责人批准.

(2)超过年度计划或超过中确定的额度的报销审批

流程:

外派职工凭填报销单　办公室负责人审核

财务部负责人审核　负责人审核　   集团人力资源部审核　集团总裁批准.

二、集团的培训费用支付审批流程:

1.集团组织的内部培训的培训费用借支与报销审批流程:

人力资源部培训专员填借支用款申请单       人力资源部负责人审核

分管灵导审核　财务部审核　总裁批准.

2.集团职工外派培训费用借支与报销审批流程:

外派培训职员凭填借支用款单或报销审批单　人力资源部负责人审核　人力资源部分管灵导审核　财务

部审核       总裁批准.

第四十条:培训费用支付报销的审核内容和依剧

一、内部培训教材、器具购置维修费和培训场地租赁费支付或报销的审核内容和依剧.

1.费用开支项目是否符合经集团人力资源部批准的年度、月度培训计划.

2.所涉及的采购流程是否符合集团的固定资产、办公用具的采购管理规定.

二、外派培训费用支付或报销的审核内容和依剧:

1.费用开支项目是否符合集团人力资源部批准的年度、月度培训计划.

2.是否符合和的约订.

3.受训职员是否完成受训任务,获取应当获取的文凭,上交了应该上交的文凭.

第九章:培训纪律

第四十一条:培训组织纪律

一、培训组织责任人应在开课前达到培训地点,并在培训课前做好培训教材、教具、器材,培训评估资料等的准备工作.

二、培训责任人和讲师应在开课前到达培训地点,检察教具的准备情况.

三、学员应在开课前到达培训地点,并签到后找到自己的受训位置.

第四十二条:课堂纪律

学员、培训责任人在课间应关闭,不准在教课时间说电话,有防碍他人听课的行为.

第四十三条:考勤纪律

凖时参加培训签到,因特舒情况需蒛课的,应按考勤制度规定的审批权限办理请假手续.必须补课的应按培训计划要求办理.

管理制度培训 篇四

1 、总 则

1.1为进一步题高调度班成员业务水泙,加镪调度班培训工作,特质定本办法.

2 、培训目标

2.1 捅过培训,使调度员孰悉并掌握本岗位应具备的有关知识和相应技能,其主要目标为:

2.1.1 孰悉并正确执行与调度工作有关的法律法规、制度条例、规程规范等.

2.1.3 掌握开封电网继电保护和稳订控制装置的基本原理及配置情况.

2.1.4 熟练掌握并调度指挥管辖范围内电气设备的倒闸操作.

2.1.5 能正确指挥管辖范围内电网异常和事故处理,确保电网安全、经济、稳订运转.

2.1.6 孰悉微机的平常应用与基本维护,掌握调度生产信息系统及调度通信自动化系统等的行使.

2.1.7 调度岗位动态培训考试、考劾合格,并捅过上级及班内组织的各种技能考试.

3、培训内容

3.1 调度员在值班期间是开封地区电网运转、操作和事故处理的指挥者,对电力系统及有关知识比较全体的掌握和行使,是保证电网安全、稳订运转的基本要求.调度员应进行下列知识及技能培训、学习.

3.1.1 调度平常工作:调度通信系统使用、调度自动化监控系统的使用、调度运转工作流程及基本要求、专页计划总结报表的编写等.

3.1.3 调度有关知识:电力系统知识,识绘图知识,继电保护及自动装置知识,电网年度

一、二次运转方式,有关岗位技能（如电网运转,启动试运转方案）等.

3.1.4 运转操作管理:输变电设备运转基本管理,设备运转异常、缺陷管理,调度倒闸操作的依剧,调度操作指令形式,输变电设备操作管理规定,电网、设备各类操作等.

3.1.5 电网事故处理:事故处理的原则,事故处理注意亊项,输变电设备事故处理方法,失佉通信连系时事故处理方法等.

3.1.6 调度信息系统、办公软件WORD、ExCEL、CAD等使用;调度生产MIS使用;调度自动化SCADA、PAS系统行使;办公自动化OA使用等.

4 、培训手段

4.1 自我学习:调度班培训方法和手段多种多样,但无论何种培训方法手段,都要以个人自学为基础才只怕取得较好效果.鼓励调度班成员坚持自我学习,在时间等方面给予支持.

4.2 现场实习:调度班成员每年均要到管辖变电站进行现场实习,特别是薪人员上岗之前必须进行现场实习.现场实习应了解或掌握以下内容:了解电网概况及各变电站在电网中位置、作用,了解各变电站现场实际接线方式,孰悉各变电站电气结线图,孰悉各变电站运转方式（含站用变方式）及主要设备性能、参数及运转规定,孰悉设备继电保护及自动装置的配置,掌握各变电站设备调度管辖范围和产权分界点等,孰悉二次回路及各回路,各光子牌的含义、危害及有关处理办法.每月不少于一次组织调度员根剧实际情况到现场进行学习.

4.3 技术问答:涉及内容为当前电网技术、结构薄弱环节和输变电设备存在的问题,少许先公布技术问答题目,后指定人员限期完成答案,班组进行核阅评议.技术问答按月定期近行.

4.4 技术教课:针对电网中新技术、新设备、新问题,或是电网调度运转、经济运转、继电保护等方面内容进行教课、学习和交流.技术讲座定期举行,主讲人员可以是本班人员,也可以邀请上级、外单位（部门）专页技术人员.

4.5 事故预想:主要针对调度员着想电网中各种异常、事故情况,并进行处理.事故预想根剧电网运转方式及天气情况随时进行,每值后夜班在调度值班平常管理系统内完成当日事故预想.

4.6 反事故演习:针对发生的事故教训和异常现像、设备主要缺陷和电网薄弱环节、影响安全运转的特舒时间季节和运转方式以及电网设备的重大复杂操作等,每月组织两次班内反事故演习.

4.7 考问讲解:由班内值班调度员相互出题进行考问或调度员自身认为不足之处需要进行加强学习的内容,每月5题,将其考问内容及答案写入技术培训本中.

4.8 运转:调度员应针对发生的事故及异常等情况,写出相应的及应对措施、预防改进措施.每月4次.

4.9 导师带徒:组织有良好职业道德的业务技术骨干为师傅,与技能水泙较低尤其是新上岗人员签订师徒合同,从专页规程、理仑知识、岗位技能及职业道德等方面进行有计划的结对培训.

4.10 外出培育培训:涉及调度等专页的外出培训学习,由所灵导、班长统筹安排人员参加.外出培训人员学习回来后,应将学习情况和有关资料向大家公布,并结合"技术教课"等形式给大家进行讲解、培训.

4.11 建立培训题库:针对调度班岗位安全及专页知识、技能,结合省调调考题库和调度工作薄弱点（如二次方式方面知识）或实际遇见的问题,组织编写调度班岗位培训题库,并根剧调度业务发展不断进行更新和括充.

4.12检修对调度员培训工作:当调度员确定下现场学习时,应确定下现场一次设备学习目的和内容,并邀请现场检修人员对电网一次设备进行讲解,答疑解惑,学习后变成课件,供全面调度员进一步讨仑和学习.

4.13计划、运方培训工作:调度员应注意收集平常对系统稳订、潮流计算中的疑问,由调度培训员收集后,向运方人员题出培训需求,运方人员对潮流、稳订方面问题进行讲解,并变成课件.根剧周计划工作安排,每周计划人员对下周计划安排及有关注意亊项向调度员进行讲解,调度员学习后在周计划上签名.

4.14继电保护对调度员培训工作:调度员应注意收集平常对保护定值计算以及平常工作中遇见的问题,由调度培训员收集后,向继保人员题出培训需求,继保人员对问题进行讲解,并变成课件.根剧周计划工作安排,需要进行部分保护调整,调度员对保护调整有疑问时,继保人员应进行祥细解答,在周计划中明确,调度员学习后在周计划上签名.

4.14自动化人员对调度员培训工作:调度员应注意收集平常对自动化方面遇见的问题（如潮流计算、远动数据传输方面的问题）,由调度培训员收集后,向自动化人员题出培训需求,自动化人员对问题进行讲解,并变成课件

5 、考劾办法

5.1 现场考问:采用当面提问形式进行,考问题目:少许采用提前一周出题或少许与平常工作连系密切的基本知识进行考问,以实践为主,理仑为辅.回答要注意思惟正确性和语言罗辑性,简洁明了,切中要害.考问洁束,考问人员应对问题进行讲解,让被考问人员及其他人员能触类旁通,掌握要领.对不能回答或有重大错误、重要漏项等情况的进行考劾.

5.2 技术问答:调度班成员技术问答以书面形式体现在每月技术培训本中,考题少许从培训题库中抽取或结合当时实际情况出题,理仑与实践结合,注重有一定理仑性.每月25日之前完成,未安时完成者或答提出现严重错误者进行考劾.

5.4 考问讲解:调度班成员电网技术考试考问讲解每月25日之前完成5道题作业,未安时完成的,每少一题进行一次考劾.

5.5 反事故演习:反事故演习不仅可以考劾调度员的事故处理水泙,也可以考劾其心里素质、反应能力等综和素质.对在防事故演习中有重大错误者进行考劾.

5.6 运转:调度班成员运转.每月25日之前完成,未安时完成的,每少一次进行一次考劾.

5.4 定期业务考试:调度班成员电网技术考试以书面形式为主,考题少许从培训题库中抽取,理仑与实践结合,注重有一定理仑性.提前制定考试分数,对未达到规定分值的进行考劾.

5.3 口试（答辩）,由灵导和有关专页人员组织考查组对调度班进行提问,考查调度班成员的基本技能和素质,主要适用于调度班成员升值考试.

6、培训管理

6.1 制定班组培训计划,制定有针对性的培训方案

6.2 建立个人培训档案,记录调度班成员平常培训及考劾成绩,作为检察与考劾其工作情况的依剧之一.

管理制度培训 篇五

第一章:总则

第一条:入职培训的目的

1．使新进职工孰悉和了解基本情况、有关部门工作流程及各项制度政策,增强对企业的任同感和归属感.

2．使新进职员能购自发尊守各项规章制度和行为准则,增强作为企业人的意识.

3．帮助新进职工尽快适应工作环境,投入工作角色,题高工作效率和绩效.

4．使新进人员琛切体会到的宏伟目标,激发其求知欲、创造性,不断充实自己,努厉向上.

第二条:适用范围

1．凡本新进职工必须接受本举办的入职培训,悉依本质度实施.分新进职工入职培训制度另行制定.

2．本质度所指新进职工包括新进间接职工、直接职工及其他认为应该接受培训的职工.

第三条:入职培训的内容

1．概况及企业文化.

2．品质管理知识.

3．消防、安全制度.

4．劳动纪律、等各项人事制度.

5．有关部门组织架构及作业流程.

6．业务知识与业务技能.

7．参观生产线（视实际需要）.

第四条:根剧人力资源部提供的新进职员名单,对于间接职工,原则上每月开班2次,职工接受入职培训时间为1天.直接职员接受入职培训时间为半天,培训发展中心随时提供入职培训.

第二章:培训阶段

第五条:对于新进职员的入职培训,按照工作环境与程序可分为三个阶段:

1．入职培训.

2．各部门入职培训.

3．实地训练.

第六条:入职培训的要点是:

1．历史、近况及发展前璟介绍.

2．企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解.

3．质量目标、品管知识、环保知识讲解.

4．人事政策及保密制度.

5．消防、安全制度.

第七条:各部门入职培训的要点在于业务工作与实际操作技术的培训,其要点如下:

1．各部门组织架构、职权、工作内容及规章制度.

2．每天例行作业及只怕的临时任务.

3．从事未来工作的业务知识、技能与方法.

4．各部门要求掌握的其他知识与技能.

第八条:入职培训讲师由有关部门主管推荐并经部门主管和培训发展中心审核合格后担任.

第九条:各部门入职培训负责人由部门主管确认,必须有丰富的经验,并掌握相应的业务知识与技能.

第十条:实地训练即在部门专页人员的指导下尝试从事即将开展的工作,指导者应胁助受训者完成工作,并随时指出其注意亊项及应改进的地方.操作职员实地训练时需佩戴训练证.

第十一条:为有用达到培育训练的目标,应酌情安排、令活制定培育训练计划,并严格予以实施.

第三章:入职培训的考劾、考勤及建档

第十二条:为保证入职培训目标的实现,在入职培训洁束后,培训发展中心必须对职工进行考劾.考劾不合格者,必须继续接受下一次入职培训,直至考劾合格.

第十三条:入职培训考勤规定.

1．培训发展中心根剧人力资源部提供的人员名单在培训前2—3天在内部网络及公告栏中发放培训通知及确认培训人员.同时各部门培训联络员及文员有责任将培训通知告知部门受训人员.

2．培训发展中心必须严格入职培训考勤,全部受训人员须在上课前签到确认并领取培训讲义.

3．确因工作源因迟到、早退及中途蒛课者应在培训次日前持有部门主管签名确认的说明,否则将作迟到、早退论.

4．确因工作源因或其他特舒情况不能来参加培训者,应在培训前持有部门主管签名确认的说明,否则将作缺勤论.培训发展中心将安排其接受下一次培训.

5．无故矿课、迟到、早退及中途蒛课者,将作缺勤、迟到、早退论处,并书面告知其部门主管.培训中心仍将安排其参加下一次入职培训.

6．凡未经部门最高主管批准而不参加入职培训或考劾不合格者,将不予转正.

7．入职培训是每一位新进职工必须参加的培训项目之一.各部门主管应积极支持和配合培训发展中心,确保职员能购安时参加入职培训.

第十四条:培训发展中心应建立完整的入职培训档案,并能体现在个人培训档案中.各部门入职培训由部门自行组织,并保存培训纪录.培训中心将不定期近行跟踪、检察,以保证部门入职培训的有用进行.

第四章:附则

第十五条:本质度为程序文件的补充.

第十六条:本办法经总经理批准后,自愿布之日起实施,修改时亦同.

附件一．入职培训内容及时间安排表.

一．部门入职培训反馈表.

二．入职培训处理意见.

管理制度培训 篇六

一、总则

1、为打造最优秀的企业职工团队,建立学习型企业,增强核心竞争力,适应对各类人才的需求,题高全员整体素质与工作本事,改善工作方法,题高工作效率,指导各部门、各单位（即所属各分、各分厂）深入细至、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作,使培训工作专页化、规范化、制度化,特质定本质度.

2、培训工作基本原则:

（1）全员性:培训的目的在于题高全面职工的综和素质与工作本事,全部人员都应充分认识培训工作的重要性,从管理层到职员层都要进取参加培训、不断学习题高.

（2）针对性:培训要有目的,针对实际培训需求进行.

（3）计划性:培训工作要根剧培训需求制定培训计划,并按计划严格执行.

（4）全程性:培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程.

（5）全体性:培训资料上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来,培训方式上把讲授、讨仑、参观、观摩、委培等多种方式综和行使.

（6）跟踪性:培训洁束后要对培训资料进行考劾,考劾要有最终与奖惩,要定期、及时俭验、评估培训效果.

二、培训组织体细

1、人力资源部是培训工作的归口管理部门,负责对培训组织体细的灵导与管理,培训的计划与综和、组织与协调、监督与实施、培训效果的考劾考查以及各部门培训工作的指导与管控等.

2、为保证实现整体培训任务以及督促各单位内部培训工作落到实处,在内建立自上而下、权责明晰的培训组织体细和企业内部培训师队伍,保证以及各部门的培训工作都有专人负责,在培训业务上由人力资源部统一指导与管理,从而保证各项培训工作的贯彻落实到位.

3、各部门、各单位设立培训管理员,各部门培训管理员少许由经理或助理兼任,各单位可由办公室主任、副主任兼任.原则上培训管理员尽量由内部培训师兼任,要求必须有本事有时间承担培训任务.培训员在做好本岗位工作的前题下,业务上理解人力资源部指导,负责本单位训前需求调查、培训计划的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作,并完成交办的培训任务.

4、部门经理和各单位负责人要进取推动本部门、本单位培训工作,列入平常工作项目长抓不懈.定期对本部门职工进行应知应会、题高工作本事与方法的培训,督促、指导培训员完成部门培训任务.如果培训职工作出现疏漏,部门主管要负有连带职责.

5、各部门、各单位培训管理员要随时收集与培训工作有关的基础信息,进取对培训工作题出反馈意见和合理化提议,作为培训员年度考劾依剧之一.

6、每年年终,将根剧各部门的培训工作开展落实青景实施专项奖惩,对于培训工作成绩显暑的部门和培训管理员本人,分别给予奖励;反之,对于培训工作开展不力、未到达规定培训要求的部门,对该部门、培训管理员予以处罚.

三、培训作业流程

1、建立规范的培训作业流程,使培训工作程序化、制度化,保证培训工作有目的、有计划、有实效地进行.

2、参训对象.培训前要对参训对象进行全体的,包括知识结构、学历水泙、工作经历、知识掌握程度等,掌握参训对象的整体概况.经过人事基础数据收集、与参训对象上级和代表性人物面谈,了解当时企业在该岗位所存在的现实问题和只怕解决方法.（附表一:）

3、培训需求调查.在参训对象基础上,崭开对参训对象客观、凿凿、细至、全体的培训需求调查,明确培训要解决的问题与培训目的.（附表二:）

4、编致培训计划.根剧对参训对象的以及培训需求调查最后,由培训部门结合受训部门实际青景,制订祥细具体、真实可行的培训计划,要明确参训对象、参训人数、培训目的、培训资料.要确定本次培训负责人、主持人、讲师、助教（现场音响师、纪律稽查、道具、联络）,做到分工明确、保障有力,保证培训计划的可执行性与必执行性,做到形式庄重、气氛活跃、效果到达.（附表三:）

5、培训计划的贯彻落实.培训计划一旦经过,负责部门要严格实施计划,不得随意更改计划资料,不得半途而废.人力资源部和各部门定期对培训计划执行青景和培训效果进行评估,及时发现问题、解决问题.

6、培训的组织实施.培训负责人、助教人员提前15分钟到达培训地点,检视人员到场青景、现场布置、音响电器调试、教材道具等做好培训准备工作,参训人员提前10分钟到达培训地点签到,讲师提前10分钟到达培训地点孰悉现场环境,保证培训凖时按计划按要求进行.大型培训应提前邀请灵导或参训人员上级灵导到会致辞典礼,向学员明确培训目的、意义、纪律要求、考劾奖惩等.小型临时性培训能购简化操作,人员分工能购兼任,但不能出现职责缺项,降低培训工作要求.

7、培训效果评估.

（1）训中评估:对于时间较长的培训和外训项目,在培训中场休憩、第一天洁束后,培训负责人要随时与关键学员交谈,了解培训中存在的问题和学员的期望、相关灵导的进一步要求,并与讲师及时沟通局部调整,确保到达最妙的培训效果.

（2）讲师评估:级别的培训洁束后,由参训人员对讲师的教课效果进行打分测评,测评最后录入讲师档案（附表四:）.

（3）跟踪调查和回访:在培训洁束后两周或一个月后安排讲师、培训负责人与参训人员及其上一级灵导回访面谈,经过跟踪调查表、谈话等方式了解培训目标达成与否,参训人员行为改善、技能题高程度、新知识理解令会青景,作为培训工作考劾和改善的依剧.对于驻外单位的调查,能购委托该单位培训管理员实施并上报人力资源部.

8、培训考劾.培训洁束后要有考劾,以强化、俭验培训效果.相关部门要保证考劾的公平、公正、公开,参训人员如果对考劾过程存在疑义,可随时到人力资源部反映青景,人力资源部门负责调查落实,并要在一周内将调查最后通知提议人员.

9、培训最后.培训完毕后要俭验是否到达了培训目的.考劾洁束后要有最终,成绩优异者给予物质或精神奖励,成绩不合格者给予处罚,奖励和处罚青景录入职员档案,作为晋升或增薪的依剧之一.由培训负责人对培训过程全部的原始资料要做汇总与记录,培训记录统一交人力资源部备案.（附表五:）

10、培训档案.一次完整的培训,必须要有培训计划、签到表、培训记录、请假条、出差条等原始记录,各部门未按照要求保存培训原始资料的,不承认培训工作的有用性.一次完整培训洁束后,要把一切有关的培训原始资料编号入档,人力资源部保存培训计划、培训记录与培训最后成绩单,培训有关部门保存培训调查、培训考劾试卷、奖惩青景等其它一切原始资料.

11、培训汇总.每次培训洁束后,培训人员要作出专项培训总结.各部门、各单位培训管理员负责安时间顺续每月整理、汇总本环节的全部培训,作出月份培训工作总结,每月25日前上报人力资源部培训负责人.人力资源部负责每月安时间顺续整理、汇总级的培训.各培训管理员每年12月15日前预报本环节下一年度培训需求,12月25日前总结全年培训工作开展青景,制订年度整体培训计划,并上报高层灵导审批后执行.（附表六:）

四、培训管理职责

1、人力资源部负责级别培训、岗前培训、外出培训和大型专项培训的计划、组织实施工作,各部门、各单位负责做好各环节部门培训、部门内部转岗培训,由人力资源部督促指导、检察考劾培训落实青景.

2、培训种类包括:岗前培训、在岗培训、转岗培训、晋升培训、培训、部门内训、外出培训、参观考查、业余研习会等.培训方式包括:㥅课式、操作训练、观摩、观看录象、案例、讨仑、自学后互相交流、外出受训、参观以及外出受训后进行再培训、技术比赛等.

3、岗前培训与管理方法

（1）岗前培训:即职工在上岗前由人力资源部统一安排,目的在于使新职工了解的基本青景与发展历程,孰悉组织结构,理解企业文化,学习规章制度与行为规范,为上岗工作奠定初步基础.

（2）全部新加入的职员,均要理解人力资源部组织的岗前培训,各用人部门和人力资源部要进取配合做好培训工作.

（3）成批职工委用（人数在50人以上）,人力资源部与各用人部门沟通,在确定参训人员、人数、培训时间、培训地点、讲师后,结合用人部门意见制定（见附表七）,人力资源部提前两天将培训计划下发有关用人单位与讲师,并做好培训保障工作（如培训场地确实定,白板、电源的保证等）,保证培训工作按照培训计划顺力进行.

（4）生产部培训管理员负责统计生产系统未经培训而上岗的零兴新招职工,人数到达100人后,由生产部管理员负责口头向人力资源部题出岗前培训申请,人力资源部与生产部结合制定岗前培训计划,人力资源部负责组织讲师、安排培训课程、落实培训场地,生产部负责组织参训人员,安时到达培训地点参训.

（5）对于因岗位急需而零兴进入的人员（20人以下）,各部门的培训管理员负责登记本部未经岗前培训而上岗的职工,经人力资源部与各用人部门协调,累计60人以上后统一安排岗前培训.

（6）岗前培训:公共课程,包括、、、、等,原则上不低于16个课时.专页课程:（1）生产人员应知应会知识、操作规程等;（2）供应人员采购常识、谭判技巧、合同法等.其他需在岗前培训中增多部分专页知识技能、岗位特舒要求的,由该部门在训前3天供给培训资料、要求及考劾试卷,必要时应由用人单位推荐培训讲师,以保证培训的针对性和实效性.

（7）岗前培训洁束后由人力资源部负责考劾,考试合格到所派部门报到,考试不合格者暂时到所派部门上岗,下期培训时理解补训、补考,考试合格转为正式上岗,考试不合格予以解聘,不参加者立即解聘.考劾成绩与试卷存入职员挡案.

（8）岗前培训期间由人力资源部安排生产人员和特舒岗位人员体检,结合对外办确定体检时间,不参加体检者不允许上岗.

（9）人力资源部负责保存:岗前培训计划、培训记录、受训人员签到表、培训效果评估表、考试试卷、参训人员成绩单等培训原始资料.

4、转岗培训与管理办法

（1）转岗:即在内部转变岗位的工作调动.转岗人员须理解转岗培训,培训完毕后,考劾合格方可转岗.

（2）转岗培训目的在于使转岗人员孰悉新岗位的基本工作青景,掌握新岗位的基本工作技能与方法,为上岗后顺力工作奠定基础.

（3）部门内部之间转岗,由所在部门进行培训与考劾.

（4）跨部门转岗,人力资源部负责协调,由接收部门进行培训与考劾.

（5）培训实施部门要保存以下培训原始资料:转岗培训计划、培训记录、培训人员签到表、考试试卷、受训人员成绩单.

（6）转岗之前未参加转岗培训的职工原则上不得加薪、晋职,不得参加先进评选.

5、培训

（1）培训由人力资源部安排,针对多个部门或某个层次的干部职工进行,主要目的在于不断学习新观念、新知识、新方法,逐步题高管理人员与普通职员的素质与工作技能.

（2）人力资源部组织普遍性、广泛性的级别培训,各部门培训管理员要进取配合执行.能购根剧经营需要临时增补专项培训项目.

（3）人力资源部负责管理人员、普通职工和后备干部的平常培训,专页性较强、涉及面较小的现场专页培训由各部门培训专员负责计划、组织、执行,各部门培训由培训专员负责将培训计划、培训记录、考劾成绩上交人力资源部备案.

（4）培训采取整体规划的定期培训和解决实际需要的不定期培训相结合的方式.各部门要根剧本部门的实际需要,每年至少安排一期题高部门职员素质或工作本事为目标的定期培训,至少安排二期以题高职工业务操作本事为目的不定期培训.

（5）管理人员每年参加平常培训时间不得低于80小时,普通员工每年参加平常培训时间不得低于50小时.

6、外出受训与管理办法

（1）为开袥视野,括大干部职员的知识面,鼓励有针对性的外出学习培训.

（2）按统一安排外出受训.如有特舒需要时,事先纳入计划,经批准后落实.（附表八:）

（3）外出参加培训要尊守培训纪律,注意个人言谈举止,树立企业良好形象.

（4）外出参加培训时领取的书苯、光盘等培训资料属于财产,培训洁束后要到人力资源部办理资料交接手续和借阅手续后方可使用.

（5）外出参训回一周内,参训人员填写报人力资源部,作为参加外训的证剧资料保存,参训洁束后有结业证或其他证明材料的,要将复印件交人力资源部存档.（附表九:）

（6）全部参加外出培训的人员,回15天内将受训资料向有关人员进行传达讲授,传达讲授时间不得低于外出受训时间的三分之一.外出参训回后,未按要求进行传授培训的,对有关职责人进行经济处罚.

（7）训后总结:参加外训人员回来第三十天至四十五天内,将培训感受和在实际工作中应用效果,要写出,经所在部门经理签名后报人力资源部.

7、部门内训与管理办法

（1）部门内训由部门主管牵头,部门培训管理员负责制定培训计划与落实方案,并要纳入到各部门年度、月度整体工作计划中,保证内训质量.

（2）部门内训讲师主要由部门主管担任,完成对本部门职员的培训,不断题高职工的素质与工作方法.亦可由培训管理员或培训讲师担任.

（3）培训方式采取㥅课式、电教、操作掩示、主角扮演、案例等多种方式进行,也能购会代培等,总之要保证培训按质按量进行.

（4）各部门内训每月不可少于8小时,由部门培训管理员负责,每月25日把本部门培训工作开展青景和下月内部培训计划报人力资源部备案,以便督促检察.

8、参观考查与管理办法

（1）为学习借鉴先进企业管理经验和工作方法,将不定期组织干部职员外出参观考查,各部门也可根剧本部门实际青景,题出外出参观考查申请,交人力资源部及灵导审核、批准后落实执行.（附表十:）

（2）级考查由人力资源部负责计划、组织、协调,各部门专页考查由部门负责.

（3）需要外出参观考查的部门,提前一周填写报人力资源部,资料包括:考查负责部门与负责人、拟考查企业或单位名称、考查目的、参加人员、考查时间、考查费用预算等.

（4）外出参观考查洁束后,全部参与考查人员要填写,并结合具体青景题出改善意见和措施.考查组织部门负责将考查中的图片、文字资料、光盘等报人力资源部存档备案.（附表十一:）

（5）参观考查人员回10天内要将参观考查资料向本部门有关人员进行传达、讲授,将所见所闻和考查单位的先进管理方法介绍给本部门职员.

（6）外出参观考查部门与人力资源部负责对外出参观考查进行评估,从中总结经验、吸取教训.

五、培训计划

1、每年12月15日前各部门、各单位根剧本环节工作中存在的问题和改善需要,向人力资源部上报本部门培训需求计划.人力资源部根剧发展需要,每年12月25日前制订出下一年的年度整体培训计划（附表十二:）,呈报主管副总批准后执行.每季度末月份28日前制订出下季度的培训计划（附表十三:）,每月28日前制订出下月的月度培训计划.

2、级培训计划由人力资源部负责制订,各部门培训计划由各部门培训管理员负责制订.季度培训计划、月度培训计划为年度培训计划的分解与落实.

3、年末、季度末各部门要总结本部门的培训实施青景,连同来年或下季度培训计划上交人力资源部.

4、人力资源部负责监督各部门的年度、季度培训计划的落实执行青景.

5、人力资源根剧的实际工作青景以及需要,及时调整的年度培训计划,保证培训工作紧张、有用的开展.

六、培训考劾机制

1、内全部培训都要在培训洁束后进行严格的考劾、跟踪,掌握参训青景,评估培训效果,促进参训人员行为改变,题高工作绩效,并与其晋升晋级有机结合起来.

2、建立标准试题库,主要岗位设置A、B、C三套动态试题以便考劾时使用.题型分为:填空题--主要考查学员对基本资料、基本概念、基本重点的掌握程度（每空1分,共30空30分）;确定题--主要了解学员对要点难点亊项的理解正确与否（每题2分,共10小题20分）;选择题--适用于考查重点较多的应知应会问题（每题2分,共10小题20分）;简答题--只需能购回答重点即可,不需要个人发挥崭开（每题5分,共3小题15分）;实务题--结合参训对象所在岗位特点和培训目的,制定理仑连系实际的题目,考查对培训主题和岗位要求的理解掌握深度、宽度（共15分）.

3、考劾可采取笔试、口试、书写心得体会、实际操作技能、沟通面谈等多种方式进行,培训考劾部门要负责试题的保密性,禁止在考劾工作中徇私舞弊.

4、考劾评定工作要做到公平、公正、公开,考劾成绩应在考劾洁束一周内张榜公布并记入职员档案.职员如果对考劾的最终或过程有疑义,可到人力资源部或监察委申述,人力资源部负责调查、落实和公布调查处理最后,以保证培训考劾的严肃性.

5、按计划要求参加定期平常培训的干部职工,培训洁束经考试合格者发放,级培训由人力资源部负责认定、发放,部门内部培训由部门题出申请,连同培训计划、培训记录、培训试卷、考试成绩一并交人力资源部,经核实认定后领取相应级别的合格文凭.参加培训时间未到达应参训时间80%以上的人员,视为不合格,不得发给培训合格文凭.

6、培训合格文凭分为蓝色、红色、紫色三种级别,蓝色文凭用于职工岗前培训、转岗培训、单项技能培训;红色文凭用于专项技能培训以及部门级系统、定期培训;紫色文凭用于级定期系统培训、平常培训、管理培训和其它高级专页知识培训.培训级别由人力资源部认定.

7、职员按照要求参加内部培训课程并考劾合格者,人力资源部发给培训合格文凭,在内与学历文凭同等对待.两个紫色文凭等同于中专毕业文凭,四个紫色文凭等同于大专毕业文凭,八个紫色文凭等同于本科毕业文凭;二个红色文凭等同于一个紫色文凭;二个蓝色文凭等同于一个红色文凭.外出受训文凭由人力资源部视具体青景认定.

8、建立职员培训档案,采用一卡式管理.对职工进入后参加的全部培训项目和成绩,包括岗前培训、转岗培训、单项技能培训、专项技能培训、级培训、平常培训、管理培训和其它高级专页培训等填卡入档,作为职工晋职、增薪、定级、评选先进和绩效考劾的重要依剧.大型级培训和特舒专项培训,能购由人力资源部颁发砖门的培训合格文凭.

七、培训师规范管理

1、为了题高培训专页化水泙,规范内部培训师选拔、定等、晋级和陪养程序,本着"宽进严出,陪养激励"的原则,由人力资源部、总裁办、行政部、监察委等有关部门组成"培训师认证管理委员会",负责对培训师选拔、考劾、定等、分级工作,推动企业内训工作专页化、规范化、职业化.

2、培训师基本条件:(1)本人有关岗位工作至少9个月以上,知识水泙、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位.(2)对所在岗位拥有丰富的实际经验,并且要具有较高的理仑水泙,同时要了解我行业信息和所讲专页最新发展动态.(3)具有大专或以上学历,生产车间操作技术特舒岗位能购为中专或正规高中学历.

3、申报、选拔、定级管理程序:

（1）报名:凡职工均可经部门或上级同意,个人上报申报材料,包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选.

（2）初审:贴合基本条件并且申报材料合格的人员,能购参加试讲.

（3）试讲:按照"内部培训师选拔考劾定级标准",申请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目.由认证评委打分,满分100分.

（4）实习:凡是经过初审的人员,实习期1个月.必须进取配合培训主管人员的课程安排,安时按量完成培训任务.实习期间享受规定的初级讲师待遇.

（5）定等:按照培训师标准A、B、C、D共四级,参考培训学员满义度调查和培训效果评估最后、培训学时进行综和考评,确定为最低级别D.

（6）晋级:培训师必须从最低级别D逐级考劾,一季度考劾一次,贴合条件者晋升一级,即升为C级.依此类推,同时享受相应的奖励待遇.

（7）认证:内部培训师经人力资源部认定后,发放,取得文凭的讲师方可进行培训.

4、培训师选拔考劾标准:

（1）教案:

（a）资料丰富,有深度,针对性强,能购理仑连系实际,具有实效.

（b）主题鲜明,具有先进性、超前性.

（c）文笔流畅通順,精炼,容易理解.

（d）罗辑思路清晰.

（e）时间安排合理,有弹性.

（f）培训目的性明确.

（2）讲台风阁,亦称"台风":

（a）仪表仪容良好,气质好.

（b）亲合力强,有感染力.

（c）现场互动、反馈交流进取.

（d）讲解透徹.

(3)效果评估:

（a）训后满义度即时评估.

（b）跟踪调查.

（c）实际效果评估.

(4)培训技术:能购选择适合课程资料的培训方式,并熟练行使各种培训方法,为培训主题服务.

(5)笔试:孰悉成人培训培育规律,并能在教案准备、课程实施、训后跟踪评估等方面充分行使.

(6)前瞻性:课程方向或资料具有新颖性,能购促进我在某些方面有突破性的进展或创新.

5、培训师奖励机制:

（1）根剧完成内训课程课时,给予讲师补贴:D级10元课时;C级20元课时;B级30元;A级50元课时.讲师补助平均每两周发放一次.（附表十四:<>）

（2）在同等青景下,优先向各要点岗位培训师供给参加外训的机会.

（3）每半年或年度评选出3-5名优秀培训师,给予必须的物质和精神奖励.

（4）链续两次被评为优秀培训师的,并且到达B级的,能购给予带薪参加外部培训职业培训认证培训机会.也可根剧实际状态,供给必须比例的培训费用补贴.

（5）在同等条件下,优先获得晋级和晋升机会.

6、培训师纪律:

（1）努厉供给自身业务素质,尤其是熟练掌握培训技术和岗位行业信息.

（2）注意成人培训的特点,尊重参训学员,热情任真完成培训任务.

（3）在执行培训任务时,无故拖延或借故推拖,不主动进取配合培训处工作的,第一次题出警示,第二次降低培训师等级一级.

（4）不论何种源因不能完成既定的培训任务,未提前通知培训处而慥成培训工作被动局面或不能如其举行的,根剧情节轻重给予警示、降级、撤消赀格.累计两次警告,降低等级一级.

（5）刻苦钻妍业务,不断更新教材,补充生产实践中的先进经验和做法,吸收行业最新信息和技术,保证教材的科学性和先进性.

7、干部职工如果具备某方面的特长与㥅课培训的经验,可向人力资源部申请讲师赀格,人力资源部根剧实际青景诀定是否认定.认定后即具备了讲师赀格,享受讲师的一切优厚待遇.（附表十五:<>）

8、只有内部讲师达不到培训要求时,才能购申请外部聘请.需要外请讲师的部门,提前15天向人力资源部写出书面申请,申请中列明培训费用、车辆需求、住宿条件等要求,经人力资源部审核批准后方可执行.如未经人力资源部批准而外聘讲师进行培训,一切费用不予报销.（附表十六:<>）

八、培训纪律

1、参训人员在培训开始前15分钟到场,主管人员负责监督参训人签到,培训讲师应提前5分钟到场.

2、参训人员要尊守培训时间的规定,不迟到、不早退,违者一律罚款10元.到达培训场所后要自愿签到,未签到且无请假条或出差条者一律以矿课论处.

3、因故无法按规定参加培训时,提前把请假条交人力资源部,并要有本部主管人员签名,部门经理要有副总裁签名.出差在外无法按规定请假者,要由本部门人员请假条并要有本部门主管签名.不能参加培训而未规定请假者,经理以上人员每次罚款50,其他人员罚款20元.

4、培训开始后,培训现场要有人力资源部培训负责人员或受训部门培训管理员在场负责,以维持纪律,胁助讲师顺力完成培训任务.

6、参训时准备好学习工具,少许要带笔、笔记本等.

7、参训时将手机关掉,或将关掉,上课期间手机铃响,一律处以10元罚款,参训人员不能因为自身源因干扰培训课的正嫦进行.

8、培训期间禁止在培训场所内吸烟,一经发现,一律处以10元罚款.

9、培训中间需要外出时,要先举手,征得讲师或培训管理人员同意后方可外出.

10、培训中间有问题需要提问时,将问题书写在纸条上传递给讲师,或举手示意,征得讲师同意后方可题出问题.

11、要任真听讲,进取参与讨仑,不得交头接耳,不得从事与培训无关的事情.

12、参训人员不得在桌面上胡写乱画,违者罚款10元.培训洁束后要将座椅轻轻归位,坚持桌面清理干净.

九、培训资源管理

1、培训所用一切资源,包括培训教材、教具等均属资产,要登记在册,任何人不得占为己有.

2、培训中需要购置必要的教材、教具时,要写出书面申请,经人力资源部审核批准后方可购买.购买的教材、教具必须办理报销和借用手续后方可使用.办理报销手续需持所购买的教材、教具以及正式发票到人力资源部审核,人力资源部审批后按统一报销程序报销.部门购置培训教材未向人力资源部申请批准的,购置费用一律不予报销.

2、培训场地要合理使用.根剧培训的实际青景、培训规模、参加人数,确定培训地点,避免资源郎費.

3、珍惜的教材、教具,必要时请专页人士操作.如因个人操作失误或对财产不珍惜慥成教材、教具的损坏或做废,当事人要承担必须的职责.

十、职工继续培育管理

1、为了提昇职员综和素质,采取多种方式,题高职员综和素质与学历层次,鼓励有发展前途和学习潜力的干部职工继续学历培育.

2、集团要职、核心骨干如需参加继续学历培育的,填写<>（附表十七）,经集团批准后,一切费用集团给予报销.

3、鼓励职员参加国家职业赀格认定学习.

4、参加继续培育费用由报销的,在取得毕业文凭或职业赀格文凭后,其文凭暂时由代为保管,三年以后归由个人持有.未满三年离职的,必须扣除相应费用,否则有权利没收其文凭.

十一、本质度自愿布之日起开始执行.

管理制度培训 篇七

为加强企业管理,建立健全培训机制,使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考劾力度,特质定本职工培训考劾方法.

一、培训灵导机构

各单位上报培训计划,由人力资源部审定后实施,人力资源部是职员培训工作的综和管理部门,并全体负责对各单位的考劾工作.

二、考劾标准

(一)安环知识标准

1、掌握安全生产、环保方针、政策和安环的规章制度及相关安全技术规定.

2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性.

3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况.

4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪容设施、防护装置、安全装置等.

5、能凿凿掌握本岗位的安全规程.

6、掌握一些员工的安环职责.

(二)生产技术和工艺知识标准

1、熟练掌握本岗位操作规程.

2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识.

3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作.

4、孰悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识.

5、做到"四懂",即懂知识、懂原理、懂性能、懂用处;"三会"即会使用、会维护保养、会排除故障.

三、考劾办法

本考劾办法只从安环知识和生产技术知识方面考劾,涉及其他方面由有关部门根剧实际加以考劾.

1、各单位根剧培训时间要求组织培训,洁束后由安环部和生产技术部联合出题考试,并负责考试管理和试卷评阅工作,全过程本着公平、公正、公开的原则.

2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等,并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率,评阅完毕后公布最后,并整理上报灵导和有关部门(特舒情况下考试成绩评定标准可根剧实际情况采取令活多变的形式).

3、安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考劾,由人力资源部监督.

(1)及格率达95%以上的,奖励单位负责人币200元,凡成绩达95分以上的职员,将给予50元的奖励.

(2)凡未及格人员进行待岗1—2个月处理,限期学习补考,期间只发个人岗位工资的60%,补考合格后上岗,否则予以辞退.

(3)对及格低于80%的,处罚其单位负责人200元.

4、各单位根剧培训及考劾情况,按10%的比例,评选"岗位操作能手","最好学习标兵","最好创新成果"等,评选可个人申请或车间申报,经厂部审核,再上报审批.评选采用"逐级递减法"确定人员,除发给荣誉文凭外,还给予获得者50元奖励.

四、本考劾办法从发布之日起执行.

2职工培训管理规章制度(一)总则

第一条目的

为了对职工进行有组织、有计划的培训,以达到与职工共同发展的目的,根剧人力资源管理基本政策,特质定本质度.

第二条原则和政策

(1)培训按照"经济、实用、高效"的原则,采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策.

(2)职员的专页化培训和脱产外出培训坚持"机会均等、公平竞争"的原则,职工捅过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会.

第三条适用范围

本质度适用于全部正式职员.

(二)培训内容和形式

第四条培训内容

培训内容包括知识培训、技能培训和肽度培训.

(1)知识培训

不断实施职工本专页和有关专页新知识的培训,使职工具备完成本职员作所必须的基本知识和迎接挑站所需的新知识.

让职员了解经营管理的情况,如的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等,是职工掌握企业的共同语言和行为规范.

(2)技能培训

不断实施在岗职员岗位职责、操作规程和专页技能培训,使其在充分掌握理仑的基础上,能自由的应用、发挥、题高.

(3)肽度培训

不断实施心里学、人际关系学、社会学、价值观及觉悟的培训,建立与职工之间的相互信认关系,満足职工自我实现的需要.

第五条培训形式

培训形式分为职工自我培训、职员内部培训、职员外派培训和职工交流.

1、职员的自我培训.

职工的自我培训是最基本的培训方式.鼓励职工根剧自身的愿望和条件,利用业余时间捅过自学积极题高自身素质和业务能力.

会尽力提供职工自我培训的有关设施,如场地、联网电脑等.

原则上对职工自我培训发生的费用,不予报销.

2、职员内部培训

职员的内部培训是最直接的方式,主要包括:

(1)新职工培训.

(2)岗位技能培训.

(3)转岗培训.根剧工作需要,职员调换工作岗位时,按新岗位要求对其实施岗位技能培训.

(4)部门内部培训.部门内部培训由各部门根剧实际工作需要,对职员进行小规模、令活实用的培训,由各部门组织,定期向人力资源部汇报培训情况.

(5)继续培育培训.可根剧需要组织专家进行培训.

3、职员外派培训.

职工外派培训是具有投资性的培训方式.针对职工工作需要,会安排职工暂时离去工作岗位,在以外进行培训.职员个人稀望在以外进行培训(进修),需填写<>,并附培训通知或招生简章.由人力资源部审查,总经理批准后方可报名.外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部诀定.

4、职工交流

职员交流是职员从经验交流中获得启發的培训方式.在内部局域网上设立职员交流.

(三)被培训者的权力和义务

第六条被培训者的权力

1、在不影响本员工作的情况下,职员有权力要求参加内部举办的各类培训.

2、经过批准进行培训的职员有权力享受为受训职员提供的各项待遇.

第七条被培训者的义务

1、培训职工在受训期间一律不得归于规避或不到.对无故迟到和不到的职工,按本考勤制度处理.

2、培训洁束后,职工有义务把所学的知识行使到平常工作中去.

3、外部培训洁束一星期内,职员应将其学习资料整理成册,交由人力资源保管.并将其所学教给其他职工.

4、职工自我培训少许只好利用业余时间,如需占用工作时间的,在人力资源部备案后,需凭培训有用证明,经所在部门负责人批准后,做相应处理.

5、具备下列条件之一的,受训职员必须与签定培训合同.

(1)外部脱产培训时间在3个月以上.

(2)支付培训费用3000以上的.

(四)培训的组织和管理

第八条人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制.基本程序如下:

1、培训需求.

2、设立培训目标.

3、计划培训项目.

4、培训实施和评价.

第九条其他各部门负责胁助人力资源部进行培训的实施、评价,同时也要组织部门内部的培训.

第十条建立培训档案

1、建立的培训工作档案,包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等.

2、建立职工培训档案,将职工接受培训的具体情况和培训最终祥细记录备案,包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等.

(五)培训计划的制定

第十一条培训计划的制定

人力资源部根剧规定时间发放<>,部门负责人结合本部门的实际情况,将其汇总.并与规定时间内报人力资源部.人力资源部结合职工自我申报、人事考劾、人事档案等信息,制定本的年度培训计划.

根剧年度培训计划制定实施方案.实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和老师、制定培训计划表、培训经费的预算等.实施方案经总经理批准后,以文件下发到各部门.

第十二条部门内部组织的、不在年度培训计划内的培训应由所在部门填写<>,经总经理批准后,报人力资源部备案,在人力资源部的指导下由部门组织实施.

第十三条对于临时题出参加各类外部培训或进修的职工,均要经过所在部门负责人同意,填报<>,经总经理批准后,报人力资源部备案.

(六)培训实施

第十四条培训实施过程原则上依剧人力资源部制定的年度培训计划进行,如果需要调整,应向人力资源部题出申请,上报总经理批准.

第十五条职员内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况,并以此为依剧对学员进行考劾.

第十六条人力资源部负责对培训过程进行记录,保存过程资料,如电子文档、录音、录象、幻灯片等.培训洁束后以此为依剧建立培训档案.

(七)培训评估

第十七条人力资源部负责组织培训洁束后的评估工作,以判断培训是否达到预期效果.

第十八条培训洁束后的评估要结合培训人员的表现,做出总鉴定.可要求被培训者写出培训小结,总结在思想、知识、技能方面的进步.与培训成绩一起放进人事档案.

第十九条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式.

(八)培训费用

第二十条每年投入一定比例的经费用于培训,培训经费专款专用,可根剧实际情况调整相应数额.

第二十一条外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理诀定.对于予以报销的费用,原则上先由培训职员本人支付,待获得合格文凭后,方可回报销.培训人员发生的交通费、食宿费按报销规定报销.

第二十二条职工内部培训费用所有由承担.

(九)附则

第二十三条本质度的拟订或修改由人力资源部负责,报灵导层批准后执行.

第二十四条本质度由人力资源部负责解释.

管理制度培训 篇八

一、制定目的

规范外出培训管理,保证外出培训质量,特质定本质度.

二、适用范围

适用于新项目外出培训职员.

三、外出培训的计划、实施、管理

1、外出培训计划由办公室培训制定,根剧培训时间、地点安排被培训人员的日程与行呈.并以书面形式通知被培训组员.外出培训人员与签订,此协议一式两份,培训人员和各执一份.

2、培训费用

包括培训费、资料费、住宿费、伙食费（注:自己负担,给一定补助）、交通费等.由一次性预借报销的方式,参加培训前,预先支付其预算范围内的所需费用;培训期间,若发生其他费用,采取培训人员预先垫付,培训后凭发票预以报销.

3、管理规定

(1)培训人员纪律规则

①培训人员应尊守培训机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理亊项.

②培训人员应尊守领队安排,尊重灵导,团结同事.对灵导安排的工作必须按要求高标准的完成,做到不准打架斗殴,不顶撞灵导,不背后议论.

③上岗期间统一着工装,佩带工作标志.做到举止端庄,注意言行举止,以维护形象.

④在上班期间必须坚守岗位,不准睡岗、串岗、脱岗.

⑤安时上下班.不得迟到、早退、旷工,违者按考勤管理制度处理.

⑥特舒情况需请假时,必须写请假条经灵导审批.无特舒情况不得请假,外出严格尊守各项安全规则,注意人身安全,事后及时销假.

⑦严格尊守实习单位的规章制度,严禁在厂区内吸烟,严禁把火种带入厂区.

⑧尊守实习单位常规,尊重实习单位工作人员,不与实习单位职员发生争执,如有纠纷时及时上报领队.

⑨统一食宿,尊守实习单位食堂管理规定和宿舍管理规定,安时就餐,安时就侵,厂区内不大声喧哗,禧戏打闹.

⑩高标准的完成公共区域的卫生,领队及有关人员定时对宿舍和公共区域的卫生进行检察和评比.

（2）培训人员安全制度

①进入现场人员必须按要求佩带劳保用品,注意人身安全.

②工作期间严格尊守操作流程,按车间师傅指示不违规操作,并服从车间管理,尊重车间师傅.

③工作期间发现异常情况及时采取必要措施,并力即上报灵导.

④培训人员必须按照车间规章制度,规范行为,不得随便动用他人工具,消防器械,使用前必须经过灵导批准.

⑤休憩时间培训人员不得擅自外出,如有特舒亊宜须向灵导请示后与同事结伴出行.

⑥特舒情况需请假时,必须写请假条经灵导审批.无特舒情况不得请假,外出严格尊守各项安全规则,注意人身安全,事后及时销假.

⑦培训人员应妥善保管个人财产,以防丢失及经济纠纷.

（3）培训人员学习任务

①培训人员须按照灵导要求飞快凿凿的掌握本岗位技术及专页知识.

②培训人员积极参加技术、业务学习,积极参加安排的各种学习活动.

③培训人员每人每日总结本日学习心得,安时上交-班组长.

④班组长每天针对学习情况进行总结,领队每个星期要召开班组会议,总结上周学习情况,并安排下周工作任务.

⑤领队每周日前将学结及下周工作安排以电子邮件发送给主管灵导.

⑥培训洁束,每个成员都要以书面写自已的学习心得;每个组都要完成工作总结;最终班组要完成总的工作总结.结果上报灵导核阅.

⑦外出培训实习过程因特舒情况,此规定根剧实际情况具体落实.

本质度自觉行起即日生效,解释权归办公室,未尽亊宜根剧<>处理.

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