人力资源管理专业学生毕业实习报告

人力资源管理专业学生毕业实习报告八篇

【实习报告】导语，你眼前所欣赏的此篇有17950文字共八篇，由冯斌汉尽心更正发表！倘若你对这篇文章有什么独特的建议，可以发表分享给大家！

人力资源管理专业学生毕业实习报告 篇一

一、实习目的

熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,把所学理论知识应用于实际工作中,锻炼社会实践能力,并在工作中学习新知识,掌握更多的企业管理经验,对所学的知识进行总结提升,以指导未来的学习重点和发展方向.

二、实习时间

20xx年x月x日-20xx年x月x日

三、实习内容

(一)日常的手续办理

日常主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正,这些工作都是人力资源部最基础的人事管理,这也是在郑州景泰实习期间每天必做的工作.根据所在岗位的职责要求、技术要求和工作流程,可以总结为以下,主要包括入职、离职、转正和调动等一系列程序.

(二)招聘

1.接待应聘者者

每天来xxx应聘面试的人都比较多,包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的,以及通过本xxx员工推荐的.接待工作主要是问清来访者的来历,同时提供相应 的应聘登记表与应聘者,有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试,并指导其如何填写表格,需要茶水及其他服务的要及时提供.有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的,要带其去相关部门安排考核或复试.这是招聘工作中很重要的一步,若想吸引并留住更多的优秀人才,做好这一步是关键.

2.面试

对其中一些岗位的应聘者进行初步的面谈,主要是简单了解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息,考察他们在正式场合的语言表达能力及遇到突发事件的随机应变能力.

(三)员工培训

1.新进员工培训

对于新入职的员工,上岗之前必须进行专业的业务培训及企业组织文化培训,业务培训由人力资源部针对入职员工的岗位安排其所在部门的老员工对其进行培训并进行考核,考核合格后方可正式上岗.企业的组织文化是一家企业不断发展的精髓,培养员工对企业组织文化的认同感不仅有利于增强员工之间的凝聚力,还有助于提升士气,从而提高生产率,为企业创造更多的财富.

2.已有员工培训

每隔一段时间,总有一批新型材料的混凝土问世,它的生产方法、价格等一系列因素将困扰企业员工,这时就要求我们人力资源部门针对不同的物资安排专业人员对已有员工进行生产等业务培训.对已有员工的培训,要根据企业发展的步伐及混凝土更新的速度适时地进行,避免知识技术等落后的老员工在竞争中被淘汰.

(四)薪酬管理

对于制造业企业,一般采取固定工资制度加奖金制度,当然本企业也不例外,在固定工资制度的基础上辅之以奖金、福利等其他薪酬制度.对于不同的'部门,薪酬制度也有所区别,具体如下:

1.对于财务部、人力资源部和物资部三个管理部门,主要施行固定工资制和福利,辅之以少量的奖金;

2.对于生产部和车队,在固定工资和福利的基础上,奖金制度也必不可少.生产部以生产量的多少来衡量任务量,在超出生产指标的生产范围内,针对超出部分的多少分配奖金.而对于车队,则采取类似的方法给员工分配奖金;

3.对于实验室这个研究部门,奖金制度则占重要位置.在固定工资和福利的基础上,每研制出一种新的产品,则意味着一种新的专利技术,当然会有大量的奖金,然后根据不同的岗位给员工分配金额不同的奖金.

在薪酬管理中,奖金属于正强化的激励政策,当然负强化的激励政策也必不可少.对于无故缺勤、工作出现纰漏和工作任务没完成的员工,要适时地处以惩罚,而扣除工资制度则是最为有效的负强化激励措施.例如,在财务部、人力资源部部和物资部,出现工作纰漏是不可避免的事情,这时就应对员工处以物质处罚;而在生产部和车队中,员工每个月的工作任务没完成也很常见,此时若不处以适当的物质处罚,则恐怕会导致员工越来越懒散,从而降低生产效率,减少企业收入.

四、关于xxx人力资源管理过程中的一些问题

(一)现代人力资源管理制度不健全

xxx人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段,没有形成规范的制度化,职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理,还没有完全按照企业发展战略的需要将员工及管理层作统一的规划,也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、激励等制度规定,以达到尽最大可能地利用人的创造力,增加企业及社会财富的目的.传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜、人岗匹配,人事配制的手段比较弱,形不成合理流动的优化配置机制.企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗,因岗设人,情大于法的人事管理仍然普遍存在.

(二)人员的选拔和任用存在不良局面

xxx目前的招聘渠道主要为两种,一种是通过内部员工的推荐,另一种是通过网络等进行外部招聘.但是,通过内部招聘的很少,限制了内部员工的流动,缺乏给员工施展才能和晋升的舞台,在一定程度上埋没了潜在的人才,影响员工的积极性.同时,过于依赖内部员工的推荐,会存在着这样一个问题,通过内部人员推荐的成功应聘的机会多大于通过外部招聘的,以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或朋友在本xxx里的局面.企业重视内部员工的推荐很重要,但是,这也就难免会在xxx内部产生复杂的人际关系和裙带关系.在人员任用和选拔方面,关系至上、情大于法的不良事情也难免出现,这对制度化的管理多会带来不便,难以做到任人唯贤,公平、公正也很难把握,影响企业的创新和发展.

五、改善当前问题的建议及措施

(一)关于人力资源管理制度的建设

首先,必须制定符合企业战略发展需要和企业文化的人力资源管理制度.在制定制度时,要赢得企业高层的支持和企业广大员工的认可,提升人力资源部的战略层次,争取拥有一定制定权和执行权,一切以xxx的利益为中心,避免流于形式.其次,改变传统人事管理的局面,将人力资源的几大模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥有一定的执行权,转变人力资源部被动做事的局面.制度应坚持以人为本的原则,重点考虑人力因素,重视人才的价值,尊重人的需求.最后,要将制度形成完善、规范的文本,如员工手册、企业规章制度、考勤管理制度、休假制度等相关人力资源管理制度等都应有相应的文本,做到有章可循、有规可依.同时,也要加大力执行力度,奖罚分明,坚持公平、公正、公开,坚持以制度管人,避免出现情大于法,让所有人都遵守规则,真正起到"热炉"作用.

(二)关于人员选拔和任用

第一,坚持人才是企业发展的唯一源泉.把员工视为企业的资本而非成本,重视和尊重人才,避免任人唯亲,关系至上.拓展人才引进的渠道,重视内部竞争和流动,提供员工发展和晋升的平台.第二,用人所长也要容人所短.选拔人才不能只看重学历文凭、工作经验甚至是关系,重视对创新型人才的培养,允许犯错,提供机会,以提升员工对企业的忠诚度.第三,留住人才是关键.无论是生产部的生产员工、研究室的专业技术人才还是管理人才都要防止外流,因为招到一个人的成本和难度远大于留住一个人.防止现有人力资源的流失,要从长远计议,树立所有人员都是人才的观念,重视员工个人发展需求,将员工的个人理想与企业的发展紧密联系起来,同发展共受益.

六、实结

这段时间的实习,我感受颇多.有句话说得好,"纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行",书本学来的东西,终究是要经过实践的,实践才是检验真理的唯一标准.

通过这段时间的亲身体验,感觉到实际的东西与教科书上的知识差距还是很大的,理论与实际的结合是需要磨练的.经过这个实习期的检验,也发现自身还存在一定的不足,例如人力资源管理专业知识还不够扎实,实际操作能力还比较差,沟通协调能力需要进一步的提高,应对复杂的现实情况处理能力还很欠缺.当然,在工作期间也犯过错误,如对一些常用人事表格的填写检查不仔细造成后期工作的不便,录入人事报表的数据时出现过误差,工作时由于粗心员工的身份证号码和身份证地址等错输和漏输的也有过.总之,实习就是一个发掘问题、检验知识、锻炼能力的过程,关键是能找到问题的要点和解决办法,在错误中不断成长.

"世事洞明皆学问,人情练达即文章."这段时间的磨练,使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程,对招聘工作也有了一定的了解,锻炼了实际操作能力,对以后的学习和工作都有很大的帮助,很感谢郑州景泰给予的这次宝贵的实习机会.虽然,这次短暂的暑期实习结束了,但对我来说这只是一个开始.我会把这段难得的经历带回学校、带回课堂,指导以后学习的重点和方向,并进一步学好理论知识,坚持做到与实际结合,为未来的职业发展奠定坚实的基础.

人力资源管理专业学生毕业实习报告 篇二

今天是实习培训的最后一天,今天的课是职业生涯规划辅导.授课的是人力资源部的孙蜀老师.

职业生涯规划的阶段可以分为职业前期,职业中期和职业晚期.

在职业前期,我们要学会自己做事,被同时认可,获得成功和失败的经验,正确认识自我.这个阶段的任务是工作的挑战性,在某个领域形成技能,开发创造力和革新精神.这就要求我们要学会面对失败,处理混乱和竞争,处理工作和家庭的冲突,学习自助,准确的自我定位.

职业中期,一般是在30~50岁之间,个人及小可能提高也可能不变或者降低.这阶段的任务是技术更新,培训和指导的能力,转入需要新技能的新工作,开发更广阔的工作视野.要求我们表达中年的感受,重新思考自我与工作,家庭,社会的关系,减少陶醉.

在每个人职业生涯中,xxx扮演了一个很重要的角色,xxx提供信息和制度,信息方面包括工作职业说明书,人才需求状况（开放职位）内训师的选拔.制度方面,规定不同职位的培训制度,内训师制度.开放岗位竞争制度,xxx转岗制度,xxx绩效考核制度.xxx还为员工创造环境和效率,大量的培训机会,有助于个人能力的扩展.公平的竞争机制是能者上,庸者下.双向调动,部门内部岗位轮调.

现在的企业需要的是职业化的员工:

1责任为中心

2结果为导向

3工作为首选

4理性为基础

5服务为灵魂

6品质为保障

而员工也需要职业化的前程:即,最小成本,最大效益;以此为生,精于此道;细微之处,做的专业;勤勉太多,竭力付出;核心能力;难以取代.

最后老师给我们每个人一个忠告,做事要先做人.

永远自信的人——执着成就未来

必不可少的人——展现你的价值

有影响力的人——改变从我开始

值得信赖的人——坚持诚信为先

受人尊重的人——自尊缘于赞美

青春常驻的人——奉行终生学习

敢于担当的人——责任赋予使命

一生幸福的人——态度决定一生

人力资源管理专业学生毕业实习报告 篇三

通过认真的学习和虚心的请教,经过x个多月的工作,初步了解了xxx劳资这一职务具体工作内容,拓展了所学的专业知识.开始适应社会的生活,为以后能够更好的开展生活早些接触实际的工作,提前做好踏进社会的心理准备.从个人发展方面说,对我影响最大的应该是工作作风以及在工作过程中专业知识对工作的重要作用,因为这些都是我在校学习中不曾接触过的方面.

　一、单位实际工作

在刚到单位的时候,我开始是忐忑的,怀疑自己的能力,也不知道具体的要做什么,都说万事开头难,我深刻的体会到这句话的意思,只有从头开始学习,从了解xxx的历史,具体的业务范围,前x个月的时候一直是找不到方向的,等到开始熟悉xxx情况后就知道自己的位置在哪.20xx年x月x日至20xx年x月x日,我实习的地点是xxx有限xxx,xxx有限xxx是成立于20xx年x月,前身是xxx中心,是一个为社会提供无损检测、理化试验、焊接试验、检测设备维修及技术咨询的服务,xxx的管理方针主要为一下几点,诚信、公正、准确、快捷,在质量、环境管理职业健康方面有明确的目标.

我所在的科室为xx办公室,日常主要的工作范围是贯彻实施检测xxx管理方针,管理目标,管理体系文件和各项管理标准,确保管理体系有效的运行.负责检测实验人员的教育培训和组织实施并对实施过程进行控制;负责技术人员档案,员工劳动合作、工资等管理;负责体系文件、检测试验资料和行政资料的整理归档和档案管理,负责检测xxx日常工作所用技术标准的有效版本收集、文件管理.

我们的工作目的就是制定人力资源控制程序,以确保所有与管理体系运行有关的重要岗位的人员都具有相应的能力,都能胜任该岗位.职责;各部门负责制定本部门人员的培训计划.综合办公室汇总各部门的培训计划后制定出检测xxx的培训计划.负责组织培训计划的实施和记录,尽力检测xxx技术人员档案并妥善保管.

在实习中我了解到了该部门对人员的能力、意识和培训的具体要求;我们根据xxx的管理方针、目标和业务发展需要制定人员长期培训计划,经理和总工程师根据培训规划结合检测xxx当前的和预计的任务提出要求,由综合办公室制定具体的,内容完整的,可实施的人员培训计划,经总工程师的批准后负责组织实施.对于员工的岗前培训步骤也是由综合办来进行的,凡是新进的员工,要先了解xxx的管理体系和有关的法律、法规.在掌握操作技能经检验合格后上岗.我从一开始的摸不着头脑到后来的一点点学习积累,这期间是一个很难熬也有些痛苦的过程,也曾怀疑过自己的能力,不过在有这些负面情绪的时候就不断的告诫自己,这是必要的过程,等过几个月后就不是这个摸样,人们总要有一个适应的过程,最主要的是要调整好自己的心态,和看事请的角度.

　二、对于自己的专业和工作的感悟

其实我也是很幸运的能够在自己所学的范围里找到工作,能够学以致用,我的专业是人力资源管理,我的工作是xx,也是属于人资管理的范围.在熟悉工作后,我的主要工作就是每个月根据传回来的数据信息,计算好每个人的应得的工资,个税,保险,把做好的数据交给财务核算,最后由财务发给每人工资,由于工作有特殊性,我们每月还要在xxx系统里上报工资让xxx来进行审批,在外面点工作的人员的工资也是由我们来做好,这就要跟每一个项目点的项目队长进行沟通,也让他们了解自己的工作量,避免一些不合理的地方,避免出错,毕竟是关乎于一个月工资的事情,无论如何都要认真仔细.在经过这么长时间的工作后,真的发现工作上的东西跟书本上的是有一定的差距,真的同大家说的学校学到的不一定在以后工作中用到,所以,这两者之间的落差也难免的显现出来,不能直接上手的工作在一开始让人感到迷茫,找不到方向,心情也会因此感到沮丧,甚至怀疑自己上学倒是有没有用,在后来的工作中也认识到,以前学的是坚实的基础,没有这种铺垫,现在也无法达到这个的高度.在认识到这种差距后,调整自己的态度是很重要的方面,转换自己的角色,从学生到社会工作者,这种转换自己要坦然的面对,虚心向他人学习.在日常的工作中培养出热爱自己工作的心态,这样就不会说自己天天做着同样的事情而感到无聊,因为热爱才会有所坚持,才会有所专研,有所领悟.

　三、我在实践中得到的感悟

1.人际关系

在这次实践中,让我很有感触的一点就是人际交往方面,大家都知道社会上人际交往非常复杂,但是具体多复杂,我想也很难说清楚,只有经历了才能了解,才能有深刻的感受,大家为了工作走到一起,每个人都有自己的思想和个性,要跟别人处理好关系得需要许多技巧,就看你怎么把握,刚开始大家自然是不熟悉的,当到一个圈子就要仔细的观察,唯一能够很快的融进生活圈的方法就是交谈,根据一个话题切入其中,这样更多的交流才会增加彼此的了解,放低自己的心态,尊重他人,积极参加大家的活动,增进友谊.

2.关于自立

俗话说"在家千日好,出门办难","难"意思就是说:在家的时候有自己的父母照顾,关心呵护!一旦到外面后,所有的一切都要由自己来解决,与人之间的关系,金钱的支配,工作顺利与否,以前不曾自己来解决的事情都要自己来做出决策,困难是肯定有的,但是人在外要有一颗积极的心来面对在外的艰苦,有时候遇到什么事情也没有个人来倾听心事,所以这些对一个人的成长锻炼的作用是很大的.

3.认识来源于实践

一切认识都来源于实践.实践是认识的来源说明了亲身实践的必要性和重要性.但是并不排斥学习间接经验的必要性.自身实践的发展不断促进自我认识能力的发展.而这一次的实习生活恰恰就是一种实践,只有自己知道自己该干什么的时候,人生的意义才会体现出来,人生的价值才会最大化.有时候同学可能不理解,为什么要在最后的时间安排我们去实习,我们也可以在毕业了以后再去的,但后来明白了,资源就要在最需要的地方用,年轻就算失败了也可以重新来.只学不实践,那么所学的等于零.理论应该与实践相结合,通过这段时间的学习,思想和思维方式上因为环境的不同,接触的人于是不同就有所转变了,因为从中学的东西就不一样,接受到的信息开始印象一些观念.要学会从实践中学习,从学习中实践.我们不止要学好学校里所学到的知识,还要不断从生活中,实践中学其他知识,不断地从各方面武装自己,才能在竞争中突出自己,表现自己.

4.自学能力

"在大学里学的不是知识,而是一种叫做自学的能力".参加工作后才能深刻体会这句话的含义.除了英语和计算机操作外,课本上学的理论知识用到的很少很少.我担任的是劳资一职,虽然跟自己所学的专业有关,但并不是所有的都能运用到工作中来.

由于自己是实习生,所以我会尽早的去xxx,然后打扫一下卫生,做一些看起来很小的事情,古话说"一屋不扫何以扫天下","勿以善小而不为"看似很小的事情往往能够折射出一个人的品质,所以虚心去工作的人不放过每一个锻炼自己的机会.

虽说是实习但也要严于律己,在学校可以睡睡懒觉,实在不想上课的时候可以逃课,自由许多.但工作就要改掉这些恶习.每日的工作其实也差不多,长时间下来难免的产生厌烦的情绪,所以如何调整自己的心态也是需要自己慢慢地领悟跟释然,但是工作简单也不能马虎,你一个小小的错误可能会给xxx带来巨大的麻烦或损失,还是得认真完成.犯错遭领导责骂时不能扔脸色更不能赌气说不干就不干.

5.理财能力

一直以来,花的都是父母的钱,没有了便伸手和父母要,过着衣食无忧的日子.可是工作以后,才体会父母挣钱有多么不易.所以我们要开始有意识地培养自己的理财能力,我们刚毕业,工资水平普遍不高,每月的钱都是到我们自己手里,花钱也没有人管制一下,一不留神可能成为月光一族,因此我们要学会合理支配我们手中的钱,做好打算和计划,不能想买什么就买什么,要"三思而后行".

我在实习的过程中,既有收获的喜悦,也有一些遗憾.也许是实习日子短有些工作的认识仅仅停留在表面,只是在看人做,听人讲如何做,未能够亲身感受、具体处理一些工作,所以未能领会其精髓.但时通过实习,加深了我对人资基本知识的理解,丰富了我的实际管理知识,使我对日常人资管理工作有了一定的感性和理性认识.认识到要做好日常企业人资管理工作,既要注重管理理论知识的学习,更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合.

通过实习的着几个月里,我深感自己的不足,我会在以后的工作学习中更加努力,取长补短,需心求教.相信自己会在以后的工作中更加得心应手,表现更加出色!

人力资源管理专业学生毕业实习报告 篇四

学校为我们学生弄实习,是为了增加我们的工作经验,毕业之后好找工作,有基础在,就不怕太过艰难.

一、实习目的

通过实习,将所学的人力资源理论知识应用于实践,了解现代企业中人力资源状况,熟悉企业中人力资源运作体系和流程,形成自身对人力资源工作的认识.锻炼自身的社会实践能力,为步入社会工作岗位积累经验.

二、实习时间

20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

三、实习单位

xxxx有限xxx成立于20xx年,其前身为济南重卡超能润滑油制造有限xxx,是现代高科技润滑油专业生产企业,是集润滑油产品开发、生产加工、销售服务于一体的综合性实体.

四、实习部门与岗位

人力资源部 人事专员

五、实习内容

（一）招聘面试

招聘与面试是招聘工作的主要内容,也是人力资源部最基础的工作之一,根据岗位职责与工作流程,招聘与面试的工作内容和流程可以总结为以下几点:

1、招聘网站的刷新与维护

目前xxx以网络招聘为主,xxx根据网站不同的特点发布不同的招聘信息,因此每天需要对这些网站的招聘信息进行更新和维护.

2、网上筛选简历

每年的3、4月份是招聘的黄金季节,招聘网站上每天都会收到大量的应聘简历.根据招聘岗位的职责和任职资格,初步筛选出比较符合要求的简历,并记录下求职者的信息,然后再面试甄选.

3、电话邀约面试

经过初步的简历筛选之后,接下来就是根据记录的求职者信息进行电话预约邀请面试.在电话邀约面试沟通中需要对应聘者讲清楚xxx的名称、面试时间、面试地点、以及乘车路线等内容.

4、面试

面试是招聘工作的另一个重要的环节,也是决定是否录用应聘者的一个重要依据.在面试过程中需要了解应聘者的背景资料,包括个人基本信息、工作经历、离职原因、薪资要求、职业规划等内容;同时还要考察应聘者与招聘岗位的匹配度.

5、面试结果通知

应聘者的面试结果会在三天内以电话的形式通知应聘者.电话通知应聘者面试结果时需要向应聘者落实好两个问题:什么时候能够到刚入职,是否需要xxx提供住宿.同时还要向应聘者讲明白入职报道时需要携带哪些资料和证件.

（二）日常手续办理

1、入职

为新员工办理入职需要以下步骤:

（1）核实报道者身份,检查其身份证.

（2）提供入职协议,指导入职者签订入职协议.

（3）收取应聘者身份证复印件、2张两寸照片、毕业证书及相关材料复印件.

（4）检查应聘者简历、入职协议、身份证复印件照片及相关材料是否齐备,整理归档管理.

（5）为新员工安排宿舍.

2、离职

员工提交<>30天后,为其办理辞职手续

（1）员工提交辞职申请.

（2）核对员工当月出勤,填写离职结算单.

（3）员工、部门领导签字,转至人力资源部签字.

（三）新员工培训

新员工是企业的新鲜血液,为使新员工尽快融入企业文化,明确工作岗位职责规范,更好更快的为企业创造效益,需要根据xxx的招聘计划和培训需求,对新员工进行岗前培训.根据工作安排,新员工培训的工作内容和流程可归结为以下几点:

1、拟定培训方案

根据对企业培训需求xxx及培训组成要素xxx,培训方案的内容需要确定培训目标、培训内容、及培训

2、培训

这一环节是培训工作的重点环节,需要明确以什么样的方式,什么时间将培训内容让培训对象所接受,同时也需要学会处理培训过程中发生的各种突发事件.

（四）其他日常人事工作

1、考勤工作

xxx的考勤与薪酬是相挂钩的,是xxx一项重要的工作,也是人力资源部的一项基本工作,,其重要工作可以分为:

（1）晨会点名,下午检查办公区域及车间人员考勤情况.

（2）假条管理,做好请、销假人员的登记,并及时修改考勤.

2、车辆调度管理

xxx有货用车和商务用车两种,车辆的出入时间,出车地点,用途及人员需要做好登记管理,工作主要内容为:

（1）xxx有订单需要发货时,安排车辆发货并做好登记工作.

（2）xxx商务用车出入登记及钥匙管理.

六、实习感悟

（一）对济南重卡至尊润滑油有限xxx人力资源部的建议:

1、建立健全人力资源部门职能.人力资源招聘、培训、绩效、劳动关系、薪酬、战略管理六大模块是紧密联系,不可分割的,更不是单独存在的.

2、将人力资源管理纳入企业发展战略中.人力资源部作为企业重要部门之一,并不是传统的人事部门可以比拟的,人力资源部门的发展可以折射出企业的发展状况,企业应重视人力资源部门的职能与存在.

人力资源管理专业学生毕业实习报告 篇五

一、实习目的

熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,把所学理论知识应用于实际工作中,锻炼社会实践能力,并在工作中学习新知识,掌握更多的企业管理经验,对所学的知识进行总结提升,以指导未来的学习重点和发展方向.

二、实习时间

xx-7-22—xx-8-18

三、实习单位及其简介

郑州景泰商品混凝土有限xxx 人力资源部

郑州景泰商品混凝土有限xxx(以下简称郑州景泰)坐落于河南省郑州市中某县,是一家以研究、生产、销售混凝土为主营业务的重工业制造企业,拥有员工200多人,占地近1000亩.王经理任郑州景泰总经理,下设财务部、人力资源部、生产部、实验室、物资部及车队6个部门.由实验室专门负责混凝土的成分研究工作,以生产出符合厂家所需的各种建筑材料;生产部负责混凝土的制造工作,为xxx提供更多的物资储备;物资部负责混凝土的储藏、出库及销售等工作;车队则负责为客户提供运输服务.6大部门紧密联系,精诚合作,使得制造景泰向着更为强大的方向不断得发展.

四、实习内容

(一)日常的手续办理

日常主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正,这些工作都是人力资源部最基础的人事管理,这也是在郑州景泰实习期间每天必做的工作.根据所在岗位的职责要求、技术要求和工作流程,可以总结为以下,主要包括入职、离职、转正和调动等一系列程序.

(二)招聘

1.接待应聘者者

每天来xxx应聘面试的人都比较多,包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的,以及通过本xxx员工推荐的.接待工作主要是问清来访者的来历,同时提供相应 的应聘登记表与应聘者,有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试,并指导其如何填写表格,需要茶水及其他服务的要及时提供.有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的,要带其去相关部门安排考核或复试.这是招聘工作中很重要的一步,若想吸引并留住更多的优秀人才,做好这一步是关键.2.面试

对其中一些岗位的应聘者进行初步的面谈,主要是简单了解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息,考察他们在正式场合的语言表达能力及遇到突发事件的随机应变能力.

(三)员工培训

1.新进员工培训

对于新入职的员工,上岗之前必须进行专业的业务培训及企业组织文化培训,业务培训由人力资源部针对入职员工的岗位安排其所在部门的老员工对其进行培训并进行考核,考核合格后方可正式上岗.企业的组织文化是一家企业不断发展的精髓,培养员工对企业组织文化的认同感不仅有利于增强员工之间的凝聚力,还有助于提升士气,从而提高生产率,为企业创造更多的财富.

2.已有员工培训

每隔一段时间,总有一批新型材料的混凝土问世,它的生产方法、价格等一系列因素将困扰企业员工,这时就要求我们人力资源部门针对不同的物资安排专业人员对已有员工进行生产等业务培训.对已有员工的培训,要根据企业发展的步伐及混凝土更新的速度适时地进行,避免知识技术等落后的老员工在竞争中被淘汰.

(四)薪酬管理

对于制造业企业,一般采取固定工资制度加奖金制度,当然本企业也不例外,在固定工资制度的基础上辅之以奖金、福利等其他薪酬制度.对于不同的部门,薪酬制度也有所区别,具体如下:

1.对于财务部、人力资源部和物资部三个管理部门,主要施行固定工资制和福利,辅之以少量的奖金;

2.对于生产部和车队,在固定工资和福利的基础上,奖金制度也必不可少.生产部以生产量的多少来衡量任务量,在超出生产指标的生产范围内,针对超出部分的多少分配奖金.而对于车队,则采取类似的方法给员工分配奖金;

3.对于实验室这个研究部门,奖金制度则占重要位置.在固定工资和福利的基础上,每研制出一种新的产品,则意味着一种新的专利技术,当然会有大量的奖金,然后根据不同的岗位给员工分配金额不同的奖金.

在薪酬管理中,奖金属于正强化的激励政策,当然负强化的激励政策也必不可少.对于无故缺勤、工作出现纰漏和工作任务没完成的员工,要适时地处以惩罚,而扣除工资制度则是最为有效的负强化激励措施.例如,在财务部、人力资源部部和物资部,出现工作纰漏是不可避免的事情,这时就应对员工处以物质处罚;而在生产部和车队中,员工每个月的工作任务没完成也很常见,此时若不处以适当的物质处罚,则恐怕会导致员工越来越懒散,从而降低生产效率,减少企业收入.

五、关于xxx人力资源管理过程中的一些问题

(一)现代人力资源管理制度不健全

在郑州景泰,人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段,没有形成规范的制度化,职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理,还没有完全按照企业发展战略的需要将员工及管理层作统一的规划,也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、激励等制度规定,以达到尽最大可能地利用人的创造力,增加企业及社会财富的目的.传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜、人岗匹配,人事配制的手段比较弱,形不成合理流动的优化配置机制.企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗,因岗设人,情大于法的人事管理仍然普遍存在.

(二)人员的选拔和任用存在不良局面

郑州景泰目前的招聘渠道主要为两种,一种是通过内部员工的推荐,另一种是通过网络等进行外部招聘.但是,通过内部招聘的很少,限制了内部员工的流动,缺乏给员工施展才能和晋升的舞台,在一定程度上埋没了潜在的人才,影响员工的积极性.同时,过于依赖内部员工的推荐,会存在着这样一个问题,通过内部人员推荐的成功应聘的机会多大于通过外部招聘的,以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或朋友在本xxx里的局面.企业重视内部员工的推荐很重要,但是,这也就难免会在xxx内部产生复杂的人际关系和裙带关系.在人员任用和选拔方面,关系至上、情大于法的不良事情也难免出现,这对制度化的管理多会带来不便,难以做到任人唯贤,公平、公正也很难把握,影响企业的创新和发展.

六、改善当前问题的建议及措施

(一)关于人力资源管理制度的建设

首先,必须制定符合企业战略发展需要和企业文化的人力资源管理制度.在制定制度时,要赢得企业高层的支持和企业广大员工的认可,提升人力资源部的战略层次,争取拥有一定制定权和执行权,一切以xxx的利益为中心,避免流于形式.其次,改变传统人事管理的局面,将人力资源的几大模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥有一定的执行权,转变人力资源部被动做事的局面.制度应坚持以人为本的原则,重点考虑人力因素,重视人才的价值,尊重人的需求.最后,要将制度形成完善、规范的文本,如员工手册、企业规章制度、考勤管理制度、休假制度等相关人力资源管理制度等都应有相应的文本,做到有章可循、有规可依.同时,也要加大力执行力度,奖罚分明,坚持公平、公正、公开,坚持以制度管人,避免出现情大于法,让所有人都遵守规则,真正起到"热炉"作用.

(二)关于人员选拔和任用

第一,坚持人才是企业发展的唯一源泉.把员工视为企业的资本而非成本,重视和尊重人才,避免任人唯亲,关系至上.拓展人才引进的渠道,重视内部竞争和流动,提供员工发展和晋升的平台.第二,用人所长也要容人所短.选拔人才不能只看重学历文凭、工作经验甚至是关系,重视对创新型人才的培养,允许犯错,提供机会,以提升员工对企业的忠诚度.第三,留住人才是关键.无论是生产部的生产员工、研究室的专业技术人才还是管理人才都要防止外流,因为招到一个人的成本和难度远大于留住一个人.防止现有人力资源的流失,要从长远计议,树立所有人员都是人才的观念,重视员工个人发展需求,将员工的个人理想与企业的发展紧密联系起来,同发展共受益.

　七、实结

这段时间的实习,我感受颇多.有句话说得好,"纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行",书本学来的东西,终究是要经过实践的,实践才是检验真理的唯一标准.

通过这段时间的亲身体验,感觉到实际的东西与教科书上的知识差距还是很大的,理论与实际的结合是需要磨练的.经过这个实习期的检验,也发现自身还存在一定的不足,例如人力资源管理专业知识还不够扎实,实际操作能力还比较差,沟通协调能力需要进一步的提高,应对复杂的现实情况处理能力还很欠缺.当然,在工作期间也犯过错误,如对一些常用人事表格的填写检查不仔细造成后期工作的不便,录入人事报表的数据时出现过误差,工作时由于粗心员工的身份证号码和身份证地址等错输和漏输的也有过.总之,实习就是一个发掘问题、检验知识、锻炼能力的过程,关键是能找到问题的要点和解决办法,在错误中不断成长.

"世事洞明皆学问,人情练达即文章."这段时间的磨练,使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程,对招聘工作也有了一定的了解,锻炼了实际操作能力,对以后的学习和工作都有很大的帮助,很感谢郑州景泰给予的这次宝贵的实习机会.虽然,这次短暂的暑期实习结束了,但对我来说这只是一个开始.我会把这段难得的经历带回学校、带回课堂,指导以后学习的重点和方向,并进一步学好理论知识,坚持做到与实际结合,为未来的职业发展奠定坚实的基础.

人力资源管理专业学生毕业实习报告 篇六

本人结合自身专业在成都电业局的人力资源部进行一周的专业调查和专业实践,受益非浅.

人力资源部主要负责人力资源开发和实施,中层领导班子的建设与管理,劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作.

人力资源部设置正副主任各一名,其职业道德的基本要求:一要有爱心:爱职业,爱员工、敬重领导.二要有责任心:认真做好工作中的每一件"小事".人力资源管理工作事无巨细,事事重要,事事都是责任.三要业务精益求精:时时、事事寻求合理化,精通人力资源管理业务,知人善任,用人有方,追求人与事结合的最佳点.四要具有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识.五要树立诚信观念.诚信乃做人做事之本.等其它素质能力.

当前成都电业局正在深化改革,以强化科学管理,提高工作质量和办事效率,提高企业经济效益为目的,以电力企业实施xxx化改组、商业化运营、法制化管理为取向,按照"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度特征,依据"精简、效能、统一"的原则,强化综合协调、监督保证职能,真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系.为此正在认真搞好自身定机构、定员、定岗、定责工作,规范内部机构、岗位设置.设置了局长工作部、生技部,财务部、电力营销部、人力资源部、安全监察部等机构,其中人力资源部在进行有效的人员配置和岗位设置,对内部人力资源合理组织,采取了一系列的措施和途径,以较少的人员创造出较大的经济效益:加快电力发展步伐,创造更多的饿就业岗位;清退临时工,安置富余人员;控制新增人员,把好人员"入口关";严格执行国家规定的退休政策,凡达到法定退休年龄的员工,一律按时办理退休手续;规范岗位条件,各类人员必须具备以下学历或职称:主要生产岗位上的中、高级工岗位人员必须具备技校、中专及以上学历或取得国家职业技能鉴定本岗位高级工以上证书;管理和专业技术岗位上的人员,必须具备中专及以上学历或中级以上职称;后勤服务岗位上人员必须具有初中及以上学历.引入人才竞争机制,即竞争上岗为核心,打破岗位人员聘用上干部和工人身份界限;加强对劳动合同的管理,严格考核.

同时在工资制度方面实行岗位技能工资制,规范工资分配体系,加强岗位技能工资制的管理.技能工资制有基本工资和辅助工资组成,基本工资由技能工资和岗位工资组成,技能工资根据上级有关文件规定,实行过渡技能工资标准,即以员工现行工资标准扣除xxxx后,暂就靠入技能工资标准,作为其过渡技能工资.岗位工资是员工所在岗位劳动责任轻重,技能要求高低,劳动强度大小和劳动条件好差,通过科学评价而确定的工资,由于泸州电业局把岗位划分为生产岗位、管理及专业技术岗位两大类,分别按照"岗位劳动评价结果"确定各岗位的岗级,确定相应岗位工资.生产岗位岗级以220kv变电站的值班长为最高岗级122级,最低岗级为32级;管理及专业技术岗位以电业局局长为最高岗级192级,最低岗级为32级.辅助工资由年功工资、暂未列入基本工资的国家规定的各种津贴补贴、各种奖金、浮动升级工资、电业局确定的各项补贴组成.岗位技能工资制的实施是与灵活多样的具体分配形式结合,把岗位、技能工资的一部分和奖金、津贴捆在一起,实行一岗一薪,在岗人员易岗易薪,岗位工资实行动态管理.

人力资源部除了负责工资薪酬事务,还要对中层领导班子的建设与管理负责,比如局长工作部主任、生技部主任,财务部主任、电力营销部主任、安全监察部主任等职的上岗条件、岗级、职数都作出了明确的规定,例如对财务部主任的上岗条件要求大专以上学历,具有会计师以上职称,必须是财会、经济类专业,岗级17级,职数为1,并要求从事电力系统相关管理及专业技术工作5年以上.由以上几方面可以看出,人力资源部的职责工作及对主任的要求是全面的,在整个单位中发挥着重要的作用.

这几天专业调查和专业实践,所学到的和接触到的给人以启发,对我们这些在校大学生,对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解,不仅是接触了解社会,更是提高自身的好机会,对适应社会是很有裨益的.

人力资源管理专业学生毕业实习报告 篇七

不知不觉第三周快过去了,我在这里很充实.经理每周1都去各个部门转转,我也跟着去了.参观了财务部,开发部,售后服务部和质量监督部,还有行政部.算今天,除了总经理办公室没去过,xxx的所有部门都去过了.我现在才知道,总经理是主外的,总也不在.主内的是这位王经理.有时候觉得自己还真幸运,要是去了大集团,那也不能了解所有部门的内容了.经理和我说,每个部门我已经转遍了,以后哪里需要我,我就得去帮忙.

我很开心,总之对我来说忙比闲着好,因为充实.经理和我说,我来这里已经三个星期了,单位有什么看法?这里没别人,叫我大胆说.我想了想,添加几个客气的语言,和他说了业务员的问题.他想都没想,就笑着夸我,说我真有见解,销售部是我们最关键的缺口.xxx商品技术含量高,但因为xxx规模小,招不到优秀的销售骨干,还有因为不是日常用品,销售额虽然大,但销售量小,现在xxx的决策就是培养销售精英.我发自内心的点了点头,也是,我发现的问题,他们早有答案了,我只会看问题,不会解决问题,真值得向经理好好学习.

人力资源管理专业学生毕业实习报告 篇八

我们的工作目的就是制定人力资源控制程序,以确保所有与管理体系运行有关的重要岗位的人员都具有相应的能力,都能胜任该岗位.职责;各部门负责制定本部门人员的培训计划.综合办公室汇总各部门的培训计划后制定出检测xxx的培训计划.负责组织培训计划的实施和记录,尽力检测xxx技术人员档案并妥善保管.

在实习中我了解到了该部门对人员的能力、意识和培训的具体要求;我们根据xxx的管理方针、目标和业务发展需要制定人员长期培训计划,经理和总工程师根据培训规划结合检测xxx当前的和预计的任务提出要求,由综合办公室制定具体的,内容完整的,可实施的人员培训计划,经总工程师的批准后负责组织实施.对于员工的岗前培训共走也是由综合办来进行的,凡是新进的员工,要先了解xxx的管理体系和有关的法律、法规.在掌握操作技能经检验合格后上岗.我从一开始的摸不着头脑到后来的一点点学习积累,这期间是一个很难熬也有些痛苦的过程,也曾怀疑过自己的能力,不过在有这些负面情绪的时候就不断的告诫自己,这是必要的过程,等过几个月后就不是这个摸样,人们总要有一个适应的过程,最主要的是要调整好自己的心态,和看事请的角度.

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