员工年度培训计划书

员工年度培训计划书七篇

【学习计划】导语，眼前所欣赏的这篇有19823文字共七篇，由倪南培潜心厘正之后发表！欢迎大家来阅览，希望对你有帮助！

员工年度培训计划书 篇一

为了加快实施人才培养战略,建设高素质的员工队伍,培养和造就大批优秀人才和合格的劳动者,适应厂在新形势和新机制下发展的需要,我们确定了_年的培训工作的总体思路.

×年培训工作的指导思想是:以党的的精神为指针,紧紧围绕厂发展战略和经营目标,本着"创新、务实、高效"的原则,以提

高员工综合素质和履行岗位职责能力为宗旨,实施素质培训方略,突出重点,注重实效,为我厂的持续稳定发展提供智力支持和人才保证.

根据这一指导思想,厂_年员工培训的工作目标是:全面提高员工的职业道德素质、专业技术水平和岗位工作能力.按照油田分培训工作会议的总体要求,从我厂实际出发,与时俱进,开拓创新,转变观念,改进方法,探索提高员工队伍整体素质的有效途径.

为实现上述工作目标,需要做好以下几方面工作:

(一)用的精神武装头脑,进一步加强全厂员工的思想道德建设

⒈以改进学风为切入点,进一步加强干部的思想建设

⒉结合岗位特点,抓好操作服务人员的职业道德建设

一是要以班站为单位,通过开展"绿色井站"等活动,讲清国情、厂情、站情,使他们即有熟练的操作本领,又有爱岗如家的主人翁意识.

二是利用多种形式,对员工进行集体主义教育.树立在集体中才能发挥个人价值的集体主义观念,培养积极进取的态度,培养诚信合作的团队精神.

三是结合我厂生产经营实际,树立不畏困难和挫折的决心和勇气,磨炼克服困难的毅力,全力打造奋发向上的企业形象.

(二)从实际出发,立足"内容求新"、"方法创新",努力建设一支高素质的员工队伍

⒈加强经营管理人员新理念、新知识培训

一是根据油田分培训计划选送经营管理干部参加分组织的管理人员培训班或到省外的其它地区进行考察学习.二是各科室职能部门要根据本行业的特点,组织本系统人员进行行业管理知识培训.三是各单位要结合本单位生产实际,通过举办短期培训班、专题讲座或有计划的业余自学等形式,抓好经营管理人员的培训工作.

⒉加强专业技术人员的新工艺、新技术、新方法的培训

一是抓好高层次专业技术人才的培养,通过选派业务技术骨干参加股份举办的高新技术培训班和选拔专业技术人员功读硕士研究生,做好高层次人才的培养.二是同机关科室联合举办培训班,搞好业务知识的更新培训,以适应新机制新体制的要求.三是依托地质研究所和工艺研究所两家科研单位,举办采油工艺和地质工艺的"三新知识"培训班,使培训与生产紧密结合,直接为油田开发服务.四是聘请的专家教授来我厂讲学或专题讲座,拓宽思路和知识面,做好技术创新培训.

⒊加强操作服务人员的新理论、新技术、新技能的培训

一是配合油田分组织好班站长的集中脱产培训.二是在继续抓好操作服务人员的岗位培训和岗位练兵基础上,聘请工艺、地质两研究所的专业技术人员,对采油井区的操作人员进行采油、地质的新工艺新技术培训,用先进的生产技术激发创新意识.三是组织开展技术能手、管理能手和计算机能手竞赛活动,要结合生产实际,选好载体,积极开展技术比赛、技术比武等活动,选拔一批技术能手和技术尖子.四是要紧密围绕技能鉴定工作,认真抓好技术等级培训,在严培训、硬考核上下功夫.五是根据改革发展的需要,认真抓好转岗人员培训.

(三)用活激励机制,进一步加大员工培训的检查、考核力度

通过激励机制和政策支持,建立行之有效的检查与考核机制,努力在"培训、考核、使用、待遇"上有所改进.建立和完善以促进培训工作深入开展为核心的激励机制,将干部考核和工人考核结合起来,调动和激发广大员工学技术、练本领的积极性和创造性.

总而言之,二六年,我们要一步细化"素质培训实施方案",不断求新务实,改进培训方法,提高培训质量,营造良好学习氛围,更好地为企业生产经营提供技术保证和智力支持.

员工年度培训计划书 篇二

个人年度工作计划书范文 关键词:计划书,年度工作,范文

个人年度工作计划书范文 介绍:xxx财务工作计划是每年初必需做好的工作,因为好的计划是工作成功的开始,能事整年的工作事半功倍,个人年度工作计划书.下面是我今年的个人年度工作计划范文,请欣赏.　xx年在一如既往地做好日常财务核算工作,加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育.做到财务工作长计划,短安排.使财务工作在规范化、

个人年度工作计划书范文 详情:

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xxx财务工作计划是每年初必需做好的工作,因为好的计划是工作成功的开始,能事整年的工作事半功倍,个人年度工作计划书.下面是我今年的个人年度工作计划范文,请欣赏.

xx年在一如既往地做好日常财务核算工作,加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育.做到财务工作长计划,短安排.使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用.特拟订xx的工作计划.

一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育. 首先参加财务人员继续教育,了解新准则体系框架,掌握和领会新准则内容,要点、和精髓.全面按新准则的规范要求,熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制.参加继续教育后,汇报学习情况报告

二、加强规范现金管理,做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作.

2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.

3、做好正常出纳核算工作.按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为xxx提供财力上的保证.加强各种费用开支的核算.及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票.

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率.

5、完成领导临时交办的其他工作.

三、个人见意措施要求财务管理科学化,核算规范化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用.使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合xxx发展的步伐. 总之在新的一年里,我会借改革契机,继续加大现金管理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项工作计划,以最大限度地报务于xxx.为我xxx的稳健发展而做出更大的贡献.

员工年度培训计划书 篇三

为贯彻xxx"围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效"的精神,使xxx内部竞争机制与市场竞争机结合.根据xxx目前实际状况,必须制定先进合理科学的管理制度,向程度化、正规化的发展,实行全员全过程的指标考核与将扣,使xxx员工人人有责任,个个有指标,严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督,达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员,以岗定资,实行高额浮动工资的制度,迫使xxx干部员工在危机感和责任感中勇挑重担,争完指标,为全面完成xx年各项经济指标而共同奋斗.

二、工资分配原则:

以吨丝工资为基础,xxx员工一律接受指标考核,执行以岗定资,以质计件,以产计酬,多劳多得的原则.

三、奖金分配与挂钩:

1、xxx全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩,(满负荷生产情况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算.产量低于2.8吨(25天),非缫丝人员一律不与三大指标挂钩,超产奖仅缫丝工享受(超产奖基本工资不浮动).

2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外,与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外,与二车间的产量、消耗挂钩,并按二车间定岗人员的平均值去计算.

3、锅炉车间设安全奖,人均(除软化工)20元.

4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算.

5、学徒期改为两个月,生活费补助标准仍执行原规定.缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工,根据个人缫作技术,提前上岗者,可套入计件工资计算,徒工工资由xxx负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员,实习期为半月,徒工工资由车间负担;非生产性新增人员,实习期为半月,工资由xxx负担.

四、协接与监督原则:

实行全员全过程的质量监督考核,并履行签字手续,上道工序为下道工序负责,下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈,对于不符合标准的半成品有权拒收,并按程序报请职能部门(生产科、检验室)进行仲裁,按标准实施奖惩.

五、争先发展的原则:

世纪之初,xxx董事会立足现状,从可持续发展的解度,充分酝酿、决定.

1、继续发挥龙头作用,保持夏秋两季蚕茧的收购,保证蚕桑基地的稳定发展.

2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作,做到有计划、有落实.

3、进一步做好财务工作,加快率、利用率,做到所有帐目清晰,日清月结.

年度生产经营计划附加篇

从月到现在,我们xxx的各项工作均已基本上走上轨道.但仍有许多方面需要不断完善.就xxx现状,在下一阶段的工作中,xxx将狠抓生产管理,逐步拓展市场、增加经济效益.其主要工作重点抓以下几个方面:

一、生产管理方面

〈1〉保证生产正常化

从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因,机器时开时停、断断续续,生产并未保持稳定、正常.另外,由于xxx正处于起步状态,仍采用一班工作制,以上两点大大的影响产品的产量与质量.

〈2〉设备尽快完善到位

由于xxx正处于起步阶段,虽说目前车间里生产已基本上能得到保证,日产量最高已达到270支.但距原设想的目标仍有很大差距.究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题.因此在近阶段的工作首要任务即是完善xxx现有的设备,并大力引进新设备,增产、增效.

二、内部管理方面

〈1〉降低生产成本,提高企业竞争力

降本节支这也是企业增效的一种手段,xxx刚刚创建,各项经费开支巨大,xxx各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手,节约每张纸、每度电、每吨水.这点要从我们企业的每一员做起.那样才能真正提高企业内部的凝聚力,以及与外界的竞争力.

〈2〉强抓产品的制成率,把好质量关

强抓产品的制成率,这一工作要点并非我们润浦型钢的特色,因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点.如果产品的制成率低,企业的生产成本必将增加,生产成本增加,效益自然下降.在今后的工作中,我们一定要大步提高制成率,并且要严格把制成率控制在90%以上,真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用.

加强员工培训

1.思想上的交流

由于目前xxx刚刚组建,员工也都是新引进的.员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解.在这种状态下,很难让企业的内部达到最大的团结化,缺乏凝聚力.近阶段xxx的行政事务要把活络xxx员工之间的关系作为工作任务来干,xxx各层领导应当多深入基层了解员工的需要,让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员.

2.操作培训

目前xxx除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外,大多数是"门外汉".员工人数虽然日趋增多,但并未真正提高效益,主要原因也就在.这就要求我们应当加大对新进员工的培养,加大操作培训的力度.使新进员工能尽快胜任自己的工作,尽快发挥出他们的作用.

三、拓展销售市场、加强资本运行

1、目前销售形势看好,但仍不容太乐观,因为产品之间的差价,并不算太高.要想加真正达到效益的增加,必须加大销售的量,拓展更广阔的销售市场.在这同时还要提高销售质量,一定要严格控制应收款的增加,更要杜绝的出现呆账、死账.

2、加强企业资本运作

目前,钢材市场起伏不定,变化无常,市场价格瞬息万变.看准市场行情动态,在原材料上做文章,降低生产成本.所以加强企业资本运作,形成良好的资本流通渠道,是企业的命脉.

以上就是我们对于下一阶段的工作情况的计划.如有不当之处,还请大家批评指正.谢谢大家!

年度生产经营计划附加篇

根据集团有限xxx"企业负责、属地管理、各负其责、确保安全的原则,以及县安全管理部门年安全生产工作安排部署,为确保xxx全年无重大事故安全生产,实现xxx董事会下达的安全生产指标,xxx领导对今年的安全生产工作提出了新的要求,我们要抓住机遇,负重自强,团结登攀,锐意进取,依据集团有限xxx下达的<>及考核方法及标准,认真组织开展安全生产管理、监督和考核等工作,并力争在生产安全、交通安全、人身财产安全、资金安全等管理工作上有重大突破.使环境、职业健康安全管理体系正常有效运行,年我们应重点做好以下几方面的工作.

一、确立指导思想,明确管理目标

1、以科学发展观为指导,用安全发展科学理念引领安全工作,坚持“安全第

一、预防为主、综合治理"的方针,坚持"以人为本"和"谁主管、谁负责"的原则,认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准,规范和加强安全生产的监督管理考核力度,不断提高自身管理水平,牢固树立"生命、健康、卫生、环保"的管理理念,为xxx稳定发展服务.年我们工作的原则是:"加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管".

2、安全目标

a、无重大火灾、工伤设备、沟通事故,无影响社会和集团稳定事件.

b、千人重伤率:≤0.15‰

c、千人负伤率:≤2‰

d、争创各级文明、标准化安全生产现场

二、完善管理制度,健全安保体系

1、完善安全生产责任制度.落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责,是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段,是搞好安全生产的基础.

2、完善安全教育培训制度.新的形势对企业的安全教育提出了新的要求,对安全教育培训制度进行必要的调整,使之更加制度化、规范化,以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平,也是企业长期发展的需要.

3、完善安全生产奖罚办法.制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制,激励先进,鞭策后进.

4、完善职工伤亡事故管理办法.是为了进一步规范xxx生产安全事故的报告制度和处理办法.

5、充实加强安全生产领导小组成员,在总经理的领导下开展各项安全管理工作,配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作,安全重点部门应指定人员负责安全工作.

三、加强学习宣传,全面提高认识

1、各级领导要进一步学习和贯彻<>和<>等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准;提高认识,在工作中做到依法办事.

2、各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习,理解和掌握相关条款,明确自己的安全职责.

3、各岗位员工要了解安全生产的各项规章制度和操作规程,提高安全意识,完成"要我安全"到"我要安全"最终到"我会安全"的质的转变.

4、开展好"安康杯"安全竞赛活动和"安全生产宣传月"活动,通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动,提高领导和员工的安全意识,努力营造"人人关注安全,人人关爱生命"的氛围.

四、搞好教育培训,提高员工素质

1、根据国家有关规定,明确各职能部门的安全职责,制定培训计划,并适时组织实施.

2、组织各岗位员工学习<>和<>等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款,以便明确职责.

3、各部门今年安全工作的重点内容是:健全完善安全管理制度,落实安全责任,加强对员工的安全知识培训.

4、严格执行<>第三十七条第一款的规定:作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前,应当接受安全生产教育培训.未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员,不得上岗作业.

五、加强监督管理,减少事故发生

1、建立健全安全生产管理机构,落实安全生产责任制度.制定安全生产奖惩办法是监督管理的基础;配备高素质的专职安全管理人员,是国家的要求,也是加强监督管理,落实各项安全生产规章制度的重要保证.

2、xxx安全监督管理的重点是生产过程中设备和人身事故、防火、防盗、交通事故等项目,监管的重点是设备和人身安全.

3、各部门特别生产、物资部门应加大对自管项目监督检查的力度,遏止安全事故的发生,各部门每月应按时上报安全月报表.

六、加强自身建设,不断持续改进

1、重视完善安全生产管理机构的设置和专职安全生产管理人员队伍的建设,培养一批素质高、责任心强、具有一定专业知识的安全管理干部.

2、按xxx生产要求和发展的需要,有计划,有步骤地进行安全人力资源的配备.

3、建立安全管理信息反馈制度,虚心接受改进意见,及时总结经验教训,认真督促落实整改措施,将好的议、好的方法应用到管理实践中,不断提高安全管理水平,更好地为xxx的发展服务.

安全生产工作任重道远,全体干部员工要更清醒地认识到"隐患险于明火,责任重于泰山",一定要用心抓好抓实安全工作,不断增强安全保障能力,努力实现安全生产与发展

员工年度培训计划书 篇四

工作范畴

新生到来之际

1.掌握助理班主任必需的一些技巧与方法,充实自身

2.熟悉并能回答新生报到的每一个流程(见附表)

3.课室的具体名称、位置以及图书馆等重要建筑位置,运行时间等情况

4.仔细查阅详细个人档案资料,了解具体情况,并作以下工作:对于有突出能力或特长的学生,做好记录,以便更好地发展;对于贫困生及特殊学生(患有疾病、来自灾区),做好记录;针对贫困生和特殊学生给予关心和照顾,从精神上鼓励他们自立自强,树立信心;

新生报到注册当天:

1) 注册前几天也应该要开始注意本班同学的来校情况,及时接触到达的学生.

2) 负责接待家长与新生,并且要主动向他们介绍校园及院系及本专业的一些主要情况.

3) 向新生粗略介绍入学后各项基本活动安排.保证新生按照学校以及学院的统一安排行动

4) 积极了解新生的各种困难,及时向各级有关部门反映.

新生教育期间:

新生军训(鼓励及教育新生认真军训、鼓励新生积极向党组织靠拢)

u 军训中照看好新同学,使他们顺利完成军训任务.

u 军训期间要关心爱护新同学,尤其是存在困难和身体不好的同学

u 有课余时间就多去看看他们的训练,增进沟通.

u 利用军训,发现有能力的同学,为班级干部的选拔做好准备工作.

u 晚间走访新生宿舍,在生活、学习、爱好方面与新生交流,并作好记录,

u 传授自己的一些经验,结合学生的性格,给予一定的建议,指引学生找到大学的重心

u 组织学生学习<>及有关文件,提醒学生认真学习<>有关条例

正式学习期间:

1、及时汇报班级有关情况,尤其是学习、生活和思想上的情况.

2、 积极配合开展新老生学习经验交流活动,使他们尽快适应大学生活.

3、鼓励班上同学积极加入本院团总支学生会等组织,丰富大学生活.

4、指导班级同学积极参加院、校开展的各项活动,如院、校运动会等;帮助学生干部拓宽视野,鼓励其大胆组织各项班级活动.

5、协助班长开展班级工作,帮助班长树立威信,不能过多的干涉班内事务.

7、广泛开展谈心活动,积极做好个别教育与辅导工作,引导同学骨干靠拢党组织

8、配合党支部委员会做好学生的xxx工作和入党培养对象的选拔、培养和考察工作.

11、进一步做好新生专业思想工作,并传授自己的心得体会

班级管理方面

军训结束后组织好新生做好第一届正式班委的选举工作(公平、公正、公开)

召开班委会,进行工作指导,明确分工责任,形成一个完整的工作体系,提高班委组织工作的办事效率,做到权责明确、精简高效.

召开班委例会,及时反馈班级整体情况,并解决办法,做好第一届班委.

对于学院活动及其他活动进行关注和指导,让新生获得更多的了解

组织班委做好班级通讯录,建立班级Q群,方便新生相互间的联系;

做好助学金申请,贫困生的相关工作,同时注意保密;

引导班委进行办理"学生证"、"饭卡"、"火车优惠卡"等证件

xxx

引导学生骨干和积极分子向党组织靠拢,做好团支部的推优入党工作.

思想上,配合党组织加深新生入学启蒙教育,通过探宿舍、聊天、茶谈、班会等多种形式,向新生灌输党的思想,并向大家详细介绍入党的程序与入党需要具备的条件规定,让较多新生早早的树立入党的决心,并朝着党员的标准而奋斗.

学习

a) 学期开始之初,不断强调学习重要性.(如英语四六级考证重要性等)

b) 组织同学参加晚修活动,让同学养成好的学习习惯.

c) 与同学们交流学习心得,并传授好的学习方法和心得,解决学习问题.

d) 做好一帮一互助活动,让学习积极性高学习成绩优异的同学带动学习成绩差的同

e) 强调有关考试的纪律,告诫新生不要作弊,告知新生现在有一个诚信档案的记录,如果作弊会在人生留下难以抹去的污点.

班级活动

l 根据实际情况组织丰富而有趣的课外活动,以拓展视野,丰富新生们的课余生活,

l 积极配合校学院的工作安排,指导班委组织好"主题班会"及团组织生活,

l 积极督促他们开展各项"体育友谊赛",同时鼓励学生积极参加运动会等各种赛事

生活

了解本班同学的具体情况,及时了解贫困生思想情况,平时给予他们更多的关心和照顾.

平时多到他们宿舍交流,与同学提供各种信息平台,让他们主动找到自己需要的东西.

正确引导新生们正确对待社团工作,可以传授自身的社团经验,让新生合理安排学习与工作时间,同时主动与新生取得沟通,解答新生的疑问,并且及时反馈.

宿舍卫生:

1. 定期去所带班级的宿舍区检查卫生情况,对卫生差的宿舍进行督促批评

2. 让生活委员制定相应的工作计划,并且让生活委员做好班级的宿舍卫生工作

工作理念

1、教会学生,特别是新生孰重孰轻的道理,任何时刻不要本末倒置,学习放在首位.

2、教会学生成为社会人,成为成年人,用社会眼光、、大学眼光看社会,学会成熟和成长

3、原则性问题从严要求,其他问题灵活处事.

4、开展工作要先礼后兵,必要时要用铁血政策,树立群体威信,保护整体利益.

注意的几个问题

1、觉得自己就是随带班级的老大,其他老师都是自会纸上谈兵,班主任的话可以不听.

2、自身学习生活和助班工作冲突问题:舍学习保助班工作,回避自身发展问题

3、与领导、老师、新生的关系处理:不够冷静,不够聪明,不够成熟

4、助班的责任心:缺乏耐心,只有三分钟热度,对班级不良现象放任自流

5、助班的工作问题:有偏颇的开展工作,喜欢带新生搞文体活动,忽视班风学风建设;关心优秀新生,对贫困生和内向学生缺乏关心和足够重视.

6、助班的品格问题:对某些辛苦的工作经常埋怨,在新生面前表现和出来;对领导和老师的某些工作不认同时,出现叛逆情绪,并且不作为.

8、担任助班和学生干部的问题:双重乃至多重身份导致自己角色混乱,工作混乱,一团糟

9:与本班同学的关系:做助班,时间和精力上的分配,导致参与本班活动时间减少,此时,和班级同学感情出现问题,同时,助班工作的早出晚归,和舍友的关系处理也不够和谐.

10:助班间的关系处理:出现恶性竞争,在新生面前诋毁其他助班和班级,诋毁领导和老师.

工 作 方 面 :

A、军训工作方面:

1、助理班主任的军训现场的出勤情况.要求每天每班须有一名助教在场.

2、助理班主任必须在新生军训开始前15分钟内到达军训现场,下操后与新生一同离开.

3、预防和处理现场突发事件--

如军训1.中暑、受伤;2.思想发生严重波动;3.打架斗殴、与教官冲突;4.迟到、早退

B、日常生活方面:

1、内务卫生问题

2、军训纪律问题.主要包括军容风纪和生活纪律,严肃纪律问题,保证新生

统一着装;仪表端庄;军训出勤率;严格就寝;防止一切寝室突发事件的发生

C、学习模范方面:

1、对新生进行思想交流,使其对未来的学习产生热情.

2、对新生进行专业思想教育,引导同学树立正确的学习目的,端正学习态度,帮助同学掌握正确的学习方法,引导同学养成良好的学习习惯.

3、在军训期间督促新生对校、军歌的学习.

D、思想工作方面:

1、协调处理好班内学生中的各类问题,顺利度过刚进入大学的混乱期.

2、进行思想教育和道德教育,保护新生身心健康,正确引导新生成长.

员工年度培训计划书 篇五

1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现

20xx年xxx各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元.按 xx所签协议书,该任务的承载体为策划代理xxx.经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同.为完成年度营销任务,我们建议:策划代理xxx可实行置业任务分解,到人到片.而不是单纯依靠招商大厅或中心活动.可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进.在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色.

2、合理运用形式,塑造品牌扩大营销

新的一年,xxx在20xx年的基础上,将进一步扩大投入.其目的一是塑造"xx"品牌,二是扩大楼盘营销.宣传、营销策划方面,xx应在类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生.

3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制

策划代理xxx的置业顾问以及xxx营销部的营销人员,是一个有机的合作群体.新的一年,xxx将充分运用此部分资源.策划代理xxx首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍.其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草. 二、全面启动招商程序,注重成效开展工作

1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策

按照xxx与策划代理xxx所签合同规定,xx应于去年<>及<>,但目前该工作已经滞后.xxx要求,上述两书在一季度由策划代理xxx编制. 为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草<>要求招商部在元月份出初稿.

2、组建招商队伍,良性循环运作

从过去的一年招商工作得失,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员不足.新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环.

3、明确招商任务,打好运营基础

xx项目一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营.因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础.我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行.今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家.由策划代理xxx与招商部共同承担.

4、做好物流营运准备,合理有效适时投入

医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能

的交换适时快捷方面完全实行电子化管理.因此,新的年度,xxx将与市物流研究所进行合作,签订合作协议并按合同协议履行职责.为使xxx营运走向市场化,xxx拟成立物流部,拟制定xx医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素,运营流程、管理机制等.该工作在董事会的同意安排下进行.

三、以能动开发员工潜能为前提,不断充实企业发展基础

xx的企业精神"三生万物,以人为本;和合求实,科学求真"决定了xx品牌的打造,xx集团的建立,必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质.新的一年,xxx将在"四个充实"上扎扎实实开展工作.

1、充实基础工作,改善经营环境

xxx所指充实基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微,做得符合工作标准.小事做细,细事做透.务实不求虚,务真不浮夸.规范行为,细致入微.通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境.该工作的主要标准,由办公室制定的xxx<>确定,要求员工对照严格执行.为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督,xxx在新的年度由办公室承办编制<>,每半个月一期.

2、充实各类人才,改善员工结构

企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争.我们应该充分认识到,目前xxx员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的.20xx年,xxx将根据企业的实际需求,制定各类人员的招聘条件,并设置招聘流程,有目的地吸纳愿意服务于xx的各类人才,并相应建立xx专业人才库,以满足xx集团xxx各岗位的需要.

3、充实企业文化,改善人文精神

企业文化的厚实,同样是竞争力强的表现.新的一年,xx策划代理xxx在进行营销策划的同时,对于xx文化的宣传等方面,亦应有新的举措.对外是 xx品牌的需要,对内是建立和-谐企业的特定要求.因此,xx文化的形成、升华、扬弃应围绕xx企业精神做文章,形成内涵丰富的xx企业文化.

4、充实综合素质,提高业务技能

xx集团注册后,有着不同专业的子xxx,也有不同的工作岗位.员工能否胜任工作,来源于个人的综合素质、业务技能的提高,亦与整体素质相关.新的年度,办公室应制定切实可行的员工培训工作计划,包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等,并逐季度予以实施,使员工符合企业的工作岗位要求. 四、以强化企业管理的手段,全面推行xxx各项制度

现代企业的一个重要特征,就是制度完善、齐全,执行有据,行之有效.企业靠制度管人,而不是"老板"管人.为使xxx管理有序进行,员工自觉成为真正"xx人",xxx将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制.通过"五个推行",把员工锻造为符合企业要求的一流的群体.

1、推行绩效考核制,以日常工作为考核内容

绩效考核是国际流行的企业管理形式,xxx要求每个员工坚持登记<>,xxx定期对员工考核手册进行检查.考核等级的评定,主要以如期如质完成本职工作,遵守纪律等为主要考核内容.方法为领导考核、交叉考核、员工考核等,以客观评定每个员工工作的优劣.员工<>每月由办公室负责检查.

2、推行责任追溯制,以提高员工的荣誉感和责任心

责任追溯是落实岗位责任制的重要方法,也是对事故根源防漏堵缺的可行良策.xxx将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等).强化措施,分明奖罚.即可以责任到人,又能避免无据推论、"钦定"责任,使员工树立荣誉感,增强责任心.

3、推行末尾淘汰制,以提高企业市场竞争力

企业的生存发展,除市场客观环境外,很大程度取决于员工的个人竞争力.只有把员工打造为特别能工作,特别富于创造力、特别富于团队精神的群体,才能在市场竞争中立于不败之地.因此,要符合这一要求,xxx必然推行员工末尾淘汰制.其方法以考绩为依据,综合考评员工的工作能力、工作表现.按考评等级,实行末尾淘汰.

4、推行绩效工资制,充分保障员工权益

对绩优效高的员工给予增资励,对绩劣效低的员工给予降级,这是绩效工资制的核心要素.xxx在新的年度将制定绩效工资标准,实行绩效工资制.通过绩效考评考核,对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰,以使企业永远充满活力.

企业年度计划附加篇

一、加强日常管理工作各支行明确各岗位职责,使网点人员既能合理分工又能团结协作,推进"联动营销".

20xx年任各重,压力大,各支行应把工作目标按职责分工落实到每个人,确保20xx年各项任务的顺利完成.

二、加强监督检查工作20xx年将完善各项制度,对发现的问题及时纠正,查漏补缺,进一步加大检查力度,对各种违规行为绝不姑息.

三、不断提商后勤服务水平落实车辆、会务和接待三项服务工作,切实保障区支行的日常运作.区支行现有小车4部,主要是保障支行领导的日常用车,同时协调好各部门的工作用车.

20xx年,车辆运转正常,没有发生任何大的事故,20xx年继续做好车辆管理工作,一是部门领导定期加强对司机进行安全教育,增强司机的安全意识,克服安全管理中思想麻痹、得过且过的现象.二是司机认真遵守有关行车规章制度,做到疲劳不驾车,酒后不驾车,对车辆勤检查,勤保养,勤维护.发现问题及时解决,做到车辆不带病上路,司机不带情绪开车,确保安全行车.对客户接待和会议组织,进一步创新运转机制,改进服务方式,优化工作流程,做好各个环节的有机衔接,保证有序运行.

四、做好"为民服务创先增优"活动20xx年我行将继续优质文明服务中严格遵守上级有关规定,将"为了服务创先争优活动"全面开展,落到实处.并针对实际情况,我行将抽出专门人员利用利息时间及周六周日时间通过对网点进行暗访等形式,对辖内所有网点的文明服务情况进行监督,及时提醒存在的问题并督促全行员工增强服务意识、转变服务观念、、强化服务措施.

五、认真做好人事劳资工作一是加强考勤管理,规范考勤制度,实行考勤月报按时上报,在严格落实考勤责任制度的同时,进一步完善请假制度的管理,二是加强劳动用工管理,构建和谐稳定的劳动关系,严格岗位管理,进一步提高劳动关系管理的规范化水平.

六、做好安防工作因金融行业的特殊性,各支行应征对断电、电脑设备紧急瘫痪状况组织员工进行定期演习,从面有效的保证营业的正常开展;会计主管每天定期对已经安装的安防设备进行检查,加强对保安人员的培训,增强他们的业务知识和敬业精神.

企业年度计划附加篇

对于体系整合型管理工作,是一个增值的过程,也是一项系统工程,涉及到方方面面,不是各管理体系的简单叠加.没有管理者的全力支持和主动参与,各管理体系的整合也难以达到预期效果.为持续得到高、中层管理者支持,整合后xxx管理体系的管理者代表尤为关键,是管理体系整合先绝条件.

首先,体系推动者要求具有全面的综合素质,尤其要对相关国家标准执行层面熟悉,同时也要对xxx整体运作熟悉,有过质量管理、生产管理、项目管理及体系推动经历;

其次要求xxx资源配置到位、管理者代表具有质量及体系管理较好的能力及角色扮演,这些对xxx体系运行具有关键作用;

最后xxx中各项管理体系运行良好,并且具有可操作性及协调性.

管理体系整合型原则及方法:

1.管理体系整合型原理:

1.1管理体系共同规律:管理的目的使资源通过管理实现一定的目标,而不同的管理体系存在差别(QMS质量管理体系在于满足顾客要求,EMS环境管理体系在于服务众多相关方和满足社会对环境保护不断发展的需求,OHSMS职业健康安全管理体系则是为维护企业员工健康和安全的需要等.)管理对象上都涉及xxx的全员管理,在管理思路都运用系统管理、过程管理、文件化管理等,在管理的运作上,都突出了PDCA的方法,在管理的根本目的上都强调了xxx的持续改进.

1.2规范管理:透过管理的功能使xxx内的所有资源可协调和控制,实现xxx的目标,因此,xxx须对所有资源(包括人员、机械、设施、材料、技术、环境、信息、资金、时间、管理方法,以及可调动和协作的供方等)进行科学的策划和管理,这就是将管理思路规范化的过程.

1.2.1管理方向明晰化是成就xxx的前提,应由最高管理者,制定本xxx的长期、中期、短期战略,制定xxx的管理方针,提出管理的总体目标,并明确按照不同管理体系要求的分解管理目标,从而运用目标管理工具上对xxx的活动进行控制.

1.2.2管理思路系统化

系统化的管理侧重从整体上把握xxx的功能和活动加经梳理.一是确定xxx的横向管理范围(即把xxx中所有涉及到的部门、人员、作业场所、活动过程等都要纳入管理范围;)二是确定xxx的纵向管理层次,把所有涉及的管理的职能和人员及其关系从系统上进行策划和管理.

1.2.3xxx活动合法化

xxx的管理活动合法化是一项正本清源的基础性工作,将为xxx的长远活动打开一条宽畅的通道.xxx的所有活动,都应当在符合有关的国际、国家、地方、行业等相关法规的强制性要求,以保证活动不受到相关的干扰和阻碍.

1.2.4管理体系文件化(重点)

透过文件化的管理,规定明确的xxx内的管理活动和作业活动,使所有重要的活动得到有效控制.

1.2.5管理手段最优化

实事求是,一切从实际出发,是xxx遵循的管理路线,只有针对自身资源(现存)的特点,采取适合xxx发展的、符合xxx文化内涵的管理思路,通过相应管理制度和管理机制,促使xxx的各项活动既能在限定的规则内运作,又能有效地引导xxx的各项管理活动向纵向深入开展,使xxx内的资源使用朝向良性方向发展,对xxx的目标实现贡献有效的潜能.

1.3有效管理

一切管理纲要与纲领、规章、制度都只有落实才能产生效益,xxx所有人员能够在第一时间内取阅到有效的作业标准、流程及规范,才能保证政令、方法、作业要求得到贯彻;xxx管理策划得到有效的实施,需做好以下方面的工作.

1.3.1资源配置到位:对人员、机械、设施、材料、技术、环境、信息、资金、时间、管理方法,以及可调动和协作的供方等进行合理的调配;

1.3.2资源管理到位:使资源为xxx的目标发挥最大的效用,资源管理要达到的目的有:资源保值增值、资源调配可行、资源使用率最大化;

1.3.3运作方案到位:xxx管理的核心过程,就是各项资源以最有效的方式统一运作的过程;

1.3.4督促检查到位;

1.3.5信息控制到位;

1.4效率管理:xxx效率的改进,表现在xxx产出与投入比值的增加,可体现在投入不变产出增加、产出不变投入减少及双向的有效变化.

2.认证机构能力要求

2.1认证机构审核员专业匹配性;

2.2认证机构服务特点及配合度.

3.目前管理体系运行情况

3.1管理体系运行方面还处于初级运行阶段;

3.2管理体系工具未能在管理人员工作中得到充分运用;

3.3操作层面人员未能有效运用作业标准进行作业;

3.4新产品研发量产技术转移、检验设备校正方式(如比对校正)、统计技术工具应用、工艺标准、作业标准、机器设备分级保养及纠正与预防措施等均有较大的提高空间;

3.5xxx的三阶文件可操作性、适宜性及协调性待提高.

4.各管理体系一体化认证整合的四大好处

4.1认识和掌握管理的规律性,建立一致性管理基础;

4.2科学的调配人力资源,优化xxx的管理结构;

4.3统筹开展管理性要求一致的活动,提高管理的效率和有效性;

4.4降低管理费用.

故此,结合以上五点,针对性提出下年度工作计划,以期作为下年度我们工作行动指引与方向.

员工年度培训计划书 篇六

⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作.

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使xxx对外工作更为通畅.

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作.

⒋对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品.

在这一年里,凭借前几年的蓄势,杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道,实现了更快的效益增长,而且成功地实现xxx股票在上海证券交易所上市.从此,一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前,一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了.

xxx上市后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求.对于市场部来说,全面提升管理水平,与xxx同步发展,既是一种压力,又是一种动力.为了完成xxxxx年合同额三十亿的总体经营管理目标,市场部特制订xx年工作计划如下.

员工年度培训计划书 篇七

基于xxx综合办公室职责和近一年的工作情况,结合xxx发展计划（各部门及下属子xxx下一步的工作计划）,制定本工作计划.

20xx年综合办公室的工作方向:

（一）努力加强自身素质和业务水平的提高,切实起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以能服人;

（二）努力提高理论水平,从根本上解决思想认识和觉悟的不足;

（三）努力提高管理水平,全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力;

（四）努力改进工作方法,提高工作效率;

（五）营造团结互助、倾力协作工作氛围;

（六）加快规范制度建设,使各项工作有序、高效开展;

（七）建立办公室工作会议制度,并邀请各部门负责人参加,开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风;

（八）建立办公室工作学习制度,及时掌握各类文件精神和业务知识,树立良好的服务意识,更好的为各部门提供顺利开展各项工作的条件.

20xx年度综合办公室重点工作细分:

企业管理:

（二）完善会议制度,董事会会议的组织工作,董事会决定执行、落实检查、督促与反馈工作,及其它董事会日常事务处理工作;

（三）进一步加强及行业内部的公共关系管理和维护工作;

（四）进一步完善xxx各项管理制度,并监督检查xxx各项管理制度的执行情况;

（五）负责企业固定资产的管理工作,完成xxx固定资产的定期盘点;

（六）通过组织学习活动、开展拓展训练等方式,训练xxx员工的团队合作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造我xxx优良的企业文化.

文件管理:

（一）规范xxx行政公文和公函的管理工作,及与文件的交换工作;

（二）规范xxx行政、财务、会计、人事、技术、合同、等各类档案的管理;

（三）进一步规范xxx证照、印鉴（授权）的管理,完成xxx证照的年检工作;

人事管理:

（一）根据xxx的发展需要及各部门的管理职责组织拟订xxx各部门岗位设置和人员编制方案,并组织制定各岗位职责和权限;

（二）完善xxx绩效管理方案,并组织完成xxx20xx年度的绩效考核工作;

（三）做好人才储备工作,完成定期人才招聘工作和xxx员工的培训工作;

（四）完善xxx人力资源的档案管理工作.

党务工作:

（一）建立健全xxx、分xxx、子xxx各级党组织,抓好基层党组织建设工作,并负责党委决定、决议的执行落实;

（二）完成xxx党员大会会务组织和会议决议的贯彻落实、督办工作;

（三）按照上级党组的要求,按时完成上级党组织交与的任务和安排的活动;

（四）做好xxx网站的日常维护工作,做好xxx新闻和党的大政方针的发布和宣传工作;

（五）设立档案管理员,建立和健全xxx档案管理制度,规范xxx档案的管理工作.

总务工作:

（一）做好车辆安排和管理工作,做好后勤保障工作;

（二）保障xxx日常物资的采购,做好办公设备的日常维护工作;

（三）做好xxx突发应急事件的处理保障工作.

法务工作:

（一）设置法务处,组织xxx的合同、协议评审,并负责xxx法律事务咨询,处理相应的法律事务及组织xxx相关法律培训;

（二）协助完成各种合同、协议等资料的档案管理工作.

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