我的心爱之物500字作文

（合集）我的心爱之物500字作文

　　在平凡的学习、工作、生活中，说到作文，大家肯定都不陌生吧，作文是由文字组成，经过人的思想考虑，通过语言组织来表达一个主题意义的文体。一篇什么样的作文才能称之为优秀作文呢？下面是小编为大家收集的我的心爱之物500字作文，欢迎大家分享。

　　我的心爱之物500字作文 篇1

　　第一条

　　总则

　　为了提升公司整体形象和员工的自律潜力，培养企业文化，到达提高员工素质和修养的目的，特制订5S管理制度。

　　第二条

　　目的

　　5S活动个性强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”，“贵在坚持”是5S成功的关键。公司透过制度确保全体员工用心持久的努力，让每位员工都用心参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。

　　第三条

　　5S管理组织机构

　　1、5S活动的领导机构为“公司5S管理委员会”。

　　2、“公司5S管理委员会”的组成人员为：公司总经理，分管副总、综合管理部负责人，各职能部门负责人。

　　第四条

　　5S管理资料

　　一、整理

　　1、整理资料：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报废。

　　2、整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，建立清爽，政界的环境，提升企业形象。

　　3、整理的推广方法：

　　（1）对工作场所进行全盘点检。

　　（2）对物品制定“需要”与“不需要”的标准。

　　（3）对不需要物品进行处置。

　　（4）对需要物品进行使用频度调查。

　　（5）每日自我检查。

　　4、因不整理而发生的浪费：

　　（1）空间的浪费；

　　（2）使用货架或橱柜的浪费；

　　（3）零件或产品变旧而不能使用的浪费；

　　（4）使放置处变得炸小；

　　（5）废品管理的浪费；

　　（6）库存管理或盘点所花时光的浪。

　　5、整理的重点：

　　（1）检查当前车间里，工作里或办公室有无放置不必要的材料，零部件；

　　（2）设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有无违章作业。

　　（3）操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。

　　二、整顿

　　1、整顿的资料：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时光减少为零。

　　2、整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，建立清爽，政界的环境，提升企业形象。

　　3、整顿的推广方法：

　　（1）落实整理工作；

　　（2）对需要的物品明确其放置场所；

　　（3）储存场所要实行地面画线定位；

　　（4）对场所、物品进行标记、标识；

　　（5）制订废弃物处理办法。

　　4、整顿的'重点：

　　（1）现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放；

　　（2）存放的物品、元器件和存放地点有无标识；

　　（3）当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。

　　三、清扫

　　1、清扫的资料：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其持续在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。

　　2、清扫的目的：就是使员工持续一个良好的工作情绪，消除脏污，持续现场干净、明亮，提高设备的性能，并保证稳定产品的品质，最终到达企业生产零故障和零损耗。

　　3、清扫的推广方法：

　　（1）、自我使用的物品如设备、工具等，要自我清扫而不要依靠他人，不增加专门的清扫工；

　　（2）、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；

　　（3）、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，务必查明原因，并采取措施加以改善，而不能听之任之。

　　4、清扫活动的重点：就是务必按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。

　　四、清洁

　　1、清洁的资料：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。

　　2、清洁的目的：维持前面“3S”的成果。

　　3、清洁的推广方法：

　　（1）落实前“3S”工作；

　　（2）设法养成整洁的习惯；

　　（3）制订目视管理的标准；

　　（4）制订“5S”实施方法；

　　（5）制订考核方法；

　　（6）制订奖惩制度，加强执行；

　　（7）配合每日清扫做设备清洁点检；

　　（8）高层主管经常驻带关，带动全员重视“5S”活动。

　　4、清洁的重点：推广活动要制度化，定期检查。五、素养（SHTSUkE）塑造人的品质，建立管理根基。

　　1、素养的含义：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理水平全面地提升。

　　2、素养的目的：培养具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工礼貌礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。

　　3、素养的推广方法：

　　（1）制订服装、仪容、识别证标准；

　　（2）制订共同遵守的有关规则、规定；

　　（3）制订礼仪守则；

　　（4）教育训练（新进人员强化5S教育、实践）；

　　（5）推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）

　　4、素养的重点：长期坚持，才能养成良好的习惯。

　　我的心爱之物500字作文 篇2

　　为了使5s管理活动的长期有效和深入进行，实现文明办公、安全生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。

　　1．主题内容与适用范围

　　1.1 本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。

　　1.2 本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。

　　2．组织机构

　　2.1 由5s推行委员会成员组成，并负责组织本公司职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证定置管理工作的顺利完成；

　　2.2 各班组由部室负责人负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。

　　3. 定置管理的原则

　　3.1 定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；

　　3.2 定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；

　　3.3 符合环境保护和劳动保护规定标准；

　　3.4 定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；

　　3.5 定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。

　　4．定置管理的基本要求

　　4.1 划清定置管理范围，实行定置管理责任制；

　　4.2 物品摆放优化定位；

　　4.3 与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；

　　4.4 制定室内物品平面定置图；

　　4.5 物品要有完整规范的标签、标志。

　　5． 定置管理的内容

　　5.1 生产现场的区域定置管理

　　5.1.1 按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；

　　5.1.2 对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；

　　5.1.3 对非运行的设备、备品、废弃物（垃圾）、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。

　　5.1.4现场划线规定

　　黄色60mm实线：预备料区、工具、工具车、辅料、工作台等。

　　黄色100mm：区域划分用实线，出入口用虚线。

　　黑黄（斑马线）60mm实线：危险区、电机区、风机、水泵等。

　　红色60mm实线：废品区，消防区。

　　红色100mm实线：禁止进入区。

　　蓝色60mm实线：等处理区，暂存待回收区。

　　绿色60mm实线：饮水区。

　　绿色100mm实线：作业区

　　5.2 设备检修定置管理

　　5.2.1 周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通；

　　5.2.2 油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。按照设备运行方式，设置安全围栏，明显地区别带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。

　　5.2.3 安全用具定置管理：阀门、开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的钥匙，号位要对应，放置要合理；绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符；消防用具、安全网、安全绳、安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位，方便使用。试验不合格的安全用具要及时处理，不可混放。

　　5.3 工作间的定置管理

　　5.3.1 工作间内所摆（存）放的物品都应与工作有关，无关不得放置；

　　5.3.2 工作台（桌）上可放置仪器、仪表、工具材料等，但要及时清理、整顿；

　　5.4 仓库（包括班组工具、材料间）定置管理

　　5.4.1 库房内或露天储存的物品，均按物品类别存库，分区定置，按物资的品种、规格、型号性能，因素等区别存放，按“四号”定位（库号、柜号、层号、位号），“五五”摆放（按五个为一个记数单元进行摆放）的要求，做到齐、方、正、直，保证安全，领取方便，帐、卡、物相符；

　　5.4.2 事故备品配件要进行特别定置，不得与一般物资混放，并有明显的区别标志；

　　5.4.3 易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置；

　　5.4.4 库房内通道畅通，温度适宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。

　　5.5 工具柜（架）、仪器柜与资料柜的定置管理

　　5.5.1 工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置；

　　5.5.2 工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品；

　　5.5.3 仪器柜内只允许存放仪器、仪表等与生产经营有关的物品；

　　5.5.4 资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置，资料每册有目录及顺序号，对应资料编上顺序号，并按序装订；

　　5.5.5 物品定置后，要依次编号，排列有序，号码与定置表标注相符。定置图、表贴在工具柜门背后，（若是玻璃门柜贴放在左上方）；

　　5.5.6 工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的'状态；

　　5.5.7 更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。

　　5.6 办公室定置管理

　　5.6.1 办公桌上可定置电话机、台历、台灯、茶杯，文具等，除办公时间外，一律不摆放文件、书报、资料等；

　　5.6.2 办公桌玻璃板下，可放电话号码、年历及与工作有关的图表，要求摆放整齐，不得放置与工作无关的照片，图表、画报等；

　　5.6.3 资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置，资料每册有目录及顺序号，对应资料编上顺序号，并按序装订；资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态；

　　5.6.4 更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。

　　5.6.5 卫生用具放在隐蔽处，保持清洁；

　　5.6.6 定置图贴在门后上方居中位置。

　　5.7 示板定置管理

　　5.7.1 示板的结构可根据现场实际情况设计和制作,力求统一，板面布局合理、紧凑、朴实，不搞形式主义；

　　5.7.2 内容按其作用可分为三类：

　　5.7.2.1 提示：班组的目标及对策表、设备检修进度表等；

　　5.7.2.2 规范：如职工守则、安全管理规定等；

　　5.7.2.3 运行班组的系统接线、设备揭示、指标竞赛表、设备巡视路线图、影响设备安全的障碍物、污染区图表等。

　　5.8 特别定置管理

　　在实施定置管理的同时，把安全、质量突出出来进行特别定置管理。

　　5.8.1 特别定置管理的内容

　　5.8.1.1 易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发性强，对环境和人身产生不良影响的物品；

　　5.8.1.2 安全帽、安全绳、绝缘靴、绝缘手套、绝缘拉杆、高压验电器、接地线、安全标志牌、围栏绳，消防器材、刀闸（开关）钥匙等安全防护用具、事故备品、配件等；

　　5.8.1.3 保密资料、文件。

　　5.8.2 特别定置管理的要求

　　5.8.2.1 要有特别存放的场所，对危险品必须定置在对人与生产设备不会造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；

　　5.8.2.2 要有特别的物品标示，如对危险品及其存放场所要悬挂规定的危险品标示牌或示意图等；

　　5.8.2.3 要有特殊的管理办法，如对剧毒之类的物品，要有几个部门或几个人共同管理，库房或柜门要上锁，非两个以上人员不能开锁；安全用具及计量器具应有试验记录；消防器材的定置变动要得到安质部的同意等；

　　5.8.2.4 要用特别的、固定的形式进行定置，如刀闸钥匙、接地线等的编号与定位要对应，以防止用错.

　　6. 定置图的绘制

　　6.1. 定置图的种类和职责分工

　　6.1.1 各生产部门办公室、会议室、文件柜、仪器柜、更衣室，工具柜由各单位结合实际分层绘制，建立定置表。定置图由各生产单位自行设计、绘制；

　　6.2 定置图的设计原则

　　6.2.1 与生产、经营无关的，欲清理的物品，不要在定置图上出现；

　　6.2.2 随着生产经营条件的变化，定置图也应随之修改，使其符合实际。

　　6.3 定置图的绘制要求

　　6.3.1 定置图可按正视、俯视、立体示意图表示，不要求像技术图那样严格，但要做到简明、扼要、精练，完整，场所中需要定置的物品其形状轮廓、尺寸比例、相对位置可大致准确，区域划分清晰鲜明；

　　6.3.2 定置图中所有定置物均用阿拉伯数字标示，并给出汉字对照表；

　　6.3.3 固定型设备和物品，用粗实线绘出；可移动设备和物品，用虚线绘出；区域界线用细点划线绘出；

　　6.3.4 定置图应设明细栏，设在图的右方或下方；

　　6.3.5 定置图规格分a4和a3两种。

　　7.检查与考核

　　7.1该制度执行情况由5s推行委员会进行检查和考核。

　　*县港口航务管理所文明创建工作汇报

　　依法行政优形象强化管理促发展华容县港口航务管理所20xx年，我所在上级领导的重视、关心和支持下，按照“全国统一、公平竞争、规范有序”的目标要求，突出“形象、管理、服务”三大工作重点，克服人员猛增、征费艰难等重重困难，全所上下全力以赴管市场、忘我拼搏促征费、强化管理谋发展。

　　合肥高新技术产业开发区规划与管理

　　内容摘要工业区是城市中重要的组成部分，高科技工业园是现代城市发展的方向，如何搞好高科技工业园区规划建设是我们规划工作者的一项重要工作。本期邀请了合肥、海口、苏州、上海等地规划工作者介绍方案、阐述体会、反思过去、总结经验，以供借鉴，希望能给大家带来一丝启示。合肥是全国重要的科教基地。

　　企业应重视人性化管理

　　企业的一切生产经营活动都是人所从事的，而人是有思想感情的，这是人与机器的最大不同。人不但有物质需要，还有精神需求，他的自尊需要受到尊重，他的价值希望得到承认，他的理想渴望得以实现……一个优秀的现代化企业管理者，应时刻不忘记把“以人为本”的哲学思想纳入到他的管理意识之中。

　　从银行内控制度建设看防范风险的有效性

　　从内控制度建设看防范风险的有效性健全有效的内控机制是防范金融风险的第一道屏障,而以建立和完善科学性、安全性、合理性、有效性为内容的商业银行内控制度，则是银行风险监管的基础和关键。XX银行XX支行成立一年来，加强内控制度建设。

　　xx区委中心组学习制度建设情况汇报

　　学习制度化是促进学习深入持久的有力保证。十六大以来，##区委中心组加强学习制度建设，建立了多项学习规章制度，使中心组学习走向了制度化、规范化、经常化的轨道。一是建立学习组织制度，不断强化责任保障机制。由区委下发《关于成立区委学习中心组的通知》，要求区直副科以上单位都必须成立理论学。

　　我的心爱之物500字作文 篇3

　　1、整理要求：

　　（1）办公桌上没有与工作无关物品放置。

　　（2）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。

　　（3）地面没有纸屑、杂物等。

　　（4）文件夹明确标识，整齐放置。

　　（5）标识牌悬挂端正，位置正确。

　　（6）私人物品放在抽屉，不得有贵重物品。

　　（7）电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地上。

　　（8）没有说笑打闹现象。

　　2、整顿要求：

　　（1）公标识与实际相一致。

　　（2）文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明，档案柜贴有标签。

　　（3）工作区内的凳子摆放整齐，不用时放回桌洞内。

　　（4）通道上没有放置物品。

　　3、清扫要求：

　　（1）地面无灰尘，无碎屑、纸屑等杂物。

　　（2）墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净。

　　（3）地面上沾染的赃物及时清洗干净。

　　4、清洁要求：

　　办公区卫生设有专门的`保洁人员，公共区域的通道、楼梯、卫生间及各办公室地面由公司安排的保洁人员打扫；其余卫生由各科室负责人安排值班打扫，特别是公用设备的整齐整洁；个人办公区域卫生各自负责。

　　（1）办公桌、门窗等无灰尘、无油污。

　　（2）地面保持无灰尘、无油污。

　　（3）清洁用具保持干净。

　　（4）不做与工作无关的事。

　　（5）严格遵守执行公司的各项规章制度。

　　（6）按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工。

　　（7）桌面文具、文件摆放整齐有序。

　　（8）桌面物品都是必需品；传真机、复印机内纸张齐备，并准备费纸箱。

　　（9）电源、线路、开关、插座没有异常现象出现。

　　（10）办公桌、电脑及其它办公设施干净无尘。

　　5、素养要求：

　　（1）按规定穿戴服装。

　　（2）对上级及来宾保持礼仪。

　　（3）不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好。

　　（4）上班时间不进食，如早餐零食等。

　　（5）上班时间不看报纸、杂志等与工作无关的刊物。

　　（6）各科室下班后必须锁好门窗。

　　我的心爱之物500字作文 篇4

　　第一章总则

　　第一条制度的目的和依据

　　为了提高维修车间的管理水平，提高工作效率，规范工作流程，减少浪费，造就良好的工作环境，树立文明作风，特制定本制度。

　　本制度的依据为公司的相关规章制度以及质量管理体系的要求。

　　第二条适用范围

　　本制度适用于维修车间的所有人员，包括管理人员和维修人员。

　　第三条术语解释

　　1、 5S管理：指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个步骤，是实施维修车间管理的基本要求。

　　2、维修车间：指公司内主要负责设备维修维护工作的场所。

　　第二章5S管理的内容和要求

　　第四条整理

　　1、工作场所的整理要求：

　　（1）整理工作台面，工作台面的物品要进行合理布置，摆放整齐，切勿乱堆乱放。

　　（2）整理工具、设备和备品备件，按照规定的位置放置，减少摆放的数量。

　　（3）整理杂物，不留存放过多的废弃物和不需要的材料。

　　2、 整理工作的目的：

　　（1）提高工作效率，减少寻找工具和材料所花费的时间。

　　（2）降低因杂物过多而引起的事故和隐患。

　　第五条整顿

　　1、工作场所的整顿要求：

　　（1）设立标识，明确物品放置的位置和归属。

　　（2）制定工作流程，并明确各个环节的责任人。

　　（3）建立工作标准，明确各项工作的操作规范。

　　2、整顿工作的目的：

　　（1）提高工作效率，减少工作环节的重复和浪费。

　　（2）确保工作的一致性和可追溯性。

　　（3）降低工作中出现错误和失误的概率。

　　第六条清扫

　　1、工作场所的清扫要求：

　　（1）按照规定的频率进行清扫工作场所，保持工作场所的干净整洁。

　　（2）每日清扫之后，要将垃圾和废物放入指定的垃圾箱，清理工作台面和设备。

　　（3）定期进行大扫除，清理墙面、地面等难以清扫的地方。

　　2、清扫工作的目的：

　　（1）创造良好的工作环境，提高工作人员的工作积极性和责任心。

　　（2）减少工作中的污染和危险因素。

　　（3）保护设备和工具，延长使用寿命。

　　第七条清洁

　　1、工作场所的清洁要求：

　　（1）对设备和工具进行定期的清洁和保养。

　　（2）对工作台面和工作区域进行定期的清洁。

　　（3）燃气设备和电气设备要进行安全定期的清洁和维护。

　　2、清洁工作的目的：

　　（1）保持设备和工具的良好状态，减少设备故障和维修次数。

　　（2）提高产品质量，减少因设备脏污而引起的.产品不合格。

　　（3）提高工作环境，保证员工的身体健康。

　　第八条素养

　　1、工作人员的素养要求：

　　（1）严格遵守工作纪律和安全操作规程。

　　（2）工作期间要保持良好的工作状态，不私自离岗。

　　（3）工作中要有共性，团结协作，互相帮助。

　　2、素养工作的目的：

　　（1）树立良好的工作形象，树立团队意识。

　　（2）提高工作效率，减少人力资源的浪费。

　　第三章5S管理的执行和检查

　　第九条5S管理的执行

　　1、执行人员：

　　（1）维修车间的主管负责指导和监督执行工作。

　　（2）所有的维修人员都应当积极参与到5S管理中，认真负责。

　　（3）公司的管理人员也应当关注5S管理的执行情况，并给予必要的支持和协助。

　　2、执行要求：

　　（1）制订相关的计划和工作流程，明确各环节的责任分工。

　　（2）组织相关的培训和宣传活动，提高员工的意识和知识水平。

　　（3）建立相应的管理台账和记录，及时追踪和评价工作情况。

　　第十条5S管理的检查

　　1、检查内容：

　　（1）对整理、整顿、清扫、清洁、素养各个环节进行检查。

　　（2）对工作场所和设备设施进行定期的巡视和检查。

　　（3）对维修人员的工作效率和工作质量进行抽查和评估。

　　2、检查要求：

　　（1）制定相关的检查标准和评估指标，明确检查的内容和要求。

　　（2）评定检查结果，及时给予表扬和奖励，同时对不合格者给予处罚和整改。

　　第四章5S管理的改进和提升

　　第十一条5S管理的改进

　　1、提出改进建议：

　　（1）所有的维修人员都可以根据工作中的实际需求，提出改进建议。

　　（2）管理人员应当认真对待和分析这些建议，并及时予以改进。

　　（3）对经过改进的工作流程和操作规范要及时进行公告和宣传。

　　2、不断改进：

　　（1）要定期评估和分析5S管理工作的效果，发现存在的不足和问题。

　　（2）根据实际情况，制定相应的改进措施，并及时予以实施。

　　第五章附则

　　第十二条本制度的修改和解释

　　1、本制度的修改必须经过集体讨论决定，并报公司领导审批。

　　2、对本制度的解释权归公司的管理机构所有，解释时应当与公司其他相关制度相协调。

　　第十三条本制度的执行时间

　　本制度自颁布之日起执行，有效期为三年。

　　第十四条本制度的废止和追溯

　　1、本制度废止后，已经订立并执行的合同和相关权益仍然有效。

　　2、对本制度实施期间发生的违反行为，应当依据本制度进行追究。

　　我的心爱之物500字作文 篇5

　　1整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。

　　2整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。

　　3清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。4清洁：将上面的`3S制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。5素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神

　　5S办公室管理的意义：

　　1．提高企业形象

　　2．提高工作效率

　　3．提高库存周转率

　　4．减少差错和失误

　　5．加强安全，减少安全隐患

　　6．养成节约的习惯，降低企业成本

　　7．改善企业精神面貌，形成良好企业文化

　　我的心爱之物500字作文 篇6

　　第一条总则

　　为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。

　　第二条本制度适用于公司本部及各外埠公司全体员工。

　　第三条整理

　　1.每月对文件(包括电子文档)作盘点，把文件分为必要(有效)和不要(过期无效)的，不要的全部销毁。必要文件交秘书部送档案室归档。

　　2.每月对表单记录(包括电子文档)作盘点，盘点后的有效表单记录统一交秘书部送档案室归档。

　　3.对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”;

　　分类如下：

　　1)设备：电脑、打印机、文具、书籍等;

　　2)空间：柜架、桌椅、储物箱等。

　　3)物品：个人用品、装饰品

　　4.依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要”与“不要”;

　　5.“不要”物品经各部门主管判定后，集中报废或拍卖;

　　必要品的使用频率和常用程度基准表

　　常用程度

　　使用频率

　　处理方法

　　低

　　过去一年都没有使用过的物品，而且不能再用

　　丢弃

　　中

　　在过去的6个月中只使用过一次的物品

　　一个月使用一次的物品

　　集中存放(例如归档或存放在库房中)

　　高

　　一周使用一次的物品

　　每天都使用的物品

　　每小时都要使用的物品

　　保存在办公桌或随身携带

　　第四条

　　整顿

　　卡座区整顿：

　　1.办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品;文具必须竖放。办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线有序放置;人离开半小时以上应将桌面收拾干净。

　　2.抽屉：抽屉里尽量不放办公用品。最下层抽屉可以放A4的文件、资料;把这个空间从充分利用起来，可以放下面这些东西：

　　个人的东西

　　个人的参考资料(文件夹、辞典、手册、商品目录等)

　　文件卷宗(各种信息、草拟的文件材料等)

　　空白稿纸、不常使用的文具等

　　3.坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内;

　　4.电脑：电脑置写字台左前角，竖式主机置桌面下;

　　5.卡座屏风：内外侧不允许有任何张贴;

　　6.垃圾篓：罩塑料袋，置写字台下右前角;

　　7.桌洞下不得堆积杂物。

　　8.外衣手袋：请置挂于衣帽间或抽屉内，严禁随意放在办公桌椅上。

　　办公室整顿：

　　1.办公室：桌面除公司购置案头用品、文件盒、笔筒、文件、电脑外无其他物品;

　　2.抽屉：同卡座区规范;

　　3.电脑：桌面呈45度角贴墙放置，竖式主机置桌面下;

　　4.垃圾篓：置于桌后;

　　5.饮水机：放指定地点，不得随意移动;

　　6.报刊：必须上报架，或阅完后放入办公桌内;

　　7.外衣手袋：同卡座区规范

　　文件、资料管理整顿：

　　1.档案管理依据《集团档案管理制度》执行

　　2.将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。根据应用情况应将分为每日必用、常用和常不用三种，常不用的文件要尽快处置;

　　3.硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存;

　　4.储存公用信息的软盘采取保护措施，使大家都自觉地小心使用。并且为了明确存储在硬盘和软盘里的信息联系，建议在软盘的标签上注明题目。还要把软盘分类。修改以后，一定要注明标题、日期。同时软盘也应该像保存文件一样，保存在专用的夹子里。

　　信件、电子邮件(OA)整顿：

　　1.做一个临时性的信夹，把不能立即处理的信件放在里面，必须保存的东西则放在信件保存册里;

　　2.办公自动化里面重要邮件应该及时备份;电脑硬盘中应专门建立一个文件夹，不能处理的邮件存放在里面;

　　3.为了减轻服务器负担，提高响应速度，办公自动化中已看邮件不要超过一定数量，经理、处长不得超过100封，部长不得超过50封，员工不得超过20封。系统管理员不定期抽查。

　　第五条清扫

　　公司新办公楼有专门的保洁人员，公共区域(如通道、楼梯)不需清扫，清扫的对象主要是个人办公区域：桌面，桌洞;办公设备：电脑、传真机、复印机、打印机等等

　　清扫基准

　　对象

　　清扫标准要求

　　周期

　　清扫时间

　　个人区域

　　桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落

　　每天5分钟清扫

　　每天下班后5分钟

　　办公设备

　　主机和重点部位的正面、背面、送风口无污垢

　　每周一次

　　每周五下班前15分钟

　　文档

　　桌面、电脑中不能有失效文件，不可轻易看到机密文件

　　超过保管年限的表单及时集中销毁，保管年限内的表单装订送秘书部归档

　　无破旧的卡片、册子、档案、报刊等

　　无无用的手稿与工作无关的文件

　　每月一次

　　月末

　　第六条清洁

　　落实整理、整顿、清扫工作。

　　1.彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作。

　　2.利用文化宣传活动，保持新鲜活跃的.活动气氛

　　保持5S意识

　　第七条素养

　　遵守《集团员工手册》有关规定

　　遵守《公司日常管理规定》

　　素养巡查

　　行政部每天两次例行巡查(早晨、中午)

　　每月底5S推行委员会对整个公司的5S执行情况进行检查

　　5S推行委员会主任委员对公司不定期巡查

　　奖惩条例

　　采取记分制，每人每月基准分100分，凡违反上述整理、整顿、清扫管理规范一次者扣5分，违反《公司日常管理规定》者扣10分。

　　行政部每天进行检查，对违规者在办公自动化上予以公布。月末进行统计，对被扣5分者给予警告处分，被扣10分者扣发当月工资50元，15分者100元，以此类推。

　　每月各公司、处室的所有员工得分的平均分作为各公司、处室每月得分，对连续两个月排名第一名的公司、处室的员工给予当月平均奖金10%的奖励;对连续两个月排名最后的公司、处室的员工扣发当月平均奖金的10%。

　　年终将每位员工每月得分相加，得分最高者评为“5S先进个人”给予精神、物质奖励。

　　我的心爱之物500字作文 篇7

　　5S现场管理法，5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)，又被称为“五常法则”或“五常法”。

　　（一）、办公室5S管理-桌面位置摆放规范

　　（二）、办公室5S管理-办公桌抽屉整理规范

　　（三）、办公室5S管理制度检查表

　　（四）、办公室5S管理-办公区工作纪律规定

　　（五）、办公室5S管理-办公区域环境卫生管理

　　（六）、办公室5S管理-办公室安全管理

　　5个步骤

　　整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

　　整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

　　清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

　　清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

　　素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。

　　现场管理

　　原则

　　常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律：

　　整理，区分物品的用途，清除多余的东西

　　整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用

　　清扫，清除垃圾和污秽，防止污染

　　清洁，环境洁净制定标准，形成制度

　　素养，养成良好习惯，提升人格修养

　　效用

　　5S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。

　　1、确保安全(Safety)

　　通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的`发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。

　　2、扩大销售(Sales)

　　5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。

　　3、标准化(Standardization)

　　通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。

　　4、客户满意(Satisfaction)

　　由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行5S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。

　　5、节约(Saving)

　　通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓“5S是一位节约者”。

　　5S管理的意义

　　1.5S管理是节约家，实现了成本优化。

　　2.5S管理是最佳推销员，提升了企业形象。

　　3.5S管理不仅是安全保障者，也是品质守护神。

　　4.5S管理是标准化的推动者。

　　5.5S管理形成令人满意的职场，提高了工作效率。

　　1.5S的含义

　　5S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。

　　整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

　　整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。不浪费时间寻找物品，提高工作效率。

　　清扫：没有垃圾和脏乱。清洁：保持光亮和卫生。

　　素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯；提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。

　　2.5S管理的意义

　　整理清爽的空间，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，进而提升工作效率和个人修养，塑造良好企业形象。

　　3．适用范围

　　适用于公司（包括办公室、仓库）所有员工。

　　4．职责

　　4.1人力资源部负责该管理规范的编写、实施、修改，每月对办公室检查评分，监督改善办公室环境卫生。

　　4.2储运部：负责仓库办公室的检查评分，监督改善仓库办公室环境卫生。

　　4.3各部门：各部门负责各自办公区域的5S日常管理，保持整洁有序。

　　5．办公区域

　　5.1个人办公桌及周围区域。

　　5.2各部门文件柜及公共区域。

　　6．5S日常管理要求

　　6.1整理

　　将工作区域的物品分为有用的和不用的，把不可能用到的、过期作废文件清理掉，或收放好用做二次用纸，或粉碎丢弃。

　　把长期不用、但有潜在可用性的物品集中打包，做好标识，放置到指定地方。

　　6.2整顿

　　将必要的东西留下来，整齐摆放到文件框，工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、做好标识。

　　柜内文件要分门别类、编号、整齐摆放在柜子里。保持工作位置上所有物品放置整齐并进行必要的标识。

　　把经常使用的物品放在容易取到的地方，杜绝乱堆乱放、杂乱无序现象。公共物品使用后要及时放回原位，摆放整齐。

　　6.3清扫、清洁

　　6.4素养

　　打印机区域不可放置带有订书钉的文件，以免损坏机器，打印完毕的文件应及时取回，打印错误或无用的随手放置到二次用纸位置，作为二次使用。培养文明礼貌习惯，自觉遵守公司规章制度，养成良好的工作习惯。

　　穿着得体，仪容整齐大方，员工言谈举止文明有礼，对人热情大方，员工工作精神饱满。

　　7．检查标准

　　7.1员工卡座：桌面合理放置文件筐、座机、笔筒、计算器、水杯等办公用品，不摆放其他杂物。文件筐的文件做好标识、抽屉物品有序摆放。

　　7.2员工电脑桌面整洁，文件分类归档，易于查找。

　　7.3相应办公区域：部门区域的过道整洁、地面干净、无杂物。

　　7.5茶水间、会议室：个人物品请各自收纳，人力资源部做好卫生环境维护。

　　8．评定流程

　　8.1人力资源部按照部门为单位，每月进行办公室5S检查活动。

　　8.2对于不合格项，由责任部门当月整改完毕，提请人力资源部复查。

　　9．附件

　　员工卡座区域、独立办公室整改后图片。

　　10．生效日期

　　本管理规范自20xx年9月20日开始生效。

　　我的心爱之物500字作文 篇8

　　一、整理：

　　将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。

　　目的：

　　腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。

　　内容：

　　1、车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清除。

　　2、班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天，避免与合格品混淆。

　　3、用户返回的产品应及时处理，如暂时无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。

　　4、外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多（带包装）外购产品。

　　5、合格部件、产品经检查人员确认后及时入库，不得在班组存放超过一天。

　　6、报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。

　　7、领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存放不需要的材料、部件。

　　8、工作垃圾（废包装盒、废包装箱、废塑料袋）及生活垃圾及时清理到卫生间。

　　9、窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品（食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋）清离现场。

　　二、整顿：

　　对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。物品的保管要定点、定容、定量，有效标识，以便用最快的'速度取得所需之物。

　　目的：

　　工作场所一目了然，消除找寻物品的时间

　　内容：

　　1、车间绘制现场;定置图管理图>。

　　2、车间对各类设备，工装，器具进行分类编号。

　　3、废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。

　　4、不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开，周转箱内有清晰明显标识。

　　5、周转箱应放在货架上或周转车上，设备上不得放置周转箱、零件。

　　6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内，必须有明显的标识（交检单，转序卡），注明品名，数量，操作者，生产日期。

　　7、搬运周转工具（吊车、拖车、升降车、周转车）应存放于指定地点，不得占用通道。

　　8、工具（钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪）、工位器具（周转箱、周转车、零件盒）、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位。

　　9、部件、材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。

　　10、员工的凳子不得随意乱放，下班时凳子全部靠齐机脚。

　　三、清扫：

　　将工作场所清扫干净，使生产现场始终处于无垃圾，无灰尘的整洁状态目的：消除赃污，保持职场内干净、明亮

　　内容：

　　1、车间建立班;车间组清扫责任区>，落实到班组内具体责任人。

　　2、地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾。

　　3、掉落地面的部件、边角料及时处理，外购成品的包盒、箱随产生随清理。

　　4、不在本班组责任区内工作时，工作结束后及时将工作点地清理干净。

　　5、维修人员在维修完设备后，协助操作者清理现场，并收好工具。

　　6、各班组对在车间内周转的原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起。

　　7、下班时，员工垃圾桶全部清理干净。

　　四、清洁：

　　将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并定期检查进行考核。

　　目的：

　　整理、整顿、清扫后，要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。

　　实施要领：

　　1、各班组每天下班前xx分钟进行简单的日整理活动。

　　2、各班组每周最后一个工作日下班前xx分钟进行周整顿活动。

　　3、各班组每月xx日下班前xx小时进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动。

　　4、车间每日依据;班组5s考核表>对各班组责任区进行检查，并做相应的记录，作为考核各班组业绩的依据之一。

　　5、车间每月xx日对上月各班组5s实施情况进行情况进行一次总结，公布各班组本月5s考核结果。

　　6、车间依据;车间劳动管理制度>对5s活动不合格的班组及个进行相应的处罚。

　　五、素养：

　　提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

　　目的：

　　养成良好习惯，提升人格修养

　　内容：

　　1、每日坚持5s活动，达到预期效果

　　2、对各班组人员进行公司和部门的各种规章制度的学习、培训。

　　3、严格遵守公司各项管理规章制度。

　　4、遵守车间内部各种管理制度包括工作流程、劳动纪律、安全生产、设备管理、工位器具管理、周转搬运管理、工资管理等。

　　5、工作时间穿着工作服，注意自身的形象。

　　6、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。

　　7、爱护公共环境，卫生间马桶，手盆，水池用后自觉冲洗，不随意乱倒剩饭菜。

　　8、每年对车间班组人员进行一次评选，并将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。考核的内容主要是个人德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）四个方面。

　　我的心爱之物500字作文 篇9

　　一、标准：

　　清洁、有序。眼看、手摸无灰尘、无污渍。工作有一个舒适的环境，来客有一个良好的.印象。

　　二、做法：

　　每天一次清洁，每周一次大扫除，离开办公桌时摆放好办公日常用品，该入柜的入柜，垃圾桶每天清倒一次，偶尔确有困难时可委托部门人员协助，但若未达标时责任归自己。做玻窗外侧清洁时要确保安全。

　　三、责任区：

　　坚持谁使用谁清洁、谁负责的原则。

　　1、大厅的每个办公桌、架、座椅、电话、垃圾桶、档案柜、电脑桌凳由使用人负责清洁、管理。

　　2、大厅地面、会议室、厨房、卫生间、保安休息室由食堂员工负责做清洁、管理。

　　3、驾驶员由赵萍牵头和该室人员负责做清洁。

　　4、办公室及财务室由室内人员做清洁和管理。

　　四、检查：

　　由办公室牵头，每天组织人员检查，作好检查登记。并接受公司领导和员工监督。

　　五、罚款：

　　凡经检查发现不清洁、摆放无序者，首次重新做清洁和整理；二次警告帮助；从第三次起，每次罚款教育费10元，并予以公示。

　　我的心爱之物500字作文 篇10

　　1总则

　　1.1目的

　　为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，不断提高员工素养，提升企业形象、员工归属感并增加客户的信赖度，从而提高企业的管理水平。

　　1.2适用范围

　　本制度适用于公司全体员工（含劳务工）。

　　1.3定义

　　5S是指整理（SEIR）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。

　　1.3.1整理

　　（1）定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

　　（2）目的：把空间“腾”出来活用。

　　1.4.2整顿

　　（1）定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

　　（2）目的：不用浪费“时间”找东西。

　　1.5.3清扫

　　（1）定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。

　　（2）目的：保持职场干净、明亮。

　　1.6.4清洁

　　（1）定义：将上述3S实施的做法制度化、规范化，并维持成果。

　　（2）目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

　　1.7.5素养

　　（1）定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

　　（2）目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。

　　2推进组织

　　2.1公司设立5S推进委员会。委员长由公司总经理担任，委员由各部门（生产部各科）部门经理（科长）担任。

　　2.25S推进委员会下设事务局，正副局长由委员长任命；事务局下设有工作组，工作组成员由事务局局长任命。

　　2.3各部门设1名5S兼职联络员，由部门推荐系长或指导员以上资格人员担任。

　　2.4委员会各级机构和人员职责见附表一：《5S推进委员会组织机构表》。

　　2.5委员会每季度召开一次例会，通报5S推进情况及重要项目的审议。

　　2.65S推进工作组及各部门联络员根据需要不定期召开推进会议。

　　3推进原则

　　3.1责任制

　　5S责任区划分是以“谁使用，谁负责”为原则，各部门工作区域同为各部门的5S责任区，公共场所的5S根据责任划分由相应的部门负责。检查中发现的问题点归属于区域责任者而不是行为责任者。部门责任人同为责任区的5S第一责任人。

　　3.2考核制

　　5S的推进效果列为部门、科室、及个人的考核指标，由工作组定期和不定期组织检查，结果进行公布。年终进行总结表彰。

　　4推进方法

　　4.1制定计划

　　由工作组制定5S年度活动实施计划，经事务局审核后交委员会审批。确定的推进计划向全公司发布。

　　4.2宣传动员

　　工作组制定全公司的宣传计划并实施，各部联络员组织在本部门的实施。宣传方式有：

　　1）漫画、板报、标语、推行手册、专题片等；

　　2）征文、口号征集、演讲比赛等；

　　3）讲座、动员大会等。

　　4.3前期准备

　　工作组负责推行前的准备工作。包括：

　　1）责任区域的分配或明确；

　　2）“需要”和“不需要”物品基准书的制订及说明；

　　3）道具和方法的说明；

　　4）考核方法及标准。

　　4.4红牌作战

　　1）公布红牌作战期；

　　2）全员总动员；

　　3）找出不需要的东西、需要改善的事、有油污或不洁的设备、办公室的死角等贴上红牌；

　　4）工作组组织巡查评鉴；

　　5）问题点的统计和检讨。

　　4.5整顿作战

　　1）物品的`定位放置；

　　2）标识明确；

　　3）电子文档的整理；

　　4）员工行为规范说明；

　　5）建立标准。

　　4.6活动查核

　　1）各部门委员及联络员定期进行自我查核、纠正；

　　2）事务局组织定期或不定期到现场巡查指导；

　　3）发现问题及时纠正、整改。

　　4.7评鉴方法

　　1）制定评分标准表；

　　2）由事务局确定检查组担任评分员；

　　3）考核中见确定先描述，然后再逐一核对扣分；

　　4）将确定项目加以统计，开出整改措施表；

　　5）责任部门按期整改并经验证合格。

　　4.8评鉴形式

　　1）最高领导巡视

　　2）委员检查组

　　3）工作组专项检查组

　　4）工作组不定期检查

　　5专项活动

　　1）根据每年的工作重点，事务局提出开展若干专项活动。

　　2）各部门可根据自身情况提出本部门特色的专项活动，事务局视情况提供必要的资源。

　　6积分规则

　　6.1采取记分制，每个部门基准分500分。根据具体项目的实施评比情况加减分（标准按细则规定），最终总分作为年度5S考核的重要依据。

　　6.2最高领导巡视按照发现的问题点数量予以扣分，扣分标准为30分/个。

　　6.3专项活动中，由事务局组织检查组评分。根据各部门的参与率、实施效果等要素评出前6名，并分别予以100、80、60、40、20、10分的积分奖励，评出倒数6名的部门分别予以60、50、40、30、20、10的扣分。第一名的部门同时奖励锦旗一面，最后一名发给“加把劲”锦旗，以作鼓励。

　　6.4特色专项活动向事务局申报同意后并取得效果的，给予50―100分的积分奖励。

　　6.5工作组不定期检查中发现问题或未按要求整改的部门按20分/次予以扣分。

　　6.6以上奖励和扣分的同时予以公布通报。

　　7年度表彰

　　7.1每年度对各部门的5S推行情况，包括总积分、问题点数量、整改完成率、专项活动的成绩等方面进行排名，排名前5名为年度优秀部门；

　　7.2评选年度5S先进个人5名，具体由各部门推荐，事务局审核，委员会批准；

　　7.3评选年度5S先进工作者5名，具体由事务局推荐，委员会批准。

　　8附则

　　8.1本制度由人力资源部起草，制定，审核。

　　8.2本制度自总经理批准发布之日起实施。

　　我的心爱之物500字作文 篇11

　　1、目的

　　为了营造整洁有序的办公环境，减少浪费，提高效率，塑造良好的公司形象，使员工养成遵守规章制度的习惯，特制定本制度。

　　2、适用范围

　　本制度适用于公司本部、各事业部（子公司）及其职能部门所有的办公场地和纳入其管理的非生产区域。

　　3、职责

　　3.1公司本部、各事业部（子公司）职能部门是办公现场5S管理的主体，各职能部门负责人是本部门办公现场5S管理的第一责任人和具体负责人。

　　3.2公司人力资源部负责办公现场5S管理的宣传推广和考核兑现工作。

　　3.3公司监察部负责对公司各部门、各单位执行办公现场

　　5S管理的情况实施动态检查，并将检查结果汇总公布，以促进办公现场5S管理不断得到提升和改进。

　　3.4公司各部门、各单位要指定专人负责本部门(本单位)执行办公现场

　　5S管理的学习宣传、持续改进和监督检查工作,以确保办公现场5S管理得到实施。

　　4、工作程序

　　4.1办公现场5S管理的基本要求

　　4.1.1【整理】要与不要，一留一弃。

　　4.1.2【整顿】科学布局，取用快捷。

　　4.1.3【清扫】清除垃圾，美化环境。

　　4.1.4【清洁】洁净环境，贯彻到底。

　　4.1.5【素养】形成制度，养成习惯。

　　4.2办公现场5S管理的基本规范

　　4.2.1办公现场5S管理之整理

　　4.2.1.1全面检查物品

　　◆每月初对办公现场的所有物品进行全面性检查和整理。

　　◆看得见的要整理，看不到的更要进行整理。

　　◆整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品。

　　4.2.1.2区分必需物品和非必需物品

　　◆将办公现场的物品分为必需物品和非必需物品,区分的标准是物品的使用价值，而不是物品的财务价值。

　　◆必需物品根据使用频率可分为每小时使用、每天使用、每周使用三类。非必需物品根据使用频率可分为每月使用、每年使用、长年不用三类。

　　◆在办公室只放置必需物品，并将必需物品的数量降低到最低程度，最低程度是指能基本满足办公需要即可。非必需物品转到仓库储存并定期检查。

　　◆每小时使用的必需物品，放在办公桌上一侧或随身携带。每天使用的必需物品放在办公桌抽屉中。每周使用的必需物品放在办公室文件柜中。

　　4.2.1.3清理和处理非必需品

　　◆非必需物品要每月检查一次，并进行分类整理。

　　◆每月使用的非必需物品转到仓库储存。

　　◆每年使用的非必需物品转到仓库储存。

　　◆累计三年没有使用的非必需品作为长年不用的非必需品处理。

　　◆长年不用的非必需物品根据使用价值可分为有用、不需要用、不能用三类。有用的仍暂存仓库；不需要用和不能用的根据公司规定进行废弃、变卖或销毁。

　　4.2.1.4每天循环整理

　　◆现场每天都在变化，整理贵在坚持日日做、时时做，根据需要而随时进行。

　　◆将每天使用的必需品要定置存放、整齐有序,保持洁净和无灰尘。

　　◆将工作服、挎包别整齐放等个人物品按类于更衣柜中；无更衣柜的，应将个人用品放于办公桌的抽屉中，不得乱挂、乱放、乱存。

　　◆柜顶上、长椅上、沙发上、窗台上、花盆上不要摆放任何物品。

　　◆每天下班前关闭所有电源，并检查门窗是否关锁完毕。

　　4.2.2办公现场5S管理之整顿

　　4.2.2.1彻底进行整顿

　　◆办公桌面除当前正在使用文件、电脑、口杯、电话、笔筒外，不允许放其他与工作无关的物品。人离开半小时以上应将桌面收拾干净。

　　◆未用的笔、尺、胶水、订书机、剪刀等一般常用办公用品集中放置在办公桌抽屉的一定区域内。

　　◆将日常文件按照待处理、处理中、已处理分类放置，不常用的文件要尽快处置。

　　4.2.2.2确定放置场所和规定放置方法

　　◆办公桌椅、柜橱、盆架等物品放置应规划有序，布局美观。

　　◆办公室内电器线路走向要规范、美观，并将电线束好有序放置。

　　◆办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序，但办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品。

　　◆报纸、杂志等资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。

　　◆文件柜：透明层分类整齐放置文件夹、资料册、参考资料、文件卷宗等，非透明层放置归档的记录、空白表单等。

　　◆靠背座椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正放回桌洞内，且桌洞下不得堆积杂物。

　　◆垃圾篓应内罩塑料袋，置办公桌下左前角或右前角。

　　◆外衣、手袋、雨具挂放在规定位置，严禁随意放在办公桌或沙发上。

　　◆饮水机、电水壶、桶装水需放置在指定位置，不得随意移动。

　　4.2.2.3进行物品标识

　　◆物品标识要与实际内容相一致。

　　◆文件资料（包括电子文档等）的分类必须条理清晰。需要永久长期保存的，应形成纸质和电子等双套介质材料备份保存。

　　4.2.3办公现场5S管理之清扫

　　4.2.3.1定期清扫,人人参与

　　◆室内墙壁、门窗玻璃、地面通道等要定期清扫，做到无杂物、无灰尘、无污迹，不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。窗帘要悬挂整齐，干净无灰尘。垃圾筐要及时倾倒，门后禁止存放垃圾，扫帚等清洁用具整齐放于门后，抹布可叠好放于盆架上或整齐搭挂于门后。

　　◆办公桌椅、文件柜、电脑、打印机、灯具等物品要定置摆放、整齐有序、保持洁净。每天上、下班前后5分钟对办公区域进行整理、清扫，做到无灰迹、无垃圾。

　　◆超过保管年限的文件、表单等按程序办理销毁；保管年限内的表单装订及时归档；无破旧的卡片、册子、档案、报刊等；无无用的手稿与工作无关的文件。

　　4.2.3.2清扫与保养、点检工作相结合

　　◆每周保养、点检电器设备，保证电器设备完好可用。

　　◆在电器设备或其他物品清扫中发现有问题的地方及时进行处理，无法处理的转专业部门办理。

　　4.2.3.3杜绝污染来源,建立清扫基准

　　◆查明电器设备污垢的'发生源，从根本上解决问题。

　　◆实施办公区域责任制，建立办公室轮值表，做到各负其职，并责任到人。

　　4.2.4办公现场5S管理之清洁

　　◆在工作时间内时刻保持５S管理,撤走本岗位的非必需品。

　　◆定时进行自我检查，对发现的不符合项进整改，保持整洁、持之以恒。

　　◆办公现场5S管理检查小组要不定期进行巡视检查，并通报检查和改进结果,确保办公现场5S管理得到有效贯彻,养成良好的工作习惯。

　　4.2.5办公现场5S管理之素养

　　◆自觉遵守公司各项规章制度，严格按要求执行,持续保持种良好的习惯。

　　◆上班要穿戴整洁、精神饱满，仪容整齐大方，言谈举止文明，讲究文明用语，对人热情大方，工作安排科学有序，时间观念强。

　　◆在公共场所不得大声喧哗、争抢拥挤、乱扔垃圾、随地吐痰。不得打探、议论他人隐私，不得给别人起外号，传播不正当言论。参加会议、培训时要准时，手机要调至静音状态。接打电话时要使用文明用语，不影响他人工作或休息。

　　◆要遵守公共卫生规定，不得携带食品等进入受限制的办公场所；在卫生间和公共浴室不得洗涤衣物、污染地面、乱扔杂物，浪费水电资源。

　　◆要遵守用餐、禁烟、跟车、出行规定，不得破坏公用设施。在工作时间内不得从事与工作内容无关的事，更不得喝酒上班、吵闹纠缠、打架斗殴赌博。

　　5、检查考核

　　5.1公司监察部牵头组织5S检查小组每月至少一次对公司各部门、各单位执行办公现场5S管理进行检查,并依据检查表进行评分和通报。

　　5.2各事业部（子公司）每月至少一次对本单位职能部门执行办公现场5S管理进行检查,并依据检查表进行评分和通报。

　　5.3公司监察部每月的例行检查,若与其他职能线的专项检查频次同步，可采取联合检查和分项考核。

　　5.4公司本部、各事业部（子公司）职能部门对检查通报中需要整改的事项应及时进行整改，并向监察部通报整改结果。

　　5.5考核对象:公司本部、各事业部（子公司）职能部门第一负责人。

　　5.6考核标准

　　5.6.1检查表总分为100分，80分(含80分)以上为合格分。

　　5.6.2每次检查得分在前三名的予以通报表扬，检查得分为第一名的可授予月度“办公现场5S管理示范窗口”称号，成绩突出的可予以激励。

　　5.6.4每次检查得分低于80分的，每低1分扣10元；低于60分的，每低1分扣50元，同时责令被检查部门限制整改,逾期不整改或整改不到位的加倍处罚。

　　6、其他

　　6.1本制度从发布之日起执行。

　　6.2本制度由公司监察部负责解释。

　　6.3各事业部（子公司）下属的二级子公司职能部门参照本制度执行。

　　7、附件

　　7.1办公现场5S管理检查表

　　附件1：办公现场5S管理检查表

　　被检查部门：

　　检查日期：

　　项次

　　检查标准

　　分值(分)得分(分)

　　（一）整理

　　(1)能对各种物品进行清理；

　　(2)必需品和非必需品能区分对待

　　(1)每天使用的必需品能整齐存放；

　　(2)非必需品能得到清理或处理

　　(1)个人物品没有散放；

　　(2)柜顶上、长椅上、窗台上没有其他物品

　　(1)电器线路分布有序、捆扎整齐、无隐患；

　　(2)无禁用电器

　　(1)桌面和抽屉物品有序摆放；

　　(2)下班前关闭电源、紧锁门窗

　　（二）整顿

　　(1)办公及辅助设施规划整齐、布局美观；

　　(2)公共通道畅通

　　(1)办公物品能摆放有序；

　　(2)个人物品能定置存放

　　(1)文件柜内文档资料能分层、分类存放；

　　(2)柜门能关锁完毕

　　(1)书面资料能及时整理归档；

　　(2)电子文档能分项管理，及时提取

　　(1)清洁用具摆放整齐；

　　(2)看板和公告栏清楚明了

　　（三）清扫

　　(1)墙壁门窗地面整洁干净、无乱挂等现象；

　　(2)及时倾倒垃圾

　　(1)办公及其他物品擦洗干净、无污迹；

　　(2)办公桌椅无悬挂物

　　(1)植物花盆整理到位、无枯枝黄叶；

　　(2)饮水用具无污垢、无隐患

　　(1)及时归档不同期限的文件资料等；

　　(2)没有与工作无关的文件

　　(1)窗帘完好无损、无污迹；

　　(2)通道和窗台无杂物

　　（四）清洁

　　(1)在班能时刻保持５S管理；

　　(2)及时撤走本岗位的非必需品。

　　(1)5S管理落实到位、责任到人；

　　(2)确保5S管理得到有效贯彻

　　(1)能定期进行自我检查和改进；

　　(2)对不符合项能及时进行整改

　　(1)办公区域有值日标记；

　　(2)门牌桌椅标识到位

　　(1)桌面物品都是必需品；

　　（2）非必需文档资料能转存、封存、废弃

　　（五）素养

　　(1)按规定着装并穿戴整齐；

　　(2)按时上下班、不擅离职守

　　(1)言行举止得当，不说笑打闹；

　　(2)接待礼仪规范，不大声喧哗

　　(1)离班时能整理物品、定置摆放；

　　(2)在班不从事与工作无关的事

　　(1)人走关门，物品归位；

　　(2)不私拉乱接、不违规操作

　　(1)不违规吸烟、不乱扔垃圾；

　　(2)不传播不当言论和乱起外号

　　合计100

　　备注：

　　(1)检查表满分为100分，每项满分为25分,每条满分为4分；

　　(2)完成全部检查内容的，得4分；完成1款检查内容的，得2分；没有完成检查内容的得0分。

　　我的心爱之物500字作文 篇12

　　办公室5S管理标准办公室“5S+2”管理标准

　　办公室是指公司生产部室以及职能部室范围内所有的办公场所。 办公室人员：着装整齐统一，不随地吐痰，不乱扔垃圾，不嬉戏打闹。 办公室地面：地面干净、无污渍、无尘土、无积水，清洁工具定位摆放整齐。 办公室墙面：墙面粉刷干净、无污渍、无印迹，不得张贴海报、贴画等与工作

　　无关的图片，墙角等死角无污垢，所有开关表面擦拭干净、无污渍、无灰尘。 办公室办公桌：桌面干净无污渍，无垃圾，如：废纸、纸杯、稿纸、塑料包装

　　袋等，只放置与办公相关的工具，办公桌的抽屉应合理分类、整齐放置物品，人离去时应将椅子推入办公桌下方，不得随意乱放。

　　办公室文件柜：首先对本部门业务和管理范围内的所有文件进行归类整理，对

　　过期和不再使用的文件进行处理，然后对文件柜进行分类标示，标示信息明确清晰，文件放置整齐有序，便于查找。

　　办公文件管理：桌面常用文件归类整理后放置于文件框中，不常用文件整理后

　　放置于办工作桌的最下面的抽屉内，不用但需要保存的文件放置于办公室的文件柜内，办公桌面只允许摆放工作中正在使用的'文件。

　　办公室门窗：门窗玻璃无破损，玻璃干净明亮，无污渍、无水迹，窗台表面无

　　污渍、无灰尘。

　　办公室办公设施：包括电脑、沙发、茶桌、风扇等各类器具，设施表面干净无

　　污渍、内部无灰尘，死角无污垢，放置合理整齐；

　　办公室用电设施：电脑、日光灯等用电设施没有坏损，下班时所有用电设施的电源必须关闭。

　　办公室装饰品：如盆景、奖品、奖状等，搽拭干净，放置合理整齐。 办公室每周至少进行一次大扫除，时间自行安排。

　　我的心爱之物500字作文 篇13

　　一、整理扔掉废弃物

　　1、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中； 2、将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中；

　　3、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到；

　　4、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的`，应将工作服等个人用品放于合适的位置，以不影响整体美观为宜。

　　二、整顿摆放整齐

　　1、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求旋转整齐有序；

　　2、办公桌、档板、办公椅上禁止褡挂任何物品；

　　3、笔、墨、橡皮、尺子等办公用品整齐放于桌面一侧或抽屉中；

　　4、办公室仙电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。

　　三、清扫打扫干净

　　1、办公室里外清洁，门柜上无灰尘；

　　2、地面及四周边角干净，要显露本色、无灰尘、污渣；

　　3、办公桌面、门窗内外、长柜内外要保持洁净、无灰尘、无污渣；

　　4、电话要擦拭干净、整齐放于办公桌横板处或办公桌面，电话线要整齐有序、不凌乱。

　　四、清洁保持整洁，持之以恒

　　1、每天上班前对自己的卫生区进行清扫；

　　2、上班时间随时保持工作区域干净整洁；

　　3、自我检查，对发现的不符合项随时整改；

　　4、下班后整理办公旧上的物品，旋转整齐；整理好个人物品，定置存放。

　　五、素养人员保持良好精神面貌

　　1、上班时间佩带上岗证，穿戴整洁的工作服，仪容整齐大方；

　　2、言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗；

　　3、工作时精神饱满、乐于助人；

　　4、工作安排科学有序，时间观念强；

　　5、不离岗、不聚众聊天。

　　办公室5S管理制度5

　　一、标准：清洁、有序。眼看、手摸无灰尘、无污渍。工作有一个舒适的环境，来客有一个良好的印象。

　　二、做法：每天一次清洁，每周一次大扫除，离开办公桌时摆放好办公日常用品，该入柜的入柜，垃圾桶每天清倒一次，偶尔确有困难时可委托部门人员协助，但若未达标时责任归自己。做玻窗外侧清洁时要确保安全。

　　三、责任区：坚持谁使用谁清洁、谁负责的原则。

　　1、大厅的每个办公桌、架、座椅、电话、垃圾桶、档案柜、电脑桌凳由使用人负责清洁、管理。

　　2、大厅地面、会议室、厨房、卫生间、保安休息室由食堂员工负责做清洁、管理。

　　3、驾驶员由赵萍牵头和该室人员负责做清洁。

　　4、办公室及财务室由室内人员做清洁和管理。

　　四、检查：由办公室牵头，每天组织人员检查，作好检查登记。并接受公司领导和员工监督。

　　五、罚款：凡经检查发现不清洁、摆放无序者，首次重新做清洁和整理；二次警告帮助；从第三次起，每次罚款教育费10元，并予以公示。

　　我的心爱之物500字作文 篇14

　　5s管理制度。

　　整理

　　一、含义:将必需物品与非必需物品区分开,在岗位上不要放置必需以外的物品.

　　二、规定：1.车间、仓库应每周整理，各种配件、工具摆放有序，标识清楚，对无用物品

　　坚决及时的清除。

　　2．办公室办公桌、椅摆放整齐，各种文件分类存放，有标识，办公桌上无办公必需以外的用品。

　　3．室外过道、走廊、楼梯间等处无杂物、废品、闲置设备等。

　　三、标准：物品一目了然，工作环境整洁有序

　　整顿

　　一、含义：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。

　　二、规定：1。工作场地内环境整洁，道路平整，标志明显。

　　2．立置管理，物流有序，帐卡物相符，实施计算机物资管理。

　　3．杜绝乱堆乱放，物品混淆该拿到的东西拿不到等无序现象的出现。

　　三、标准：将寻找物品的时间减少为零，能随时拿到自已所需要的东西。清扫

　　一、含义：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁；设备保养得锃亮完好；创造一个一

　　尘不染的环境。

　　二、规定：1.设备完好运行，规范维护，计量器具准确作，作业及工作区卫生达标。

　　2.对划分的.区域包括天花板、墙面、地面要经常清扫，地板要每天拖洗,使地板光亮,干净。

　　3.对各种设施包括汽车、各种机械设备、办公设备、消防器材要每天擦拭。

　　三、标淮：到处都干净整洁，使工作环境始终处于清洁卫生状态。清洁

　　一、含义：将整理、整顿、清扫、进行到底，并成为一种制度和习惯。

　　二、规定：1.各部门每天轮流一位值日，负责本部门的清洁检查、监督，每位员工都要养成

　　自觉坚持的习惯，。

　　2.公司将每月由各部门经理轮流负责进行一次全面检查，严格按照5s标准进行综合评定，对于优秀单位和个人给予奖励，落后的单位和个人给予惩罚。

　　三、标准：使大家都养成良好的工作习惯和卫生习惯。

　　修养

　　一、含义：对于规定了的事情，大家都要按要求去做。

　　二、规定：1.遵守公司各项规章制度，不断提高个人素养。

　　2.树立讲文明，积极敬业的精神，尊重别人，爱护公司财物，节约用水、用电。

　　3.遵守规交通规则，服从公司管理，不酒后驾车，无证驾驶。

　　4.着装规范，礼貌待客，使用文明语言（如您好、谢谢、再见等）。

　　5.防火防盗，提高警惕，不在车间、办公室抽烟，不乱扔烟头。

　　三、标准：每位员工都能自觉遵守公司制度。

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