人力资源部工作计划

人力资源部工作计划七篇

【工作计划】导语，眼前阅览的本篇有15066文字共七篇，由薛金泉尽心改进发布！感谢阅览，希望对你有帮助！

xxx人力资源部工作计划 篇一

一、目标概述:

职位是xxx定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位既可以了解xxx各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使xxx各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于xxx了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整xxx及部门组织架构,进行扩、缩编制.也可以通过职位对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础.详细的职位还给人事配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据.

二、具体实施方案:

1、完成xxx职位方案,确定职位调查项目和调查方法,如各职位主要工作内容,工作行为与责任,所必须使用的表单、工具、机器,每项工作内容的绩效考核标准,工作环境与时间,各职位对担当此职位人员的全部要求,目前担当此职位人员的薪资状况等等.人力资源部尽可能将方案细化,表单设计合理有效.

2、完成职位的基础信息搜集工作.人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员,之后完成信息汇总工作,直至形成xxx各职位草案.

3、向xxx总经理提交xxx各职位详细资料,分部门交各部门负责人提出修改意见,修改完成后汇总报请xxx总经理审阅后备案,作为xxx人事战略规划的基础性资料.

三、实施目标注意事项:

1、职位作为战略性人事管理的基础性工作,在信息搜集过程中要力求资料翔实准确.因此,在开展此项工作时应注意员工的思想发动,争取各部门和每一位员工的通力配合,以达到预期效果.

2、 整理后的职位资料必须按部门、专业分类,以便工作中查询.

3、职位必须注意:搜集的信息可能仅局限于xxx现有编制内职位信息.但向总经理提交的xxx职职位资料必须严格参照xxx组织架构对架构内所有职位进行职位.未能从职位信息调查中获取到的职位信息由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写.

4、该目标达成后将可以与xxx组织架构配合在实际工作中应用,减少人事工作中的重复性工作,此目标达成需xxx各部门配合,注意做好部门间的协调与沟通工作.

人力资源部工作计划 篇二

一、 人力资源规划

1、 在机构重新调整整合之后,对新的人员岗位情况进行统计,

锁定现有人员岗位.各生产线的人员配比情况,如空罐电阻焊生产线、沙司生产线、八宝饭生产线及午餐肉生产线的各岗位人数.尤其是午餐肉一线生产与二线生产的人员对比情况,统计现有在岗人员与实际理论生产人数的差额,为明年午餐肉四线生产人员配置做好铺垫.

2、 新的生产线——沙司、八宝饭已逐步步入正轨,人员岗位也逐

渐趋于稳定.下一阶段,将根据生产情况,对个别岗位人员配置进行微调,以适应实际生产需要.同时,严格控制生产线在岗人数,监控人员流动情况,使生产线岗位人员处于动态平衡之中.

3、 20xx年,将有47名员工退休,男员工21人,女员工26人.

其中生产一线员工12人,配套辅助（加工厂、包装等）员工20人,后勤（仓库、食堂、门卫等）员工15人.根据20xx年的生产规划,将制订岗位人员接替模型,从而确定接替岗位人数、人员类型,保障xxx人力资料有序稳定.

二、 招聘与配置

1、 在锁定各部门岗位人数之后,如用人部门需突破人数上限增加

岗位人数的,需填报<>,确定所需招聘对象的年龄层次、性别、技能要求等等要素,上报至人力资源部,由

人力资源部根据月度劳动力需求统筹制订招聘计划.

2、 探索、尝试引进人员测评xxx,对招聘人员进行入职测评,使

用结构化的面试手段,提升招聘选拔工作的效率、科学性及专业性.

3、 由于本xxx为生产食品制造性企业,所需劳动力绝大多数为一

线操作工,技术性要求较低,今后外来劳务人员将成为我司长期使用且迅速增长的一大人力来源.因此,加强对劳务工的甄选将成为下阶段招聘工作的重点,劳务工招聘工作,将从"能用"逐步向"好用"转变.人力资源部将增加对劳务工个人信息的收集与整理,建立劳务工的信息库,为今后选拔和培养劳务工中的"精英"打下良好基础.

三、 培训与发展

随着本企业生产安排需要及用工机制的改变,劳务工在我职工队伍中所占的比重日益增大,已经由年初的人,增加到目前的人,占在职职工总数的%.尤其)是新增的沙司、八宝饭车间,劳务工占全体员工总数的85%,遍布杀菌、原料加工等关键岗位,已经成为了我们生产中一支不可或缺的力量.由于劳务工普遍文化程度较低,且大部分人首次接触食品生产,因此对劳务工的.培训今后将成为培训工作中的重点和难点.

经过对前阶段的劳务工培训总结,发现劳务工对休息日进行培训普遍兴趣不高,且因文化程度低,知识接受能力差,理解力不强,一次性长时间的培训往往不能取得长期效果.因此,在新的一年将探索

对劳务工的培训方式及培训时间进行调整,以适应这个较为特殊群体的培训需要.

1、 利用班前会

积极利用班前会的形式,向劳务工宣传灌输安全知识、食品卫生要求以及各位操作要求,通过重复性、持续性的讲解指导,将质量安全意识牢牢扎根于每个员工的头脑之中.班前会可以成为落实和推进各项工作任务的重要环节,xxx的制度、工作都可以通过班前会落实贯彻.通过建立班前会制度,使劳务工安全意识、质量意识、职业素质得到提高,从而规范现场操作,保障产品质量.

2、 现场指导

生产线岗位众多,且各岗位之间操作要求不同,仅以课堂理论讲解,难以取得直观理解.因此,加强工作现场的指导培训,具有十分重要的意义.质检员、技术质量专管员等在日查巡查时应立即对不规范的操作进行更正指导,并填写<>,详细记录指导的项目、内容、被指导人的姓名、日期,并在一定时期后进行复查,检验指导的作用.每月或者每季度,定期进行规范操作抽查,以检查现场指导培训的实际效果,听取劳务工的意见反馈.

3、 邀请专家,进行专业辅导

随着劳务工在企业各个岗位遍地开花,对于他们的岗位技能要求需要达到一个新的高度.拟选取部分工作稳定、优秀的劳务工,将其纳入到企业培训体系,享受同等的培训权利,如铲车、电梯、托盘车等岗位,不仅提升其工作技能,而且成为一项激励政策.

4、 继续与劳务xxx协助开展培训

在20xx年12月份的培训中,劳务xxx的共同参与带来了良好效果,不仅解答了劳务工众多疑问,而且突出了劳务xxx在劳务工管理中的责任与作用.计划在20xx年继续与泓通等劳务xxx开展深入合作,举办数次现场互动交流会,在沟通交流中答疑解惑,增进双方了解.同时,xxx可以宣传自身的管理思路与工作要求,利用三方交流的契机,交换各自的想法,从而达成共识.

5、 有选择的参加各类竞赛活动,在文化上享有同等参与权

xxx的劳动竞赛已连续举行了2届,广大职工积极响应,热烈参与,达到了相互学习、技术练兵、提高技能的作用.20xx年计划通过组织、引导劳务工积极参加工会举办的各项劳动竞赛,着力提高广大劳务工的履岗能力,为今后的职业发展奠定良好的基础.同时,动员和鼓励广大劳务工从本岗位的工作实际出发,积极参与合理化建议工作,鼓励他们为单位发展出谋划策,调动广大劳务工的工作热情,提高他们的产品创新能力.

四、 青年员工培训

1、 继续与工会协作,利用上级工会培训平台,选择青年员工参加

光明食品集团举办的初级工商管理（eba）的培训,理论提升培训,拓展青年员工知识面,增进基础管理能力.挑选优秀青年用工参加由光明食品集团与上海电视大学农工商分校共同开办的"工商企业管理"大专学历培训,提高基层青年员工学历水平.

2、 选择优秀青年员工,明确岗位发展方向,现有能力与实际

岗位要求之间的差距,如知识学历、岗位技能、工作经验等,采取有针对性的培训.同时,充分利用企业员工经验丰富的优势,结成"师徒带教"模式,进行内部专业知识及工作经验传授,在工作中形成"传帮带".年底进行统一考评,双方互评,在绩效考核上进行挂钩,为青年员工早日独挡一面提供有力保障.

人力资源部工作总结及工作计划 篇三

以下是工作总结网工作总结频道为大家提供的<>,工作总结网还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考!

（一）20xx年工作总结

20xx年,人力资源部在集团xxx领导的正确指挥下,各部门领导的支持和配合下,通过全体员工的同心协力,积极开展各项工作,狠抓落实,注重实效,完成了xxx交办的各类工作任务,为xxx的有序发展贡献了微薄之力.在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾.

一、20xx年xxx人力资源现状

1、人数:

截至目前总人数1463人,年平均人数1413人,总人数与年初人数1121相比增加了342人,增长率为30.5％.总人数与10年10月放假前1719人相比减少了256人,同比减少了14.8％.

各部门目前人数为:领导组11人,办公室124人,总调室10人,人力资源部5人,xxx69人,财务部33人,供应部41人,销售部38人,企管部35人,设备部3人,安环部3人工程部6人,信息中心8人,总工办1人,老焦厂6人,民工队20人,专用线52人,质检中心46人,焦化厂330人,洗煤厂219人,电厂135人,化工厂193人,乡宁洗煤厂7,检修分厂23人,煤焦运输队27人,碳黑厂2人,停职留薪16人.

2、性别结构百分比:

男职工人数1079人,占73.7％.女职工人数384人,占26.3％.男女职工人数比例基本与去年持平.

3、年龄结构百分比:

20岁以下:2％.其中20岁以下男工占男工总数的2.4％,20岁以下女工占女工总数的0.8％.（下同）

20－30岁:41％.其中男工43.6％,女工33.9％.

31－40岁:29％.其中男工24.2％,女工43％.

41－50岁:18.5％.其中男工17.2％人,女工21.3％.

51－60岁:8.5％.其中男工11.1％人,女工1％.

60岁以上:1％.其中男工1.5％.

人员年龄段结构目前仍然以20-40岁的中青年男劳动力为主.女工在31-40岁年龄段明显比男工偏多,这一方面是因为年初安排了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工,二是因为这个年龄段的女工基本不流动,而男工流动性较大.

4、学历段结构:

初中及初中以下学历占53％.

高中（含中专职高）学历占37.2％.

大专学历占7％.

本科学历占2.4％.

硕士学历占0.4％.

人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构,以低学历人员为主.而大专学历只有7％,初中学历过半均表示我xxx较高学历人员偏少,较高学历人员流动性大.

5、工龄段结构:

在现有人员1463人中:

工龄不满一年的398人,占27%.

1-5年工龄的795人,占54%.

6-10年工龄的185人,占13%.

10年以上工龄的85人,占6%.

人员工龄段结构呈现橄榄型结构,两头少中间多.1－5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多,而6－10年工龄的员工明显偏少,一方面因为焦化xx投产和化工xx年投产我xxx员工龄较短,另一方面说明我xxx人员流动性仍然偏大,

6、招聘情况:

今年应聘人数约530人,同去年应聘人数约1100人同比减少了51％;新招人数149人,同去年新招人数405人相比同比减少了63％.

7、异动情况:

全年共离职147人,离职率10％.其中办理离职手续的55人,未办理手续而离职的约30人（主要为保卫科）,开除2人（电厂）,除名60人（主要为化工厂）.与去年153人相比,减少了6人.

全年共签发调令8个,另有放假人员约20人召回后安排到其它部门工作.与去年41人相比减少了13人.

8、工资情况:

1-10月份工资造册14068人次,工资总额16743376元,如果11、12月份各以1500人次和180万元来估算,则全年工资总额约为20343376元,与去年22905380元相比降低了11%;全年月人均工资为1192元,与去年1175元相比增长了1.45%,增长因素主要是因安全生产1000天增资.

9、奖金情况:

以12月份无奖金计算,全年共发放奖金245069元,与去年1352285元相比降低了82%;全年月人均奖金14元,与去年69元相比降低了80%.

如果工资和奖金综合计算,则今年人均收入比去年有所下降.

10、保险:全年共支出养老保险费为:108528元（其中代缴个人应交部分为31008元,xxx实际支出77520元）,去年共支出养老保险金88659元（其中代缴个人应交部分为25331元,xxx实际支出63328元）同比去年增长额为19869元,增长率为22.4％.

11、考勤:

以1-10月份统计的数据来算,全年全员出勤率:约为95%.

全年共发布9份考勤违章通报,处理479人次,罚款9860元.

12、合同签订率:

在岗1463人中,有效合同1100份,签订率为75％.

13、证、卡办理情况:

胸卡:新办2154张,补办155张;

考勤卡:发放399张,退回198张;

临时通行证:发放568张,共收回396张.

二、20xx年主要完成的工作简述

1、劳资方面:

对工资奖金、劳保福利等进行认真测算和发放,对各部门报送的考勤严格进行核实核对,严格按照xxx劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保,层层审核认可,定时向财务传递工资报表,发放工资钱款以严肃认真细致入微的态度确保不出任何偏差.定期对各分厂劳资员工作进行xxx、检查、指导,确保了任务的完成.

2、培训方面:（全年培训总结附后）

全年各类培训共完成１７０余场次,有８３００余人次参加学习培训,包括:

组织中高层干部共学习8次,有600余人次接受培训.

从3月到6月末,组织供销人员学习8个专题14次,先后有500余人次参加学习,有37人参加考试并取得较好成绩.

组织了3次全员安全培训.

从7月20日开始至10月末,组织了全xxx142个岗位748人次的5轮38场闭卷考试.其中及格738人,及格率为98.66％.

进入１０月,经过与运城工学院多次协商,我xxx２２名员工参加为期一年的机电专业学习,目前正在进行中.

各单位组织的培训.各单位按照年初计划自行组织学习培训,有些单位还聘请专家学者进行讲课,学习内容主要包括专业知识、管理知识、安全知识、职业道德、劳动纪律、xxx相关文件制度规定等.全年共进行１３８场有４５３９人次参加的学习.

对于各单位的培训情况教培科进行每月不低于３次不定期的检查.据统计,中高层干部学习时间达到人均１６小时,专业人员平均达到３５小时,操作人员平均超过６０小时.培训面全员覆盖达到１００％.培训合格率达到98.７％.与去年相比,均有所提高.

3、考勤及劳动纪律方面:

上半年启动运行了全员xxx,配合xxx运行了<>,每月要求各单位进行xxx核对,对考勤的异常情况进行书面解释说明,每月下发一期考勤检查通报,对违规违纪行为进行处罚.每月对xxx运行情况和人工考勤运行情况进行抽查并记录.自xxx运行和强化劳动纪律检查以来,xxx劳动纪律有了明显的改善,违规违纪现象明显减少.

4、信息化管理方面:

上半年开始对要求内部逐步开始使用erp,对目前人事信息工作中数据杂乱,统计难等问题逐步用erp系统进行解决,我部门员工发挥积极主动的工作热情,克服了对xxx系统不熟悉,技术资料缺乏,数据录入量庞大等困难,边使用边摸索,已经形成了比较完善的数据信息档案库,下半年开始由旧工资xxx向新xxx过渡.erp的使用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果.

5、招聘方面:

招聘方面上半年主要是配合各单位做好员工召回工作,下半年对相关单位缺员进行了补充.组织进行了总调室竞争上岗工作,铁路驻站员竞聘上岗工作.

6、参与绩效考核工作:

每月对相关部门的考核指标进行认真考核并记录数据,及时向企管部报送资料,下半年开始参与员工月考核排队工作,配合考核对内部流程进行了调整.

7、积极参与xxx组织的其他活动

认真完成了xxx安排的植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务.配合完成了iso9000认证和工业萘生产认证等任务.

8、其他

9月安排财经大学2名委培生到财务部工作,11月安排理工大学26名委培生到化工厂实习.

三、存在的主要问题:

1、人事信息的动态管理和汇总工作比较薄弱,向xxx决策层提供决策依据的职能比较弱.

2、培训档案工作没有进行系统的整理,原始资料的台帐缺乏.在9000认证和工业萘认证中被开具了不符合项.

3、教培科缺人、缺资料、缺老师.学习资料过少,建议xxx尽快购置一些学习及光盘书籍等资料.外训工作本应是人力资源部主管,但目前各单位外训都是各做各的,人力资源部很难收集信息.代课费的问题各单位已经多次提出要求,希望xxx予以解决.

4、员工考核排队工作在各单位具体执行中有些变味.xxx对考核的指标和具体的考核办法应再进行斟酌.

（二）20xx年主要工作计划

结合目前xxx发展状况和今后趋势,人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年度的'工作,总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶:

1、招聘方面:配合碳黑厂的开工建设和投产,做好人员的招聘与配置.做好日常的人员招聘和配置.做好20xx年电厂改制的人员配置工作.

2、培训方面:

组织中高层领导干部每月一次的学习.

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作.

3、4、5月开展班组长培训班.

6、7月开展全员安全月的学习.

8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作.

10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试.

全年认真对各单位的培训工作进行考核.教培科每月盘点整理培训台帐形成记录.对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核,要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核.

加强内部学习,对"劳动法"、"劳动合同法"、"公文写作"、"人力资源管理知识"等进行培训.

3、考勤和劳动纪律方面

继续完善xxx机的各项管理,在化工厂增加一台xxx机,和信息中心配合把所有xxx机都用摄像头进行监控.对考勤数据报表进行考核,各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对,以最终核对后的结果计算工资,防止两张皮现象.

4、劳资方面

对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核.

强化人事信息动态管理与数据统计工作.

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表.

对工资核算核发进行考核,确保工资核算核发的准确性.

做好人员流动率的控制与劳资关系、xxx的预见与处理.

5、制度建设方面

配合xxx经营政策对20xx年人员进行再次编制.

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作.

完善<>等有关培训管理制度,规范管理,提高培训开发的效率.

6、其他

做好理工大学实习学生的入学工作.

总之,通过20xx年全年的工作,人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展,希望通过我们的工作能够努力提升xxx人力资源职能的运行质量,为太兴集团20xx年的发展做出应有的贡献.

人力资源部的工作计划怎么写 篇四

1、继续加强绩效控制.绩效控制的工作此刻主要有绩效考核分数记载存档,了解绩效考核结果.而在绩效控制上人力资源部所能发挥的作用并不多.绩效控制工作主要集中在各考核人,人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮忙.xx年,为了实现绩效考核切实到位,人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流,教会并xxx各考核人对考核的实施,预防考核流于形式.

2、绩效考核工具改善,现行的绩效考核主要是在目标管理思想指导下的kpi考核,这样的考核方式比较适合目前企业的需要,由于xxx现行的整体人员素质状况,月度考核能够促使各级被考核人努力提高业务技能,提高自身素质,但一旦企业发展更加壮大,企业人员素质得到进一步提高,目前的绩效考核方法就不再能满足企业的需要.xx年将提出分层考核的观念,但不必须实施.基层管理者及员工使用目标管理思想指导下的绩效考核的方法,而中高层管理者使用目标管理思想指导下的kpi考核,在目前的中高层考核的基础上,将这一考核方式进行改善,kpi指标中增加kri指标,也就是品格指标;考核周期由月度考核改为季度考核、半年度考核甚至年度考核.而在中高层管理者的考核上业绩不作为唯一考核标准,而是作为主要考核标准中的一种来考核,kri指标将作为考核标准中的主要标准之一参与考评核.而考核结果将直接运用于人力资源规划.具体为:

明年再实施一年的月度绩效考核,但中高层管理者增加kri指标季度考核,该项考核明年暂时不计入工资,但其考核结果会作为人力资源规划的参考资料参与xx年工作规划及长期规划.

实施kri考核的想法主要基于现有中高层员工整体品格需要得到进一步提升,而kri的引入能够促使大家注意在工作当中的职业化表现及自身良好品格的培养.

3、继续加强考核沟通.绩效沟通工作在今年下半年总经理的督促下得到了长足的改善,xx年人力资源部将继续坚持绩效沟通到位、细致的理念并落实到位.

人力资源部工作计划 篇五

一、人力资源部20xx年度总体目标:

1. 人员数量控制在450～500人左右

2. 工资比例占销售收入的8%以下

3. 重大安全事故:0次(八级以上伤残事故)

为确保以上总目标顺利达成,20xx年计划采取以下措施进行落实:

1. xxx所有岗位实施定岗定编,人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象;

2. 人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估,严格落实绩效考核工资的有效性,针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员,采取淘汰、调岗等方式进行处理;

3. 不断寻求与外部机构的合作,为xxx寻找高技能、高水平的人员,以提升团队的综合实力;

4. 通过人员素质的不断优化、人员数量的控制,同时辅助各岗位工作表现考核,控制各部门工资的增长,针对加薪诉求严格执行考核流程,不合格者不予加薪;

5. 人力资源部与生产部合作,针对各一线操作人员实施安全操作培训,提高员工的安全意识,减少工伤事故的发生.

二、人力资源总配置

1.20xx年xxx总体组织架构规划

1.1xxx总组织架构图,是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向,因此董事会应将xxx总组织架构图首先确定,xxx各部门依此展开具体工作.

1.2预计xxx20xx年总产出目标为3亿元币,人力资源配置约为450～500人左右.因此在此项工作方面,人力资源部计划在20xx年重点展开两方面工作:

1.2.1与各部门紧密合作,清除冗余人员,补充完善相应的部门职能和岗位职责;

1.2.2配合生产部门实施流程再造、工艺优化,同时辅助实施岗位绩效考核,减少低产出、高成本工序和人员.

三、招聘工作

1. 20xx年的招聘工作将严格依照经过xxx批准的定岗定编标准执行,重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘.

2. 超出定岗定编计划外的招聘需求,必须填写书面申请单交由xxx相关领导批准后才实施招聘.

3. 20xx年计划将浙江人才网更改为智联招聘,因浙江人才网覆盖面远不及智联招聘.(我司与浙江人才网的合作至20xx年3月份止)

4. 除网络招聘外,对于基层操作人员的招聘需求,主要采取老员工介绍、本地招聘为主.对于技术类、管理类人员招聘,将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘,以提高招聘成功率.

5. 20xx年将有计划地与外部猎头xxx合作,或通过人际关系网络,寻找符合xxx需求的高端技术研发、管理人才,以提升xxx技术研发团队和管理团队的总体水平,推动xxx竞争力的提升.

招聘费用预算:

全年招聘费用合计:约110000元左右.

四、培训工作

培训是xxx员工整体水平提升的重要工作之一,怎样通过加强培训力度,并把培训工作有效地落到实处,从而提高员工的综合能力水平,提高员工的信心,稳定队伍,这将是我们20xx年重点考虑的问题,计划在全年的培训工作中,将采用集中授课、xxx培训、模拟演练等形式,落实到每一项工作中,力争培训效果:

1.员工培训

1.1新员工培训:根据招聘情况原则上每月1期,课程内容安排在过去原有的基础上再优化,并做好跟进工作,同时给予学习的知识进行考核.新员工培训分为两条路走,一是人力资源部组织实施对xxx基本规章制度、安全生产类的培训,二是由所在工段负责安排对口人员负责实操指导,绑定对口负责人员.

1.2针对在试用期内的员工,人力资源部将定期提交表格给所在部门,由部门负责人或指定人员对试用人员进行考核评估,不合格者进行淘汰,合格者深化培养,从而控制新进人员的整体素质.

2.管理人员培训:中、基层管理人员的培训将是明年培训工作的重点,也是提升管理水平的途径和方法,20xx年将有选择性地针对管理瓶颈选择相应的课程,对中、基层管理人员进行培训.除从xxx内部选拔有能力的人员担任讲师外,将结合外部市场选择相应的管理课程,选派相应的管理人员参加外部培训.

3.业务类人员培训:业务类人员培训课程的开发将是明年培训工作的重点和难点,根据目前业务类人员的现状,计划明年针对业务类人员主要开展两方面培训:一是安排技术人员对业务类人员实施产品培训,以使业务人员充分熟悉xxx产品性能、优势等;二是选择外部合适的销售类培训课程,将有培养潜力的业务类人员送外培训,或请外部有实力的讲师到xxx内部进行培训.

4.过去在xxx内举行的各种培训,xxx为调动员工参加的积极性,为所有参加人员提供就餐,长时间如此运作下来,造成了现在员工对待培训的不良心态,认为培训时xxx提供就餐是必须的,如果不提供就抱怨或者不参加培训.

人力资源部最新工作计划 篇六

总的说来,过去的20___年对于我来说既是忙碌的一年,也是收获的一年.感谢xxx提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台,正是因为这样,也让我感觉到自己的不足,我也在不断地学习,跟随xxx前进的步伐.通过一年的工作,随着对xxx状况的深入了解和自身的成长,我对人力资源部20___年的工作做了如下规划:

一、制度建设方面

力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制,包括:职位说明（岗位责任制）、任职要求.任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料,非常关键.这个体系不能照搬其他企业的,一定要与各部门负责人进行沟通,制定出符合xxx实际情况的任职资格体系,并能够持续沿用.

二、招聘方面

在年初制定xxx定员、定编,并对现在人浮于事的部门人员进行清理,减员增效,这项工作完成后,人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制.同时,利用好各项招聘渠道,保障xxx对人才的需求.

三、培训方面

1）因要配合绩效管理的开展,拟在20___年1月或2月对xxx的主管级以上员工进行相关知识的培训.总结20___年考核工作开展的不好的原因,xxx绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂,没有他们的配合,做考核也是空谈.目前已在着手整理教案,会在年前上报林总.

2）年前针对中层,做一个年度培训意愿调查,根据各管理人员的需要及xxx的实际情况,安排好参加聚成培训的人员,并在培训前明确参训人员的培训目的,人事部注意考察培训内容的应用程度,将培训有效地和考核结合起来,使培训真正达到效果,由点扩散到面.

3）xxx培训师参与培训课后,必须在3天内拿出培训教案和计划,不同的课程对不同的人员进行xxx内训,保证xxx综合水平的提高,人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈.

4）可在20___年组织xxx中层参加一些户外拓展训练,通过户外的活动,锻炼并强化中层的团队意识.

5）在xxx派员参加培训的同时,可以进行员工的梯队建设,在该部门经理外出参加培训时,设一名助理代理日常事务处理,既能锻炼该员工的能力,也能提高该员工的积极性,为xxx的发展逐步储备人才.

四、考核方面

考核与xxx经营目标挂钩,从总经理一级向下逐级延伸,副总经理及以上一级签定季度目标责任书,主管及以上一级签定月度目标责任书,内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等,根据各部门实际情况一一签订.

考核期结束后,由财务提供数据,人事部落实考核情况,做到过程控制,及时将考核情况反馈给xxx高层,并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题,帮助部门实现沟通,以利于下一步工作的开展,并明确下一步的工作目标,进而促进xxx整体目标的完成.

五、薪酬方面

拟在20___年推行职能工资制,用薪酬体系作为调节员工工作积极性,增强xxx凝聚力的手段,具体薪酬设计方案还有待完善,现不详尽表述,但会按照xxx的预算严格进行过程控制,并对每月薪酬总额做出科学的,做到事前、事中的管理.

以上是对20___年工作的总结和对20___年工作的展望,相信在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能,将人事管理工作提高到一个新的台阶!

20xx人力资源部工作计划 篇七

人力资源部20xx年度主要工作计划和目标:

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入xxx到岗位变动,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性.

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作.本年度工作计划的重点是

1、劳动合同签订,续签、终止及时性;

2、员工转正及时性;

3、劳资关系(劳动xxx次数、原因等);

4、档案管理完整性等描述.

三、员工评价的收集

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立xxx正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据.根据xxx目前经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进行考核评价.对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质.

四、人力资源人力需求计划

(一)、人力资源人力需求计划目的

1.根据xxx现状,结合先进企业的管理经验,了解企业人力资源状况及需求情况,灵活选择聘用方式: ⑴.参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会,⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息,⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘,⑷.内部培养,⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才.并充分利用企业现有人力资源,吸引并储备一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才.

2.为人力资源管理提供重要信息及决策依据.

(二)、影响因素分析

影响本xxx人力资源需求的因素主要包括以下两个方面.

1.xxx的战略

企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素,人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要.

2.预期的员工流动

企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响,员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据.

(三)、数据收集与需求预测

1.数据收集

人力资源部组织开展20xx年度人力资源需求调查,各门店应积极配合人力资源部,提供有关数据及资料.

⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位情况以及人员培训、人员流动、情况等数据资料,为人力资源需求预测提供数据支持.

⑵需求预测

本文地址：www.wordls.cn/zuowen/271757.html