企业年度安全培训计划书

企业年度安全培训计划书八篇

【学习计划】导语，你所阅读的这篇有19473文字共八篇，由殷华天潜心更正上传！假若你对这类文章感觉哪里不好，可以和大家一起探讨！

企业年度安全培训计划书 篇一

一、 社会背景

根据国家公布的数据:截止xx年11月底,我国65岁上的老年人口达到8811万,占总人口的6.96%;60岁以上的人口数达1.3亿,占人口数10.2%.而传统标准,一个国家或地区的60岁以上老人达总数10%(新标准为65岁以上老人占人口数7%)即视作为该国家或地区进入老龄化社会.按上述的数据显示,我国从xx年正式进入了老龄化社会.我国人口老龄化形式发展速度快,来势猛.xx年前后,我国的老年人口已达到惊人的数目1.5亿人,是亚洲老年人总数的50%.是世界老年人总数的20%,更是世界上唯一老年人口总数过亿的国家.

传统上,我国是一个"养儿防老"的国家,长期实行一种家庭养老的模式.从古代就有孝道之说,在"十罪"里以不孝为大.但是随着改革开放的到来,与外界交流的增多,从而使得经济、、文化等方面都不断在发生变化,使"养儿防老"的思想模式受到巨大的冲击.特别是xx年以来,我国实行了计划生育政策以后,我国家庭呈现出一种倒金字塔的形式,一对夫妇面临着赡养四个或更多的老人,这无疑是一种巨大的压力.他们为了肩负一个家庭的负担,不得不日夜工作挣钱,从而缺少时间照顾、陪伴老人.特别是在农村,由于农村经济收入低,青壮年人口不得不大量涌入城市务工,寻求经济的收入.所以越来越多的"空巢老人"出现,也使"养儿防老"的方式逐渐被人所抛弃.

我国是一个提倡尊老爱幼的国家,而"赡养老人,尊重老人,孝敬老人"更是中华民族的优良传统礼德.我们青壮年是家庭法的脊梁柱,不得不承担家庭的重任,让生活更得更舒适.所以他们必须花费很多的时间去奋斗,去拼搏.在这种背景下,传统的家庭养老模式开始瓦解,老人们出现无人照顾、陪伴的情况.所以我们社会必须寻求一种方法来解决,这时各式各样的养老机构必然入雨后春笋般出现并蓬勃发展起来,这些组织机构可以有效解决老人的养老问题,不断地满足老人的物质与精神上的各种需求,丰富其生活,让老人们老有所养,老有所依,老有所学,老有所乐.这些养老机构更能关注老人的生活,更贴心老人的生活,也能让儿女们更放心的工作.从这可以看出,敬老院这一服务业必将发展壮大起来.

企业年度安全培训计划书 篇二

2、抓好同学们的上课出勤率,对无故旷课的同学做思想工作,让他们有好的学习态度

3、及时传达任课老师关于学习方面的任务和要求,提醒同学按时完成作业

4、平时做好一些必要的记录工作如个人的会议记录等,及时传达给同学们

5、深入广大同学中,了解同学们的需要和想法,认真听取同学的意见、建议和要求,采取措施,改善同学们的学习环境

6、努力配合老师的工作,成为老师与同学们交流的纽带,同学们的意见可通过我转达给老师们

7、密切留意教学秘书处的各项通知,并及时将消息通知传达给同学们

8、突出重点,兼顾其它.积极备战英语四、六级,同时兼顾其它科目,做到突出重点

9、在临近考试的时候.了解大家的思想波动,努力使班风保持优良.防止本班同学有厌学或者作弊等不良思想,搞好考试动员工作.

这就是我的初步计划,按计划行事不但需要坚强的毅力,还需要同学们的配合,在以后的工作中,我希望自己可以在同学们的监督下,在坚持"三心"原则 -----信心、耐心、恒心的基础上努力践行自己的计划安排,将工作及时顺利完成.这计划在实践中还会不断的完善在不断完善中施行.争取做一个合格的优秀的班干部.使我们班的同学变得更加优秀,我们的班级更加美好!

?团支书:李xx

大三第一学期计划

1、 加同学飞信做到有通知及时通知&做好与同学沟通,同时提醒同学学习等事项.

2、 团日活动or秋游活动――建议:组织去从化果园;例如:火龙果园（经调查大概要25块左右任吃红肉火龙果,但是还有1个月左右时间火龙果就会退季;具体情况具体商量）

3、 系运动会――鼓励同学参加;做好关心运动员工作;尽力组织同学观看……

4、 做好本分工作,团组织有什么要求及时向那边汇报情况并及时通知班里同学.

5、 协助班长&其他班委做好各项工作

文体委员:沈xx

大三学年计划

1,下个周末组织野外游玩,鉴于秋高气爽,可以选择到附近比较清静的地方玩.

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企业年度安全培训计划书 篇三

xxx本年度体系运行依照体系文件规定,注重保持内审、外审及管理评审在培训教育、危害辨识、重大危险因素控制、安全责任制落实、隐患自查、整改不安全隐患、应急演习等方面纠正措施的持续,避免不符合的再次出现.

一、 危害辨识与风险评价的实施

依据xxx危害辨识与风险评价程序规定,1月份各部门负责组织本部门从事工作的所有人员进行危害辨识方法的培训,使员工在明确如何辨识的基础上进行辨识.必须对常规和非常规的活动,所有作业场所内的设施,所有进入作业场所人员的活动进行充分辨识,并避免照抄照搬往年辨识.具体实施按照危害辨识与风险评价实施方案进行.

2月份各部门评价小组对风险调查的充分性、有效性进行要素的检查、验收进行评价.并对发现不符合进行调整充实,完成本部门调查表的更新工作.

2月底xxx组织评价并更新xxx危害辨识一览表,确定xxx级重大风险因素.

二、 法律、法规获取、识别、更新

各部门依照法律、法规管理程序,将接收、获取的法律、法规及其他要求进行识别,并负责及时向员工传达相关内容.

xxx、各部门6月、12月对法律、法规的获取、更新、传达、培训教育的结果进行评价.通过及时更新法律、法规及其他要求,使法律、法规保持最新状态.

三、 逐级落实安全责任制,签订安全责任书

落实安全生产责任制,将安全生产责任制进一步层层分解、细化.根据班组、个人岗位的专业特点、量化部、室安全责任,制定岗位、个人责任制并由上到下签订安全责任书或安全保证书.

标准要求:具备指标、目标、有具体量化数量等内容的责任书,并于1月20日前完成.

四、 开展全员培训教育

1、 坚持班组、部门、xxx三级培训教育制度,组织员工学习并遵守.

2、 各部门依照体系文件规定完成培训教育程序的所有内容.使员工明确体系的内容及职责.

3、 xxx对员工进行职业安全健康认证体系内审员培训.

4、 xxx组织法人、安全管理员、特种作业人员、义务消防员、安全技术人员等各安全类别专业培训.

五、 协商与交流

各部门、工会组织依照协商与交流管理程序规定,在日常工作中注重内、外部信息接收的归纳、整理.依照xxx体系运行要求与行业主管部门、行业协会、供方、承包方等相关单位进行交流,每月至少进行一次并形成记录.xxx进行监督检查.

xxx体系管理、合同管理、委外管理、设备管理依照职业安全健康方针、目标、xxx制度与相关部门、委外单位进行交流,每月至少进行一次并形成记录.

六、 文件和资料控制

文件控制实施两级管理,xxx各部门依据其职能,加强文件的收集、整理、保管、控制,依照程序要求进行文件更改、收、发和保存,确保文件有效受控和有效利用.

七、 持续运行控制

1、 各部门对生产设备、设施运营按运行控制程序进行控制

2、 各部门对供方、承包方提供的施工、维修、服务进行有效控制.xxx监督检查.

3、 工会组织定期收集职工、员工,对运行控制种的意见、抱怨,及时与相关方协商,并对安全健康管理过程行使监督职权.

八、 进行应急预案演习,补充、修订应急预案

3、4月份,各部门根据专业特点对所制定的消防、突发事故、设备机械事故、饮食卫生意外事故、交通事故等所制定的各种预案模拟突发事件进行演习,并验证应急预案的符合性、适宜性,对与实际应急不适宜进行修改.部门应根据作业特点考虑对应可能发生的突发事情且无急预案的制定并补充应急预案.

九、 落实重大危险因素控制计划落实

制定并落实重大危险因素控制计划,落实制定目标、指标及管理方案的实施,持续培训、教育,加强现场监督检查,保持措施的落实.

十、 绩效测量和监测管理

各部门负责相关专业运行过程的职业安全健康状况及体系运行定期监测检查,每月不少于一次.包括机械设备、实验、监测仪器的监测、校验.xxx负责监督检查个部门落实结果.3月份前xxx办公室负责对尘毒作业职工进行职业病及健康状况的监测和统计.

十一、 体系运行评价

定期评价:xxx体系运行、体系目标量化测量、法律法规管理程序的运行、绩效测量和监测管理的完成,阶段性检查结果、验证评价,由各部门汇总平时的运行检查,每季末月份定期评价并上报.

专项评价:危害辨识、应急预案演习、委外方运行控制等程序运行按文件要求各部门做专项评价.

十二、 内部审核、外部审核、管理评审

坚持持续改进原则在体系进一步完善提高的基础上,6月份进行内部审核,8月份由认证机构对本xxx体系运行状况进行监督审核,12月份进行管理评审.当方针、目标发生变化、组织机构发生调整、最高管理者认为必要时等因素发生时,按体系文件要求增加管理评审.

十三、 坚持按计划、实施、有检查纠正措施、持续体系运行.

xxx将分解年度计划,以月计划形式布置全月体系运行工作;各部门根据xxx年度、月度计划对本部门体系工作按计划、实施、检查、纠正做出具体策划.以适应本部门体系运行.

企业年度工作计划附加篇

在新的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道的条件,为实现稳步的效益增长,以崭新的姿态,矗立在维修市场中,依照董事长的经营理念为指导思想,坚持执行董事长在油泵维修市场发展中的正确决策,以很抓xxx的各项制度建设为首点,以加强人力资源的建设为发展动脉,切实实行岗位负责制,实现企业的进一步发展.在未来的一年里xxx预期将在前半年打入整车销售及4S店的整体规划,这是为xxx的发展与员工的利益相结合的重点.实现更高的xxx利益,个人利益.

根据本年度的工作情况与存在的不足,结合xxx目前发展状况和今后趋势,各项年度工作指标暂定如下:

第一部分:建设完善xxx各项管理制度.

1、xxx行政管理制度:<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>.

2、xxx营销部制度:<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>;<>.

3、xxx财务制度:<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>,<>.

第二部分:人力资源工作方面的计划.

1、进一步完善xxx的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科用,未来5年不再做大的调整,xxx的运营在既有的组织架构中运行.

2、完成xxx各部门各职位的工作,为人才招募与评定薪资,绩效考核提供科学依据.

3、日常人事招聘与岗位配置.

4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪资待遇.

实施目标注意事项:

改革后的薪酬体系和管理制度,应以能激励员工,留住人才为支点,需充分体现按劳取酬,按贡献取酬的公平原则,所以前期工作要做扎实.确定职位工资,要对职位进行评估;确定技能工资,要对个人进行资历评估;确定绩效工资,需要对工作表现进行评估;确定xxx整体工资水平,还要对本地区本行业的薪资水平和xxx盈利情况,支付能力进行评估;每一种评估都需要一套程序和方法.因此薪酬体系的设计和薪酬的管理制度的制定是一个系统工程.完成此项工作,必须端正态度,确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验.

建立薪酬管理体系的目的是规范管理,提高士气.因此人资部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理,全面考虑整体影响,以免个案而影响全局士气.

5、员工福利与激励

充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,促进企业凝聚力,减少企业人员流失率.

员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一,而与薪酬政策不同的是薪酬质量短期内应人才市场竞争形式和人才供求关系的体现.所以在各种因素影响下,薪酬是在动态中不断变化的.而员工的福利则是企业对雇员的长期承诺,缺乏企业更具吸引力的必备条件.人资部根据xxx目前状况,在20xx年,计划对xxx福利政策进行大幅度的变革,使xxx"以人为本"的固体理念得到充分体现,使xxx在人才竞争中处于优势地位.

企业年度安全培训计划书 篇四

2、计划制订激励政策:

季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖,建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等.

1）给员工一个发展的空间和提升的平台.

建立完善的竞争机制,鼓励员工竞争上岗.

对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工,但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时,对员工辅以平级轮岗,用新的岗位,新的工作,新的挑战,激起员工的工作热情,同时,也让员工学到的知识和技能,有效提升员工的综合素质,为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础.

2）提供有竞争力的薪酬水平.

首先,调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平.制订出具有竞争力的薪酬制度;使xxx在行业中有一定的竞争力.

具体实施时间自总经理认同核准后,人事部将制定各项福利激励制度,报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实.此项工作为持续性工作.并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查.通过调查信息向xxx反馈,根据调查结果和xxx领导的答复对xxx福利政策、激励制度再行调整和完善.

七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法,建立公平的竞争机制,提高工作效率,培养员工工作的个人意识和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展.

xx年,人事部将通过与各部门深层次沟通,协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善,并持之以恒地监督贯彻和运行.

具体实施时间xx年1月~4月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通,协助各部门制定绩效考核方案,最后归总形成维隆xxx整体绩效考核评估系统.

2、主要工作内容:

根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足,对现行制度、相关使用表单进行修改,考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行修改,保证绩效考核工作的良性运行.

3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作.人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系.

八、人员流动与劳资关系对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动,是保持我司人员系统更替重要方式.流动率过小,会使xxx得不到新鲜的血液,影响xxx的活力.但是过度的流动,尤其是向外流动,对企业来说是很大损失.

2、具体实施内容为有效控制人员流动.

对人员招聘工作进行进一步规范管理.

严格审查预聘人员的资历,人事部还要及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动.并做好离职调查.

九、加强xxx日常工作及后勤管理员工:

<>初稿已完成,员工队伍正在建立中,计划在下年度十二月份整顿完毕.

2、宿舍:卫生和纪律的制度制订,xxx人员要支持与配合,坚持执行.

3、食堂:相关食堂管理制度,尽力提高饭菜卫生、质量.根据就餐人数,定出一个标准,决定伙食费用的多少.同时根据厨房所用原料的市场行情,灵活调整.

4、规范清洁工工作职责,使厂区各个区域干净、整洁.

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企业年度安全培训计划书 篇五

一、年度计划要完成的工作明细.

完成销售助理交代之出货任务,完成业务员交代了解之信息提供反馈回来,送货记录表需每送一次货回来及时填写完成,完成在20xx年总结之未完成之工作务必计划完成.

二、年度计划完成率及保证措施.

计划在明年出货任务中保证不再有桶外漏,桶盖圈生锈,标签整齐干净,计划完成率达90%.

三、年度内绩效考核--目标分数.

年度内绩效考核目标--平均分数达95分,认真做好份内工作,如有工作之余可帮助其它工作,乐善好施,低调为人,不与同事发生争吵,不在背后议论他人事非.

四、年度绩效考核项目明细及所能达成的目标.

1、认真及时完成装卸货工作,并确保产品在装卸货过程中不泄漏损失.

2、产品出厂把关,产品包装100%达标.

3、送货及时率达100%.

4、送货单及相关单据签收准确及时,确保单据100%按销售助理要求签收.

5、按要求了解并及时完整反馈送货信息,按要求完成业务部交代的任务.

6、及时回收客户空桶.

7、客户回桶跟进、摆放.

8、在客户厂区遵守xxx纪律,树立良好的xxx形象,客户满意度达100%.

9、工作态度:对待工作积极上进,有很强的服务意识.

10、制度执行:严格遵守并执行xxx规章制度,主管对执行力满意度达100%.

11、与销售助理能够有效、完美的沟通配合,销售助理对合作能力满意度达100%.

12、与消费部门能够有效、完美的沟通配合,消费主管对合作能力满意度达100%.

13、与我司仓管能够有效、完美的沟通配合,仓管对合作能力满意度达100%.

所能达成的目标是可以当月或者当日所工作下来的工作加以评估,是否自己有进步或者在停留,这就是绩效的目的.

五、遵守xxx相关制度所达到的目标及出勤率保有目标.

xxx各相关制度务必遵守,每个人都一样,这样才是一个完美的团队,有实力的团队,目的更是为了提升自己.在20xx年出勤率尽可能少请假(家里有事或者有急事尽量加紧工夫,配合工作),保证不迟到,不早退.

六、积极参与团队建(幼儿园小班秋季学期计划)设和对团队贡献所要达到的目标.

团队任何活动我是肯定积极参加的,大家一起加油,团队的最高境界应当是凝聚所有团队人的力量,把它凝成一股绳,一股作气,有首歌是这样唱的:一双筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团,我想做这十双筷子里的其中一双,希望可以贡献我的实力.七、个人计划参加培训次数或详细学习目标.

我个人来说,当然是尽可能,但工作有时分不便,在明年计划在不影响工作的前提下积极参加各项培训,次数越多越好.毛主席说过好好学习,每天向上,详细学习目标很多吧,从进xxx以来第一次培训是邱伟军为我们培训了如何操作消费,编号1到100号[xxx内部仓储物料编号],和各消费反应釜运用培训.到20xx年5S培训,20xx年ISO9001培训,到转行送货工作勇叔的细心和很耐心的传授工作经验(工作培训),20xx年集体晨练(身体培训),艾莫老师的<>,我伴着xxx已经成长起来,从一个无知的少年,到现在虽然只有的或者只可以提出来的还是社会经验,但仍有很强的求知欲望,对知识的求知,希望和xxx一起进步,进步,大家进步,大家进步,进步.

八、通过培训和学习,工作效率(跟进和执行的及时性,准确性,责任心)提升所能达到的目标.

敬业精神是员工精神的基础,如果没有敬业精神,就发挥不了潜能,热爱工作,认真工作,不抱怨,爱自己的工作,可以这样说我们就是企业的灵魂,敬业了才可以帮企业创造价值,企业自然会回报我们财富,有了财富我们就可以创造更好的明天,所以大家一起全力以赴,一股作气,这才是提升,才是想要的目标.

xxx年度工作计划书附加篇

20xx年,管业xxx在集团总xxx的正确领导下,经全体员工的积极努力,顺利完成了年初制定的各项工作指标,并超额完成了任务,实现了管理和效益的双丰收.

20xx年,将定位为管业xxx"管理升级"年,要稳中求变,稳固基础管理,强化执行力度,力求创新发展,力争产值利税上台阶,管理水平上层次,做好宇龙管业xxx的市场定位,确保完成集团xxx下达的新各项经济指标.

20xx年管业xxx各项工作总的指导思想是:

以科学发展观总揽全局,以更新观念为根本,以搞活机制为手段,以创新管理为基础,以安全生产为前提,以增长效益为目标,把握机遇,锐意进取,迎难而上,努力把xxx建设成为一个团结向上,积极进取,奋发有为的形象工程企业.

20xx年管业xxx总的工作目标是:

1、钢管产量:较上年度的43630吨,提高.5%,实现50000吨,争取突破6万吨;

2、产品质量:确保在体系规定的97%以上;

3、钢管销售:在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%,争取实现58000吨;

4、销售收入:较上年1.849亿元增收22%,实现2.25亿元,争取突破2.3亿元.

5、利润指标:实现利润550万元,争取突破600万元.

6、税费:完成400万元.

7、应收账款:至20xx年年底力争保持在1000万以下.

8、安全指标:力争全年零工伤,杜绝重大事故的发生.

为确保年度工作目标的实现,我们要重点抓好以下几个方面的工作:

一、确保指标落实,强化绩效考核工作.

xxx对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策,在xxx总体目标确定的前提下,将指标分解落实,层层考核和落实责任.签订责任合同,分解落实到基层,使xxx员工人人头上有任务,人人身上有压力,有压力才有动力,保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去.

二、强化执行力度,完善企业的基础管理工作.

为了进一步创造良好的经营效果,xxx将进一步强化企业基础管理工作.

1、强化绩效考核的责任机制,将xxx的各项指标分解落实到各部门、各岗位,实行目标管理、量化考核.

2、重申岗位工作标准,确保执行力畅通,强化xxx的基础管理工作.

3、强化全面管理,xxx的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施.各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实.

4、加大考核工作力度,优胜劣汰,建设一支素质高、技术过硬,纪律严明的员工队伍.业务员进行业绩考核,车间技工进行技术评比,优胜劣汰.

5、建立员工培训的有效机制,采取"走出去,请进来"的措施,有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式,主动派遣先进人员走出厂门,进行考察学习,培养自己的企业的技术人才,师夷长技以自强.

三、进一步加大经营开拓工作力度,开创经营工作新局面.

1、正视企业内外部环境的变化,积极调整思路,适应市场形势的发展,在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目.

2、认真研究市场,以市场定策略.

3、加强品牌意识,巩固市场地位,拉开层次差距,塑造企业形象.(针对华通和富源)

4、加大区域市场开拓辐射的力度,做好自我营销.

5、提高应收账款清收力度,加强经营风险防范和控制.

6、确保xxx稳定的联营合作,和伙伴单位保持较好的共赢关系,实现强强联合,优势互补.

四、强化生产组织工作,确保合同履约,确保经济指标全面实现.

1、提高"市场"和"用户"意识,转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念.严肃生产指挥,严密生产计划,灵活生产调度,提高应变能力,确保生产计划实施.

2、努力提倡科技兴企,鼓励技术改造,制定相应的激励措施.

3、积极利用社会资源,选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴,来加速我们的发展.

4、节能降耗,兴旧利废,降低消耗和费用,努力提高企业经营效益.

5、强化"6S"管理体系的运行,营造先进的企业形象,为集团xxx树立形象标杆.

6、加强对质量、安全的监控,把安全生产放在第一位,安全教育与安全检查常抓不懈,有章必依,违章必究,对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施,逐级签订安全责任书.

五、做好成本管理工作,降低成本和费用,降低资本风险.

1、去年让我们看到了成本控制,节能降耗的明显效果,今年一定继续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作.生产部门严格执行<>和<>;业务部门应做好应收账款的清收工作,降低财务费用.

2、在去年减员增效取得良好效果的基础上,坚持此策略,降低xxx运营成本和人工成本,改进绩效,优化人力资源结构,对员工造成一种从业压力,促使人们自我提高,努力争先,提高工作负荷与效率,优胜劣汰,提高xxx人力资源质量.

3、继续注意盘活库存资产,减少资金占压,节约成本.

七、做好员工培训,深挖内部潜力.

1、进一步挖掘内部潜力,加大对新员工的培训力度,使其快速发展,融入团队;增加老员工的自身压力,激发其自主积极性,杜绝其懒惰情绪的滋生.

2、善于发现、培养优秀的技术工人,做好人员配置和劳动管理工作,提高生产效率.3、通过企业经营质量和效益的提升,有效留住人才.

八、弘扬企业文化,塑造企业形象.

20xx年xxx要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向,以此来提升企业形象,使员工自觉维护企业信誉,增强凝聚力.

1、通过灌输员工行为规范,确立xxx核心价值观,增强员工对xxx的认同感和归属感;

2、作好企业文化的宣传、教育工作,做好企业活动的组织和参与工作;

3、大力倡导在职提高,支持管理和业务工作范围的研究实践,鼓励自学成才,创建一支学习型团队.

4、做好后勤保障工作,为员工创造一个好的工作、生活环境.

xxx年度工作计划书附加篇

老干部科xx年的工作思路指导思想:以重要思想和科学发展观统领全局,认真贯彻落实党的xx届五中全会精神,围绕xx集团xxx党政的总体部署开展老干部工作.努力实现"落实政策有机制,管理服务有举措,发挥作用有典型,文体活动有创新,党建工作有新思路,稳定有力度,各项工作再上新台阶".我们的具体措施是

一、落实政策有机制

1、协同有关部门进一步完善老干部"两费"保障机制.

2、加强老干部政策调研,深入基层解决实际问题,排查不稳定因素.

3、及时办理、审批老干部改变待遇的各类报表及手续.

4、搞好老干部工作检查,促进政策全面落实.

5、开展尊老敬老活动,表彰各类先进典型.

二、管理服务有举措

1、结合xxx"12345"党建工程考核的内容,制定本处考核细则,搞好每月的工作目标考核,满腔热情为老干部服务.

2、在工作人员中开展联系、帮助特困老干部活动,每人每月家访、病访不少于5人次,并有反馈记录.

3、在工作人员中开展文明礼貌用语活动,做到服务周到、热情、规范化.

4、举办老干部工作人员培训班,进行业务政策法规考试.

三、发挥作用有典型

1、筹建"老年科协"、"老年艺协"组织,争取早日启动,发挥作用.

2、继续抓好"关工委"组织建设,建立工作网络.

3、围绕xxx安全生产、党的建设、青工管理、干部生产技能培训、为老干部发挥作用搭建平台.

4、鼓励老同志自我管理、自我服务,各项活动逐步社区化.

5、继续抓好青少年"中华魂"读书活动,抓好各类典型的宣传报道工作.

企业年度安全培训计划书 篇六

在很多人的心目中,前台工作就是单纯的接下电话,制定一些表格等简单的工作而已,从我一年多的前台文员工作总结中得知,前台工作也是一项极为锻炼人,使人快速成长的工作,不信你看看我的前台工作计划中的内容便知了.

我的个人工作计划范文中从四个方面出发:

1.在日常事物工作中,我将做到以下几点:

(1)协助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内.

(2)做好了各类信件的收发工作.

(3)做好低值易耗品的分类整理工作.

(4)配合上级领导于各部门做好协助工作.

(5)做好办公用品的管理工作.做好办公用品领用登记,按需所发,做到不浪费,按时清点,以便能及时补充办公用品,满足大家工作的需要.

(6)做好办公室设备的维护和保养工作,

(7)协助上级做好节假日的排班、值班等工作,确保节假期间xxx的安全保卫工作.

(8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作.

在日常事物工作中,我一定遵循精、细、准的'原则,精心准备,精细安排,细致工作,干标准活,站标准岗,严格按照办公室的各项规章制度办事.

2.在行政工作中,我将做到以下几点

(1)做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,系统的、快速的传递信息,保证信息在xxx内部及时准确的传递到位.

(2)做好员工服务:及时的将xxx员工的信息向xxx领导反馈,做好员工与领导沟通的桥梁.

(3)协助xxx上级领导完善xxx各项规章制度.

3.提高个人修养和业务能力方面,我将做到以下三点:

(1)积极参加xxx安排的基础性管理培训,提升自身的专业工作技能.

(2)向领导和同事学习工作经验和方法,快速提升自身素质.

(3)通过个人自主的学习来提升知识层次.

我深知:一个人的能力是有限的,但是一个人的发展机会是无限的.现在是知识经济的时代,如果我们不能很快地提升自已的个人能力,提高自已的业务水平,那么我们就这个社会淘汰.当然要提升自己,首先要一个良好的平台,我认为xxx就是我的平台,我一定会把握这次机会,使工作水平和自身修养同步提高,实现自我的价值.

4.其他工作

(1)协助人力资源部做好各项工作

(2)及时、认真、准确的完成其它临时性工作.

xxx前台这个工作岗位是琐碎、繁杂的.我将根据实际情况进行合理分工、合理安排,认真落实岗位责任制,确保工作井然有序;还要创造性地工作,不断探索工作的新思路、新办法和新经验;同时增强工作创造性的同时,我一定注意办事到位而不越位,提供服务而不干涉决策,真正成为领导的参谋助手,成为上、下沟通的桥梁.

企业年度安全培训计划书 篇七

休闲部是整个会所营业面积,顾客停留时间最长,投诉高发区域.为了更方便部门管理,激发员工热情,增强客户归属感,树立部门发展的方向,特作以下计划,请领导给予帮助和指点.

一卫生

众所周知,所有服务业中卫生是决定客流量多少的重要条件之

一、清洁干净整齐有品位的环境会让我们的顾客有更好的消费体验.所以,为了给顾客和自己创造更好的消费和工作环境,我们必须有一个切实可行的办法,并且绝不徇私,公正严谨的去执行.那就是<>,我们会分区域及岗位细化的写出每一块卫生区域的标准,每班交接,每周清扫,每天检查,随时监督.

二、服务

服务的概念是相对的,好与不好最终由受众群体来衡量,那么,我们该怎么确定如何对待我们尊贵的客户呢?其实有一句话说得好"刚开始时面对面,最重要是心贴心",我们相信机械式的,千篇一律的服务已经没有了竞争力,应用企业的文化做出自己特色的服务手段才是我们的出路,本年度在服务培训中我们要落实<>,<>,<>,<>.以循序渐进的办法坚持培训,理论实操相结合,从员工中选出合适的管理员接班人.逐渐强大团队,为下一年的旺季打好基础,让顾客满意打造xxx良好的口碑.

三、安全

我们是休闲娱乐行业,顾客进店时冲着我们提供的服务来的.如果连最基本的安全都有问题,那么,后果绝对是不容乐观的.人身安全,财物安全,食品安全,隐私安全,环境安全等都是日常管理中不能忽视的存在,如何保障及发现安全问题尤为重要.一切潜在的安全问题都是我们需要去探查和解决,我们会结合店内实际情况,完善预案,制作成册,逐一排查.并根据风险的高低同休闲部所有人员一同学习落实.也希望xxx在这项给予大力支持.

四、人员

员工是企业的根本,所以对员工的培养,帮助就显得尤为重要.在本年度,我们将以xxx制度为前提,奖罚分明,一视同仁.以人情化管理为辅,关注员工在工作和生活中遇到的难题,并给与最贴心的鼓励和帮助,让员工觉得受重视,有价值.满意的员工带来满意的顾客,满意的顾客带来满意的企业,满意的企业成就优秀的员工.让我们一起关爱员工,关爱顾客,关心和关爱所有帮助我们成长的人.

五、销售

酒香也怕巷子深,我们不能坐等顾客上门,所以,整合部门资源,主动销售时很有必要的,这也是我们工作中主动服务的内容,好的东西要让大家来分享,我们会把xxx除净桑外的服务项目添加到服务流程里,在二次服务时捆绑二次销售.其次,申请销售人员对我们进行销售技能和话术的培训.

手机店长工作计划

(1)每天要专门拿出一点时间检查工作

每天都要检查你所管辖的工作的一切工作部分.但不要每天都在同一时间检查同一内容,要变换时间,也要变换检查的内容.有时在上午检查,有时在下午检查,如果要两班倒的话,夜晚也要检查.不要让任何人置于监督之外.

(2)在你检查工作之前,仔细思考一个你要检查的重点

在你检查工作之前,要反复琢磨一下你的检查重点,那样你就不至于白忙,员工也不见得能对付过去.你总要表现出很内行的样子,实际上你早巳不是这方面的专家了.你每次检查的内容不要少于3项,但也不要多于8项.每天都要变化,这样,用不了多长时间你就会把全部店内工作程序、服务流程、顾客满意度和工作任务都检查到了.

(3)要有选择地检查

你在检查工作的时候,不要泛泛地检查,在有所选择地检查几项,其他方面就不必看了.不要想在一天里把什么都看到,实际上你也做不到.这种检查制度要坚持下去,不要让任何事情分散你的精力,也不要让任何事情打断你的例行公事.这样你所管辖下的整个店内工作都会有条不紊的顺利进行.

检查时你要按照你选择的重点进行检查,而不是按照你的员工为你提供的重点进行检查.如果你没有自己的重点,那你就可能被员工牵着鼻子走.你时刻不要忘了谁是检查者,谁是被检查者.

(4)永远要越过权力的锁链

这一点是绝对的必须的,毫无例外.没有其他任何类型的检查是会令人满意的.不要问你员工的管理人员他们工作得怎么样,你知道他们会怎么回答.你必须亲自到工作场地去了解实情,只有这样你才能看到你想知道的东西.作为一种礼节,那个部门的管理人员肯定会跟你,但你不要问他任何问题,你要对他管辖下的员工提一些问题,这是你能够得到直接回答的途径.

(5)要多问问题

要记住,你检查日常工作是为了更多地了解情况,而不是让别人了解你.所以你要多问,细心听取回答,让你的员工告诉你他们怎样改进了自己的工作.如果你让他们说,他们是会告诉你的,毕竟大多数的人还是希望把工作做得更好的.

(6)重新检查你发现的错误

如果你不能采取必要的行动改正你曾经发现过的错误,那么这样的检查就没有太大的价值.既然发现了错误,就有必要重新检查.为此要建立一个制度,要对你下达的改正命令实行监督,以便能够得到贯彻执行.

切记,一个命令如果缺乏监督和检查,那么和没有这个命令毫无区别!

店长在向员工发布命令时必须做到心中有数,不乱发布命令,用狂傲的态度发布命令,发布命令时替员工着想.发布命令之后甚至还会隔一段时间就去了解一下命令被执行的情况.因此,切忌让你的员工折扣命令,大有裨益,至少是:统一观念,集中精力,有序工作,明确方向,逐步完善.没有命令,员工就会成一盘散沙,美容院、发廊就会失去措施和方向.因此,命令是使美容院、发廊上下一致,同心协力的规范措施,理当重视,不可忽视,不可视为平常;否则你就是在让命令自惭形秽,易失去管理者的.命令就是,服务于管理.请你成为一个管理!

企业年度安全培训计划书 篇八

员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标,以大人才观,大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心,以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力,确保企业经营生产持续发展为目的,拓宽培训渠道,全面启动培训工程.本着创建一支高素质、高技能的员工队伍,做好年度员工培训工作.

一、重点工作

(一)实施管理层领导岗位轮训.通过对管理层领导的轮训,一是提高他们的和职业道德素养,以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段,增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施.

(二)继续强化项目经理(建造师)培训.今年__将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点是提高他们的素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力.同时要求__各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到___人以上.

(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训.客运专线铁路建设对我们是一项新的技术,是今年__员工继续教育的重要内容,各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理,选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训,通过学习,吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺,成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;__人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位,积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求.

(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐.今年,__将选择部分主业工种进行轮训,并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达___人以上.使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展的要求.职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作.

(五)做好新员工岗前培训.对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训,通过培训考核,取得相应工种"职业资格证书"后,方可上岗;新招录的大中专毕业生,由各单位组织培训,重点进行职业道德素养和基本技能,企业概况、文化、经营理念,安全与事故预防,员工规范与行为守则等内容的培训.同时要注重个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统一.培训率达100%.

(六)加强复合型、高层次人才培训.各单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一.使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才.

(七)继续"三位一体"标准的宣贯培训.__在建项目经理部及分要利用各种机会,采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训,并按照贯标要求做好培训记录.

(八)抓好在建工程施工人员的培训.

1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定.

2、在建工程项目经理部,要按照"三位一体"管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训,以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训,确保人力资源满足施工生产要求.

3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消除隐患,切实维护企业信誉.

(九)开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长.__今年将选择3-5个主要职业进行技能比武,同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛,并通过专业比武的形式,选拔培养年轻优秀高技能人才.

二、措施及要求

(一)各单位领导要高度重视,业务部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,积极构建"大培训格局"确保培训计划开班率达企业员工技能培训工作计划以上,全员培训率达25%以上.

(二)培训的原则和形式.按照"谁管人、谁培训"的分级管理、分级培训原则组织培训.__重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及"四新"推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作.在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外送与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合.选择的方法和形式,组织开展培训.

(三)加强培训基础设施的建设和开发.一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长,积极整合,合理开发,使它们在__人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要根据各自专业特长,发挥自有的培训基地、职校功能.选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专培训师队伍建设,实行资源的有偿服务.

(四)确保培训经费投入的落实.各单位要按国家现行规定,即按工资总额的1.5%足额提取职教经费,由培训主管部门掌握使用,财务部门监督,其中0.5%上缴__统一协调使用,严禁将培训经费挪作他用.

(五)确保培训效果的真实有效.一是加大检查指导力度,完善制度.__将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度.对培训工作成绩显着,扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励,并在培训经费上给予一定的支持和倾斜;对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训写实反馈制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩.实现员工自我培训意识的提高.

(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识,充分发挥业务主管部门的主观能动性,积极主动深入现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把年度培训计划落实到位.

(七)__有限办班培训及员工外送培训要严格按照<>程序和要求组织落实和实施.各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计,各单位要做好学员的选送工作,确保培训质量的有效性.

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